Определения среднего и малого бизнеса во всем мире достаточно близки. То, что их обобщает — это экономические субъекты, которые не превышают конкретного показателя по численности сотрудников, сумме валовых активов и обороту. Средние предприятия также имеют право на упрощенную отчетность. Для того чтобы понять рамки численности работников - ведь именно этот критерий чаще всего является главным - стоит рассмотреть несколько примеров.
Если взять консалтинговое или исследовательское агентство - его можно отнести к среднему предприятию тогда, когда число его сотрудников колеблется от 15 до 50. Если говорить о туристической компании, то к числу средних предприятий ее можно отнести, когда число ее работников будет в пределах от 25 до 75. Средним печатным СМИ будет редакция с числом работников не выше 100. Так же, как и в отношении малых предприятий, средние предприятия рассматриваются со стороны оборотов и доли рынка, которую они занимают.
Средний бизнес - это сегмент предпринимательства, который оказывает существенное влияние на развитие национальных рынков в мире, связывает между собой крупный бизнес, малые предприятия и потребителя. Средний бизнес характеризуется такими особенностями как высокая доля в экономике, лидерство в инновациях, сосредоточение на внутренних рынках, гибкость и, вместе с тем, масштабность, ограничение по численности и выручке, государственная поддержка. Средний бизнес является опорой экономики любой развитой страны так как создает рабочие места, выпускает новые виды товаров и создает предпосылки для развития здоровой конкуренции.
Средний бизнес - это важнейший субъект рыночной экономики, поскольку во многом определяет темпы экономического роста и структуру ВВП. Именно предприятия среднего и малого бизнеса являются технологическими лидерами в зарождающихся отраслях экономики, открывающими новые сегменты рынка и развивающими новые производства. В отличие от крупного бизнеса в Российской Федерации, средний и мелкий бизнес не имеют выхода на мировые рынки и чаще всего действуют на внутренних
Средний бизнес - это прежде всего, производство, на которое, в принципе, и должна опираться экономика.
Средний бизнес - это в мировой практике к среднему бизнесу принято причислять компании с численностью персонала от пятидесяти человек до пяти тысяч и годовым оборотом от десяти до пятисот миллионов долларов. Но деление это весьма условное.
Средний бизнес - это в российской практике предприятия с численностью сотрудников 101-250 человек, годовой доход которых или балансовая стоимость активов не превышает 1000 млн. рублей.
Средний бизнес - это к фирмам среднего ранга относят:
- торговые компании;
- строительные организации;
- производители товаров народного потребления;
- салоны сотовой связи;
- частные медицинские центры;
- бизнес в сфере IT-технологий (электронные платежные терминалы, интернет-реклама, поисковики и т.д.).
Средний бизнес - это Миттельштанд (нем. Mittelstand) - предприятия малого и среднего бизнеса в немецкоязычных странах, особенно в Германии, Австрии и Швейцарии.
Средний бизнес - это словосочетание «средний бизнес» заимствовано из английского языка и является точным переводом middle business. Обычно этим термином обозначаются компании со штатом сотрудников от 101 до 250 человек и выручкой от сотни миллионов до миллиарда рублей. В Российской Федерации отказались от четкого определения понятию «средний бизнес», то есть не выделяют его, как самостоятельную единицу экономических отношений. В основном понятие среднего бизнеса идет «рука об руку» с понятиями малый и крупный бизнес в Российской Федерации и остается на заднем плане, как «нагрузка» к предприятиям этих категорий.
Средний бизнес - это двигатель экономики. Средний бизнес является связующим звеном между крупными корпорациями, малыми компаниями и частными пользователями. Этот сегмент играет сегодня важнейшую роль в мировой экономике - 1,4 млн. компаний среднего бизнеса в мире обеспечивают 31% доходов.
Численность персонала среднего предприятия
Субъекты малого и среднего предпринимательства – это юридические лица и индивидуальные предприниматели, отнесенные в соответствии с условиями, установленными Федеральным законом № 209-ФЗ “О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации” (далее – Закон № 209-ФЗ), к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям.
Для отнесения к субъектам малого или среднего предпринимательства:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• по среднесписочной численности работников за предшествующий календарный год;
• по доходу от предпринимательской деятельности за предшествующий календарный год.
Категория субъекта малого или среднего предпринимательства изменяется, если в течение трех календарных лет, следующих один за другим, фактические показатели среднесписочной численности, дохода и т. д. оказываются выше или ниже предельных значений (ч. 4 ст. 4 Закона № 209-ФЗ).
Субъекты малого и среднего предпринимательства имеют право на государственную поддержку. Статус и категория организации или предпринимателя определяется при формировании Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства.
Реестр формирует ФНС России – ежегодно, 10 августа текущего календарного года.
При формировании Единого реестра учитываются имеющиеся у налоговых инспекций сведения, представленные экономическими субъектами не позднее 1 июля текущего календарного года, о:
• среднесписочной численности работников за предшествующий календарный год;
• доходе от предпринимательской деятельности за предшествующий календарный год, отраженном в налоговой отчетности.
По общему правилу для средних предприятий среднесписочная численность работников за предшествующий календарный год может составлять от 101 до 250 человек (подп. “б” п. 2 ч. 1.1 ст. 4 Закона № 209-ФЗ).
Однако вводится особое правило для акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью и хозяйственных партнерств, основной вид деятельности которых по ОКВЭД – деятельность в сфере легкой промышленности (в рамках класса 13 “Производство текстильных изделий”, класса 14 “Производство одежды”, класса 15 “Производство кожи и изделий из кожи” раздела С “Обрабатывающие производства” Общероссийского классификатора видов экономической деятельности ОК 029-2014, утвержденного приказом Росстандарта № 14-ст).
Если у таких экономических субъектов среднесписочная численность работников за предшествующий календарный год превысила предельное значение, и при этом доля доходов от деятельности в сфере легкой промышленности по итогам предыдущего года – не менее 70 процентов в общей сумме доходов, то Правительство РФ сможет установить для них более высокое значение среднесписочной численности работников (п. 2.1 ч. 1.1, ч. 3 ст. 4 Закона № 209-ФЗ).
Перечень таких акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью и хозяйственных партнерств ФНС России будет получать ежегодно в срок до 5 июля – по состоянию на 1 июля текущего года (п. 5 ч. 6 ст. 4.1 Закона № 209-ФЗ).
Значение по численности работников, установленное Правительством РФ, будет учитываться при:
• отнесении экономического субъекта к средним предприятиям (ч. 3 ст. 4 Закона № 209-ФЗ);
• изменении статуса экономического субъекта в качестве среднего предприятия (ч. 4 ст. 4 Закона № 209-ФЗ);
• исключении из Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства указания на то, что экономический субъект является вновь созданным (ч. 4.1 ст. 4 Закона № 209-ФЗ), и не будет учитываться при внесении сведений о вновь созданных юридических лицах (п. 5 ст. 4.1 Закона № 209-ФЗ).
Предприятия среднего размера
Современная структура отраслей в российской экономике формировалась на основе хозяйственной системы, доставшейся "по наследству" от Советского Союза. Особенности целей и задач советской экономики обусловили специфическую структуру управления. Одной из главных особенностей являлась структура с преобладанием крупных предприятий, что означало отсутствие конкурентной среды. Из-за длительного экономического кризиса и ряда других причин рост числа средних и малых предприятий происходит довольно медленно. Однако без наличия в торговой отрасли предприятий разных по размеру и масштабу деятельности обеспечить необходимый уровень конкуренции, а значит, и оптимальное соотношение цены реализуемых товаров и качества торговых услуг нельзя.
Изучение факторов, определяющих размер предприятия, позволяет выбрать эффективные инструменты управления, определять направления воздействия. Критерии оценки размера предприятия варьируются в зависимости от сферы деятельности.
В качестве общего для всех предприятий показателя размера часто называют объем выручки в стоимостном выражении. Но этот показатель скорее характеризует масштабы деятельности предприятия. Кроме того, он не всегда дает возможность достаточно объективно оценить изменение масштабов деятельности предприятия, так как подвержен действию инфляции. Объем выпускаемой продукции в натуральном выражении, физический объем товарооборота – количественные показатели, характеризующие масштаб деятельности предприятия.
Размер предприятия в торговле и общественном питании можно определить через такие показатели, как численность работников, площадь торгового зала (зала обслуживания, складских помещений), среднегодовая стоимость авансированных ресурсов (основного и оборотного капитала). На уровне отдельного предприятия эти показатели характеризуют его ресурсный потенциал, управление которым способствует улучшению показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Масштабы деятельности предприятия характеризуются результатами его деятельности (товарооборотом), долей рынка, числом хозяйственных связей с другими субъектами рынка. Характеристики размеров предприятия и масштабов его деятельности не могут рассматриваться отдельно. Они взаимосвязаны и дополняют друг друга, особенно в сфере услуг. Судить о размере предприятия по одной группе показателей нельзя. Примером предприятий с невысокими количественными показателями и высокими показателями масштабов деятельности могут служить интернет-магазины: небольшой штат сотрудников, маленькая площадь или отсутствие торгового зала и при этом значительные объемы продаж.
