Крупное предприятие - предприятие, производящее значительную, существенную долю общего объема продукции отрасли либо характеризуемое как крупное по объемным показателям: количеству занятых, объему продаж, размеру активов.
При отнесении предприятия к разряду крупных действует отраслевая, территориальная и государственная специфика. Например, в машиностроении определяющими факторами считаются объемы выпуска продукции, стоимость основных средств, численность занятых. В агропромышленном комплексе достаточно принять в расчет площадь угодий или поголовье скота в животноводстве. Естественно, в больших и малых странах по-разному оценивают предприятия по объемным показателям.
Крупные предприятия имеют особое значение для развития экономики страны. Крупными считаются предприятия, имеющие большую численность занятых, объем производства (продаж) и размер основных фондов.
Несмотря на их, не очень большую долю в общей численности предприятий страны, они, как правило, дают большую часть продукции страны. Только крупным предприятиям под силу выпуск стали, создание автомобилей, самолетов, судов и т.п.
Их высокая эффективность опирается на:
- экономию на масштабах производства;
- сокращение постоянных издержек при большом объеме производства;
- снижение внешних трансакционных издержек.
Таким образом, крупные, средние и малые предприятия имеют свои цели и функции в экономике, особенности и преимущества, что обуславливает их эффективное сосуществование в экономике страны.
Классификация предприятий по отраслевой принадлежности, целям и масштабам деятельности, по уровню конкурентоспособности и по признаку доминирующего фактора производства.
Отрасль – это группа фирм, производящих одинаковую или в крайнем случае подобную продукцию.
По отраслевой принадлежности, виду хозяйственной деятельности и характеру совершаемых операций предприятия подразделяются на промышленные, сельскохозяйственные, торговые, транспортные, страховые, банковские, инвестиционные, лизинговые, торговые, консультационные, страховые, аудиторские, инжиниринговые, венчурные, рекламные и др.
Промышленные фирмы занимаются производством промышленной продукции исходя из потребностей рынка, в некоторых случаях они осуществляют конструкторские разработки новых видов товаров.
Транспортные фирмы предоставляют услуги по доставке грузов всеми видами транспортных средств, в соответствии с потребностями заказчиков.
Торговые фирмы организуют торгово-закупочную деятельность, доводят произведенный продукт до конечного потребителя.
Страховые компании осуществляют образование за счет периодических взносов страхователей целевых фондов, для возмещения потерь от непредсказуемых случаев. Объектом страхования является чей-либо материальный интерес.
Инжиниринговые фирмы представляют комплекс услуг производственного, коммерческого, научно-технического характера. Эти услуги связаны с подготовкой производственного процесса (разработка планов капиталовложений, технико-экономическое обоснование проектов, оценка стоимости проектов и расходов по его созданию, подготовка рабочих чертежей и т.д.) и услуги, связанные с обеспечением эффективности функционирования самого производственного процесса.
Рекламные фирмы (агентства) по поручению заказчика информируют потенциальных потребителей о товаре, его производителе, создают имидж производителей. Средствами рекламной деятельности являются: рекламные объявления, проспекты, каталоги, информационные письма, товарные диски, выставки, фильмы и т.д.
Инвестиционные фирмы (компании) – это особый вид кредитно-финансовых институтов, специализирующихся на аккумуляции денежных средств частных инвесторов посредством эмиссии собственных ценных бумаг и дальнейшем вложением мобилизованных средств в акции и облигации других компаний и организаций.
Инвестиционные компании выполняют функции посредников на рынке ценных бумаг.
Лизинговые фирмы (компания, общество) - финансовые коммерческие организации, специализирующиеся на приобретении техники, оборудования и других элементов средств производства, а также недвижимого имущества, с целью их последующей передачи в долгосрочную аренду предприятиям, нуждающимся в такой технике, но не имеющим на это достаточных средств.
Лизинговая фирма, являясь арендодателем, выполняет функцию посредника между двумя предприятиями: производителем оборудования и его арендодателем.
Консультационные (консалтинговые) фирмы – организации, предоставляющие услуги консультационного характера и профессиональной экспертизы юридическим и физическим лицам на коммерческой основе.
Аудиторские фирмы – осуществляют независимую бухгалтерскую и финансовую ревизию состояния хозяйственной деятельности фирмы-заказчика.
Венчурная фирма – научно-техническое предприятие, специализирующееся на разработке и освоении новых видов изделий и технологий и действующее в областях с повышенной долей риска.
По целям деятельности выделяются коммерческие и некоммерческие предприятия.
Коммерческие предприятия – это предприятия, которые в качестве основной цели своей деятельности имеют извлечение прибыли.
Некоммерческие предприятия свой доход направляют на осуществление определенных социальных целей. К ним относятся: общественные, религиозные, благотворительные организации; фонды содействия и помощи науке, культуре, образованию, здравоохранению, спорту и т.д.
По масштабу деятельности различают локальные, республиканские, межреспубликанские и международные предприятия.
По уровню конкурентоспособности:
а) конкурентоспособные на мировом рынке;
б) неконкурентоспособные на мировом рынке;
в) предприятия – естественные монополии;
г) предприятия, не воспринимающие воздействие иностранных конкурентов.
По признаку доминирующего фактора производства выделяют капитало-, трудо-, материало-, наукоемкие предприятия. Этот признак оказывает большое влияние на размещение предприятия.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Промышленность играет важную роль для экономики Москвы и области. Здесь становится все больше промышленно-производственных предприятий, занятых в сфере машино- и судостроения, производства станков, приборостроения. Промышленные предприятия Москвы и Московской области сегодня все чаще располагаются за пределами города. По статистике, в этой сфере каждый год отмечается увеличение объемов производства. Рассмотрим список самых мощных в плане производительности предприятий.
Этот завод всегда был лидером по производству высокооктановых бензинов, дизельного топлива, обеспечивая на 40% потребности Московского региона в нефтепродуктах. В течение года здесь перерабатывается больше 10 млн. тонн нефтяного сырья. Большое внимание уделяет Московский нефтеперерабатывающий завод масштабной реконструкции и модернизации уже имеющихся перерабатывающих мощностей. Благодаря таким программам, на предприятии с каждым годом увеличиваются показатели глубины переработки и производства выхода светлых нефтепродуктов, и повышается эффективность предприятия.
Сегодня завод занимается поставками:
• Топлива нового поколения G-DRIVE для автомобилей. Его особенности – в увеличении мощности двигателя и динамики разгона авто и обеспечение профессиональной защиты мотора.
• Масел и смазочных материалов высокой технологичности, отвечающих всем современным требованиям.
Московский нефтеперерабатывающий завод увеличил производство светлых нефтепродуктов до 59,5% с итоговым показателем глубины переработки до 76%. Сегодня нефтеперерабатывающий завод выпускает бензины и дизельное топливо Евро-5.
Это предприятие выпускает более 5000 наименований различных изделий в многообразии типоразмеров и технических характеристик. Абразивные инструменты, производящиеся здесь, поставляются на крупнейшие предприятия страны.
Выпуск алмазных инструментов происходит по новым технологиям, что делает обработку и резание изделий в два раза быстрее. Современные абразивные инструменты, поставляемые заводом, позволяют существенно увеличить технические и экономические показатели производственного процесса.
Используя изделия, которые создает Московский абразивный завод, можно сделать производственный процесс быстрее, обеспечивая:
• стабильность геометрических параметров деталей;
• низкий уровень шероховатости поверхности;
• отсутствие ожогов при работе;
• увеличение производительности почти в 2 раза.
Московский машиностроительный завод «Вперед» ведет свою историю уже давно, но сохраняет свои мощности по сей день. Здесь занимаются производством рулевых винтов и лопастей к ним для вертолетов семейства «Ми», воздушных винтов для самолетов разного типа и ветроэнергетических установок. Современное оборудование ММЗ «Вперед» в сочетании с большим запасом производственных мощностей позволяет предприятию выполнять промышленные заказы в сфере машиностроения, токарных и слесарных работ.
Завод всегда был связан со сферой вертолетной авиации. Сегодня продукция предприятия востребована в разных странах. Так как в стране делается акцент на импортозамещении, здесь начали заниматься производством авиационных агрегатов и топливных насосов. На ММЗ «Вперед» могут изготавливать серийно или большим заказом лопасти и вертоколеса, нужные ветроустановкам.
Это предприятие предлагает широкий ассортимент компрессорной линии оборудования, причем комплектация заказа зависит от пожеланий клиентов. Завод осуществляет поставки изделий по всей стране. Оборудование, создаваемое здесь, пользуется спросом в сфере машиностроения, металлургии, нефте- и газопереработки, электроэнергетики, химической и пищевой промышленности.
На сегодняшний день Московский компрессорный завод занимается производством:
• воздушных компрессоров;
• газовых компрессоров;
• компрессоров без смазки;
• дожимающих компрессоров;
• воздухосборников.
Эта мощная корпорация известна как первая в истории нашей страны компания, занимающаяся производством авиационной техники, летательных агрегатов полного цикла, начиная с создания концепции и проектирования и заканчивая серийным производством и технической поддержкой при эксплуатации. Российская самолетостроительная корпорация «МиГ» предлагает своим покупателям истребители, многофункциональные боевые агрегаты, учебно-тренировочную технику и легкие самолеты.
Современная проектно-конструкторская и опытно-экспериментальная база, производственные мощности, оснащение истребителей цифровыми технологиями делают продукцию предприятия востребованной. Немаловажно и то, что РСК «МиГ» является официальным контрактором Министерства обороны страны, а самолеты «МиГ» - это основа истребительной авиации ВС РФ.
Многие промышленные предприятия города заняты в сфере металлургии. Так, ОАО «Московский металлургический завод «Серп и молот» - это производительное многопрофильное предприятие, занимающееся производством и поставками стальной ленты из нержавеющей стали.
Сегодня здесь выполняют заказы самой разной степени сложности.
Здесь ведется производство следующей продукции:
• круглого и шестигранного сортового проката;
• шарикоподшипниковых и нержавеющих сталей;
• нержавеющей ленты;
• электротехнических и жаропрочных сталей.
Завод имеет в своем распоряжении несколько производств - сталеплавильное, ленто- и листопрокатное, производство проволоки и сварных труб из нержавеющей стали.
Многие промышленные предприятия Москвы и Московской области являются лидерами по производству той или иной продукции. Так, на заводе производится большой выбор электротехнического оборудования, поставки которого выполняются в самые разные сферы.
Завод занимается предоставлением целого спектра услуг:
• разработкой и производством оборудования разного типа и исполнения;
• транспортировкой, монтажом, диагностикой и ремонтом электротехнического оборудования;
• проектированием, сооружением, комплексным оснащением энергетических объектов.
Отдельного внимания заслуживают промышленные предприятия Москвы и Московской области, занятые в сфере производства и сборки автомобилей. Сегодня здесь осуществляют конвейерную сборку автомобилей разного типа. С каждым годом предприятие становилось все более современным, модернизировалось. И вот среди достижений завода можно отметить разработку технологических процессов для создания бескапотной кабины, а в экспериментальном цехе по заказу МЧС разрабатывается малый лесопатрульный противопожарный комплекс.
Говоря про промышленные предприятия Москвы и Московской области, нельзя не отметить концерн "Алмаз-Антей", который занимается разработкой и выпуском вооружения. Предприятие предлагает продукцию военного и гражданского назначения. Для военных целей на заводе ведется производство зенитных ракетных систем и комплексов разной дальности наземного и морского базирования, радиолокационных станций и автоматизированных систем управления. Среди продукции гражданского назначения можно отметить большой выбор телекоммуникационного оборудования, цифровых телевизионных передатчиков, судовой аппаратуры, средств организации и управления воздушным движением, радиолокационной техники и автоматизированных систем управления воздушным движением.
