Должностная инструкция директора регламентирует трудовые взаимоотношения. Документ устанавливает необходимые квалификационные требования к сотруднику: его умения, образование, знания, навыки, опыт, описывает правила назначения на должность и освобождения от нее, определяет функциональные обязанности, ответственность, права работника.
Предоставленную ниже типовую форму можно использовать при составлении должностной инструкции директора по развитию, строительству, производству, руководителя проекта, магазина, художественного руководителя дома культуры и т.п. Ряд положений документа могут отличаться в зависимости от специфики деятельности организации.
Директор – одна из ключевых фигур в работе любой организации или предприятия. Эта должность сочетает в себе необходимость четко выстраивать работу коллектива, брать на себя ответственность за действия подчиненных. Директор должен основательно знать все документы, которые так или иначе имеют отношения к предмету деятельности организации, ему необходимо иметь основные навыки работы с нормативно-правовой документацией об охране труда. Фундаментальными знаниями являются: владение основами управления и непосредственный опыт работы.
В зависимости от ранга директора, его функции могут быть несколько разными. Тем не менее, основными функциями директоров являются:
• полное обеспечение выполнения обязательств перед заказчиками/поставщиками;
• организация работы и взаимодействия трудовых единиц;
• принятие меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами.
Законодательные акты, в том числе и в сфере трудовых отношений, постоянно претерпевают различные изменения. Несмотря на это те правила, в соответствии с которыми составлялись должностные инструкции последние несколько лет, продолжают определять нормы и понятия, необходимые при формировании их для любого типа должности. Так, основной для должностной инструкции директора стал Трудовой кодекс Российской Федерации.
Дополнительными нормативными актами, что также могут частично определять его состав, являются законы, имеющие непосредственное отношение к форме той организации, в которой требуется работник на руководящую должность.
Большинство должностных инструкций для такой должности имеет массу общих моментов. При составлении для конкретной организации, подразделения, фирмы в обязательном порядке стоит учитывать особенности работы, функционирования, специализации. Это важно по причине того, что любое возникновение конфликтной ситуации или спорного момента приводит к обращению к такому документу.
В случае, если он составлен неверно, решение вопроса затянется на долгое время. При этом ни сотрудник, ни сам работодатель не смогут должным образом защитить свои права.
Общие положения должностной инструкции выглядят следующим образом:
1. Директор относится к такой категории должностей, которая как принимается на работу, так и увольняется исключительно по решению собрания учредителей (при соответствующей форме правления) или другого органа, имеющего аналогичные полномочия.
2. На данную должность зачастую назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и достаточным стажем работы. Зачастую такой стаж присутствует на одном и том же предприятии, где соискатель сначала трудился на менее высокопоставленных должностях и вник во все особенности и специфику деятельности предприятия.
3. Директор подчиняется учредителям. Они могут быть представлены либо общим собранием, либо иным руководящим органом.
4. При условии временного отсутствия руководителя его обязанности должен выполнять другой сотрудник, занимающий должность заместителя.
5. В ходе выполнения своих основных обязанностей руководитель должен руководствоваться исключительно НПА, методическими материалами, имеющими непосредственное отношение к предприятию, уставом организации и непосредственно составленной ДИ.
6. Директор должен знать все законодательные и нормативные акты, которые определяют работу организации в целом или имеют отношение к отдельным процессам, происходящим в ходе функционирования или решения рабочих моментов. Должно присутствовать понятие профиля и специализации структуры предприятия, экономического развития отрасли в целом по стране и по отдельному региону, где непосредственно расположена организация. Все остальные моменты, которые должен знать сотрудник, занимающий такую должность, определяются особенностями отрасли, где работает организация, и основными характеристиками формы хозяйствования и специализации.
В основные обязанности входят следующие пункты:
1. Выполнение всех действий, связанных с общим руководством предприятия в пределах тех полномочий, которыми он наделен в соответствии с занимаемой должностью и формой организации предприятия.
2. Осуществление организации достаточно эффективной работы предприятия или компании в целом. Это осуществляется исходя из разработанной и принятой производственной программой и имеющихся ресурсов для достижения тех целей, которые стоят перед ним в определенный отрезок времени.
3. Ведение политики в отношении кадров, которая позволит осуществить приток ценных специалистов. Новые сотрудники, нанятые уже при работе текущего директора, должны своими знаниями и опытом работы приносить пользу предприятию, способствуя увеличению текущего размера прибыли, и при этом возможному сокращению присутствующих расходов.
4. Эффективное применение имеющихся на балансе активов.
5. Разработка новых планов и успешное окончание уже существующих стратегий и разработок, внедрение новых идей.
6. Осуществление контроля во всех сферах деятельности компании. Сюда может входить достаточно обширный список, также зависящий от специфики работы предприятия.
7. При необходимости взаимодействия с физическими или юридическими лицами представлять интересы своего предприятия, вести переговоры и осуществлять заключение договоров.
8. Определять меры, которые необходимо применить к сотрудникам при нарушении ими трудового законодательства или действующих должностных инструкций.
Каждая из должностных инструкций определяет основные требования, которые должны предъявляться к тем сотрудникам, что претендуют на трудоустройство по определенным должностям. Таким образом документ позволяет осуществлять отбор по существующим критериям, заранее определяя, подходит ли определенный кандидат или нет.