Законодательством выделены три категории предприятий (по размеру) в зависимости от среднегодовой численности работников, доли в уставном капитале юридических лиц, не относящихся к субъектам малого предпринимательства, объемов выручки.
В среднюю численность работников предприятия включаются все работники, в том числе работавшие по договорам гражданско-правового характера, работавшие в филиалах предприятия и т.п.
Норматив выручки пересматривается Правительством РФ один раз в пять лет. Действующий норматив установлен постановлением Правительства РФ № 101.
Категория предприятия изменяется в случае, если критерий не соответствует установленному значению норматива в течение двух лет подряд.
Рассмотренные выше факторы являются для предприятия внутренними. Но и внешние условия оказывают влияние на размер предприятия.
Предприятия торговой отрасли действуют на товарных рынках и рынках услуг, поэтому важным фактором, определяющим размер предприятия, является рыночная среда и следующие ее характеристики:
• уровень конкуренции;
• насыщенность рынка товарами и услугами, степень удовлетворения спроса на товары и услуги;
• доступность ресурсов (стоимость самого ресурса и расходы, связанные с его использованием, редкость ресурса, ограничения использования ресурса);
• средний уровень издержек и рентабельности в отрасли.
у предприятий есть возможность увеличивать масштабы деятельности за счет экстенсивных факторов: роста численности персонала, увеличения торговой площади, расширения ассортимента (последнее приводит к увеличению товарных запасов и росту авансированного капитала). При этом увеличиваются размеры предприятия, растет масштаб его деятельности – это экстенсивный рост. Если же рынок насыщен товаром (услугой), то предприятие может увеличивать масштабы деятельности только за счет поиска незанятой или создания новой рыночной ниши, оптимизации соотношения цены и качества товаров и торговых услуг, оптимизации управления ресурсами – это интенсивный рост. При интенсивном росте увеличения количественных показателей размера предприятия может не быть или оно происходит медленнее, чем изменение показателей масштабов деятельности.
То же самое касается и доступности ресурсов для предприятия. В случае если основной ресурс, определяющий технологию работы, закупается свободно и по невысокой цене, не имеет ограничений в использовании, предприятие будет развиваться в первую очередь за счет привлечения дополнительных единиц ресурса. Если же ресурс в цене растет, на его использование налагаются ограничения, то предприятие будет искать замену данному ресурсу или выбирать схему его использования, дающую оптимальное соотношение затрат и эффекта (прибыли). В первом варианте развитие идет экстенсивному пути, во втором – по интенсивному.
Средний уровень издержек в отрасли отражает стоимость использования ресурсов, средний уровень рентабельности – эффективность использования ресурсов. Оба показателя можно рассматривать как ограничители роста предприятий. Большинство предпринимателей видят смысл в увеличении размера предприятия и масштабов деятельности только до того момента, пока уровень издержек предприятия не превышает средний по отрасли показатель, а рентабельность не ниже средней по отрасли. Это экономические ориентиры, позволяющие довольно точно описать экономическую ситуацию в отрасли и установить тенденцию ее изменения. Чтобы лучше понимать значение этих двух показателей и их влияние па размер предприятия, рассмотрим категории издержек обращения и прибыли подробнее.
Критерии среднего предприятия
Статусы малого предпринимательства и среднего очень близки по определению. Общая особенность – представители такого бизнеса не выходят за пределы установленных критериев и могут пользоваться упрощенной системой отчетности.
К субъектам среднего (и малого) предпринимательства (МСП) следует отнести:
1. Физических лиц:
• индивидуальных предпринимателей (ИП),
• крестьянские (фермерские) хозяйства (КФХ).
2. Юридических лиц – учреждения коммерческого характера и потребительские кооперативы.
В этом перечне нет ни государственных предприятий, ни муниципальных и унитарных.
К наиболее распространенным средним предприятиям относятся:
• производители товаров народного потребления;
• строительные организации;
• салоны мобильной связи;
• торговые фирмы и компании;
• частные медицинские клиники и центры;
• фирмы в сфере IT-технологий;
• турагентства.
Все средние предприятия должны пройти регистрацию и значиться в едином государственном реестре. Чтобы фирма или компания могла называться средней, она должно соответствовать нескольким условиям.
Участие в капитале состоит из двух частей:
1. Общая доля всех участников не больше четверти (25%) уставного капитала (складочного капитала, паевого фонда). Это ограничение не касается активов, которые принадлежат инвестиционным фондам; имущества инвестиционных товариществ в целом.
2. Суммарное участие в капитале не должно быть выше 49 процентов. Это касается:
• иностранных предприятий;
• организаций, не субъектов МСБ.
Ограничение не касается тех хозяйственных обществ и партнерств, которые применяют на практике и внедряют результаты интеллектуальной деятельности.
Численность персонала предприятия среднего находится в таких пределах (человек):
• минимум 101;
• максимум.
В расчет принимается среднесписочное количество в прошлом календарном году.
Определения ее нужно принимать во внимание всех, в том числе:
• совместителей (пропорционально отработанных ими часов);
• сотрудников структурных подразделений;
• лиц, заключивших с предприятием соглашения гражданско-правового характера.
Доход, полученный фирмой в прошлом году, не должен быть выше 2 миллиардов рублей. Но он не может быть меньше 800 млн. – это критерий для предприятия малого. Сумма дохода учитывается без НДС. Она содержится в налоговой декларации за прошедший год. Чтобы доход подсчитать правильно, необходимо учесть все виды поступлений.
Средние предприятия определяют сумму на основе декларации по Единому налогу на вмененный доход (ЕНВД) и налогу на прибыль. Это свидетельствует о том, что статус среднего предприятия уже не нуждается в подтверждении дополнительными документами.
Вместо суммы дохода может фигурировать балансовая стоимость активов – важная часть валюты баланса.
По отдельным отраслям экономики допускаются различные показатели по численности сотрудников. Даже если она меньшая, чем предусмотрено общим критерием, бизнес относится к среднему.
Рекламная и туристическая деятельность, издание газет и журналов редко нуждаются в значительной численности работников. Поэтому, хотя предприятия задействуют меньшее количество работников, чем предусмотрено критерием, они относятся к средним.
Средний бизнес наделен многими преимуществами по сравнению с крупным. В частности, он обладает:
1. Большей свободой в выборе решений и быстрым приспосабливанием к новым условиям работы.
2. Эффективностью и незамедлительностью в выполнении необходимых управленческих действий.
3. Сравнительно невысокими операционными расходами.
4. Исключительным качеством адаптироваться к местным условиям, учитывая все их особенности.
5. Относительно низкой потребностью в первоначальном капитале.
6. Высоким уровнем личной мотивации собственников.
Средние предприятия:
• не зависят от разработанной на длительную перспективу обширной производственной программы;
• не обременены многочисленным персоналом, что требует непростых навыков управления;
• проще перестраивают свою рыночную стратегию при появлении новой «ниши».
Преимуществ много, но и слабые стороны существенные. Среди них выделяется:
1. Сезонное колебание спроса на продукцию и объем продаж.
2. Жесткая конкуренция и угроза поглощения со стороны больших компаний.
3. Значительное количество законов и положений, сковывающих и замедляющих работу.
4. Преграды при получении лицензий и патентов.
5. Частая нехватка оборотных денежных средств.
6. Большая вероятность финансовых потерь и провала бизнеса, особенно во время кризиса.
7. Недоверие со стороны банков, что сказывается на возможности получения кредита.
Средний бизнес наряду с малым – идеальное начало для предпринимателей с небольшим стартовым капиталом.
Чтобы уменьшить внешнее управленческое давление на предприятия, государство пошло на некоторые уступки. Они предусматривают упрощение порядка отчетности, денежных расчетов и оформления работников, что рано или поздно послужит поводом для выхода многих предпринимателей из тени.
Льготы, которые касаются ведения бухгалтерского учета, на АО и ООО с доходами свыше 800 млн. рублей не распространяются. Для таких компаний обязательной частью работы являются аудиторские проверки.
Такого рода послабления не просто улучшают условия для ведения бизнеса, но и оказывают прямую финансовую поддержку.
Особо важны субсидии, возмещающие часть затрат предприятия:
• по договорам лизинга;
• на уплату процентов банку по кредитам или займам.
Предусматривается субсидия в сумме до полумиллиона для начинающих предпринимателей. Согласно Федеральной программе, актуальной до 2020 года, малому и среднему бизнесу предоставляются не только безвозмездные пособия, но и гранты.