ВКО «Алмаз-Антей» откроет в Севастополе производственно-техническую базу по сервисному обслуживанию и ремонту вооружений, военной и специальной техники (ВВСТ).
Мы привели список производств и заводов, которые на данный момент являются самыми производительными и важными для промышленной сферы нашей страны. Оговоримся, что заводов, конечно же, гораздо больше. Но мы описали самые крупные промышленные комплексы, благодаря которым наша страна является лидером по многим параметрам производства.
Промышленность крупных предприятий
Любое промышленное предприятие функционирует в едином народнохозяйственном комплексе, является его частью. Каждое предприятие специализируется на выпуске определенной продукции, т. е. входит в систему общественного разделения труда.
Различают три формы общественного разделения труда:
1. Общее разделение труда выражается в разделении общественного производства на крупные сферы материального производства (промышленность, сельское хозяйство, транспорт и пр.);
2. Частное разделение труда проявляется в образовании различных самостоятельных отраслей внутри промышленности, сельского хозяйства и других отраслей материального производства;
3. Единичное разделение труда находит свое выражение в разделении груда непосредственно на предприятии. Это проявляется в делении предприятия на цеха, отделы, участки и пр.
Все формы общественного разделения труда взаимосвязаны. Под влиянием общего разделения труда осуществляется частное разделение. Под влиянием частного разделения труда в связи со специализацией отдельных отраслей промышленности совершенствуется единичное разделение труда на предприятиях. В свою очередь, в связи с концентрацией производства и техническим прогрессом единичное разделение труда оказывает влияние на возникновение новых отраслей промышленности.
Прежде всего, рассмотрим такое понятие, как "народнохозяйственный комплекс". В совокупности отрасли и специализированные комплексы составляют единый народно-хозяйственный комплекс. Народнохозяйственный комплекс - система использования ресурсов общества для производства валового внутреннего продукта. Народнохозяйственный комплекс включает отрасли и специализированные производственные комплексы. В народно-хозяйственный комплекс входит промышленное производство, строительство, транспортировка продукции, сфера управления, финансовая сфера, социальная сфера и пр. Среди этих подразделений важнейшее место занимает промышленность.
Отрасль промышленности представляет собой совокупность предприятий, характеризующихся единством экономического назначения производимой продукции, однородностью потребляемых материалов, общностью технической базы и технологических процессов, особым профессиональным составом кадров, специфическими условиями работы. Важнейший признак промышленности - вид создаваемого продукта. Это либо сырье, либо конечный продукт (средство производства или предмет потребления). Технологический признак промышленного производства - обработка сырья с целью производства продукта. Промышленность состоит из множества отраслей и производств, взаимосвязанных между собой. Основными признаками, отличающими одну отрасль промышленности от другой, являются: экономическое назначение производимой продукции, характер потребляемых материалов, техническая база производства и технологический процесс, профессиональный состав кадров. По этим же признакам различаются и отдельные производства.
В качестве примеров специализированных комплексов можно назвать аграрно-промышленный комплекс (АПК); военно-промышленный комплекс (ВПК); машиностроительный комплекс; топливно-энергетический комплекс (ТЭК) и др. Для комплексов характерна технологическая связь отраслей, общность задач. При этом технологические отрасли, входящие в комплекс, могут существенно отличаться. Например, задачей АПК является производство конечного продукта из сельскохозяйственного сырья. Поэтому в АПК входят сельскохозяйственные предприятия, переработчики сельскохозяйственной продукции (маслозаводы, сахарные заводы, мясокомбинаты и пр.), производители средств производства для аграрного сектора (предприятия сельскохозяйственного машиностроения, производители удобрений и пр.). Для строительного комплекса ставится задача обеспечения строительных фирм достаточной материально-технической базой с целью ускоренного строительства зданий и сооружений. Поэтому в строительный комплекс входят производители строительных материалов и комплектующих; строительные фирмы; транспортные организации, доставляющие материалы к месту строительства и пр.
Под промышленным комплексом понимается совокупность определенных групп отраслей, для которых характерен выпуск схожей, но специализированной продукции или выполнение схожих работ (услуг). Например, в ТЭК входят угольная, сланцевая, нефтяная, газовая отрасли, а также электроэнергетика. Основная задача ТЭК - обеспечение народного хозяйства, а также быта топливом и энергией.
Под отраслевой структурой промышленности понимаются состав отраслей или комплексов, входящих в промышленность, и их доля в общем объеме промышленного производства.
Отраслевая структура промышленности все время находится в движении, появляются новые отрасли и производства. Промышленное производство в РФ делится на 3 комплекса: добывающее производство, производство и распределение электроэнергии, газа и воды, а также обрабатывающее производство. Ввиду сложности отраслевой структуры промышленности выделяются не только комплексы, но и внутри отраслей - подотрасли и производства. Например, в машиностроительном комплексе существует транспортное машиностроение как отрасль. Внутри этой отрасли имеется автомобилестроение (легковое и грузовое, производство автобусов), производство тепловозов и электровозов для железных дорог и пр. В табл. 4 приведен пример выделения отраслей обрабатывающего производства на подотрасли в зависимости от видов производимой продукции. Из данной таблицы видно, что количество предприятий обрабатывающей промышленности в целом уменьшается. Но особенно это проявляется в пищевой, текстильной, деревообрабатывающей промышленности, в машиностроении.
Органы статистики учитывают принадлежность предприятия к определенной отрасли и виду деятельности. Существуют следующие классификаторы, применяемые к предприятиям: ОКПО, ОКВЭД, ОКФС и т. д. Через эти классификаторы характеризуется также форма собственности, местонахождение предприятия.
На основании указанных классификаторов собирается информация о размерах произведенной продукции по отраслям, регионам, формам собственности и пр. Например, классификация ОКВЭД позволяет оценить роль отраслей в производстве валового внутреннего продукта.
Роль промышленного производства в экономике страны не столь значительна, как это необходимо. Доля обрабатывающего производства продолжает падать, в то время как для торговли растет и превышает долю промышленной переработки.
В то же время, следует особо подчеркнуть роль промышленности для современной России:
- эти производства обеспечивают экономический рост, так как участвуют в создании ВВП, изменении его натуральной формы, увеличении добавленной стоимости;
- промышленность способствует развитию экспорта, экспортируется преимущественно промышленная продукция;
- обеспечивает инвестиционную, структурную и научно-техническую направленность экономики России;
- решает макроэкономические задачи (стабилизация цен, доходов, бюджета).
Как видно из данных следующей таблицы (табл. 7), промышленность России не занимает ведущего места и относительно других государств. Базовыми показателями производственного потенциала является производство электроэнергии. В нашей стране электроэнергии производится меньше, чем в США, Китае, Японии. Мы производим легковые автомобили в 8 раз меньше, чем в Китае; в 2 раза меньше, чем в Индии и США; в 4 раза меньше, чем в Германии; в 7 раз меньше, чем в Японии, т. е. важнейшей макроэкономической задачей является наращивание промышленного производства, сохранение промышленного потенциала, модернизация предприятий, повышение их конкурентоспособности.
Особое значение придается в настоящее время малым предприятиям. По данным Федеральной службы государственной статистики, в России было зарегистрировано 231 тыс. малых предприятий, 1,6 млн. микропредприятий. В стране зарегистрировано в качестве ПБОЮЛ 2,6 млн. чел. Органы власти ставят перед собой задачу поддержки малых предприятий и предпринимателей реального сектора экономики (производственников, строителей, фермеров), предприятий инновационной направленности. Но по-прежнему важнейшей макроэкономической задачей является дальнейшее развитие промышленного производства, сохранение крупных промышленных предприятий, увеличение их производственного потенциала.
Крупные сельскохозяйственные предприятия
Сельскохозяйственное предприятие - организация, производящая сельскохозяйственную продукцию (обычно является площадным объектом). Современное сельскохозяйственное предприятие - это основное производственное звено в системе агропромышленного комплекса (АПК).
К сельскохозяйственной продукции относятся продукция растениеводства сельского и лесного хозяйства и продукция животноводства (в том числе полученная в результате выращивания и доращивания рыб и других водных биологических ресурсов), конкретные виды которых определяются Правительством Российской Федерации в соответствии с Общероссийским классификатором продукции. При этом к сельскохозяйственной продукции относятся уловы водных биологических ресурсов, рыбная и иная продукция из водных биологических ресурсов, которые указаны в пунктах 4 и 5 статьи 333.3 Налогового кодекса (НК) РФ, а также уловы водных биологических ресурсов, добытых (выловленных) за пределами исключительной экономической зоны Российской Федерации в соответствии с международными договорами Российской Федерации в области рыболовства и сохранения водных биологических ресурсов, рыбная и иная произведенная на судах рыбопромыслового флота продукция из водных биологических ресурсов, добытых (выловленных) за пределами исключительной экономической зоны Российской Федерации в соответствии с международными договорами Российской Федерации в области рыболовства и сохранения водных биологических ресурсов.
Порядок отнесения продукции к продукции первичной переработки, произведённой из сельскохозяйственного сырья собственного производства, устанавливается Правительством Российской Федерации.
По организационно-правовой форме сельскохозяйственные предприятия классифицируются следующим образом:
а) сельскохозяйственный производственный кооператив. Сельскохозяйственными производственными кооперативами признаются сельскохозяйственные кооперативы, созданные гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещённой законом деятельности, основанной на личном трудовом участии членов кооператива;
б) сельскохозяйственная артель (колхоз). Сельскохозяйственными артелями (колхозами) признаются сельскохозяйственные кооперативы, созданные гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрёщенной законом деятельности, путём добровольного объединения имущественных паевых взносов в виде денежных средств, земельных участков, земельных и имущественных долей и другого имущества граждан и передачи их в паевой фонд кооператива. Для членов сельскохозяйственной артели (колхоза) обязательно личное трудовое участие в деятельности артели, при этом её члены являются сельскохозяйственными товаропроизводителями независимо от выполняемых ими функций;
в) рыболовецкая артель (колхоз). Рыболовецкими артелями (колхозами) признаются сельскохозяйственные кооперативы, созданные гражданами для совместной деятельности по производству, переработке, сбыту рыбной продукции, а также для иной не запрещённой законом деятельности путем добровольного объединения имущественных паевых взносов в виде денежных средств, имущественных долей и другого имущества граждан и передачи их в паевой фонд кооператива. Для членов рыболовецкой артели (колхоза) обязательно личное трудовое участие в деятельности артели, при этом её члены являются сельскохозяйственными товаропроизводителями независимо от выполняемых ими функций;
г) кооперативное хозяйство (коопхоз). Кооперативными хозяйствами признаются сельскохозяйственные кооперативы, созданные главами крестьянских (фермерских) хозяйств (КФХ) и (или) гражданами, ведущими личные подсобные хозяйства (ЛПХ), на основе добровольного членства для совместной деятельности по обработке земли, производству животноводческой продукции или для выполнения иной деятельности, связанной с производством сельскохозяйственной продукции и основанной на личном трудовом участии членов коопхоза и объединении их имущественных паевых взносов в размере и порядке, установленных Федеральным законом N 193-ФЗ и уставом коопхоза;
д) сельскохозяйственные потребительские перерабатывающие кооперативы. К сельскохозяйственным потребительским перерабатывающим кооперативам относятся потребительские кооперативы, занимающиеся переработкой сельскохозяйственной продукции (производство мясных, рыбных и молочных продуктов, хлебобулочных изделий, овощных и плодово-ягодных продуктов, изделий и полуфабрикатов изо льна, хлопка и конопли, лесо- и пиломатериалов и других);
е) сельскохозяйственные потребительские сбытовые (торговые) кооперативы. К сельскохозяйственным потребительским сбытовым (торговым) кооперативам относятся сельскохозяйственные потребительские кооперативы, осуществляющие продажу продукции, а также ее хранение, сортировку, сушку, мойку, расфасовку, упаковку и транспортировку, заключающие сделки, проводящие изучение рынка сбыта, организующие рекламу указанной продукции и другое;
ё) сельскохозяйственные потребительские обслуживающие кооперативы. К сельскохозяйственным потребительским обслуживающим кооперативам относятся сельскохозяйственные потребительские кооперативы, которые осуществляют механизированные, агрохимические, мелиоративные, транспортные, ремонтные, строительные работы, а также услуги по страхованию (страховые кооперативы), научно-производственному, правовому и финансовому консультированию, электрификации, телефонизации, санаторно-курортному и медицинскому обслуживанию, выдаче займов и сбережению денежных средств (кредитные кооперативы) и другие работы и услуги;
ж) сельскохозяйственные потребительские снабженческие кооперативы. Сельскохозяйственными потребительскими снабженческими кооперативами признаются сельскохозяйственные потребительские кооперативы, осуществляющие закупку и продажу средств производства, удобрений, известковых материалов, кормов, нефтепродуктов, оборудования, запасных частей, пестицидов, гербицидов и других химикатов, а также закупку любых других товаров, необходимых для производства сельскохозяйственной продукции; тестирование и контроль качества закупаемой продукции; поставку семян, молодняка скота и птицы; производство сырья и материалов и поставку их сельскохозяйственным товаропроизводителям; закупку и поставку сельскохозяйственным товаропроизводителям необходимых им потребительских товаров (продовольствия, одежды, топлива, медицинских и ветеринарных препаратов, книг и других);
з) сельскохозяйственные потребительские садоводческие кооперативы. К сельскохозяйственным потребительским садоводческим кооперативам относятся сельскохозяйственные потребительские кооперативы, образованные для оказания комплекса услуг по производству, переработке и сбыту продукции садоводства;
и) сельскохозяйственные потребительские огороднические кооперативы. К сельскохозяйственным потребительским огородническим кооперативам относятся сельскохозяйственные потребительские кооперативы, образованные для оказания комплекса услуг по производству, переработке и сбыту продукции огородничества;
й) сельскохозяйственные потребительские животноводческие кооперативы. К сельскохозяйственным потребительским животноводческим кооперативам относятся сельскохозяйственные потребительские кооперативы, образованные для оказания комплекса услуг по производству, переработке и сбыту продукции животноводства;
к) ассоциации кооперативов.
