Управление финансами

документы

1. Жилищная субсидия
2. Бесплатные путевки
3. Жилищные условия
4. Квартиры от государства
5. Адресная помощь
6. Льготы
7. Малоимущая семья
8. Материальная помощь
9. Материнский капитал
10. Многодетная семья
11. Молодая семья
12. Налоговый вычет
13. Повышение пенсий
14. Пособия
15. Субсидии
16. Детское пособие
17. Мать-одиночка
18. Надбавка


Управление финансами
егэ ЕГЭ 2019    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Предпринимателю » Приемы выработки идей для решения вопросов в бизнесе

Приемы выработки идей для решения вопросов в бизнесе



Приемы выработки идей для решения вопросов в бизнесе

Свежие идеи сверкают и искрятся, как драгоценные бриллианты. Они затмевают более простые идеи. Каждый хочет иметь сияющую многогранную новую идею, но не всегда получается то, что хочешь. Иногда приходится мириться и с опосредованными идеями.



Этот прием не гарантирует того, что все ваши идеи будут сверкающими. Он, однако, дает вам еще один систематический подход к выработке идей. А это – как глоток свежего воздуха, которым стоит дышать.

Этот метод был первоначально разработан Ванганди как простая процедура построения сочетаний с использованием элементов формулировки проблемы. Правда, вместо использования альтернативных значений слов, прием «Слова-бриллианты» генерирует идеи путем объединения слов из формулировки проблемы различными способами.

Вот его основные этапы:

Сформулируйте проблему таким образом, чтобы у вас получилось четыре основных признака проблемы или ее элемента, включая как существительные, так и глаголы.

Выберите четыре основных слова или фразы.

Расположите слова или фразы в форме ромба. В каждой вершине ромба (пике) должно быть по одному слову или фразе.

Выберите одно из слов или одну из фраз, соедините с другим словом или фразой и запишите любые идеи, которые у вас при этом появились.

Продолжайте выбирать и объединять слова до тех пор, пока у вас не появятся идеи из самых различных сочетаний.

Предположим, что от вас уходят ученые и переходят на работу к вашему конкуренту. В частности, ваша задача – поощрить наиболее профессионально подготовленных служащих с тем, чтобы они оставались в вашем НИИ. Во-первых, выберем четыре слова или фразы: поощрять, служащие, оставаться и НИИ. Теперь расположим их в виде ромба.

Наконец, используем различные комбинации для выработки идей:

1. Служащие/поощрять.

2. Служащие/ поощрять.
3. Служащие/оставаться.
4. НИИ/служащие.

Выдавать поощрительные премии тем сотрудникам, которые добились особого профессионального признания (из 1).

Соединять более молодых сотрудников вместе со старшими сотрудниками, которые могут потом уйти, чтобы программа не прерывалась (из 2).

Установить два пути сделать карьеру – один управленческий и один неуправленческий, – чтобы учитывать различные потребности в профессиональном росте (из 3).

Разработать и провести кампанию Паблик рилейшнз по принципу Гордость нашего НИИ, чтобы возродить командный дух (из 4).

тема

документ Корреспонденция - умение писать для бизнесмена
документ Пельменная или как открыть свое дело
документ Бизнес на сотовой связи
документ Бывший директор
документ Саморегулируемая организация



назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Налог на профессиональный доход с 2019 года
Цены на топливо в 2019 году
Самые высокооплачиваемые профессии в 2019 году
Скачок цен на продукты в 2019 году
Цены на топливо в 2019 году
Что будет с инвестициями в Российскую экономику в 2019 году
Новые льготы и выплаты с 2020 года
Бухгалтерские изменения в 2019 году
Налоговые изменения в 2019 году
Изменения для юристов в 2019 году
Изменения для ИП в 2019 году
Изменения в трудовом законодательстве в 2019 году
Возврат налога в 2019 году
Бизнес-планы в 2019 году
Отчетность ИП в 2019 году
Вид на жительство в 2019 году
Бухгалтерский учет в 2019 году
Выходное пособие в 2019 году
Бухгалтерская отчетность в 2019 году
Изменения в 2019 году
Бухгалтерский баланс в 2019 году
Декретный отпуск в 2019 году
Потребительская корзина в 2019 году
Брокеру
Недвижимость


©2009-2019 Центр управления финансами. Все материалы представленные на сайте размещены исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Контакты Контакты