В вопросах уплаты налогов средние предприятия проигрывают по сравнению с малыми. Далеко не все могут воспользоваться преимуществами упрощенной и патентной систем оплаты налогов. Пределы по доходу и численности позволяют внедрять УСН только на предприятиях отдельных отраслей. А ПСН возможна лишь для индивидуальных предпринимателей.
Перейти на оплату ЕНВД можно только при наличии не больше 100 сотрудников. Позитивно, что нет ограничений по годовому доходу от реализации. Выплаты по указанным системам налогообложения существенно меньше, чем по общей системе (ОСН). Местные власти вправе уменьшать в пределах своей территории ставки налогов. Для фирм на ЕНВД возможно понижение вдвое – до 7,5%, для УСН – до одного процента с шести.
Отдельные округа могут применять на своей территории почти нулевое налогообложение для МСБ.
Органам контроля (государственного и муниципального) запрещено проводить плановые поверки всех предприятий МСБ.
В фирму не придут гости и не станут проверять:
• состояние противопожарной безопасности;
• насколько уровень санитарного состояния отвечает нормативам;
• лицензию на деятельность.
Но это относится только к плановым проверкам. Внепланово работники контролирующих органов обязательно придут с инспекцией, если у них появятся сведения о том, что фирмой нарушаются законодательные нормы.
Кроме того, предусмотрены исключения, полный список которых содержит в Федеральном законе 294-ФЗ. Но и тут есть небольшой нюанс: срок проведения проверок не должен составлять больше 50 часов в год.
Такие льготы помогают предприятию развиваться, что является плюсом. Минус состоит в том, что недобросовестные предприниматели могут нарушать санитарные нормы и правила пожарной безопасности, что рано или поздно обернется неприятностями для потребителей и бедствием для фирмы.
Налоговые проверки и ревизии приостановлены на три года. Но «надзорные каникулы» затрагивают только те предприятия, у которых работает меньше 100 человек, а выручка меньше 800 млн. рублей.
Показатели среднего предприятия
Показатели — это количественная и качественная оценки состояния и результатов, выраженные числом. Часть показателей, используемых в деятельности организации, регламентируются государственными законами и принятой государственной статистической отчетностью, другие — вводятся в ходе деятельности организации.
Показатели предприятия классифицируются на группы: нормы, показатели времени работы, показатели трудовых ресурсов, показатели производства, финансовые показатели.
Совокупность показателей, характеризующих деятельность предприятия, разделяют на масштабные, абсолютные, относительные, структурные, приростные. Масштабные показатели иллюстрируют достигнутый уровень предприятия (основные и оборотные фонды, уставной капитал и т. п.) Абсолютные показатели являются итоговой величиной за интервал времени (оборот, прибыль, затраты т. п.) Относительные показатели вычисляются как отношение двух показателей из первых двух групп. Структурные показатели характеризуют долю отдельных элементов в итоговой сумме. Приростные показатели вычисляются как изменение показателей за период по отношению к начальному значению.
Всю совокупность норм, используемых при организации деятельности предприятия, разделяют на группы (по видам ресурсов):
• норма времени (время изготовления единицы продукции);
• норма выработки (количество продукции в единицу времени);
• норма численности (количество рабочих на единицу обслуживаемого оборудования);
• норма производительности (выпуск продукции в единицу времени);
• норма расхода (расход сырья, материалов, топлива или полуфабрикатов на единицу продукции).
При характеристике времени работы основным показателем является время: календарное, фактическое, явочное. Календарное время работы — это наиболее общий показатель, его делят на номинальное время и регламентированный отдых (праздничные и выходные дни). Фактическое время работы меньше номинального на время разрешенных невыходов на работу (продолжительность отпуска, больничных дней, дней, пропущенных по разрешению администрации). Явочное время равняется фактическому за вычетом прогулов.
Численность работающих характеризуют показателями списочного и расстановочного штата. Расстановочный штат работающих (численность работающих, одновременно занятых на предприятии) определяют по рабочим местам, нормам обслуживания оборудования, производительности труда. Списочный штат работающих включает расстановочный штат, резерв работающих на время отпуска, болезни, регламентированного отдыха. Определяют списочный штат через суточный расстановочный штат работающих и коэффициент списочности, который характеризует превышение номинального времени над фактическим временем.
Основными показателями финансового состояния предприятия являются актив и пассив. Они дают характеристику состояния предприятия на конкретный момент (обычно на конец планового периода).
Актив — это стоимость имущества и долговых прав, которыми располагает предприятие на определенную дату. Актив складывается из оборотного капитала (денежные средства, средства в расчетах, запасы и затраты) и основного капитала (недвижимость, капитальные и финансовые вложения). Термин «оборотный» обозначает, что эти средства находятся в постоянном цикле превращения в денежные средства.
Основной капитал не предназначен для продажи. Он используется для производства продукции, ее хранения и транспортировки. Оценивается основной капитал через первоначальную стоимость минус произведенные амортизационные отчисления. Таким образом, балансовая стоимость основного капитала отражает размер собственных средств, инвестированных в основные производственные фонды, но не предназначена для отражения его рыночной или восстановительной стоимости.
Чистые активы равняются сумме чистой недвижимости и чистых текущих активов. Последние равны разнице текущих активов и краткосрочных обязательств.
Оборотный капитал обычно состоит из денежных средств и активов, которые при нормальном функционировании предприятия будут превращены в денежные средства в ближайшем будущем. Оборотный капитал включает денежные средства, биржевые ценные бумаги по номинальной стоимости, счета дебиторов, товарно-материальные запасы. Товарно-материальные запасы предприятия состоят из трех групп: сырья, полуфабрикатов, которые находятся в производстве, и готовой продукции, предназначенной для реализации. Оценивается величина товарно-материальных запасов по себестоимости или рыночной стоимости (по меньшей из них).
В составе оборотного капитала выделяют ликвидные активы, которые оперативно могут быть превращены в денежные средства. Сумма ликвидных активов не включает товарно-материальные запасы. Чистые ликвидные активы не включают также краткосрочные обязательства.
Основной капитал состоит из стоимости земли, зданий и сооружений, машин и производственного оборудования, административного оборудования за минусом произведенных амортизационных отчислений. Нематериальные активы — это стоимость товарных знаков, патентов, сложившихся деловых связей.
Пассив — это обязательства предприятия, погашение которых приведет к уменьшению стоимости имущества или поступающих доходов. Пассив складывается из заемного капитала (краткосрочная задолженность, долгосрочная задолженность) и собственного капитала (уставный фонд, нераспределенная прибыль). Краткосрочные обязательства складываются из расчетов с поставщиками и прочими кредиторами, задолженности по кредитам банков и других организаций, задолженности по издержкам, предъявленным к оплате, задолженности перед местным и федеральным бюджетами. Срок погашения краткосрочных обязательств не более года от даты составления баланса.
Сумма активов равняется сумме пассивов (балансовое уравнение). Детализируются элементы активов и пассивов в балансовом отчете предприятия. Он содержит описание источников роста и расходования фондов, классифицирует информацию о финансовом состоянии предприятия.
Интегральный результат деятельности предприятия за определенный интервал времени характеризуется показателями: реализация, расходы, прибыль, добавленная стоимость.
Реализация вычисляется как произведение цены единицы продукции на количество проданной продукции. Дополнительное поступление средств может происходить от продажи активов или уменьшения оборотного капитала.
Нетто-реализация — сумма продаж предприятия за вычетом стоимости материальных и приравненных к ним расходов.
Общий доход — чистая сумма продаж минус фиксированные расходы.
Доход от изделия — это доля общего дохода фирмы, которую дает реализация изделия.
Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на ее производство и реализацию. В нее включаются как перенесенные на продукцию затраты прошлого труда (амортизация основных производственных фондов, стоимость сырья, материалов и других материальных ресурсов), так и расходы на оплату труда всех категорий работающих на предприятии и другие текущие расходы. Расчет себестоимости изготовления производится по калькуляционным статьям затрат.
В управленческом учете термин « затраты» употребляется в различных случаях. Основная классификация затрат предусматривает их деление:
• по роли в системе управления (производственные и непроизводственные);
• по степени увязки с видом продукции (прямые и косвенные);
• по характеру связи с объемом и производству (постоянные, переменные, смешанные);
• по степени воздействия (регулируемые, нерегулируемые);
• по времени осуществления затрат (затраты прошлого периода, текущие, затраты будущего периода);
• по характеру управленческих задач (плановые, нормативные, фактические, средние).
Расходы предприятия складываются из расходов на покупку материалов, сырья, энергоресурсов и инструмента, расходов на организацию и подготовку производства, амортизации, расходов на содержание и ремонт оборудования, прочих производственных расходов, расходов на содержание административного аппарата и выполнение общезаводских работ. В случае аренды оборудования и помещений выделяется калькуляционная статья «Арендная плата», а при использовании кредитов — «Платежи по процентам за кредит». Для анализа расходов и оценки их связи с результатом применяют классификацию элементов затрат.