К союзам (ассоциациям) кооперативов относятся созданные кооперативами самостоятельно или совместно с другими юридическими лицами - сельскохозяйственными товаропроизводителями по договору между собой в целях координации своей деятельности, а также в целях представления и защиты общих имущественных интересов, осуществления ревизий кооперативов, союзов (ассоциаций) кооперативов - членов союза (ассоциации), объединения в форме союзов (ассоциаций) кооперативов, являющихся некоммерческими организациями.
Сельскохозяйственными товаропроизводителями признаются организации и индивидуальные предприниматели, производящие сельскохозяйственную продукцию, осуществляющие её первичную и последующую (промышленную) переработку (в том числе на арендованных основных средствах) и реализующие эту продукцию, при условии, если в общем доходе от реализации товаров (работ, услуг) таких организаций и индивидуальных предпринимателей доля дохода от реализации произведённой ими сельскохозяйственной продукции, включая продукцию её первичной переработки, произведенную ими из сельскохозяйственного сырья собственного производства, составляет не менее 70%, а также сельскохозяйственные потребительские кооперативы (перерабатывающие, сбытовые (торговые), снабженческие, садоводческие, огороднические, животноводческие), признаваемые таковыми в соответствии с Федеральным законом N 193-ФЗ "О сельскохозяйственной кооперации", у которых доля доходов от реализации сельскохозяйственной продукции собственного производства членов данных кооперативов, включая продукцию первичной переработки, произведённую данными кооперативами из сельскохозяйственного сырья собственного производства членов этих кооперативов, а также от выполненных работ (услуг) для членов данных кооперативов составляет в общем доходе от реализации товаров (работ, услуг) не менее 70%.
Сельскохозяйственными товаропроизводителями также признаются:
1) градо - и поселкообразующие российские рыбохозяйственные организации, численность работающих в которых с учётом совместно проживающих с ними членов семей составляет не менее половины численности населения соответствующего населённого пункта и которые удовлетворяют условиям, установленным абзацами третьим и четвертым подпункта 2 настоящего пункта;
2) рыбохозяйственные организации и индивидуальные предприниматели при соблюдении ими следующих условий:
- если средняя численность работников, определяемая в порядке, устанавливаемом федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным в области статистики, не превышает за налоговый период 300 человек;
- если в общем доходе от реализации товаров (работ, услуг) доля дохода от реализации их уловов водных биологических ресурсов и (или) произведенной собственными силами из них рыбной и иной продукции из водных биологических ресурсов составляет за налоговый период не менее 70 процентов;
- если они осуществляют рыболовство на судах рыбопромыслового флота, принадлежащих им на праве собственности, или используют их на основании договоров фрахтования (бербоут-чартера и тайм-чартера).
Выделяют три категории хозяйств: сельскохозяйственные организации, хозяйства населения, крестьянские (фермерские) хозяйства (Включая индивидуальных предпринимателей); видами сельскохозяйственных предприятий являются племенные хозяйства, селекционные центры, учебно-опытные хозяйства, птицефабрики, крестьянские (фермерские) хозяйства, сельскохозяйственные кооперативы и артели, рыболовецкие артели, предприятия переработки сельскохозяйственной продукции, городские сельскохозяйственные организации либо расположенные в субтропической зоне, акционерные сельскохозяйственные общества и др.
Крупные пищевые предприятия
Предприятия пищевой промышленности обладают своими плюсами и минусами. Огромный плюс - это высокая рентабельность и быстрая окупаемость предприятия. Поэтому многие предприниматели решают открыть предприятие по производству пищевых продуктов.
Пищевая промышленность во все времена являлась привлекательной сферой для инвестирования, поскольку компании, которые занимаются производством продуктов питания и напитков, более устойчивы к кризисным явлениям, чем другие промышленные сектора. Стабильный денежный поток, обусловленный небольшими изменениями потребительского спроса, позволяют пищевой индустрии выдерживать длительные периоды рецессии.
Производство пищевой продукции в виде готовых продуктов и полуфабрикатов тесно связано с сельским хозяйством, выступающим в роли сырьевого поставщика. Также неразрывно пищевая промышленность связана с торговлей.
Как ни странно, но наименее привлекательной с точки зрения инвестиционных вложений являются предприятия по производству хлеба и хлебобулочных изделий. Причина этому – ориентация российских граждан на приобретение традиционных сортов хлеба и наличие механизма государственного регулирования цен на этот вид продуктов. К тому же данная промышленность имеет территориально-локальный характер, рынок поделен, и развитие бизнеса с целью расширения географии является нецелесообразным. Одним из способов повышения рентабельности и обеспечения дополнительных доходов является освоение смежных отраслей, например, кондитерской.
Наиболее привлекательной и для отечественных, и для зарубежных инвесторов является производство кондитерских изделий, поскольку они в последнее время неизменно пользуются покупательским спросом. В западных странах, наоборот, все более популярной становится тенденция правильного питания, поэтому интерес к кондитерской продукции там резко снижен.
Продукты питания необходимы каждый день, поэтому пищевая промышленность является самой ликвидной.
Международные фондовые индексы, демонстрирующие изменение направлений и текущее положение рынка, показывают, что за последние пять лет компании пищевой промышленности показывают рост, сравнимый лишь с ростом фирм, производящих высокотехнологичную продукцию. Наибольшей популярностью среди современных покупателей пользуются инновационные продукты, которые удовлетворяют тенденциям потребления полезной и здоровой пищи.
Стабильно растут в цене акции компаний, занимающихся изготовлением пищевых добавок, например, таких, которые способны бороться с окислительным стрессом, повышая антиоксидантную защиту человеческого организма на генетическом уровне. Лидируют в росте мировые производители продуктов, использующие технологии микроводорослей, а также выпускающие натуральные вещества, которые способствуют укреплению здоровья и самочувствия.
Таким образом, инвестируя средства в компании, производящие продукты питания, возможно стабильное получение прибыли даже в периоды общего экономического спада.
Предприятия пищевой промышленности обладают своими плюсами и минусами. Огромный плюс - это высокая рентабельность и быстрая окупаемость предприятия. Поэтому многие предприниматели решают открыть предприятие по производству пищевых продуктов. Ни один завод или фабрика не могут рассчитывать на быстрый возврат вложенных денег.
А в пищевой промышленности - пожалуйста! Иногда предприятия окупаются всего за несколько месяцев, и далее приносят хорошую прибыль. Большой недостаток этой сферы - использование сырья, которое имеет ограниченный срок хранения и годности. Иногда приходится работать прямо с колес, или организовывать грамотное холодильное и складское хозяйство.
Также к минусам относится очень пристальный контроль со стороны органов Роспотребнадзора.
Основные виды пищевых производств:
- хлебопекарное,
- макаронное,
- сахарное,
- крахмало-паточное,
- кондитерское,
- спиртовое и ликеро-водочное,
- пиво-безалкогольное,
- масло-жировое и маргариновое производства,
- виноделие,
- консервирование плодов и овощей,
- концентратов.
По характеру используемого сырья и по принципам размещения отрасли пищевой промышленности могут быть объединены в следующие группы.
Первая группа — отрасли, ориентирующиеся на необработанное сырье. Вес их готовой продукции меньше, чем вес исходного сырья. К тому же многие виды сырья не подлежат длительной транспортировке и хранению, как, например, сахарная свекла, фрукты или молоко. Важнейшие отрясли этой группы: консервная, чанная, сахарная, крупяная и маслодельная.
При получении сахара-песка из свеклы отходы составляют около 85%. Нетрудно подсчитать, какие затраты составят перевозки сырья. При дальних перевозках качество свеклы быстро ухудшается, она легко бьется и загнивает. В Москве французами Сиу была основана кондитерская фабрика. Она была национализирована и получила название «Большевик». Она снова стала частным предприятием, а контрольный пакет акций принадлежит французской фирме «Данон». Была обновлена технология, освоен выпуск многих новых видов кондитерских изделий. Рыбная промышленность отличается особенностями сырьевой базы и имеет не только стационарное производство (береговые рыбоконсервные заводы), но и подвижное на плавучих рыбозаводах. 90% всего улова рыбы дает морское рыболовство.
Ко второй группе относятся отрасли, использующие сырье, уже прошедшее переработку. Они ориентируются на потребителя. Это макаронная, хлебопекарная« кондитерская, пивоваренная отрасли промышленности.
Третья группа — предприятия мясоперерабатывающей, молочной и мукомольной отраслей, располагающиеся как в районах производства, так и в районах потребления.
Основное назначение пищевой промышленности - производство продуктов питания. Ее развитие позволяет ликвидировать различия в снабжении населения продовольствием, связанные с неодинаковыми природными условиями районов. Пищевые концентраты, консервы, замороженные овощи и фрукты не портятся при перевозках и долгом хранении. Пищевая промышленность тесно связана с сельским хозяйством. По характеру используемого сырья отрасли, входящие в ее состав, подразделяются на две группы. В первую группу входят отрасли, использующие необработанное сырье: крупяная; маслодельная; сахарная; чайная; консервная; рыбная.
Во вторую группу входят такие отрасли, использующие сырье, прошедшее переработку, как: чаеразвесочная; кондитерская; хлебопекарная; макаронная.
