Приемы выработки идей для решения вопросов в бизнесе
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. Связаться с автором
Свежие идеи сверкают и искрятся, как драгоценные бриллианты. Они затмевают более простые идеи. Каждый хочет иметь сияющую многогранную новую идею, но не всегда получается то, что хочешь. Иногда приходится мириться и с опосредованными идеями.
Этот прием не гарантирует того, что все ваши идеи будут сверкающими. Он, однако, дает вам еще один систематический подход к выработке идей. А это – как глоток свежего воздуха, которым стоит дышать.
Этот метод был первоначально разработан Ванганди как простая процедура построения сочетаний с использованием элементов формулировки проблемы. Правда, вместо использования альтернативных значений слов, прием «Слова-бриллианты» генерирует идеи путем объединения слов из формулировки проблемы различными способами.
Вот его основные этапы:
Сформулируйте проблему таким образом, чтобы у вас получилось четыре основных признака проблемы или ее элемента, включая как существительные, так и глаголы.
Выберите четыре основных слова или фразы.
Расположите слова или фразы в форме ромба. В каждой вершине ромба (пике) должно быть по одному слову или фразе.
Выберите одно из слов или одну из фраз, соедините с другим словом или фразой и запишите любые идеи, которые у вас при этом появились.
Продолжайте выбирать и объединять слова до тех пор, пока у вас не появятся идеи из самых различных сочетаний.
Предположим, что от вас уходят ученые и переходят на работу к вашему конкуренту. В частности, ваша задача – поощрить наиболее профессионально подготовленных служащих с тем, чтобы они оставались в вашем НИИ. Во-первых, выберем четыре слова или фразы: поощрять, служащие, оставаться и НИИ. Теперь расположим их в виде ромба.
Наконец, используем различные комбинации для выработки идей:
Выдавать поощрительные премии тем сотрудникам, которые добились особого профессионального признания (из 1).
Соединять более молодых сотрудников вместе со старшими сотрудниками, которые могут потом уйти, чтобы программа не прерывалась (из 2).
Установить два пути сделать карьеру – один управленческий и один неуправленческий, – чтобы учитывать различные потребности в профессиональном росте (из 3).
Разработать и провести кампанию Паблик рилейшнз по принципу Гордость нашего НИИ, чтобы возродить командный дух (из 4).
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