Производственные затраты — стоимость усилий, имеющих своей целью обеспечить получение товаров (услуг), в которых нуждается потребитель и за которые он готов платить. К ним относятся чисто производственные расходы, затраты на рекламу, сбыт, расходы на операции интеллектуальных и денежных вложений.
Расходы на обеспечение сами ценностей не создают. К ним, например, относятся расходы на транспортировку, расходы на оформление заказов, развитие персонала и др. В идеальном бизнесе подобными расходами можно пренебречь, но реальный бизнес без них не обходится. Расходам на обеспечение всегда требуется «доказывать» свое право на существование. Ключевой вопрос здесь: «Каково наименьшее число расходов, которым можно обойтись?».
Расходы охранного и предупреждающего характера нацелены на предотвращение нежелательных событий. Каждое предприятие нуждается в системе раннего предупреждения, чтобы знать о возможных сбоях в сбыте товара, сдвигах в спросе, усилиях конкурентов, действиях поставщиков и продавцов. Для этого вида расходов необходима постоянная оценка: «Появятся ли большие убытки, если этим не заниматься?».
Непроизводительные расходы — стоимость усилий, не приводящих к получению результатов. К ним относятся, например, простои оборудования в ожидании ремонта или настройки на производство нового вида продукции, холостой пробег транспорта. Каждое производство имеет высокие непроизводительные расходы, но они редко подвергаются детальному анализу. Наиболее разумным является полный отказ от них, но иногда это требует перестройки организации и технологии производства.
Если из выручки от реализации продукции вычесть затраты на ее производство, то получим валовую прибыль. Из валовой прибыли необходимо вычесть коммерческие расходы, налоги и дивиденды, после чего остается нераспределенная прибыль.
Добавленная стоимость складывается из выплаченных налогов, заработной платы и амортизации, а также произведенных финансовых затрат.
Оценка предприятия производится путем совместного использования результирующих показателей и показателей финансового состояния.
Производительность — это отношение результата к затраченным ресурсам.
Платежеспособность предприятия оценивается наличием долгов перед поставщиками, способностью к погашению долгов, размером кредитования своих потребителей.
Под рентабельностью подразумевают показатель производства и показатель продукции.
Рентабельность производства — это характеристика использования активов предприятия. Она вычисляется через отношение прибыли к производственным фондам.
Рентабельность продукции — это характеристика использования ресурсов при выпуске продукции. Она вычисляется через отношение выручки от реализации к себестоимости продукции.
Оборачиваемость товарных запасов позволяет сравнить размер запасов с годовым объемом продажи продукции. Этот показатель фактически демонстрирует частоту полной замены запаса в течение года.
Деятельность средних предприятий
Под предприятием принято понимать такой субъект, обладающий самостоятельностью, который имеет широкие права, присущие юридическому объекту. Организация имеет устав и работает в соответствии с положениями, внесенными в него. Компания может вести производственную деятельность либо некоторую иную. Главная задача бизнеса – обеспечение прибыли.
Для каждого современного предприятия характерны:
• баланс;
• расчетный счет;
• иные счета в банке;
• печать;
• имя.
Виды деятельности предприятия классифицируются, опираясь на ряд факторов. В первую очередь распространено деление, учитывающее форму собственности. Выделяют:
• индивидуальные, то есть такие, где ключевые понятия – труд физлица и личная собственность;
• частные, когда физлицо нанимает работников;
• коллективные, когда компания работает за счет деятельности некоторого организовавшего ее коллектива;
• государственные, принадлежащие властям страны;
• совместные, когда деятельность обеспечивается тем, что ради ее ведения несколько лиц объединяют свои усилия и ресурсы.
Вид деятельности позволяет говорить о принадлежности компании к промышленной или торговой. Именно основные виды деятельности предприятия позволяют выделять группы химических, строительных, добывающих уголь и других организаций, работающих в государстве.
Предприятия, осуществляющие различные виды предпринимательской деятельности, довольно сильно отличаются друг от друга по размеру. В то время как одни считаются малыми, и в них не может работать больше заданного законами количества человек, другие развиваются до огромных. О малой форме говорят, когда в торговой компании служит не более 15 человек, в штате строительной или промышленной фирмы имеется до двух сотен сотрудников. Лимиты, позволяющие классифицировать организацию как малую, установлены законами государства и нормами права.
Что касается масштаба рабочего процесса, то тут можно выделить:
• крупные;
• средние;
• мелкие.
Специфика развития экономики в наши дни такова, что максимальной устойчивостью обладают крупные организации, так как им принадлежит внушительная доля мирового рынка. А вот мелкие проще подстраиваются под ситуацию и требования потребителя, поэтому считаются гибкими. Небольшие предприятия, осуществляющие различные виды предпринимательской деятельности, можно без труда открыть, закрыть столько раз, сколько это необходимо, тем самым рано или поздно добиться финансового успеха.
При классификации также нужно помнить о том, что на вид хозяйственной деятельности предприятия оказывает влияние принадлежность организации к транснациональной корпорации. Такие фирмы выделяют в специальную категорию. Им свойственно обилие филиалов в различных государствах. Организация вправе получать прибыль, производя, реализуя товары и услуги в тех точках, где выгода от этого максимальна в конкретный временной промежуток.
Примеры предприятий, осуществляющих виды предпринимательской деятельности в рамках ТНК:
• Ford;
• Reebok;
• IBM;
• Kodak.
Разбирая примеры предприятий, осуществляющих различные виды предпринимательской деятельности, становится ясно, что все они обладают возможностью скооперироваться. На практике к этому механизму прибегают очень часто, и неудивительно, ведь выгода от совместной работы, особенно над крупным проектом, бывает больше, а сроки реализации задачи существенно сокращаются.
Принято говорить об:
• ассоциациях, когда совместная работа направлена на координирование хоздеятельности;
• корпорациях, в которых некоторые полномочия от центральной власти делегируются на места;
• консорциумах, создающихся на короткий временной промежуток с целью решения задачи или реализации проекта;
• концернах, имеющих единый финансовый контроль над всеми участниками нового юридического лица.
Изучая примеры предприятий, осуществляющих различные виды предпринимательской деятельности, можно выделить четыре крупные группы:
• обычные организации;
• лицензируемые;
• закрытые для ИП;
• нуждающиеся в разрешениях, согласованиях, уведомлениях.
Запланировав создание компании, предприниматель должен с самого начала знать точно, в какую группу он желает входить. Необходимо учесть, если ли право создать фирму в этой области при учете ресурсов, которыми располагает. Также придется проанализировать, нужно ли получать разрешение для ведения деятельности у специальных органов, и выяснить, куда именно следует обращаться.
Обычные – это такие предприятия, работа которых не сопряжена с угрозой жизни, здоровью людей. Как правило, зарегистрировавшись, можно сразу же начинать работать.
При причислении потенциальной организации к лицензируемым предпринимателю сперва необходимо подать пакет документов в лицензирующий орган, дождаться положительного ответа, получить разрешение на работу.
Основные виды деятельности предприятия, требующие получения лицензии:
• распространение средств шифрования, криптографии;
• техническое обслуживание средств криптографии, шифрования;
• услуги в сфере шифрования данных;
• услуги по технической защите данных, подлежащих неразглашению;
• создание, изготовление средств, сохраняющих данные неразглашенными;
• работы в области выявления устройств, позволяющих негласно получать данные, в пределах обслуживаемых помещений (в этом случае есть и исключение: ситуации, когда деятельность сопряжена с нуждами компании и организована ею самостоятельно);
• проектирование, изготовление средств шифрования, криптографии таким образом, чтобы результат был защищен применением информационных систем или телекоммуникационных, также прошедших шифрование;
• изготовление, реализация техники, позволяющей негласно получать данные;
• производство полиграфии, защищенной от подделки (виды деятельности предприятий и организаций, работающих в этой отрасли, включают в себя производство бланков ценных бумаг и продажу их).
Виды деятельности предприятия, сопряженные с повышенной опасностью и обязывающие компанию иметь лицензию на работу:
• эксплуатация объектов, на которых повышена вероятность взрыва, пожара, химическая опасность;
• тушение пожаров;
• изготовление и установка средств тушения пожаров.
Необходимость получения лицензирующего документа есть в следующих видах деятельности:
• геодезия;
• фармацевтика;
• маркшейдерская;
• реставрационная;
• гидрометеорологическая;
• картография;
• производство, обслуживание медтехники, а также ортопедических изделий;
• сопряженная с применением возбудителей инфекций;
• транспортировка грузов, пассажиров (по морям, рекам, озерам, внутренним транспортом, автомобильным, железнодорожным);
• погрузка и разгрузка опасных грузов на ж/д станциях, в портах морских, речных;
• буксировка судов;
• работа с опасными отходами, включая их сбор и обезвреживание, вторичное применение и перемещение, хранение;
• изготовление, реализация торгового оборудования, а также организация азартных игр;
• аудит;
• медицина;
• проектирование объектов;
• инженерные изыскания.