Пищевая промышленность встречается практически везде, где постоянно проживают люди. Этому способствует широкое распространение используемого сырья и повсеместное потребление пищевых продуктов. Тем не менее в размещении пищевой промышленности имеются определенные закономерности.
Размещение предприятий пищевой промышленности основано на учете их конкретных особенностей.
Предприятия, производящие скоропортящуюся и нетранспортабельную продукцию, размещают в районах ее потребления.
Предприятия, перерабатывающие нетранспортабельное и не выдерживающее длительного хранения сырье, размещают в зонах производства этого сырья (предприятия консервной, молочной, винодельческой, рыбной и других отраслей).
В районах сырьевых баз размещают и предприятия, отличающиеся особой сырьеемкостью производства. К ним относятся сахарные заводы, маслобойные предприятия.
Экономика крупных предприятий
Экономика любого государства представляет собой комплекс крупных, средних и малых предприятий. Наиболее четко среди них выделяются крупные и малые экономические структуры, а средние занимают своего рода переходное положение. Количество тех или иных предприятий в разных областях экономической системы любого государства различно.
Малые и крупные фирмы отличаются между собой не только своим размером, но и взаимоотношениями в сфере рынка.
Как правило, крупные предприятия существенно меньше подвержены влиянию разнообразных факторов рынка. Это происходит вследствие того, что данные элементы экономической системы имеют в своем распоряжении гораздо больший объем различных ресурсов, которые могут быть использованы для преодоления неприятных ситуаций в случае их возникновения. Также у крупного бизнеса есть возможность оказывать на экономику государства довольно серьезное влияние в силу своего положения на рынке. Например, такой гигант как российская компания Норильский никель при повышении или занижении цен приводит к изменениям в данной области не только на рынке Российской Федерации, но и на международном уровне. Данные действия холдинга могут привести к появлению монополизации в сфере никеля, тем самым подрывая одно из главных условий эффективного функционирования рыночной системы честную конкуренцию.
Именно по этой причине на государственном уровне проводятся специальные мероприятия по недопущения возникновения монопольного права у представителей крупного бизнеса.
Несмотря на это роль крупных предприятий в экономике России невозможно переоценить. На их долю приходится большая часть производства товаров, которые требуют инновационного подхода и современных достижений науки в различных областях. Без крупного бизнеса невозможно существование авиационной и космической отраслей, широкий выпуск автомобилей, оборудования для сельского хозяйства и энергетики, добыча полезных ископаемых и судостроение.
Поэтому и существует двоякое отношение государственных структур к крупному бизнеса. С одной стороны, крупные предприятия занимаются выпуском капиталоемких и наукоемких общественных благ, и государство, понимая это, оказывает им поддержку. Но, в то же время, со стороны властных структур регулярно проводится антимонопольный контроль, который предотвращает появление различных монополий.
В Российской Федерации крупный и средний бизнес занимает главенствующее положение в экономике. На долю таких предприятий приходится примерно 80% валового внутреннего продукта. Данный факт, однако, нельзя отнести к достоинствам рынка России.
Это скорее ее недостаток, так как напрямую говорит о том, что малый бизнес находится только на начальном этапе своего развития и его доля на данный момент еще невелика.
Таким образом, крупный бизнес в Российской Федерации играет важнейшую роль. Крупные предприятия производят для общества те товары и услуги, которые не под силу создать малому бизнесу.
Предприятие крупного бизнеса
Крупный бизнес способен функционировать не только в экономической системе в качестве одного из ее элементов, но и способен влиять на экономическое пространство вокруг себя. Другими словами, такой бизнес может влиять на экономическую ситуацию в области своей деятельности.
Крупный бизнес, как и любой другой, предполагает следующие основные функции:
• Учет и ведение финансов;
• Маркетинг;
• Материально-техническое обеспечение;
• Производственная и кадровая функции;
• Маркетинг.
Но наряду с основными функциями крупный бизнес предполагает и побочные в виде научно-исследовательских работ, поддержки предпринимательству и связи с общественностью.
В России крупный бизнес представлен тремя основными формами: самостоятельное предприятие, компания и интегрированная бизнес-группа. Самостоятельное предприятие является неделимым хозяйственным объектом, в котором существует единая производственная структура. Такое предприятие не обязательно должно быть представлено одним юридическим лицом: их может быть несколько, однако в данном случае это номинальное деление.
Компания представляет собой объединение нескольких комплексов, которые сами по себе не являются юридическими лицами, а объединяются такие комплексы вокруг общей сферы деятельности. Тем не менее, компания имеет единый общий управленческий центр, при этом все предприятия контролируются одним собственником или их группой. Несмотря на это, каждое предприятие является самостоятельной единицей, которая при необходимости может вести свою деятельность отдельно от компании.
Интегрированная бизнес-группа – это совокупность предприятий, которые могут выступать, как единая группа, однако в основном такие предприятия работают самостоятельно и независимо друг от друга, нередко – в разных отраслях. Такое объединение в группы происходит из-за того, что все эти предприятия имеют общих собственников.
Главная особенность крупного бизнеса заключается в том, что для увеличения доходов масштаб деятельности такого вида бизнеса должен постоянно расширяться. Но при таком увеличении масштаба возникают как положительные, так и отрицательные эффекты. Если говорить об экономии и увеличении прибыли – это происходит за счет того, что с увеличением размеров предприятия появляются новые возможности использования преимуществ специализации в производстве и управлении. При этом возможно развитие побочных производств, которые основываются на использовании отходов основного производства.
Но чем больше структура – тем труднее ею управлять, взаимодействие между разными подразделениями замедляется, в результате организация или фирма становится менее гибкой в экономическом отношении. Руководство не может осуществлять полноценный контроль за исполнением принятых решений, а в некоторых отдельно взятых подразделений нередко могут возникать свои интересы, которые не только не совпадают, но и могут противоречить политике всего предприятия в целом.
Очевидно, что крупный бизнес оказывает значительное влияние на национальную экономику: он гораздо эффективнее среднего и малого бизнеса. Это приводит к тому, что именно в крупном бизнесе сконцентрированы основные денежные потоки. В России представители крупного бизнеса играют все более весомую роль по нескольким причинам.
Такие компании стремятся к экономии за счет увеличения масштабов производства: это достигается путем сокращения издержек на единицу выпускаемой продукции при увеличении объемов производства. Например, вместо старого затратного оборудования приобретается новое, более эффективное, также происходит перераспределение используемых ресурсов.
Вместе с тем компании-представители крупного бизнеса на определенном этапе выходят на международный рынок, где использование относительно дешевых ресурсов мировой экономики становится их преимуществом. При этом приходя на рынки развивающихся стран, такие компании способны воздействовать на их экономическую систему.
Но есть у крупного бизнеса и слабые стороны, к которым относятся:
• Избыточная концентрация экономики;
• Локализация хозяйственных отношений;
• Блокирование горизонтальных хозяйственных связей, которые не выходят за пределы определенной компании.
Место крупного бизнеса в современной российской экономике – краеугольный камень споров экономистов. Несмотря на некоторые отрицательные аспекты такого бизнеса, никто не оспаривает его функцию движущей силы экономики страны. Но противники этой точки зрения все же утверждают, что крупный бизнес – это скорее «трубопровод», который ничего не производит, но является «транспортером» денежных потоков в государственную казну. Такое мнение не лишено оснований, особенно если учесть, что главную роль в развитии экономики России сегодня многие возлагают на малый бизнес.
На практике ни одна из этих точек зрений не может быть правильной. Опыт других развитых стран со стабильной и растущей экономикой показывает, что там на крупном бизнесе держится все. При этом никто не умаляет роли среднего бизнеса, обеспечивающего значительную часть занятости населения, а значит и основным «поставщиком» налогов в казну. Что касается малого бизнеса – его функции не менее важны, и это в первую очередь обеспечения стабильного дохода населения.
Но если брать крупный бизнес именно в России – эта модель верна при двух оговорках. Во-первых, крупный бизнес является в России не только основным налогоплательщиком, но и своеобразным экономическим «донором». Во-вторых, ни в одной другой стране крупный бизнес не играет такую большую роль в процессах внедрения, как в России.
В России вся экономика основана на малом и крупном бизнесе, и если первый – это объемы, то второй – это качество (в данном случае – размер) доходов. В большинстве же других стран только крупный бизнес принимается в расчет, когда речь идет о стабильности экономики, при этом демократические страны поставили крупный бизнес в такое положение, что он должен договариваться с другими субъектами городской среды для успешного функционирования.
Для Запада и Европы крупный бизнес – это такие корпорации и компании, как GeneralMotors, Roal Dutch, Coca-Cola, Ford Motor, Mitsubishi и другие. Основу всего крупного бизнеса в развитых странах представляют корпорации, которые делят по принадлежности к экономическим моделям: англо-американская, японская и немецкая.
• Американская модель создавалась на основе капиталистического рынка, который позволяет использовать достаточно широкий диапазон финансовых инструментов.
• В японском варианте корпорации являются универсальными многоотраслевыми комплексами, самодостаточность которых обусловлена наличием в самой корпорации финансовых учреждений (в том числе – банковских структур), торговых компаний и производственных предприятий.
• Немецкая модель корпорации – это прежде всего связь банковской и производственной сфер.
Но такое деление не означает, что характерные для одной модели черты абсолютно исключены для другой, при этом ни одна из моделей не является универсальной и идеальной. Кроме того – практика показала, что в разных странах возможны комбинации моделей.
Принято считать, что крупный бизнес в России появился совсем недавно, а именно — после рыночных преобразований. Но начало было положено немного раньше - после издания президентских указов и постановлений правительства о формировании таких компаний, как «Газпром», РАО «ЕЭС России», «ЛУКойл», ЮКОС и «Сургутнефтегаз».
Согласно указам президента происходит предельно быстрая приватизация предприятий, но в силу такой спешки некоторые шаги были непродуманными, и, как показала практика – неправильными. И если ранее многие промышленные гиганты действительно держали на себе экономику страны, то впоследствии они перестали производить продукцию, а основной их доход составляла арендная плата от представителей малого бизнеса, которые платили за возможность использовать производственные мощности и площади бывших гигантов.
И вот на этом фоне создалась тупиковая ситуация: в те времена создать собственный бизнес без помещения не разрешалось законом, в результате чего спрос на недвижимость в те годы значительно вырос. Бывшие предприятия-гиганты первое время исправно платили налоги с денег, взятых за аренду, но этот процесс не мог быть вечным, так как прибыльность аренды со временем падала. В то же время крупные предприятия не могли больше производить товары без собственного оборудования и помещений.
Неизвестно, к чему бы такая ситуация привела, если бы не кризис: выход из него по чистой случайности оказался не только безболезненным, но и спровоцировал экономический рост, который пошел на пользу всем формам бизнеса. Далее потекли двухтысячные годы, которые были противоречивыми, порой сложными, но часто и удачными для российской экономики. В результате не только крупный, но и весь бизнес в целом признали на Западе, Россия вошла в список 300 крупнейших компаний мира по рыночной капитализации.
Несмотря на колебания экономики за прошедшие несколько лет и на два последних финансовых кризиса в целом положение России в экономическом плане заметно улучшилось, если сравнивать с девяностыми. Это проявляется в положительном балансе государственного бюджета и в соотношении экспорта и импорта. Кроме того – явно прослеживаются тенденции к восстановлению промышленности, и в целом экономика России является привлекательной для инвесторов.
Необходимо признать, что в России крупный бизнес развивается недостаточно успешно. Но улучшить ситуацию – можно.
Для этого в первую очередь необходимо создать соответствующие условия развития, к которым относятся следующие шаги:
• Объединение малых организаций, фирм и компаний в крупные отраслевые предприятия.
• Каждой фирме необходим тщательно продуманный бизнес-план как минимум на ближайшие три года: такая мера поможет крупным предприятиям эффективно работать, делать правильные прогнозы и вовремя реагировать на различные неблагоприятные ситуации.
