Разработка бизнес процессов это наиболее ответственный этап моделирования бизнеса, который, как правило, предшествует внедрению в компании-Заказчике автоматизированной системы управления.
В первую очередь должна быть сформулирована конечная цель преобразований (реинжениринг или глобальная перестройка действующих процессов), в соответствии с которой и будут проводиться дальнейшие работы. Аналитики компании, используя процессный подход к управлению, выделяют и детально описывают существующие бизнес-процессы, определяя возможные сценарии их развития. Для описания бизнес-процессов используются модели потоков данных (data flow) и потоков работ (work flow), методологии IDEFO, IDEF1x, IDEF3, ARIS. На основе анализа действующих бизнес-процессов выявляются узкие места, дублирование действий различными сотрудниками, организационные просчеты и строится формализованная схема преобразованного бизнес-процесса.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• Четкое определение полномочий и алгоритмов действий каждого сотрудника в зависимости от сценария развития бизнес-процесса, исключение дублирования усилий.
• Улучшение взаимодействий между отдельными сотрудниками и подразделениями компании, участвующими в бизнес-процессе, сокращение времени выполнения задач.
• Определение механизма контроля над проведением бизнес-процесса.
В ресторане за один столом сидела две мамы и столько-же дочерей. Официант подал к столу три кофе, и при этом всем досталось по чашке. Как это возможно?
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
