Весь мир сейчас буквально лихорадит от слова «кризис». Его называют банковским кризисом, финансовым кризисом, экономическим кризисом, мировым кризисом, а также кризисом в России. Сегодня слова «финансовый кризис» на устах не только у владельцев компаний, топ-менеджеров, но и у простых рабочих. Безусловно, общее экономическое положение не может не отразиться на деятельности любого предприятия. Все предприятия вступают в борьбу за сохранение своих позиций или, того хуже, за выживание. Именно в такие моменты остро ощущаются проблемы в деятельности предприятий и видны «пробелы» качества менеджмента организации. Возникает понимание того, что часть предприятий, безусловно, сможет выжить, но ни одна компания не преодолеет кризис, если не предпримет антикризисных мер. Следовательно, чтобы оказаться в числе «выживших», или тем более войти в число развивающихся, важно суметь найти в кризисе возможность для развития и сосредоточиться на достижении этой цели.
В таких условиях каждое предприятие должно предусмотреть введение антикризисного управления, что выражается в управлении, носящем программный характер с четко выверенным планом действий, совпадающим с общей стратегией предприятия и внешними факторами. Без подобной стратегии и плана действий пережить кризис будет чрезвычайно сложно, поэтому каждый менеджер должен быть готов к решительным действиям и не всегда приятным решениям или изменениям.
Антикризисная стратегия управления и развития компании носит индивидуальный характер и не может быть шаблонным решением. Каждое предприятие, имеет свой стиль работы, свой рынок спроса и предложения, поэтому формирование эффективной стратегии развития предприятия в условиях кризиса - дело сугубо индивидуальное.
Правительство страны предлагает реализовать ряд мер, которые помогут смягчить последствия финансового кризиса. Одной из таких мер является предоставление кредитов по сниженным ставкам для предприятий, выпускающих высокотехнологичную продукцию, а также участвующим в реализации гособоронзаказа. Эффективность данной меры неоднозначна, т.к. большинство таких предприятий обычно являются государственными. При активизации конкуренции компаний сократится непроизводительная функция, прекратится рост заработных плат, уменьшится штат и повысится производительность труда. Результатом данных изменений станет сбалансированная компания, направленная на получение прибыли, а не финансовая пирамида с «распределением потребностей».
Кризис предприятий означает дефицитность обеспечения текущей хозяйственной и финансовой потребностей в оборотных средствах. При разработке антикризисных мероприятий управленцам следует выделять фазы кризиса, отличающиеся содержанием, последствиями и необходимыми мерами по их устранению. Первая фаза кризиса, с которой может столкнуться компания, снижение рентабельности и объемов продаж. Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления, а именно реструктуризация предприятия, так и тактического, например снижение издержек и повышение производительности. Следствием второй фазы, убыточности производства, служит уменьшение резервных фондов предприятия. Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия. Если же компания не обладает резервными фондами, то автоматически наступает третья фаза, которая предполагает истощение или полное отсутствие резервных фондов. Тогда на погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения компании и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и платить по предыдущим обязательствам. В этом случае возникает угроза остановки производства и банкротства. Ключевым моментов в двух последних фазах является наступление или приближение неплатежеспособности. Именно эта ситуация на предприятии должна быть объектом антикризисного управления.
При рассмотрении кризиса, как непосредственной угрозы выживанию предприятия, следует обратить внимание на два аспекта – внешний и внутренний. Внешний заключается в способности предприятия мобилизовать необходимый объем оборотных средств для выполнения своих обязательств перед кредиторами. Внутренний – в способности обеспечить объем оборотных средств, требуемых для ведения хозяйственной деятельности. Таким образом, в экономическом смысле кризис означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной и финансовой потребностей в оборотных средствах. Несоответствие финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды и есть, пожалуй, главная причина наступления кризисной ситуации в компании. Неверная стратегия, неадекватно организованный бизнес и, как следствие, слабое адаптирование к требованием рынка приводит предприятие в ту или иную фазу кризиса. Способом решения подобных проблем или устранения самой возможности их возникновения является реструктуризация предприятия, проводимая на основе тщательно разработанной стратегии. Данные меры имеют место быть лишь при первых признаках надвигающегося кризиса, т.е. в первой и второй фазах, тогда как в зоне «ближнего» банкротства ни времени, ни средств на реструктуризацию уже нет. Следовательно, перед предприятием, стремящимся выйти из кризиса, стоят две последовательные задачи: устранить последствия кризиса – восстановить платежеспособность и стабилизировать финансовое положение компании; устранить причины кризиса – разработать стратегию развития и провести на ее основе реструктуризацию предприятия с целью недопущения повторения кризисных явлений в будущем.
Реструктуризация является инструментом «нормального» управления, но в период кризиса компании является частью стабилизационной программы. Данная программа подразумевает комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия. При принятии решений в рамках «нормального» управления стоит задача достижения стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизация прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность, а в краткосрочном аспекте целью становится максимизация или экономия денежных средств. При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления.
Антикризисное управление допускает любые потери, в том числе и будущие, ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия. Наступление кризиса означает превышение денежных средств над их поступлением в условиях резервов покрытия. Сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживает кризис.
Антикризисное управление наглядно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте, что включает в себя, в том числе и недопущение кризиса, то методы первого нацелены на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте. На мой взгляд, только в такой трактовке антикризисное управление предприятием обретает реальный смысл и становится эффективным.
Ничего не пишите и не используйте калькулятор, и помните - вы должны отвечать быстро. Возьмите 1000. Прибавьте 40. Прибавьте еще тысячу. Прибавьте 30. Еще 1000. Плюс 20. Плюс 1000. И плюс 10. Что получилось? Ответ 5000? Опять неверно.
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