• Крупные предприятия не должны пренебрегать участием в различных конкурсах, так как это – отличный способ показать свои профессиональные достижения. Кроме того, в случае победы или хотя бы получения призового места не исключено мировое признание, или по крайней мере, компания или предприятие не останется незамеченным. Одни из наиболее известных крупных конкурсов – «Лучшее российское предприятие», «Менеджер года", «Товар года», премия «Бизнес-Олимп». Также необходимо проявлять активность при участии в выставках инвестиционных проектов и ярмарках: это позволит привлечь новых клиентов и сотрудников.
Также стоит перенять такой опыт западных и европейских предприятий, как обучение сотрудников в компании (впрочем, подобная практика уже довольно успешно начинает внедряться в России). Так предприятие сможет повышать уровень профессионализма своих сотрудников, а значит и свой профессиональный уровень тоже: ведь на предприятии будут работать обученные специалисты и профессионалы.
Дополнительно рекомендуется проводить разного рода акции, которые помогут достичь сразу двух целей: во-первых, потребители смогут научиться использовать товары и продукцию, которые производит предприятие, а во-вторых акции помогают существенно увеличить объемы продаж. Говоря об акциях, нельзя не упомянуть о рекламе, которая, как известно – двигатель торговли. И это не только способ привлечь новых клиентов, но и возможность обратить на себя внимание потенциальных солидных инвесторов.
В качестве рекламных инструментов стоит использовать как можно больше способов: от уличной рекламы, раздачи листовок и расклейки объявлений до рекламы на радио, телевидении и в интернете. Последнее очень важно именно для предприятий, работающих в сфере крупного бизнеса.
При возможности использовать все вышеперечисленные способы и при удачном стечении обстоятельств любая крупная фирма имеет большие шансы добиться успеха. А главное – такие компании не только обретают собственную выгоду, но и вносят свой вклад в рост экономики страны.
Виды крупных предприятий
В современной экономике существуют немало организационных форм крупного бизнеса. Такие формы корпоративных отношений обычно выступают, как холдинговые компании, концерны, синдикаты, ассоциации, финансово-промышленные группы, консорциумы. Каждая из названных форм имеет как общие черты, свойственные всякому объединению, так и свои особенности.
Все они направлены на использование преимуществ крупного капитала, но отличаются друг от друга:
- конкретными стратегическими целями и текущими задачами, которые ставятся объединением;
- структурой участников;
- установленными имущественными и правовыми отношениями.
В России и странах Содружества Независимых Государств (СНГ) в конце XX века наибольшее развитие получили формы холдингов и финансово-промышленных групп:
1. Холдинговая компания образуется, когда одно акционерное общество овладевает контрольными пакетами акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал. Различают два типа холдингов:
- чистый холдинг, когда через систему участия в акционерном капитале других фирм холдинг-компания занята лишь тем, что получает и наращивает доходы на вложенный капитал;
- смешанный холдинг, когда холдинговая компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния захватывает контрольные пакеты акций новых зависимых фирм и филиалов. Чистые холдинги, как правило, возглавляются крупными банками, в то время как во главе смешанного холдинга может находиться любое крупное объединение, преимущественно связанное с производством. Естественно, эта квалификация достаточно условна. Диверсифицированные современные объединения могут быть холдингами по отношению к своим дочерним фирмам и одновременно сами могут входить в качестве дочерних фирм в состав других, более могущественных холдингов. Такая форма объединения часто используется для проведения единой политики и контроля за соблюдением интересов головной холдинговой компании. Гигантские холдинги могут контролировать финансовую деятельность сотен акционерных обществ, включая крупные концерны и банки. Их собственный капитал и активы при этом часто бывают в несколько раз меньше суммарного капитала дочерних фирм. Некоторые компании создаются с большой долей участия государственного капитала, что позволяет правительству контролировать и регулировать развитие отдельных важнейших отраслей экономики страны.
2. По структуре участников финансово-промышленные группы (ФПГ) напоминают холдинг. В их состав наряду с предприятиями материального производства (промышленности, строительства, транспорта и др.) входят финансовые организации, прежде всего банки. При их формировании в качестве главной ставиться задача объединения банковского капитала и производственного потенциала. При этом основным доходом банка, входящего в ФПГ, должны быть дивиденды от повышения эффективности работы производственных предприятий, а не процент по кредитам. Холдинги, ФПГ и другие межотраслевые объединения с государственным капиталом могут получить статус независимого органа или подчиняться правительству. В России действовало около 75 ФПГ, которые в значительной степени формировали экономическую и техническую политику страны. К этому времени ФПГ официально объединяли свыше 1150 предприятий России и других стран, более 160 банков и прочих финансовых учреждений. Концентрация крупного и промышленного финансового капитала, кооперирование производства, скоординированные действия предприятий в рамках одного управляющего органа позволили Российским ФПГ увеличить экспорт продукции на 30%. При общей стагнации промышленного производства предприятия, вошедшие в состав ФПГ, достигли достаточно высоких (10 - 15%) темпов наращивания выпуска продукции. Инвестиции в реальный сектор ведущих ФПГ выросли за год в 2,5 раза.
3. Банки и предприятия - участники отдельных ФПГ в праве входить в состав неограниченного числа других объединений. За результаты деятельности ФПГ, в состав которой входит данное предприятие или банк, они отвечают лишь в пределах своих конкретных взносах и обязательств. Поэтому ФПГ с учётом их прямых и опосредованных связей порой охватывают огромный сектор экономики отдельных стран и морового рынка. Специалисты в области хозяйственного менеджмента полагают, что растущее влияние и увеличение масштабов деятельности крупных диверсифицированных объединений типа холдингов и ФПГ связаны с развитием системы корпоративного планирования и управления экономикой, характерной для любой индустриально развитой хозяйственной системы. Именно такого рода объединения оказываются локомотивами экономического роста.
4. Ассоциация - это добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных, проектных, конструкторских, строительных и прочих организаций. Ассоциация - орган, как правило, с ограниченной, а порой и чисто номинальной взаимной ответственностью. Участники ассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и отвечают лишь по своим обязательствам перед партнёрами. Как правило, лишь в пределах имущества и денег, которые были добровольно переданы ими в коллективное пользование. Участники не несут ответственность за результаты деятельности вошедших в неё предприятий и лиц, если это специально не оговорено в уставе. Предприятия и организации, входящие в ассоциацию, координируют свою деятельность лишь в той области хозяйства, к которой имеет отношение ассоциация. Как правило, входящие в ассоциацию предприятия самостоятельно разрабатывают долговые и долгосрочные планы собственного экономического и социального развития. После согласования планов отдельных участков с партнёрами по ассоциации составляется объединённый план, выполнение которого контролируется правлением ассоциации. Предприятия и организации, вступившие в ассоциацию заключают договор о совместной деятельности.
5. Наряду с бессрочными организационными объединениями, такими как товарищество, акционерные общества, холдинги, ФПГ, ассоциации и др., возникают временные объединения предприятий (организаций) для решения конкретных задач в течение определённого периода времени. Такого рода объединения получили названия консорциумы. Они объединяют предприятия и организации независимо от их отраслевой принадлежности, подчинённости и формы собственности. Участники консорциума сохраняют хозяйственную самостоятельность и могут быть одновременно членами других ассоциаций, совместных предприятий, консорциумов. После выполнения задач консорциум прекращает своё существование. К консорциумам следует отнести и временные межотраслевые инвестиционные, научно-технические и другие комплексы, создаваемые для реализации научно-технических инвестиционных, экологических и других программ.
6. Одной из ассоциативных форм коллективного предпринимательства является синдикат. Данная форма предпринимательства связана в основном соотношения сбытом продукции и распространена главным образом в добывающих отраслях, сельском и лесном хозяйстве. Главной задачей синдиката - организовать совместный сбыт продукции (нефти, угля, железной руды, зерна, хлопка и т.д.).
Как правило, синдикат организует единую службу (контору) по сбыту, в которую члены синдиката должны сдавать по заранее оговоренной цене и квоте продукцию, предназначенную для совместной продаже. Дирекция синдиката в ряде случаев организует закупку сырья, материалов и других продуктов для участников синдиката на деньги, вырученные от продажи их продукции. Внутри синдиката допускается конкурентная борьба. Основная цель синдиката - расширить и удержать рынки сбыта, регулировать объёмы выпуска продукции внутри синдиката и цены на внешних рынках сбыта продукции.
Как видно из вышеупомянутого, рассматриваются в основном главные объединения и виды крупных компаний. Все они, в частности, были «произведены» путем реструктуризации и реорганизации внутренней и внешней среды организаций, что в целом можно назвать как организационные изменения.
Крупные государственные предприятия
Система управления публичными государственными активами довольно децентрализована. Номинальными владельцами имущества РФ являются Федеральное агентство по управлению государственным имуществом (Росимущество), подведомственное Правительству РФ, ГК Ростех и ГК Внешэкономбанк, являющиеся некоммерческими организациями, а также Центральный Банк РФ. Также в список компаний включены доли субъектов РФ и муниципальных органов, хотя в чистом виде госкомпаниями их называть, конечно, нельзя.
Самая большая доля федеральной собственности приходится на Росимущество. Под контролем этого органа исполнительной власти находятся более 30 публичных компаний с учетом зависимых обществ.
АЛРОСА — Совокупная доля государственного влияния составляет 66%. Из них 33% акций ПАО принадлежит Росимуществу. 25% приходится на Министерство имущественных и земельных отношений Республики Саха (Якутия) и 8% на администрации районов этой же Республики.
АЛРОСА-Нюрба — на 87,47% принадлежит материнской компании АЛРОСА. 10% находится во владении регионального уровня, эффективная доля государства составляет 67,76%.
Аэрофлот — контрольным пакетом владеет Росимущество (54,7%), также в акционерах присутствует Ростех (3,5%).
Башнефть-ао — самый крупный пакет находится у Роснефти 57,7% от уставного капитала или 69,3% от голосующих акций, которая относится к Росимуществу. Блокирующий пакет принадлежит республике Башкортостан (25,8%). Эффективная доля государства 60,5%.
ВТБ — на сайте банка заявлено, что Росимущество владеет 60,93% акционерного капитала, сформированного обыкновенными акциями, но кроме этого 3,1% голосов приходится на ФК Открытие и 6% на Бинбанк, которые на текущий момент подконтрольны Центральному Банку.
Газпром — контрольный пакет «национального достояния» находится в руках Росимущества через пакеты принадлежащие Росимуществу (38,4%), и контролируемым им организациям: Роснефтегазу (11%) и Росгазификации (1%). Общий пакет составляет чуть более 50%.
Газпром нефть — на 96% принадлежит Газпрому, а следовательно на 47,8% государству.
Интер РАО — 27,6% компании сосредоточено у Роснефтегаза, т.е. Росимущества. 9,2% находится на балансе ФСК ЕЭС. Учитывая квазиказначейский пакет эффективная доля государства составляет 44,3%.
Иркут — авиастроительная корпорация имеет одну из самых высоких эффективных долей государства — 95,7%. 87% Акций компании находятся на балансе Объединенной авиастроительной компании (ОАК), еще 8,7% принадлежит ПАО «Компания Сухой», большая часть которой также контролируется ОАК.
Камаз — 49,9% контролирует госкорпорация Ростех. С учетом квазипакета эффективная госдоля составляет 51,8%.
Корпорация ВСМПО-АВИСМА — 25% акций принадлежит 100%-ой дочерней организации Ростеха ООО «РТ-РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА».
Московская биржа — Московская биржа была учреждена крупнейшими банками. С тех пор около 25% акций биржи принадлежат ЦБ, Внешэкономбанку и Сбербанку с долями 11,8%, 10% и 8,4% соответственно.
