Управление экономической деятельностью предприятия — это отдельное направление менеджмента данного предприятия, основная задача которого направлена на обеспечение достижения стратегических целей и планов организации. Производится управление путем экономического и финансового планирования, а также контроля и дальнейшего регулирование процессов и отношений, которые осуществляются на предприятии и вне его.
Планирование осуществляет финансовый менеджмент предприятия.
Помимо этой важной функции, этот отдел осуществляет ещё ряд управленческих процессов:
1. Управление денежным оборотом.
2. Управление фондами денежных средств, принадлежащий предприятию.
Одними из основных функций, направленных на обеспечение управление экономической деятельностью предприятия, являются экономическое и финансовое планирование. Именно поэтому разберем подробнее эти процесс.
Экономическое планирование. Его сущность заключается в анализе существующих потребностей рынка, а также путей и способов удовлетворения их. Помимо этого, данная функция обеспечивает расчет максимальной мощности загрузки предприятия, исходя из потребностей потребителя и возможностей самого предприятия.
Ведущее значение этой функции в 2021 году обеспечено тем, что для принятия любого управленческого решения необходимо составленное задание, программа действий, планы финансовых мероприятий и расчёты эффективности их использования.
Финансовое планирование. Определяет уровень обеспечения предприятия финансовыми средствами для нормального функционирования и наиболее эффективного достижения поставленных целей.
Данный вид планирования проводится путем анализа и расчета показателей производственной и хозяйственной деятельности, а также путем проведения бюджетирования, составления финансовых планов и различной отчетности. Финансовое планирование целиком зависит от экономического планирования и выбранных руководством предприятия целей.
Методы экономического планирования на предприятии. Далее мы разберем основные методы данного вида планирования, так как именно он является ведущим инструментов управления экономической деятельностью предприятия.
Итак, на данный момент различают несколько методов и правил, на которые необходимо опираться во время проведения экономического планирования.
Для начала рассмотрим правила:
1. Планы предприятия должны быть едины. В них должны заключаться комплексные подходы к взаимоувязке планов организации и всех ее отделов.
2. Планы должны быть подкреплены научным обоснованием. Здесь предусматривается использование маркетинговых исследований, достижений науки и техники для обеспечения наивысшего ресурсосбережения и минимальной себестоимости.
3. Планирование должно быть непрерывным и сочетать в себе текущие и будущие планы организации. Также необходимо разделять их на временные периоды, например, квартала, месяца и годы. Помимо этого, нужно регулярно проводить корректировку планов на основе их выполнения.
4. План должен обеспечивать его выполнимость и возможность непрерывного управления. Именно поэтому он требует разработку реальных целей и задач, которые были бы подкреплены ресурсами, производственными мощностями и возможностями предприятия в целом.
Теперь наиболее подробно разберем самые популярные методы, которые помогут провести экономическое планирование для дальнейшего управления предприятием.
Нормативный метод планирования заключается в следующем: на основании норм и различных нормативов, которые были подготовлены заранее, анализируется объем денежных средств, который необходим данному предприятию.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
1. Внешние. К ним относятся федеральные и местные нормативные положения. Они действительны для всех организаций, также внешние нормативы устанавливают ставки по налогам, платежам во внебюджетные фонды и некоторые другие платежи.
2. Внутренние. Такие нормативы устанавливаются каждым предприятием самостоятельно. Используются для регулирования различных процессов внутри него.
Этот метод планирования является самым простым, потому что, зная имеющиеся нормативы и показатели объемов производства или необходимых финансов, можно с легкостью рассчитать план на необходимый промежуток времени.
Расчетно-аналитический метод. Отличие данного метода заключается в том, что осуществляется он на основе анализа достигнутой за прошлый период величины. Получается, что за основу расчетов берет базовый показатель, а индекс его изменения рассчитывается в плановом периоде. Этот метод часто применяется в случаях, когда технических и экономических нормативов на предприятии нет.
Стоит отметить, что в основе этого метода лежит оценка эксперта.
Балансовый метод. Он заключается в то, что увязка имеющихся ресурсов достигается путем построения балансов за отчетный период. Он позволяет узнать, сколько финансовых ресурсов доступно, а также какова фактическая потребность в них. Применяется чаще всего при планировании и дальнейшем распределении прибыли, а также других финансовых ресурсов.
Оптимизация плановых решений. Данный метод подразумевает разработку сразу нескольких вариантов планирования расчетов для дальнейшего выбора наиболее оптимального. Также стоит отметить, что этот способ гарантирует оптимизацию управленческих решений.
Структура экономического управления предприятием и ее цель. За него, как правило, отвечает отдел экономической службы организации, а состав ее определяется предприятиями самостоятельно. Он зависит от того, в какой сфере работает организация и какие цели она преследует.
Несмотря на тот факт, который был назван ранее, зачастую в состав экономической службы предприятия входят следующие подразделения:
1. Бухгалтерия. Основные задачи — отражение в бухгалтерском учете всех видов хозяйственных операций; расчет налогов и обязательных платежей; составление различной отчетности; проведение денежных операций через счета предприятия.
2. Финотдел. Занимается расчетом необходимых денежных средств; организацией их привлечения; эффективным хранением излишка финансов (например, инвестирование в какие-либо предприятия); контролем финансового состояния предприятия; планированием и управлением системой бюджета организации.
3. Подразделение экономических задач. Главные функции — это калькуляция расходов; разработка смет; расчет цены на изготавливаемую продукцию; анализ предприятия со стороны экономической составляющей.
Управление финансовым планом и анализ его выполнения. Как правило, контроль в экономической области сводится к тому, что менеджеры по управлению финансовыми ресурсами предприятия собирают информацию об их использовании, а также об общем финансовом состоянии предприятия.
В ресторане за один столом сидела две мамы и столько-же дочерей. Официант подал к столу три кофе, и при этом всем досталось по чашке. Как это возможно?
Статью подготовила ведущий эксперт-экономист по бюджетированию Ошуркова Тамара Георгиевна. 
