Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Маркетологу » Факторы возможностей и угроз организации

Факторы возможностей и угроз организации

Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. Связаться с автором

Возможности и угрозы

Вернуться назад на Возможности и угрозы
Не забываем поделиться:


Любая организация представляет собой открытую систему и её жизнедеятельность протекает во внешней среде. Под окружающей внешней средой организации понимают совокупность других организаций и условий, без которых и вне которых само существование организации невозможно.

Анализ внешней среды позволяет выявить факторы, содействующие коммерческому успеху предприятия или, наоборот, ему препятствующие. По мере усиления динамики внешней среды такой анализ становится жизненно важным для предприятия фактором, определяющим его выживание.

Внешнее окружение организации принято рассматривать как совокупность двух составляющих: микросреды и макросреды или прямого и косвенного воздействия. Требования внешней среды прямого воздействия - микросреды, предприятие вынуждено учитывать в первую очередь, так как это её близкое окружение, с которым организация находится в непосредственном взаимодействии. Предприятие должно учитывать спрос на свою продукцию, поведение конкурентов, поставщиков, позицию банков при получении кредитов, а также при выплате различных налогов в бюджет, уровень заработной платы, условия труда и т.д.

Также предприятию нужно учитывать внешнюю среду косвенного воздействия. Макросреда не оказывает прямого влияния на деятельность организации: при этом не сталкиваются интересы двух сторон, нет выбора альтернативы и нет влияния на состояние фирмы в настоящий момент.

В то же время, такие факторы, как новые технологии, уровень развития экономики, инфляция, политика соседних государств, отношение общественного мнения, прессы к какой-либо сфере или конкретному бизнесмену скажутся на ведении бизнеса в данной сфере в будущем и могут оказаться решающими.

Таким образом, влияние факторов макросреды опосредовано через изменение факторов микросреды. Для эффективного функционирования организация должна выявлять существенные факторы внешней среды и находить подходящие способы своевременного реагирования на внешние воздействия.

При этом нужно выделять только те аспекты внешнего окружения, которые решающим образом влияют на успех организации.

При определении достижения своих целей и задач организация должна иметь углублённое представление о внешней среде и тенденциях её развития. Это помогает получить важные результаты, позволяющие контролировать внешние по отношению к предприятию факторы с целью определения возможностей и угроз.

А также это даёт организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегии, которая сможет нейтрализовать эти угрозы, свести ущерб от них к минимуму или же превратить угрозы в выгодные возможности.

К возможностям М.В. Плотников предлагает отнести:

1. Ускорение роста рынка;

2. Выход на новые рынки или сегменты рынка;

3. Увеличение ассортимента производимой продукции;

4. Расширение производства;

5. Благоприятная политика правительства;

6. Налоговые льготы;

7. Доступность внешних инвестиций;

8. Спокойное поведение конкурентов.

К угрозам, по мнению Ю. Тотьмянина, нужно отнести:
Самое читаемое за неделю

документ Введение ковидных паспортов в 2021 году
документ Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
документ Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
документ Доллар по 100 рублей в 2021 году
документ Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
документ Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
документ 35 банков обанкротятся в 2021 году


Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

1. Замедление роста рынка;

2. Изменение потребностей вкусов покупателей;

3. Рост продаж замещающего продукта;

4. Появление новых конкурентов;

5. Сокращение платёжеспособного спроса населения;

6. Рост цен у поставщиков;

7. Неблагоприятная политика правительства.

После получения данных о возможностях и угрозах внешней среды, организация, с учётом оценки своих внутренних сил, приступает к использованию предоставленных возможностей и предотвращению угроз.

Процесс формулирования стратегии включает в себя выявление потенциальных возможностей и угроз со стороны внешней среды организации, оценку рисков и возможных альтернатив среды.

Реакция организации на факторы прямого и косвенного воздействия различна. При изменениях в факторах микросреды организация перестраивает внутреннюю среду и начинает политику активного приспособления либо политику противодействия.

К факторам макросреды предприятие вынуждено максимально приспосабливать свои внутренние переменные: цели, задачи, структуру, технологию, персонал и др.

Факторы внешнего окружения в той или иной мере влияют на все организации. Для характеристики факторов внешней среды существует несколько методов анализа и оценки внешней среды.

Таким образом, для успешного проведения операций организации необходимо подробно исследовать факторы микро- и макросреды.

темы

документ Swot анализ
документ PEST-анализ
документ Исследования рынка и возможностей фирмы
документ Целевой маркетинг
документ Целевые задачи

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

Выше колена, пониже пупка, дырка такая, что влезет рука...

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

Современный предмет, который мы называем также, как во времена Лермонтова называли конверт с письмом, написанным орешковыми чернилами.
Что это за предмет?

посмотреть ответ
важное

Бесплатная консультация
по телефону ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ:
8 (800) 600-76-83

ежедневно с 6.00 до 21.00
Звонок по России бесплатный!



Как открыть расчетный счет для ООО или ИП
Как ускорить реакцию на изменение предпочтений потребителей и повысить гибкость производства в 2021 г.
Налоговая реформа для малого и среднего бизнеса
Обязательная индексация заработной платы
Как с ИП на УСН перейти на самозанятость в 2021 г.
Новая помощь малому бизнесу
Что будет, если МРОТ повысят до 20 тысяч рублей?
Когда и как правильно масштабировать бизнес в пандемию
Проверки трудовой инспекции в 2021 г
Новые изменения в кредитовании малого бизнеса
Что изменится в охране труда с 1 марта 2022 года
Как эффективно мотивировать сотрудников в малом бизнесе в 2021-2022 гг.
Стратегия развития компании в 2021 г.
Как искать и нанимать работников в компанию в пандемию
Куда уходят деньги в бизнесе и как ими правильно управлять?



©2009-2021 Центр управления финансами.