Мосэнерго — часть Газпром энергохолдинга, принадлежащая ему на 53,5%. 26,5% находятся на муниципальном уровне в собственности г. Москва. Эффективная доля государства — 53,2%.
НМТП — После недавнего приобретения Транснефти, совокупная эффективная доля государства в НМТП составила 80,6%, 20% из которых обеспечиваются акциями порта на балансе Росимущества.
Объединенная авиастроительная компания — 96,8% этой компании контролируется государством. Росимущество сконцентрировало у себя 92,3% ценных бумаг компании, еще 4,5% принадлежат Внешэкономбанку.
Объединенная вагонная компания — 24,3% принадлежат ФК Открытие, которое полностью перешло под крыло ЦБ РФ.
ОГК-2 — эффективная доля государственных структур находится на уровне 38,5%. Такое влияние обеспечивается за счет 77% бумаг компании во владении дочерних обществ Газпрома.
Роснефть — крупнейшая российская нефтяная компания на чуть более чем 50% принадлежит акционерному обществу «Роснефтегаз», которое, в свою очередь, находится в 100% владении Росимущества.
Россети-ао — крупнейший энергетический холдинг России, находится в руках государственных органов на 88,9%. Имеет множество дочерних организаций, которые за счет высокого государственного участия в материнской компании также имеют высокую зависимость от госструктур.
Ростелеком-ао — один из крупнейших телеком операторов РФ, держателями акций которого выступают Росимущество и Внешэкономбанк. Наличие квазипакета на балансе ООО «Мобител» обеспечивает эффективную государственную долю в 54,9%.
Русгидро — гидрогенерирующий холдинг, эффективная госдоля в котором составляет 75,4%. 60,6% контролирует Росимущество, 13,3% удерживает ВТБ. Также в структуре акционеров находится дочерняя организация ВСМПО-АВИСМА, контролирующая пакет в 6%.
Сбербанк-ао — банк заявляет о том, что 50% + 1 акция принадлежит ЦБ РФ, но это с учетом привилегированных акций, которые не имеют права голоса. При этом доля ЦБ от голосующих бумаг составляет 52,3%, т.е. влияние мегарегулятора чуть сильнее. Остальные доли самого крупного российского банка находится в свободном обращении.
Татнефть-ао — эту компанию нельзя в полной мере назвать акционерным обществом с госучастием. 34% от уставного капитала общества принадлежит уровню субъекта РФ, республике Татарстан, структуру владельцев голосующих акций эмитент не раскрывает.
ТГК-1 — еще один актив Газпром энергохолдинга. Доля акций генерирующей компании принадлежащей Газпрому составляет 51,8%, соответственно эффективная госдоля — 25,9%.
Транснефть — государственная компания в чистом виде, 100% голосующих акций этой естественной монополии принадлежит РФ через Росимущество. На Московской бирже можно приобрести только привилегированные бумаги эмитента.
Московская биржа выделила отдельный индекс для компании с государственным участием — MOEX SCI. В основе индекса лежат 16 акций: АЛРОСА, Ростелеком, Газпром, Россети, ВТБ, РусГидро, Роснефть, ФСК ЕЭС, Татнефть, Транснефть, Интер РАО, Башнефть, Аэрофлот, Сбербанк и НМТП.
Примечательно то, что индекс МосБиржи вырос на 43%, в то время как индекс компаний с государственным участием показал рост в 72%. При этом относительно отраслевых индексов MOEX SCI также выглядит неплохо.
Развитие крупных предприятий
Не секрет, что многие идентичные компании с равно одинаковыми условиями на начальном этапе, достигают разных целей и получают разные результаты. Некоторые очень успешны и приносят хорошую прибыль, другие посредственны и имеют средние показатели, а третьи, вообще, сходят с дистанции. Факторов, влияющих на деятельность той или иной организации, множество, и все они в равной степени воздействуют на развитие предприятия.
Ученые еще пару столетий назад определили цикличность большинства процессов происходящих на планете, не только глобально, но и в специфичных направлениях. Каждый цикл можно характеризовать как отдельный этап развития процессов в общем.
Вкратце, чтобы понять общую динамику становления организации, следует рассмотреть примерные этапы ее развития. Если вы вдруг поймете, на каком из этапов находитесь, срочно делайте выводы, а если вы только в начале пути, старайтесь не допустить ошибок, приводящих к неприятным последствиям.
Первым этапом является организация самой компании. Он характеризуется отсутствием какой-либо корпоративной культуры и контроля над происходящими внутри процессами, большинство начинаний появляются стихийно и не носят финансовый подтекст. Коллектив фирмы «заражен» общей идеей и с энтузиастом берется за работу. Компания пытается определить свое место на рынке, понять целевую аудиторию и найти ключевых клиентов. Нет четкого контроля результатов деятельности, отсутствует общая стратегия развития и цели организации. Общение происходит более плотно, нет четкой иерархии подчиненных, сотрудники «на короткой ноге» с директором. О коммерческой безопасности никто не думает, нет четкой фиксации поступаемой информации. Плюс в том, что директор (он же, скорее всего, и хозяин бизнеса) видит все процессы внутри компании и может их контролировать.
Второй этап можно назвать - активный рост и «набирание» оборотов. В компании начинает действовать активная кадровая политика, многие сотрудники не приживаются, но те, кто выдерживает, становятся основой сильной команды. Компания определяет приоритеты развития, своих потенциальных клиентов и свой конечный продукт или услугу. Руководство пытается также как и раньше контролировать лично всю компанию, но это уже физически невозможно и начинаются грубейшие ошибки в управлении и организации работы.
Третий этап – это этап стабильности во всех областях. Компания представляет собой устойчивый достаточно мощный корабль, который уверенно плывет сквозь просторы рынка. У фирмы хороший имидж, для сотрудников работать в ней очень престижно. Растет число менеджеров непонятно чего, заменяющих обязанности непонятно кого. Четкое разделение обязанностей способствует появлению дел, которые не входят в компетенцию ни одной из служб компании. Это ведет к простою и затягиванию сроков. Наемное руководство становится нормой. Реальных учредителей теперь не видит никто. Развивается система безопасности предприятия.
Последний, исходя из цикличности, этап носит название «расцвет бюрократии». Это очень сложный период для компании, и если руководство допустило его появление, то это серьезный звоночек для переосмысления всей деятельности, состава, структуры и стратегии предприятия. Рынок требует постоянно следить за спросом и конкурентами, компания теряет гибкость. Сложный управленческий аппарат не способен во время принимать решения и конструктивно реагировать на изменение ситуации. Количество всех мыслимых и немыслимых регламентов огромно, все подчинено строгому «бумажному» контролю. Также распространено «перетягивание» власти между топ-менеджерами, борьба за власть становится основной деятельностью данных сотрудников. Учредители не понимают, что это начало конца, становятся абсолютно недосягаемыми для персонала, размягченные прибылью, они слабо следят за расходами организации, которые колоссальны. Компания абсолютно не защищена от возможных кризисов и атак конкурентов, что ставит бизнес под угрозу.
Все это очень печально, но редко когда происходит именно так. Вследствие индивидуальности каждой организации, маячки могут быть разные, но если вы все-таки видите сходство, с каким-либо этапом, сделайте все возможное, чтобы избежать последнего. Личность руководителя – это главный актив компании, определяющий развитие предприятия и его жизненные циклы.
Становление какой-либо компании можно рассматривать с нескольких точек зрения: со стороны организационного развития, наличия финансовых ресурсов и развития кадровой политики.
Роль организационного развития предприятия трудно переоценить. Достаточно ответить на вопрос: может ли фирма эффективно работать, не развиваясь организационно? Допустим, что есть организация, которая на определенном этапе остановилась в своем организационном развитии. Бизнес-процессы внутри компании приводят к достижению всех намеченных показателей. Но по истечению определенного периода времени, изменившаяся рыночная среда требует изменений внутри компании. Процессы внутри фирмы становятся менее эффективными, что влияет на конкурентные преимущества организации. В итоге в лидерах оказываются компании, которые следят за рынком и проводят нужные организационные изменения вовремя, таким образом, подстраиваясь под потребности рынка и принося максимальную полезность. То есть можно сделать вывод, что качественное организационное развитие компании является залогом его успеха на рынке.
Интересен тот факт, что каждая отдельно взятая компании совершенно индивидуально использует свой потенциал развития. Поэтому степень успешности компаний различается. В общем можно выделить три вектора организационного развития компаний в настоящее время: механический рост, определение стратегического развития с помощью экспертов, определение стратегического развития с помощью научных методов.
При механическом росте компании главной характеристикой является постоянный рост производственного потенциала. Найм сотрудников происходит исключительно при появлении проблем в качестве инструмента их решения. Преимуществом механического роста являются небольшие затраты на организационное развитие. Недостатком же становится неуправляемость разрастающегося предприятия.
Эффективность определения стратегического развития с помощью экспертов зависит от квалификации самих экспертов. Очень часто в роли них выступают сотрудники предприятия, например, финансовый или коммерческий директор, главный бухгалтер, главный инженер и так далее. Интересен тот факт, что привлечение подобных экспертов оборачивается минусом для компании. Так как большинство из них старается угодить руководству и преподнести более радужную картину или ввести новомодные, но ненужные предприятию методы или инструменты. Немаловажным является в данной ситуации и статус сотрудника.
Применение научных методов основывается на внедрении системного подхода. Компания представляется как единая система управления бизнесом. Все элементы как внутренние, так и внешние рассматриваются взаимосвязано, в комплексе. При таком подходе к организационному развитию выявляются составляющие и на основе них применяются соответствующие модели развития.
В настоящее время на предприятиях применяется односторонний подход к организационному развитию: руководство связывает все проблемы с человеческими ресурсами, либо развивается, не учитывая человеческий потенциал предприятия. Это в корне неверно. Для эффективного развития нужно гармоничное сочетание аналитики и целеполагания.
За двадцатый век в мире было разработано около десятка работающих теорий, мы рассмотрим некоторые из них. Две приведенные ниже модели (модель Айзедиса и модель Грейнера) наглядно показывают основные этапы развития предприятия. Эти модели были построены, потому что большинство предприятий в своем развитии сталкиваются с похожими проблемами.
В данной модели компания рассматривается как живой организм и проходит соответствующие этапы. Она наглядно показывает, как развивается предприятие, но не указывает, к какому этапу следует стремиться, чтобы удержаться на плаву наибольшее количество времени и процветать. Модель показывает, какие опасности ждут компанию на той или другой ступени развития.
Главное отличие этой модели от предыдущей – это то, что она описывает развитие компаний через кризисные моменты. Грейнер определил пять этапов развития организаций, каждому из которых предшествует кризис организационного развития. То есть переход от одной стадии к другой происходит только после преодоления очередного кризиса.
Многие крупные предприятия действительно в своем развитии проходили большинство этапов, но в настоящее время неправильно думать, что современные компании будут проходить подобный путь. Но эта модель также как и предыдущая не дает ответа на вопросы: какой из этапов наиболее «комфортный» для организации и как преодолеваются кризисы?
Для того чтобы выжить в условиях рынка, предприятие должно преодолевать кризисные моменты в развитии. Поэтому компания должна постоянно совершенствовать систему ведения бизнеса.
В своем развитии каждая компания сталкивается с вопросом: что важнее экономический рост или финансовая устойчивость предприятия? Зачастую жертвовать приходится либо тем, либо другим, но многие пытаются совмещать активное развитие с наличием нужного количества денежных средств. Мерой финансово-экономического состояния является финансово-экономическое равновесие, складывающиеся из равенства собственного капитала и нефинансовых активов и из равенства заемного капитала и финансовых активов. Устойчивым можно считать такую организацию, нефинансовые активы которой находятся в собственности, а финансовые являются заемными.
