Управление - это воздействие со стороны управляющего органа на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.
Управление предприятием - это воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его персоналом.
Система управления включает следующие компоненты:
- принципы и задачи управления;
- организационную структуру органов управления и его персонала;
- экономические и юридические методы и ограничения;
- информацию и технические средства ее обработки.
Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:
- стратегическое и текущее управление;
- управление персоналом;
- планирование;
- управление производством;
- управление маркетингом;
- управление финансами;
- управление инвестициями.
Стратегическое управление решает задачи обеспечения экономического роста предприятия, повышения его конкурентоспособности текущее управление обеспечивает непрерывность и синхронность работы всех звеньев предприятия, направленные на выполнение установленного оперативного задания.
Задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
1. обеспечение предприятия необходимым количеством соответствующих кадров, имеющих нужную квалификацию;
2. обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции;
3. расстановка персонала по рабочим местам;
4. проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника;
5. обеспечение прав и социальной защиты;
6. обеспечение безопасности и нормальных условий труда.
Для реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупных предприятиях входят подразделения кадров, обучения, оплаты труда, безопасности.
Управленческие технологии - это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей предприятия, включающий:
- методы и средства сбора и обработки информации;
- приемы эффективного воздействия на работников;
- принципы, законы и закономерности организации и управления;
- системы контроля.
Различают следующие типы управленческих технологий:
- управление по целям;
- управление по результатам;
- управление на базе потребностей и интересов;
- управление путем постоянных проверок и указаний;
- управление в исключительных случаях;
- управление на базе активизации деятельности персонала;
- управление на базе «искусственного интеллекта» и др.
Управленческие технологии могут быть реализованы на основе современных информационных технологий. Главное требование к управлению предприятием в условиях рынка - обеспечение адаптивности (приспособляемости и гибкости) экономики предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования.
Как сдвинуть с места бетонную плиту размером 50 метров в высоту, 100 метров в длину и весом 202 тонны, не применяя никаких механизмов и приспособлений?
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