Также помните о том, что в лицензировании нуждаются виды деятельности предприятия, сопряженные:
• с ломом цветных металлов;
• воспроизведением и копированием фонограмм, аудио-, видеопроизведений;
• ремонтом, производством метрологической техники.
Если виды экономической деятельности предприятия обязуют предоставить уведомление, таковое подают в местное представительство Роспотребнадзора уже после регистрации компании, но до момента реального начала работы.
Эту процедуру придется пройти в случае, когда рабочий процесс связан с:
Еще виды финансовой деятельности предприятия, обязывающие подавать уведомления:
• бани, душевые;
• фотоателье;
• парикмахерские;
• общепит;
• оптовая и розничная торговля продуктами, косметикой, другими товарами в специализированных и неспециализированных точках продаж;
• транспортировка багажа, пассажиров в городской черте и пригороде, на междугородных маршрутах;
• ткацкое производство, а также пошив текстиля;
• изготовление трикотажного полотна и пошив изделий из него;
• дубление, отделка кожи, изготовление из нее одежды, аксессуаров;
• производство сумок, обуви.
Необходимо написать заявление в адрес Роспотребнадзора, если была зарегистрирована компания, которая собирается работать как:
• перевозчик на автотранспорте (специальном и неспециальном);
• производитель древесины (включая ее пропитку), шпона, панелей и других сходных строительных материалов, деревянных конструкций для строительства;
• полиграфическая;
• обслуживающая офисные машины, контрольно-кассовую, вычислительную технику.
В том случае, когда индивидуальный предприниматель желает сделать хороший бизнес, он должен помнить, что некоторые области для него закрыты по закону. Что это за вид деятельности предприятия? Пример: алкоголь и все, что с ним связано. По действующему законодательству в статусе ИП нельзя изготавливать, реализовывать алкоголь (ни оптом, ни в розницу).
Кроме того, индивидуальному предпринимателю не получится открыть свою фирму, которая бы занималась:
• авиастроением, испытанием летательных машин, а также вопросами безопасности в этом аспекте;
• военной техникой;
• оружием;
• экспонированием, коллекционированием оружия, комплектующих, патронов;
• утилизацией боеприпасов, комплектующих;
• оказанием услуг хранения, транспортировки, утилизации химического оружия;
• экспертизой промбезопасности;
• пиротехникой;
• охранной частной деятельностью;
• трудоустройством граждан страны за ее пределами;
• инвестициями;
• пенсиями и страхованием;
• космосом;
• изготовлением лекарств;
• наркотическими, психотропными веществами, включая выращивание необходимых для их получения растений;
• воздушными транспортными, грузовыми перевозками.
Индивидуальный предприниматель не имеет права работать в сфере:
• влияния на гидрометеорологические процессы, геофизические;
• изготовления, распространения, хранения, применения промышленной взрывчатки.
Производственное предпринимательство по праву считается ведущим, так как именно оно обеспечивает общество товарами и услугами, необходимыми для нормального функционирования и эволюции. Удивительно, но виды экономической деятельности предприятия ведут к развитию духовных ценностей, что доказывает тесную взаимосвязь всех общественных процессов. Когда общество перестраивалось в реалии рыночной экономики, производственное предпринимательство оказалась наиболее пострадавшей сферой, так как произошло разрушение хозяйственных связей, обеспечения деньгами и ресурсами, понизились возможности сбыта, финансовое состояние в целом пошло на спад.
В первые годы после перестройки в России переживали спад предприятия, осуществляющие различные виды деятельности, за исключением коммерческой: именно эта сфера пошла в прирост и по сей день считается одной из наиболее твердо стоящих на ногах.
Ключевые понятия области:
• купля;
• продажа;
• сделка;
• быстрая отдача.
Коммерция ранее была ограничена, что стало дополнительным толчком для быстрого развития. Есть и негативный момент: вскоре появилась «теневая экономика», продвигаемая заинтересованными в максимальной прибыли людьми. В наши дни производственная деятельность становится залогом успеха в 10-12%, в то время как коммерция может привести к положительному результату в 30% случаев, а то и чаще.
Для того чтобы лучше разобраться с тем, какая компания чем занимается, стоит рассмотреть примеры предприятий, осуществляющих различные виды деятельности.
Наиболее типичные – это компании, которые известны всей стране, так как действуют на ее территории, охватывая каждый уголок:
• РЖД – фирма, работающая в области железнодорожных перевозок грузов и пассажиров;
• «Аэрофлот» обеспечивает услуги по транспортировке пассажиров и грузов по воздуху;
• «ГазПром» добывает газ, нефть и реализует их населению и юридическим лицам.
Безусловно, есть примеры и помельче. Это:
• «Каравай» – компания, производящая хлеб;
• «Модный Континент» шьет и продает одежду и аксессуары;
• «Европа-Менеджмент» обеспечивает ресторанные услуги.
Так сложилось, что финансовая деятельность выделяется в особенную группу предпринимательства. Сюда же причисляют и те компании, которые заинтересованы в работе с кредитами. Эта сфера охватывает обмен стоимостей и обращение валют. Работа таких фирм тесно сопряжена с прочими областями: производством, реализацией товаров и услуг. Впрочем, не исключается и самостоятельное ведение только финансовой деятельности. Именно этим занимаются банки, страховщики. В случае заключения сделки предприятие может рассчитывать на более высокую рентабельность, нежели свойственную другим областям. В сравнении с производством и коммерцией финансисты прибыльнее на 5%, а то и на все 10%.
Еще одна область работы, тесно связанная с деньгами – это консультативное производство. Для сферы характерно несколько направлений. Несмотря на популярность этого вида в последние несколько лет, что привело к его стремительному взлету и нарастанию интереса со стороны как потребителей услуг, так и частного населения, сравнительный анализ с западными странами дает понять, что еще есть куда стремиться. Тенденции рынка позволяют ожидать, что консультативное предпринимательство сможет догнать западную сферу в ближайшие 5-10 лет, если, конечно, ситуация не изменится под влиянием кризиса.
Несмотря на самостоятельность, отрасти предпринимательства тесно связаны между собой. Производство по праву считается приоритетным, так как отличается повышенной сложностью и определяет прочие разновидности.
Производственное предпринимательство включает в себя:
Предприниматель, заинтересованный в открытии такой компании, в первую очередь формулирует, какие товары придется изготавливать и какие услуги оказывать. Следующий этап – маркетинг, предполагающий разработку стратегии и воплощение ее в реальность. На этом шаге необходимо изучить потребности потенциального покупателя и оценить спрос, а также рыночную конкуренцию. Кроме того, важно заключить выгодные договора с поставщиками, найти возможности оптовой реализации того, что предполагается производить. Идеальный заключительный этап – это подписание договора, дающего гарантию финансового успеха в будущем. После этого можно приступать к изготовлению того, на что найден спрос.
Оборотные средства средних предприятий
Для производства продукции недостаточно одних средств труда (станков, приспособлений, аппаратуры). Помимо них и самого труда работников предприятия, также необходим исходный материал, сырье, заготовки – то, из чего создается готовая продукция в процессе производства – предметы труда. А чтобы была возможность эти предметы труда покупать у поставщиков и оплачивать труд рабочих, предприятию нужны денежные средства. Предметы труда и денежные ресурсы вместе образуют оборотные средства предприятия. Управление, определение оптимального размера, списание в производство оборотных средств – все это важные и насущные вопросы для любого предприятия.
Оборотные средства – это денежные средства предприятия, авансированные в фонды обращения и оборотные производственные фонды.
Оборотные средства – это стоимостная оценка фондов обращения и оборотных производственных фондов.
Главная цель оборотных средств - совершать оборот! В ходе такого процесса оборотные средства меняют материально-вещественную форму на денежную, и наоборот.
Например, предприятие располагает некоторыми денежными средствами, которые тратит на покупку сырья и материалов. Это первое превращение: деньги (не обязательно наличные) трансформировались в материальные объекты – запасы (детали, заготовки, материал и пр.).
Затем запасы подвергаются обработке в ходе производственного процесса, переходя в стадию незавершенного производства (НЗП) и, в конечном итоге, становясь готовой продукцией. Это второе и третье превращения – запасы пока не превратились для предприятия в денежные средства, но уже поменяли свою форму и роль.
И, наконец, готовая продукция реализуется на сторону (продается потребителям или торговым посредникам) и предприятие получает денежные средства, которые может вновь потратить на закупку ресурсов для возобновления производственного процесса. И все снова повторяется по второму кругу. Это четвертое превращение готовой продукции в денежные средства.
