Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Менеджеру » Лидерские качества менеджера

Лидерские качества менеджера

Статью подготовила Павлова Елена Геннадиевна, доцент кафедры «Макроэкономическое регулирование» Финансового университета при Правительстве РФ. Связаться с автором

Лидерские качества менеджера

Менеджер – человек, который по своей должности руководит другими людьми. Чтобы руководство было эффективным менеджер должен обладать лидерскими качествами, которые делают его в глазах подчиненных достойным доверия, уважения, подражания. Об этих качествах мы хотели бы подробнее поговорить в статье.

Что такое лидерство

Слово лидер в переводе с английского означает первый, идущий впереди, ведущий, вождь. Должность менеджера делает его формальным вождем, лидером. Однако назначение на должность руководителя еще не позволяет человеку автоматически стать неформальным лидером, за которым управляемая им группа людей признает право ведущего.

В свое время президент США и талантливый военачальник Д. Эйзенхауэр сказал, что лидерство – это искусство заставить других делать то, что ты хочешь, так, чтобы они думали, будто сами хотят делать это.

Лидерство – это мастерство, талант, который невозможно описать какой-либо одной формулой.
Не забываем поделиться:


Оно многогранно и проявляется во множестве индивидуальных форм. Одни люди наделены лидерскими умениями от природы и успешно применяют их в своей работе, другие имеют этот природный дар, но не реализуют его, третьим, не имеющим лидерских навыков от рождения, удается им обучиться, а для четвертых они так и остаются непостижимыми.

Тема лидерства интересовала человеческое общество с древних времен и в настоящее время очень актуальна, т.к. крайне востребована практикой.

В науке до сих пор продолжают существовать разные точки зрения на этот феномен – одни считают, что лидером надо родиться, другие полагают, что при наличии определенных психологических задатков, таких как хорошая память, внимательность, способность продуктивно мыслить, лидерские способности можно развить.

Главный вопрос, который волновал на протяжении многих веков военных, чиновников, бизнесменов – как в процессе целенаправленной деятельности научить лидерству.

Если у занимающего руководящую должность человека нет лидерских качеств, в коллективе может появиться неформальный лидер, что зачастую не идет на пользу коллективной деятельности.

Качества лидера, необходимые менеджеру

Психологи и практики относят к лидерским многие десятки качеств. Рассмотрим те из них, которые, на наш взгляд, обязательно необходимы успешному менеджеру.

Лидер - тот, кто работает больше и упорнее остальных и что-то умеет делать лучше всех.

У лидера сильная воля, которая позволяет ему преодолевать любые препятствия на пути к цели.

Лидер никогда не останавливается на достигнутом, всегда готов к изменениям и всегда старается иди в ногу со временем.

Лидер всегда настроен на обучение и саморазвитие.

Лидера отличает способность быстро принимать решение и начинать действовать, в то время как остальные продолжают размышлять.

Лидер уверен в себе, своих действиях и решениях и не заражает сомнениями своих подчиненных.

Лидер коммуникабелен и умеет со всеми разговаривать на одном языке.

При опросе полутора тысяч менеджеров европейских компаний выяснилось, что к наиболее важным лидерским качествам руководителя 96% относят способность создавать эффективную команду, 93% - умение прислушиваться к мнению коллег и подчиненных, 87% - самостоятельно принимать решение, 86% - способность вовлечь в процесс выполнения решения других.

Лидер пользуется заслуженным авторитетом в группе, организации, обществе, инициирует и организует совместные действия. Он знает куда идти и может повести за собой других людей.

Эффективный руководитель в идеале должен сочетать руководящую должность с качествами лидера и применять в своей работе грамотный менеджмент и навыки лидера как дополняющие друг друга силы. Благодаря этому он сможет наиболее успешно осуществлять свои управленческие функции. Подчиненные будут трудиться с большей производительностью, деятельность организации станет продуктивнее.