В свою очередь руководство предприятия не может подписывать трудовой договор с теми претендентами, которые не соответствуют основным условиям, прописанным в ДИ.
В случае необходимости принятия на работу сотрудника, который по некоторым параметрам не подходит, в первую очередь потребуется внести изменения в инструкцию. Допускается такой момент при условии, что это не будет противоречить основным положениям, отраженным в Трудовом кодексе Российской Федерации.
Нормами, отраженными в разделе, имеющем отношение к требованиям к квалификации сотрудников, является высшее образование в области техники, инженерии или экономики.
Дополнительно относительно опыта работы отражается требование занимать должность руководящего характера в организации, аналогичной по профилю, на протяжении 5 лет.
При составлении такого пункта следует заранее учитывать возможности найти соискателя по такой должности, в связи с этим требования должны соответствовать определенному должностному окладу и основным условиям работы. В противном случае руководство предприятия не сможет подобрать достойную кандидатуру на занимаемую должность.
Перед рассмотрением вопроса относительно того, нужна ли должностная инструкция для такой должности в ООО, требуется обратить внимание на основные законодательные моменты, которые непосредственно связаны с занятием штатной единицы такого рода в организациях.
Генеральным директором в подобном случае называется лицо, занимающее наиболее высокую административную должность в компании. Все действия, которые он выполняет в ходе руководства, должны основываться на соответствии регулирующим законодательным актам.
Моменты, определяющие прием на работу и дальнейшее соответствие определенным показателям, а также необходимость составления инструкции:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
1. Должностные обязанности генеральному директору указывают учредители предприятия. Таким образом они определяют принцип его работы, составленный с учетом основных моментов производственной и экономической деятельности предприятия.
2. Назначение сотрудника на должность также осуществляет совет учредителей. При этом работник сам может как входить в состав его членов, так и быть совершенно посторонним физическим лицом.
3. Занятие такой должности в большинстве случаев предполагает ненормированный рабочий день.
4. Генеральному директору должны подчиняться все другие работники, составляющие высшее звено. Сюда могут относиться исполнительный директор, юрисконсульт, главный бухгалтер, руководители отдельных структурных подразделений.
5. Все действия, выполненные генеральным директором, должны осуществляться исключительно в интересах того ООО, сотрудником которого он выступает.
6. Формирование и утверждение инструкции директора ООО дает возможность регулировать взаимоотношения учредителей и сотрудника, исполняющего роль руководителя.
7. Периодически встречаются ситуации, в которых некоторые общества ограничиваются исключительно составлением трудового договора, где также прописываются основные условия работы. При этом ДИ гораздо точнее определяет круг обязанностей при занимании определенной должности. Кроме того, такой документ более четко регулирует полномочия руководителем в случае, если генеральный директор меняется.
Отдельные должностные инструкции могут иметь некоторые отличия, связанные с формой организации предприятия и особенностями ведения деятельности.
При условии, что директор предприятия выступает в лице единственного учредителя, составлять трудовой договор не обязательно. Подобная норма определена нормативными и законодательными актами.
Отсутствие такого документа не может расцениваться как нарушение трудового законодательства. Вместе с этим отсутствие должностной инструкции может повлечь такие негативные последствия, как принятие руководителем определенных решений, которые не будут соответствовать нормам закона.
В частности, это может препятствовать выполнению следующих обязанностей:
1. Отказывать в приеме на работу сотрудников.
2. Оценивать деятельность работников в процессе пребывания их на испытательном сроке.
3. Распределять трудовые обязанности или перекладывать их на определенное время с одного работника на другого.
В целом же составление должностной инструкции в такой ситуации проводится исходя из потребностей предприятия, но с учетом ТК РФ.
При составлении документа, регламентирующего деятельность руководителя обособленного подразделения, необходимо учитывать, что он подчиняется вышестоящему руководству.
Основными функциями являются:
1. Управление обособленным подразделением в соответствии с теми задачами, которые возложены на него руководством.
2. Планирование основных мероприятий и контроль за их выполнением.
3. Набор сотрудников в соответствии с утвержденным штатом.
4. Соблюдение основных условий работы, в том числе и охраны труда.
В соответствии с нормативными актами составление должностной инструкции в отношении директора ИП также не является обязательным. В данном случае регулирование взаимоотношений может определять ТК РФ и прочие нормативные акты, имеющие отношение к той сфере, в которой осуществляется деятельность индивидуального предпринимателя.
В целом составление внутреннего документа, определяющего общие положения приема на работу, присутствия обязанностей, прав и прочих моментов в ходе выполнения трудовых обязанностей целесообразно. Формируя документ, руководство в лице учредителей или других лиц должно следить за тем, чтобы они не противоречили нормам закона и одновременно защищали права и интересы как юридического лица, так и того сотрудника, который принимается на должность.
В ресторане за один столом сидела две мамы и столько-же дочерей. Официант подал к столу три кофе, и при этом всем досталось по чашке. Как это возможно?
На край стола поставили жестяную банку, плотно закрытую крышкой, так, что 2/3 банки свисало со стола. Через некоторое время банка упала. Что было в банке?
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