Оборачиваемость оборотных средств – важнейший показатель. Чем быстрее оборачиваются средства предприятия, тем меньше разрыв времени между вложениями в производство и получением отдачи – выручки (а с ней и прибыли).
Важно, что оборотные средства предприятия в отличие от основных фондов участвуют в производственном цикле только один раз и при этом полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию! Это то, чем главным образом отличаются основные и оборотные средства.
В состав оборотных средств входят различные группы предметов труда и денежных средств. Укрупненно все они делятся на две большие группы: оборотные производственные фонды и фонды обращения.
Состав оборотных средств:
1. Оборотные производственные фонды – включают в свой состав:
а) производственные (складские) запасы – предметы труда, еще только ожидающие вступления в производство. Включают в себя:
- сырье;
- основные материалы;
- покупные полуфабрикаты;
- комплектующие;
- вспомогательные материалы;
- топливо;
- тара;
- запчасти;
- быстроизнашивающиеся и малоценные объекты.
б) запасы в производстве – предметы труда, вступившие в производство, но еще не дошедшие до стадии готовой продукции. К запасам в производстве относятся следующие виды оборотных средств: - незавершенное производство (НЗП) – обрабатываемая продукция, еще не законченная и не поступившая на склад готовой продукции; - расходы будущих периодов (РБП) – затраты, которые предприятие несет в настоящий момент, но на себестоимость они будут списаны в будущем периоде (например, затраты на освоение новое продукции, создание опытных образцов); - полуфабрикаты для собственного потребления – полуфабрикаты (например, запчасти) произведенные самим предприятием исключительно для внутренних нужд.
2. Фонды обращения – это средства предприятия связанные со сферой обращения, то есть с обслуживанием товарооборота.
Фонды обращения состоят из следующих элементов:
а) готовая продукция:
- готовая продукция на складе;
- отгруженная продукция (товары в пути; продукция отгруженная, но еще не оплачена).
б) денежные средства и расчеты:
- денежные средства в кассе (наличные средства);
- денежные средства на расчетном счете (или на депозите);
- доходные активы (средства инвестированные в ценные бумаги: акции, облигации и пр.);
- дебиторская задолженность.
Процентное соотношение между отдельными группами или элементами оборотных средств – это структура оборотных средств.
Например, в производственной сфере доля оборотных производственных фондов – 80%, а фондов обращения – 20%. А в структуре производственных запасов в промышленности первое место (25%) занимают основные материалы и сырье.
Структура оборотных средств предприятия зависит от отрасли, особенностей организации производства (к примеру, внедрение тех же логистических концепций сильно меняет структуру оборотных средств), условий снабжения и сбыта, и от многих других факторов.
Все источники оборотных средств предприятия можно поделить на три большие группы:
1. Собственные оборотные средства – их размер предприятие устанавливает самостоятельно. Это минимальный размер запасов и денежных средств, достаточный для нормального функционирования производства и сбыта, своевременных расчетов с контрагентами. Собственные источники формирования оборотных средств:
- уставной капитал;
- добавочный капитал;
- резервный капитал;
- фонды накопления;
- резервные фонды;
- амортизационные отчисления;
- нераспределенная прибыль;
- иное. Важные показатель здесь - собственные оборотные средства или, иначе, рабочий капитал предприятия. Собственные оборотные средства (working capital) – это величина, на которую оборотные активы предприятия превышают его краткосрочные обязательства.
2. Заемные оборотные средства – покрывают временную дополнительную потребность в оборотных средствах. Как правило, заемным источником оборотных средств здесь выступают краткосрочные банковские кредиты и займы.
3. Привлеченные оборотные средства – они не принадлежат предприятию, получены им со стороны, но временно используются в обороте.
Привлеченные источники оборотных средств: кредиторская задолженность предприятия поставщикам, задолженность по оплате труда перед работниками и пр.
Определение потребности предприятия в собственных оборотных средствах производится им в процессе нормирования.
При этом рассчитывается норматив оборотных средств по одному из специальных методов (метод прямого счета, аналитический метод, коэффициентный метод).
Так определяется рациональный объем оборотных средств используемых в сфере производства и сфере обращения.
Списать оборотные средства предприятия в производство можно различными способами, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки. Основные методы:
1. Метод FIFO (от англ. «First In First Out» - «первым пришел, первым ушел») – запасы списываются в производство по цене тех запасов, что поступили на склад первыми. При этом в рамках метода ФИФО не важно, сколько на самом деле стоили списываемые в производство оборотные средства.
2. Метод LIFO (от англ. «Last In First Out» - «последним пришел, первым ушел») - запасы списываются в производство по цене тех запасов, что поступили на склад последними. При методе ЛИФО также не важна стоимость списываемых запасов, так как они будут учитываться по цене последних поступивших на склад.
3. По себестоимости каждой единицы – то есть каждая единица оборотных средств списывается в производство по своей себестоимости (так сказать «поштучно»).
4. По средней себестоимости – рассчитывается средняя себестоимость по каждому виду запасов и уже по ней запасы списываются в производство.
На российских предприятиях это, пожалуй, самая распространенная практика.
Один из важнейших вопросов – это определение оптимальной величины оборотных средств, например объема складских запасов. Чтобы найти оптимальную обеспеченность оборотными средствами предприятия используются специальные методы (ABC-анализ, модель Уилсона и пр.). Решением этой проблемы занимается теория управления запасами и логистика (например, концепция «Точно-в-срок» стремится к минимизации складских запасов чуть ли не до нулевого уровня).
Оптимальная величина оборотных средств – это такой их уровень, при котором с одной стороны обеспечивается бесперебойный процесс производства продукции и ее реализации, а с другой стороны не возникают дополнительные и неоправданные издержки.
При этом как большие, так и маленькие оборотные средства организации (запасы), имеют свои плюсы и минусы.
Большая величина оборотных средств (плюсы и минусы):
• обеспечение бесперебойного производственного процесса;
• наличие страхового запаса на случай сбоев в поставках;
• закупка запасов большими партиями позволяет получить у поставщиков скидки и сэкономить на транспортных расходах;
• возможность выиграть при повышении цен за счет заблаговременной покупки ресурсов по более низкой цене;
• большие денежные средства позволяют своевременно расплатиться с поставщиками, выплатить налоги и пр.;
• большие запасы – большой риск их порчи;
• увеличивается размер налога на имущество;
• растут издержки на содержание запасов (дополнительные складские площади, персонал);
• иммобилизация оборотных средств (они по факту «замораживаются, изымаются из оборота, не работают).
Маленькая величина оборотных средств (плюсы и минусы):
• минимальный риск порчи запасов;
• снижаются издержки на содержание запасов (требуется меньше складских площадей, персонала и техники);
• ускорение оборачиваемости оборотных средств;
• риск возникновения сбоев в производстве при несвоевременных поставках (ведь тогда на складе просто не окажется необходимого объема запасов);
• увеличение рисков несвоевременных расчетов с поставщиками, кредиторами, бюджетом по налогам.
Эффективность использования оборотных средств и их состояние могут быть проанализированы с помощью таких показателей как коэффициент оборачиваемости (коэффициент оборотных средств) и оборачиваемость.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств – величина, показывающая, сколько полных оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период времени.
Рассчитывается коэффициент оборачиваемости оборотных средств (тавтология получается, но что поделать) как отношение объема реализованной продукции к средней величине оборотных средств предприятия за год.
Ускорение оборачиваемости позволяет вовлечь в оборот дополнительные средства, повысить отдачу от их использования, сократить период между инвестированием и получением прибыли.
Среднее промышленное предприятие
Промышленное предприятие - это самостоятельный хозяйственный субъект, имеющий статус юридического лица, созданный для производства продукции, выполнения работ и услуг промышленного характера в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Промышленные предприятия занимаются производством и сбытом продукции производственно-технического назначения и товаров конечного потребления, предназначенных для удовлетворения личного спроса.
Промышленное предприятие, будучи самостоятельным хозяйствующим субъектом, выступает важнейшим участником рыночных отношений, так как его основное предназначение сводится к производству, поставке на рынок выпускаемых видов продукции и к удовлетворению личных и общественных потребностей в них.
Основным фактором, обуславливающим мотивационное воздействие на предприятие в успешной реализации его главной функции, является получение им прибыли как важнейшего средства стимулирования экономического развития этого предприятия и повышения благосостояния его работников. Именно прибыль, полученная вследствие реализации, произведенной на предприятии продукции, является основным источником его финансовых ресурсов, используя которые любое предприятие в состоянии реализовывать свои интересы, т.е. прибыль является внутренней целью предприятия. Возможность удовлетворения этих внутренних интересов предприятия достижима тогда и только тогда, когда само предприятие выполнит свою главную функцию: не только произведет, но и продаст эту продукцию, удовлетворив тем самым существующие на рынке потребности в ней, а значит, реализует свою главную внешнюю цель.