Как развивать лидерские качества у руководителей


Самое читаемое за неделю

документ Введение ковидных паспортов в 2021 году
документ Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
документ Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
документ Доллар по 100 рублей в 2021 году
документ Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
документ Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
документ 35 банков обанкротятся в 2021 году


Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

Многие ученые и практики сегодня считают, что обучить лидерству в течение короткого промежутка времени невозможно, т.к. для этого требуется изменить психологию человека. Поэтому процесс обучения должен начинаться в студенческие годы.

К наиболее действенным педагогическим методам и формам обучения в этот период относят:

Лидерские качества менеджера


- разбор ситуационных задач (кейсов). При этом развиваются такие важные для эффективного лидерства качества, как навыки принятия правильных решений, рассмотрения и оценки разных мнений по проблемным вопросам;

- изучение практических примеров из опыта успешных руководителей известных фирм и организаций;

- проведение тренингов и выполнение специальных упражнений.

Следующий этап развития лидерских качеств должен начинаться с момента назначения на руководящую должность.

Прежде всего, у вновь назначенного необходимо выявить сильные и слабые стороны в области развития лидерских компетенций.

Хорошие результаты здесь обеспечивает применение таких приемов, как групповая дискуссия, ролевая игра «Руководитель – подчиненный», аналитическая презентация, которые дополняются психометрическим тестированием и заполнением личностных опросников.

Процесс развития лидерских компетенций обычно занимает не менее полутора лет. Поэтому специалисты считают, что следует сосредоточиться на одной – двух компетенциях, которые наиболее важны для конкретного работника.

Одной из популярных программ развития лидерских качеств считается модель 70 – 20 – 10, в которой на формальные методы обучения – тренинги, мастер-классы, семинары – отводится 10% времени, на взаимодействие с руководителем, наставником, коллегами или коучем (ментором) – 20%, и на обучение на рабочем месте в процессе выполнения работ над проектами, решения новых сложных задач – 70% времени.

К результативным методам обучения на рабочем месте относятся ротация, стажировка, включение в деятельность другого человека, наблюдение за работой других руководителей и коллег, подражание авторитетному лидеру.

темы

документ Как стать хорошим менеджером
документ Делегирование ответственности и обязанностей
документ Деятельность менеджера
документ Обязанности менеджера
документ Менеджмент и мировая работа

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки



посмотреть ответ


назад Назад | | вверх Вверх

Загадки

На край стола поставили жестяную банку, плотно закрытую крышкой, так, что 2/3 банки свисало со стола. Через некоторое время банка упала. Что было в банке?

посмотреть ответ
важное

Бесплатная консультация
по телефону ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ:
8 (800) 600-76-83

ежедневно с 6.00 до 21.00
Звонок по России бесплатный!



Как открыть расчетный счет для ООО или ИП
Налог на роскошь 2021
Последствия повышения ключевой ставки ЦБ для бизнеса и населения
Закон о реформе аудиторской деятельности
Антимонопольный комплаенс для российского бизнеса в 2021 г.
Упрощение доступа к системе налогового мониторинга
Как ускорить реакцию на изменение предпочтений потребителей и повысить гибкость производства в 2021 г.
Новый налоговый режим для малого бизнеса
Как вакцинировать работников и подготовиться к проверке на соблюдение антиковидных требований
Налоговая реформа для малого и среднего бизнеса
Обязательная индексация заработной платы
Как с ИП на УСН перейти на самозанятость в 2021 г.
Новая помощь малому бизнесу
Что будет, если МРОТ повысят до 20 тысяч рублей?
Когда и как правильно масштабировать бизнес в пандемию
Проверки трудовой инспекции в 2021 г
Новые изменения в кредитовании малого бизнеса
Что изменится в охране труда с 1 марта 2022 года
Как эффективно мотивировать сотрудников в малом бизнесе в 2021-2022 гг.
Стратегия развития компании в 2021 г.



©2009-2021 Центр управления финансами.