Финансирование развития предприятия только за счет средств предприятия при наличии плохих показателей доходности, может очень сильно ударить по финансовому положению компании. Если руководство организации склоняется к стратегии роста фирмы, то следует привлекать финансовые рычаги.
Развитие кадров. Особенностью предприятий на этапе создания является наличие небольшого количества сотрудников выполняющих смешанные функции, то есть отсутствие четкой специализации персонала. Для начального этапа развития предприятия характерно отсутствие какой-либо кадровой политики и контроля. Работники с руководством находятся «на короткой ноге», сотрудники разделяют идеи руководства и при наличии невысоких зарплат с энтузиастом решают задачи, так как олицетворяют себя и коллектив как одно целое, как одну семью.
При хорошем положении дел на предприятии следующим этапом является рост численность персонала, формирование отделов и начальной структуры организации и системы управления. Именно на этом этапе впервые начинают внедряться мотивационные программы, льготы, ощущается четкое формирование основного состава и потребность в квалифицированных кадрах. Начинается разделение труда, разрабатываются регламенты или иные документы, фиксирующие права и обязанности сотрудников, оплату труда и порядок перемещения информации внутри организации. Происходят зачатки бюрократии, кадровой и не только.
Третьим этапом является разрастание отделов, а, как следствие, существенное увеличение численности работников. Бюрократия правит компанией. Затраты на персонал растут: осуществляется обучение, повышение квалификаций, командировки и дополнительные льготы и субсидии. Приглашаются различные тренеры для внедрения мотивационных программ.
Персонал является самым чувствительным элементом организации, его поведение отражает все изменения, происходящие внутри фирмы. Вообще о сотрудниках компании, об их важности для организации и мотивации написано очень много, и это тема для отдельной статьи.
Управление крупными предприятиями
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными условиями.
К ним могут быть отнесены:
- в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая);
- производственный профиль фирмы (специализация на выпуск одного вида или широкой номенклатуры продукции);
- характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или перерабатывающих отраслей; массовое или серийное производство);
- сфера деятельности фирмы (ориентация на местный или внешний рынки);
- масштабы заграничной деятельности фирмы и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей);
- характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа).
Компании могут состоять из одной фирмы, а могут включать значительное их число. При этом фирмы оказываются объединенными так называемой системой участия, иначе говоря, путем участия в акционерном капитале других фирм.
Сущность системы участия заключается в том, что для контроля над акционерным обществом достаточно владеть какой-либо определенной долей его акций.
Отсюда разные типы контроля:
• полный, когда все или почти все акции принадлежат одному лицу, группе лиц или одной фирме;
• практически полный, что предполагает владение собственностью на 50% выпущенных акций плюс еще одну акцию;
• через механизм соподчинения, когда обладание большей частью акций одной фирмы, владеющей, в свою очередь, контрольным пакетом другой фирмы, влечет за собой и контроль над этой фирмой;
• неполный, когда акции фирмы распылены и достаточно иметь небольшой пакет (процент) их, чтобы иметь контроль над фирмой.
Ныне по оценкам экспертов ООН свыше 2/3 заграничных филиалов и дочерних компаний, принадлежащих американским, английским и японским фирмам, являются их полной собственностью и более 1/3 представлены подконтрольными компаниями с преимущественным владением акциями. В последние годы расширение рамок собственности ТНК, в частности американского и японского происхождения, шло в значительной степени за счет приобретения пакета акций в компаниях смешанного владения, особенно в странах развивающегося мира.
Организация внутрифирменного управления в рамках ТНК представляет собой постоянно развивающийся процесс, соответствующий происходящим в производстве ТНК изменениям, которые влекут за собой усложнение связей между ее подразделениями.
Это сопровождается, в частности, изменениями в организационной структуре, развитием и углублением функций управления, совершенствованием всего механизма функционирования и развития ТНК. С развитием механизма управления появляются иные, более сложные организационные формы, предназначенные для более полной реализации важнейших функций управления и призванные содействовать установлению такого взаимодействия между подразделениями ТНК, которое обеспечило бы решение стоящих перед ней задач.
Управленческий контроль со стороны материнской компании над деятельностью родственных фирм идет в значительной степени по научно-технической, производственной, технологической и другим линиям. Средства и методы централизованного управления деятельностью ТНК во многом зависят от формы организации материнской компании, которая выступает в виде оперативно-производственной или холдинговой. Эти формы ее организации имеют принципиальные различия. Необходимо рассмотреть производственную организацию, прежде всего как массив всевозможных структур, влияющих на результаты всей ее работы.
Из ряда структурных элементов организации следует выделить шесть:
1. организационная структура (определяется кадровый состав с соответствующей должностной структурой, откуда вытекают требования к квалификации персонала и ко всем атрибутам производственного процесса);
2. структура рабочих функций (в основе имеет соображение о том, что рабочие функции должны иметь высокую степень рациональности);
3. структура обмена продукцией и услугами (возникает при автономизации деятельности отделов и служб, что влечет за собой возмездные отношения между структурными подразделениями);
4. информационная структура (не является иерархической, т.к. информационные потоки на предприятии децентрализованы и определяются только теми, кто запрашивает информацию);
5. ресурсно-технологическая структура (определяется взаимодействием изменения технологии и вызванного им изменения структуры предприятия); 6. структура трудовых ресурсов.
Существующие различия в правовых формах предприятий в определенной степени должны обусловливать различные подходы к управлению этими предприятиями. Между тем менеджеры в своей работе ориентируются не столько на юридический статус своей компании, сколько на численность персонала, объем и номенклатуру выпускаемой продукции и множество других факторов. Т.о., связь между правовой формой предприятия и способом управления не носит прямого характера, скорее оба этих фактора вытекают из специфических особенностей функционирования предприятия.
Существуют множество критериев отнесения предприятия к группе малых:
• численность работающих,
• объем продаж,
• величина капиталовложений и т.д.
С точки зрения управления, к малым следует отнести предприятия, которые управляются одним - двумя руководителями, что обеспечивает, прежде всего, оперативность управления.
Преимущества управления малыми предприятиями:
• предпринимательский дух МП обеспечивается тем, что люди, работающие на нем, гораздо лучше чувствуют успехи и неудачи фирмы;
• более высокая скорость прохождения информации обеспечивается ее малым объемом;
• более высокая самоотдача сотрудников (все "на виду");
• оперативность информации о ситуации на рынке;
• большая маневренность;
• поддержки со стороны общества;
• порядок и иерархия управления.
Недостатки:
• опасность разорения,
• отсутствие крупномасштабных научных исследований,
• не по силам политика полной занятости,
• отсутствие больших скидок,
• уязвимость.
Следует иметь в виду, что решающим залогом успеха менеджмента на предприятии является его профессиональный уровень, способность к обучению и постоянному развитию творческого потенциала.
Крупные торговые предприятия
Предприятие - по ГК РФ (ст. 132) — особый объект гражданских прав, имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.
Понятие торгового предприятия определено в ГОСТе Р 51309- 99 «Торговля. Термины и определения» следующим образом:
Торговое предприятие - это имущественный комплекс, используемый организацией для купли-продажи товаров и оказания услуг торговли.
Имущественный комплекс торгового предприятия включает земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, товары, долги, права, фирменное наименование, товарные знаки и знаки обслуживания.
Торговое предприятие, выходя на потребительский рынок, где в конкурентной борьбе осуществляется продажа товаров, должно соблюдать определенные правила, основное из которых гласит: чем лучше будут учитываться возможности и пожелания покупателей, тем больше можно продать товаров и ускорить их оборачиваемость.
Основная задача торговых предприятий — обеспечить возможность покупки какого-либо товара при соответствующем качестве торгового обслуживания. Реализовав товар и получив заданную прибыль, торговое предприятие достигает своей цели.
По своему экономическому содержанию затраченный капитал, который привлекается в качестве оборотных средств, должен компенсироваться продажей товаров. В условиях рынка необходимо реально оценивать динамику и адекватность отдачи денежных активов, вкладываемых в товарно-материальные средства розничным торговым предприятием.
Под торговым предприятием в настоящее время понимается независимый хозяйствующий субъект, обладающий правовым статусом юридическою или физического лица, созданный в целях получения прибыли и осуществляющий деятельность за свой риск по закупке, хранению, реализации товаров, направленную на удовлетворение потребностей рынка.
Торговое предприятие обладает всеми основными признаками, характерными для предприятия вообще. Правовые нормы деятельности торговых предприятий заложены в ГК РФ (ст. 52).
Торговое предприятие должно иметь фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания, обладать правоспособностью и дееспособностью, которые возникают в момент государственной регистрации. На ограничение обшей правоспособности торгового предприятия направлено государственное лицензирование отдельных видов деятельности.
Управляющие органы торгового предприятия могут быть единоличными (директор, председатель правления, генеральный директор) и коллегиальными (общее собрание, правление).
Торговые предприятия вправе создавать обособленные подразделения в виде представительств или филиалов, которые не являются юридическими лицами и действуют на основании утвержденных им положений.
Торговые предприятия выполняют следующие функции: прогнозирование, планирование, организацию торгово-технологического процесса, анализ и контроль.
Особенности выполнения функций торгового предприятия связаны со следующими направлениями:
• поиск товаров, в том числе обладающих особыми характеристиками, в наибольшей степени соответствующих требованиям потребительского рынка;
• поиск направлений по усовершенствованию существующих форм обслуживания и внедрению новых;
• поиск идей в целях совершенствования торгово-технологического процесса.
Торговые предприятия можно классифицировать по многим признакам: по формам собственности, по целям деятельности, по характеру прав учредителей на имущество торгового предприятия, по организационно-правовым формам, по задачам и функциям.
По задачам и функциям торговые предприятия делятся на оптовые, розничные, предприятия общественного питания, объединения этих организаций и смешанные объединения — оптово-розничные торговые предприятия, производственно-торговые предприятия, торгово-промышленные предприятия (группы).
Общественное питание - это сеть структурных образований всех форм собственности, осуществляющих в рамках одного предприятия производство, реализацию и организацию потребления продукции.
За годы перестройки предприятия общественного питания подверглись значительным изменениям, и их доля в общем объеме товарооборота с 8,6% уменьшилась почти до 5%.
В настоящее время большую долю в общественном питании составляют организации социального общественного питания — студенческие, школьные, рабочие столовые. Многие из них являются структурными подразделениями производственных предприятий и учебных заведений и переданы в их хозяйственное управление.
Другие предприятия общественного питания, особенно в ПТУ, колледжах, школах, объединились в специализированные муниципальные унитарные предприятия — комбинаты питания. Поэтому доля государственной и муниципальной собственности в общественном питании выше, чем в розничной торговле («20%), хотя в последние годы появляется все больше предприятий ресторанного бизнеса в индивидуальной собственности.
Объективной реальностью становятся слияние ресторанной и гостиничной индустрии, развитие средних и крупных предприятий, развитие предприятий сети быстрого питания («Русское бистро», «Пицца-хат», «Макдональдс» и др.).
Крупные химические предприятия
Химическое предприятие – это предприятие, использующее химические методы переработки сырья и материалов.
Часто, когда речь заходит о химическом предприятии, мы представляем себе грязные цеха, ржавые цистерны с капающей жидкостью ядовитого цвета и т.п. На самом деле, современные химические предприятия больше похожи на лаборатории из фантастических фильмов.
Любое химическое производство включает в себя три основные технологические стадии: стадию подготовки исходного сырья, стадию химического превращения, стадию разделения.