Таким образом, главной двуединой целью функционирования предприятия является удовлетворение рыночного спроса произведенной продукцией и получение на этой основе прибыли.
Система охраны труда работающих, формируемая на промышленном предприятии, предназначена для обеспечения безопасных условий труда работников предприятия. Обеспечение таких условий должно быть направлено на сохранение здоровья и трудоспособности работающих, недопущение производственного травматизма, инвалидности и смертельных случаев на производстве, а также на организацию выдачи средств (спецпитание, денежные компенсации) за вредные условия труда. Ликвидация производственного травматизма, исключение смертельных случаев на производстве, улучшение условий труда работающих является важнейшей социальной задачей предприятия, за невыполнение которой его руководители несут ответственность, в том числе и уголовную.
Суть развития системы оплаты труда заключается в формировании на предприятии условий, которые бы способствовали развитию следующих функций:
- стимулирующую, вызывающую мотивацию у работников предприятия повышать свою квалификацию и увеличивать результативность его труда и ликвидирующую в уровне заработной платы за высокие результаты труда;
- социальную, способствующую реализации социальной справедливости - «равная оплата - только за равный труд».
Решение этой важной задачи будет способствовать сокращению текучести кадров, их закреплению на данном предприятии, росту их профессиональной квалификации в результате увеличения стажа работы на одном рабочем месте и, в конечном итоге, повышению эффективности труда и степени удовлетворенности их профессиональной деятельностью.
Каждое промышленное предприятие - это сложный хозяйственный организм. Различают предприятия с цеховой и без цеховой структурой производства. При без цеховой структуре выделяются производственные участки. При цеховой структуре предприятие состоит из разных цехов и производственных участков.
Цех - это основной элемент предприятия, в котором есть руководитель цеха, своё плановое задание по выпуску продукции или проведению работ и услуг промышленного характера, результаты работы каждого цеха, ежедневно передаются в плановый отдел, где ежедневно сводятся по всему предприятию.
Различают следующие цехи:
1. Основные, где производятся основные виды продукции;
2. Подсобные - производят тару и тарные материалы;
3. Побочные - занимаются утилизацией отходов производства;
4. Вспомогательные - ремонтное, транспортировка, уборка и энергоснабжение.
В цехе должно работать минимум 40 человек. Цех делится на производственные участки по 25 человек. То есть в цехе должно быть минимум 2 производственных участков.
Под промышленной продукцией понимают прямой полезный результат деятельности предприятия, имеющий форму материальных ценностей или работ и услуг промышленного характера.
Таким образом к продукции не относятся:
• Брак производства - отходы и отбросы, если они не включаются в плановое задание, а это значит, не учитываются по средним нормам отходов при переработке сырья.
• Если же брак производства подработан до стандартной продукции, то он будет включен в объём промышленной продукции.
Виды продукции по степени её готовности в производстве:
• Готовая продукция - это продукция, выработка которой закончена в одном из цехов предприятия, соответствует требованиям стандартов, принята ОТК (отделом технического контроля), снабжена сертификатом качества, полностью укомплектована, сдана на склад готовой продукции, оприходована там документально.
• Полуфабрикаты - это готовые виды продукции, окончательно законченные выработкой в одном из цехов предприятия, подлежащие дальнейшей переработке в др. цехах данного предприятия. Полуфабрикаты передаются из цеха, где произведены в основное производство. Некоторая часть их может быть реализована на сторону по договорам для других предприятий как готовая продукция, реализуется в установленных на них ценах. Часть полуфабрикатов должна обязательно оставаться на материальных складах на конец месяца в виде продуктовых запасов для дальнейшей переработки на данном предприятии, но в следующем периоде времени. Эта часть полуфабрикатов является незавершённым производством.
• Незавершённое производство - это те виды продукции, обработка которых начата, но к концу месяца ещё не закончена в пределах цеха или предприятия. Этот вид продукции есть только на тех предприятиях, где цикл выработки продукции длительный - более 2-х месяцев.
При всем разнообразии подходов к определению понятия организации общим для них является понимание организации как установления и обеспечения целесообразных связей, координации деятельности исполнителей во имя достижения определенных целей.
Важнейшей составляющей современных промышленных предприятий является формирование адаптивного изменяющимся условиям окружающей среды организационного механизма управления. Роль эффективной организации в современных условиях становится все более значимой, поскольку технологии производства любой коммерческой продукции становятся все более доступными, а эффективная организация производства и управления остается во многом индивидуальной, сформированной в результате накопленного опыта работы. В этой связи эффективная организация становится важнейшим источником конкурентоспособности и эффективности промышленного предприятия.
Современная практика организации деятельности предприятий, показывает, что при проектировании производственных систем используется обычно следующую последовательность действий: вначале проектируется структура технико-технологических связей (маршрутная технология, транспортные потоки и т. п.), на нее «накладывается» структура связей организации труда, а затем проектируется структура связей управления.
Необходимость в целях расширения рынка учитывать запросы различных групп потребителей, вплоть до индивидуальных, заставляет предприятия по-новому подходить к решению вопросов организации деятельности своих производственных подразделений. Большинство предприятий от массового, малономенклатурного производства переходят к мелкосерийному и единичному производству, номенклатура выпускаемой продукции непрерывно расширяется. Одновременно резко возрастают темпы ее обновления. Организация производства, сложившаяся в индустриальную эпоху перестает отвечать современным требованиям.
В условиях, когда каждый работник отвечает только за свой узкоспециализированный трудовой процесс, выпускает определенное количество деталей различных наименований, не имея представления о том, когда и в каких законченных изделиях они затем будут использованы, никто не знает и не может сказать клиенту, где находится заказ и когда он будет выполнен. При этом происходит многократная передача ответственности, и каждая передача с одной стадии на другую может повлечь за собой скопления заказов и простои. Чем выше сложность процессов, тем труднее обеспечить координацию и направить их на учет потребности клиентов. Как следствие, растут численность занятых в управлении и накладные расходы.
Решение проблемы видится в использовании принципиально нового подхода к организации, радикальном перепроектировании производства, суть которого состоит в переходе от организации производства на основе принципа разделения труда к его организации на основе выделения цепочек создания законченной ценности для потребителей - бизнес-процессов. Переход на новую концепция организации производства требует также перехода от вертикальных управленческих структур к горизонтальным, от узкоспециализированных рабочих мест к многофункциональным командам, от ориентации на решение производственных задач к решению задач удовлетворения потребностей клиентов.
Важность и значимость успешной организации процесса материально-технического снабжения определяется тем, что, во-первых, сам процесс производства продукции не возможен без хорошо отлаженной и четко функционирующей системы материально-технического снабжения предприятия, а, во-вторых, доля материальных затрат в себестоимости продукции промышленного предприятия составляет 70-80% и более. Важнейшей функцией подразделений предприятия, занимающихся материально-техническим его снабжением, является обеспечение производства продукции необходимыми материально-сырьевыми, топливно-энергетическими ресурсами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, приобретаемыми со стороны, в необходимом количестве, требуемого качества, в нужное время и с позиции экономической целесообразности.
Результатом успешного решения данной задачи является полное по номенклатуре, в минимально необходимых объемах, своевременное и бесперебойное обеспечение потребностей производства в материальных ресурсах, что в конечном итоге обусловливает возможность достижения внешней цели предприятия - производство и сбыт продукции, и удовлетворение на этой основе рыночного спроса.
Средние производственные предприятия
Производственное предприятие — это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля и ассортимента. К производственным предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные организации производственного назначения.
Внутренняя среда предприятия — это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги).
Основу предприятия составляют люди, которые характеризуются определенным профессиональным составом, квалификацией, интересами. Это руководители, специалисты, рабочие. От их усилий и умения зависят результаты работы предприятия. Безусловно, что люди не могут трудиться на пустом месте. Им необходимы средства производства: основные средства, с помощью которых изготовляется продукция, и оборотные средства, из которых создается эта продукция.
Для расчетов за поставки необходимых материалов, оборудования, энергоресурсов, для выплаты заработной платы работникам и осуществления прочих платежей предприятию необходимы деньги, которые накапливаются на его расчетном счете в банке и частично в кассе предприятия.
Важное значение для работы предприятия имеет информация: коммерческая, техническая и оперативная. При помощи информации все компоненты действующего предприятия связываются в единый синхронно функционирующий комплекс, нацеленный на производство заданного вида продукции, соответствующего количества и качества.
Основной задачей коллектива работников каждого предприятия является производство востребованной обществом продукции высокого качества при наиболее полном использовании производственных ресурсов (оборудования, сырья, материалов, топлива, электроэнергии, инвентаря и других средств производства), а также при эффективном использовании рабочего времени. Базой для решения этой задачи является непрерывное совершенствование техники, технологии и организации труда и производства.