Во время подготовительной стадии проводится специальная обработка сырьевых материалов. В результате такой обработки эти материалы повышают свою способность к химической реакции. Обычно она начинается на складах предприятия и заканчивается после подачи сырьевого материала в производственные устройства, в которых происходит сам химический процесс. Но иногда она может начинаться на предприятиях – поставщиках химического сырья. Например, в карьерах исходный материал может пройти процесс измельчения и т.д. Во время подготовительной стадии кроме процесса измельчения могут делать просев, промывку, увлажнение, обезвоживание, нагревание, обжиг, охлаждение сырья, удаление вредных примесей и другие операции. Для повышения реакционной способности компонентов их переводят в термодинамически неустойчивое состояние.
Во время подготовительной стадии также производят точную дозировку компонентов. Ведь от этого зависит качество выпускаемого сырья.
На стадии химического превращения происходит собственно химический процесс. Химический производственный процесс – это одна или несколько химических реакций, происходящих последовательно или параллельно, в результате которых образуется основной продукт химического производства, а также побочные продукты или отходы производства.
Отдельные химические реакции проходят в химических аппаратах – химических реакторах, теплообменниках, абсорбционных и ректификационных колоннах и др. Все эти химические аппараты объединяются в единую технологическую схему процесса. Именно эта технологическая схема позволяет получить продукцию заданного качества.
Стадия разделения включает в себя разделение основного продукта и побочных продуктов.
Основными технологическими компонентами химического производства являются сырьё, промежуточные продукты, готовые продукты, побочные продукты и отходы производства.
Сырьё – это исходные продукты, которые используются в технологическом процессе.
Промежуточные продукты или полупродукты получаются в результате подготовительной обработки сырья. Они являются исходными материалами для получения основного продукта.
Готовый продукт – это результат химического производства.
Побочные продукты получаются вместе с основными продуктами химического производства. Они также могут являться готовой продукцией, хотя их и не считают основной продукцией химического предприятия.
Отходы производства – это побочные продукты, которые не используются на данном предприятии. Но они могут быть использованы на других предприятиях или для других целей.
Чистые цеха, новейшее технологическое оборудование, исследовательские лаборатории, продукция высокого качества – всё это характеризует современное химическое предприятие. Это уже не просто завод. Это, скорее, высокотехнологичная площадка, обеспечивающая выпуск химической продукции высокого качества.
Структура крупного предприятия
Организационная структура – это база для выполнения функций управления предприятием. Так, под ней понимают состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ между отдельными сотрудниками и целыми подразделениями.
Говоря простым языком, организационная структура предприятия – это совокупность подразделений, а также управленцев во главе с генеральным директором.
Ее выбор зависит от множества факторов:
• возраст организации (чем моложе компания, тем проще ее оргструктура);
• организационно-правовая форма (АО, ООО, ИП);
• сфера деятельности;
• масштаб компании (количество сотрудников, отделов и проч.);
• технологии, задействованные в работе компании;
• связи внутри и за пределами фирмы.
Конечно, при рассмотрении организационной структуры управления необходимо принимать во внимание и такие особенности компании, как уровни взаимодействия. Например, то как взаимодействуют между собой отделы фирмы, сотрудники с сотрудниками и даже сама организация с внешней средой.
Давайте познакомимся с типами организационных структур поближе. Существует несколько классификаций, и мы рассмотрим самую популярную и одновременно самую полную из них.
Линейная структура – самая простая из всех существующих разновидностей структур управления предприятием. Во главе стоит директор, затем руководители отделов, затем – простые работники. Т.е. все в организации связаны вертикально. Обычно такие оргструктуры можно встретить в небольших организациях, в которых не выделяют так называемые функциональные подразделения.
Этот тип отличается простотой, а задания в организации, как правило, выполняются быстро и профессионально. Если по какой-то причине задача не выполнена, то руководитель всегда знает, что спросить о выполнении задачи нужно у начальника отдела, а начальник отдела, в свою очередь, знает у кого в отделе интересоваться о ходе выполнения работ.
Недостатком можно назвать повышенные требования к руководящему персоналу, а также нагрузку, которая ложится на их плечи. Такой тип управления применим только к малому бизнесу, иначе руководители не смогут работать эффективно.
Если небольшая фирма, которая использовала линейную структуру управления развивается, то и ее оргструктура меняется и превращается в линейно-штабную. Вертикальные связи остаются на месте, однако, у руководителя появляется так называемый «штаб» — группа людей, выполняющая роль советников.
Штаб не имеет полномочий отдавать распоряжений исполнителям, однако, он оказывает сильное влияние на руководителя. На основании решений штаба формируются и управленческие решения.
Когда нагрузка на сотрудников повышается, а организация продолжает расти дальше, то оргструктура переходит из линейно-штабной в функциональную, что означает распределение работ не по отделам, а по выполняемым функциям. Если раньше все было просто, то теперь руководители могут смело именовать себя директорами по финансам, маркетингу и производству.
Именно при функциональной структуре можно видеть деление организации на отдельные части, у каждой из которых есть свои функции и задачи. Стабильная внешняя среда – это обязательный элемент поддержки развития компании, которая выбрала для себя функциональную структуру.
У таких компаний есть один серьёзный недостаток: функции руководящего персонала очень сильно размыты. Если в линейной организационной структуре все четко (иногда даже слишком), то при функциональной оргструктуре все немного размыто.
Например, при возникновении проблем с продажами, директор не имеет никакого понятия кого именно винить. Таким образом, функции руководящих лиц иногда пересекаются и при возникновении проблемы сложно установить по чьей вине она произошла.
Преимуществами является то, что компания можем быть многопрофильной и отлично с этим справляться. Более того, за счет функционального разделения фирма может иметь несколько целей.
Линейно-функциональная организационная структура применима только к большим организациям. Так, она сочетает в себе преимущества обеих оргструктур, однако, имеет меньше недостатков.
При данном типе управления, все основные связи линейны, а дополнительные – функциональны.
Как и предыдущая, подходит только для крупных компаний. Функции в организации распределяются не по зонам ответственности подчиненных, а по видам продукта, либо по региональной принадлежности дивизиона.
В дивизионе же присутствуют свои подразделения и сам по себе дивизион напоминает линейную или линейно-функциональную организационную структуру. Например, в дивизионе может быть отдел по снабжению, по маркетингу, а также отдел производства.
Недостатком такой организационной структуры предприятия является сложность связей между отделами, а также высокие расходы на содержание управленцев.
Применима к тем предприятиям, которые работают на рынке, где продукция должна постоянно совершенствоваться и обновляться. Для этого в компании создаются рабочие группы, которые еще называют матричными. Из этого следует, что в компании возникает и двойное подчинение, а также постоянная коллаборация работников из разных подразделений.
Преимуществом такой организационной структуры предприятия является простота внедрения новинок в производство, а также гибкость компании к внешней среде. Недостатком является двойное подчинение, из-за которого в рабочих группах часто возникают конфликты.
Роль крупных предприятий
За более чем двадцатилетний этап своего существования благодаря накопленным ресурсам отечественный частный крупный бизнес постепенно превратился в значимый институт социально-экономического развития как страны в целом, так и многих субъектов Российской Федерации. Трансформация территориальной структуры крупного бизнеса непосредственным образом влияет на социально-экономическое развитие регионов, прежде всего за счет инвестиций в модернизацию старых и строительство новых мощностей, создания новых рабочих мест. Кроме того, вложения в социальную сферу со стороны компаний дают дополнительный стимул для развития региональной экономики, тогда как территории с отсутствием таких вложений не получают дополнительных преимуществ.
Современная стадия функционирования бизнес - групп и крупных компаний характеризуется осознанно реализуемыми ими стратегиями. Ключевым сектором экономики, где осуществляются подобные стратегии, в силу специализации и условий формирования крупных компаний и бизнес - групп, в России является промышленность. При этом территориальная структура крупного бизнеса имеет свои закономерности и тенденции формирования в разных отраслях промышленности, во многих из них крупный бизнес играет доминирующую роль.
Большинство промышленных предприятий в стране было построено еще в советские времена, роль новых построенных мощностей пока сравнительно невелика, однако она стала заметно возрастать в годы экономического роста. Вхождение отдельно взятого промышленного предприятия в крупную бизнес - группу свидетельствует о потенциальном притоке инвестиций в это предприятие, о его технологических связях и других особенностях развития.
Влияние крупного бизнеса проявляется в следующих аспектах:
• Во-первых, только крупные компании могут аккумулировать средства, достаточные для инвестирования в обновление своих производственных фондов и создания новых производственных мощностей. Более того, уже сейчас ряд бизнес - групп осуществляет инвестиции в те сектора экономики, которые сейчас "лежат", и которые никогда не поднялись бы самостоятельно.
• Во-вторых, если посмотреть, кто является источником налоговых и иных поступлений в государственный бюджет, то окажется, что в основном это крупнейшие российские компании. Именно крупный бизнес может обеспечивать устойчивые отчисления на общественные нужды, а также оказывать содействие в проведении социальных программ.
• В-третьих, российская экономика все более становится зависимой от мировых экономических процессов и все более вынуждена отвечать на конкурентный вызов, который проистекает из внешней среды. Лучше всего это могут сделать крупные компании, ибо при определенных условиях потенциально только они на внутреннем рынке смогут составить реальную конкуренцию крупным зарубежным компаниям и сохранить рабочие места.
• В-четвертых, крупные компании являются реальной, а может быть, и единственной эффективной силой, которая может противостоять беспределу чиновничества и организованной преступности. Пока они еще не проявили себя в достаточной мере в этой роли. Но уже есть примеры.
• В-пятых, крупные компании становятся центрами современного менеджмента. В них стремятся попасть лучшие специалисты, выпускники самых престижных вузов и ведущих школ бизнеса. Многие компании имеют хорошо отлаженные системы организационного развития, в управлении этими компаниями достаточно широкое применение находят передовые информационные технологии.
Однако роль крупного бизнеса в российской экономике варьирует от субъекта РФ к субъекту РФ. Как правило, чем более масштабно и диверсифицировано присутствие крупного бизнеса, тем больше его роль в экономике субъекта РФ. При этом кроме основных отраслей промышленности, на которых специализируются крупные компании и бизнес - группы, на территориях присутствия компаний и бизнес - групп в их состав часто входят и объекты здравоохранения, туризма, сельского хозяйства. Это еще больше увеличивает значимость крупного бизнеса в регионах за счет создания и поддержания рабочих мест, уплачиваемых налогов, производства продукции и услуг.
Влияние крупного бизнеса на экономическую ситуацию также зависит и от количества и размеров предприятий, которыми владеет крупный бизнес. Чем большее число производств входит в состав крупных компаний и бизнес - групп, тем сильнее их роль. Аналогичная зависимость характерна и для размеров предприятий: чем они больше, тем сильнее влияние. Иными словами, можно утверждать, что ряд заводов-гигантов играет большую роль для крупного бизнеса в экономике регионов, страны. При этом стоит отметить, что число предприятий оказывает большее влияние на усиление роли крупных компаний и бизнес - групп на территории, чем размер самих предприятий.
Крупный бизнес невозможно не учитывать в текущей работе органов власти различных уровней, а также при разработке стратегий и программ будущего развития РФ. В настоящее время существующие федеральные программы социально-экономического развития страны недостаточно ориентированы на учет крупных компаний и бизнес - групп.
Бизнес - группы сыграли существенную роль при адаптации к рыночной экономике крупной промышленности. Очевидно, что в рамках централизованной системы крупное предприятие было чисто технологической, производственной единицей, потому что все финансовые, экономические проблемы решались во внешней среде. Предприятия, которые включены в интегрированные бизнес - группы, легче преодолевают трансформационные шоки, поскольку получают новую среду в виде инвестиционного и маркетингового партнера, а также услуги по стратегическому планированию, по отношениям с общественностью, по подбору, обучению и подготовке персонала.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