Каждое предприятие является единым производственно-техническим организмом. Производственно-техническое единство — важнейшая черта предприятия. Оно определяется общностью назначения изготовляемой продукции или процессов ее производства и создает условия для квалифицированного и оперативного руководства предприятием.
Предприятие может состоять из технологически однородных цехов или участков (прядильные цеха на прядильной фабрике, цеха мелкого, крупного и других видов литья на литейном заводе); из технологически разнородных цехов или участков, в результате совместных усилий которых выпускается определенная продукция (литейные, кузнечные, термические, механические и другие цеха машиностроительных заводов; прядильные, ткацкие и отделочные цеха текстильных фабрик; доменные, мартеновские и прокатные цеха металлургических заводов и т. п.).
Существенным признаком, объединяющим предприятие в единый организм, является наличие общего вспомогательного хозяйства, обслуживающего все части предприятия, а также единство территории (последнее в некоторых случаях, например на комбинатах, необязательно). Общее вспомогательное хозяйство и единство территории создают более тесные связи между отдельными звеньями предприятия.
Предприятие обладает также организационным единством, что означает наличие единого руководства, учета, стратегии развития.
Важной чертой, характеризующей предприятие, является его экономическое единство, т. е. единство коллектива работников, занятых на нем, общность материальных, технических и финансовых ресурсов, а также экономических результатов работы.
Предприятие наделено правами юридического лица, т. е. может вступать в договорные отношения с другими организациями и отвечает за выполнение принятых на себя обязательств.
Таким образом, предприятие — это организация, принадлежащая государству или частным лицам, созданная с целью производства определенной продукции, планомерно развивающаяся, обладающая производственно-техническим, организационным и экономическим единством, наделенная правами юридического лица и работающая на коммерческой основе.
Оборот предприятия
Оборотом предприятия, или товарооборотом, называют валовый доход – это сумма денежных средств, которую получила компания в результате продаж своего продукта (товара или услуги). Выручку от продаж, или оборот предприятия торговли, используют для отчетов в статистике.
Финансовым оборотом предприятия именуют средства, получаемые от продаж. В торговле применяют термин «товарооборот», обозначающий то количество денег, которое пришло за определенный срок: месяц, сезон, год.
Оборот предприятия – это общий объем:
• отгруженного товара своего производства, сделанных работ и выполненных услуг собственными усилиями;
• проданного товара;
• проданных материалов, сырья, комплектующих, топлива, что было ранее приобретено для их применения в производстве.
Оборот фондов компании – это движение производственных факторов, выраженных в вещественно-материальном эквиваленте.
Фондовый оборот предприятия охватывает производственную и оборотную сферы. Оборотные средства компании, или денежные обороты предприятия, – это совокупность фондов обращения и производственных.
Оборотные фонды отличаются от основных тем, что они функционируют полноценно во всех производственных циклах. Затраты на них включены в обязательные производственные издержки. Оборотными фондами могут служить материалы, топливо, сырье, энергия, покупные полуфабрикаты и запчасти.
Фонды обращения – это совокупность всех средств, которые функционируют в сфере обращения: денежные средства, товар на реализацию, дебиторские задолженности и т. д.
В оборот предприятия включается общая ценность товаров собственного производства, которые были отгружены, а также стоимость работы и тех услуг, что были выполнены своими усилиями. Кроме того, в оборот организации включают также выручку от продаж купленного товара (без НДС, акцизов и прочих обязательных платежей).
Объемом отгруженных товаров внутреннего производства в обороте предприятия называют стоимость продукции, которая произведена юридическим лицом и отгружена за отчетный период либо отпущена на продажу. Также объемом отгруженных товаров именуют прямой обмен с другими юридическими и физическими лицами вне зависимости от того, было ли поступление денежных средств продавцу.
Этот показатель оборота предприятия является непосредственным отражением коммерческой деятельности компании.
Оборотом предприятия розничной торговли становится выручка от товара, приобретенного на перепродажу (минус налог на добавленную стоимость, налог с продаж и прочие обязательные платежи), выручка переданного (отгруженного) товара внутреннего производства, доход от иной деятельности (например, от сдачи в аренду помещений, транспорта, оборудования и пр.). В оборот предприятия розничной торговли не входит доход от сбыта своих основных средств, активов, валюты, акций и прочих ценных бумаг.
Оборотом предприятия оптовой торговли является выручка от продажи товара, приобретенного на перепродажу (не считая НДС и прочих обязательных платежей), от услуг посредничества (комиссия агентов с вычетом налогов), ценность отгруженного (переданного) товара своего производства, прибыль от прочих видов деятельности (сдача в аренду помещений, оборудования, транспорта и т. п.). Нет в обороте так же, как и в розничной торговле, доходов с продаж своих средств, финансовых активов, валюты, ценных бумаг и пр.
Денежным оборотом предприятия является сумма всех платежей, наличных и безналичных, в конкретный промежуток времени. Так называют индивидуальный кругооборот реального движения денег компании. В его основе лежит товарообращение.
Денежный оборот предприятия состоит из двух частей:
• первая возникает между компаниями при реализации продукта. Проще говоря, это товарные платежи;
• вторая часть денежного оборота предприятия является платежами за все остальные операции, которые не связаны с товаром (зарплата сотрудников, дивиденды, налоги и пр.). Не стоит путать понятие «денежного оборота» с «платежным оборотом».
Когда речь идет о денежном обороте, имеются в виду операции, связанные с наличным и безналичным расчетом. Платежным же оборотом являются вкупе с денежным иные виды платежей: при помощи чеков, векселей и пр. То есть денежный оборот является частью всего платежного оборота.
HR-менеджеры продвигают в компаниях различные мотивационные программы и закупают товары из самых разных сегментов рынка. Редакция журнала «Коммерческий директор» выяснила, какую стратегию применять, чтобы оборот вашей компании рос за счет HR-отделов компаний-партнеров.
Какие различают виды оборота на предприятии:
1. Налично-денежный оборот – это все платежи наличными деньгами. В каждой организации в России, вне зависимости от ее правовой формы, должны храниться свободные финансовые средства на счете коммерческого банка. Налично-денежный оборот предприятия, или наличные расчеты, функционируют между юридическими и физическими лицами, отдельными людьми, а также среди всевозможных предприятий, организаций, учреждений. К наличным расчетам относят всевозможные виды выплат компаниями финансовых средств работникам. В наличный оборот предприятия входят заработная плата, стипендии, пенсии, денежная помощь и дотации, поступления из финансовой системы и др. Наличными расчетами отдельные лица пользуются при купле-продаже, предоставлении и оплате услуг. Также наличным денежным оборотом предприятия является выдача следующих выплат: заработная плата, стипендии, финансовое обеспечение военнослужащих. Выплачивают средства банки в срок, предусмотренный договором, решением Правительства РФ и указанием НБУ. Выдача наличных происходит путем перевода с расчетного счета организации с помощью чеков, где на оборотной стороне указывается назначение суммы, снимаемой со счета. Наличные средства, которые поступают в кассовую систему организации за день, нужно ежедневно сдавать в банк, который обслуживает компанию. Таким образом, происходит ежедневный наличный оборот предприятия. У себя в кассах организация может оставлять наличные деньги лишь в определенном пределе, лимит которого установлен банком, который ее обслуживает. Этот лимит определяется с учетом специфики деятельности компании, ведь должна оставаться в кассах та сумма, которая сумеет обеспечить бесперебойное функционирование оборота капитала предприятия, начиная со следующего после сдачи наличности рабочего дня.
2. Безналичный денежный оборот. Безналичным денежным оборотом называют ту часть оборота капитала предприятия, где денежные потоки идут путем их перевода по банковским счетам либо через взаимные требования, исключающие сами денежные знаки. По большей части денежный оборот предприятия происходит по безналичным расчетам. Так происходит потому, что безналичный оборот имеет существенные преимущества перед наличным и является более эффективным и для людей в целом, и для отдельных экономических субъектов.
Причины эффективности безналичного расчета:
1. Существенное снижение общественных издержек обращения.
2. Создание необходимых условий для урегулирования государством оборота капитала предприятия.
3. Улучшение экономического состояния каждого субъекта в системе безналичного расчета – ускорение кругооборота денег дает тесную связь людей с банками и денежной системой в целом.
Таким образом, каждый участник денежного обращения находится в выгодном положении, рассчитываясь безналичным способом с банками, а также в рамках денежного оборота предприятий.
В систему безналичных расчетов входят:
• их организационные принципы;
• система требований к компании;
• форматы и методы расчетов;
• правила очередности выплат;
• расчетная документация, необходимая в финансовом обороте предприятия.
Система принципов безналичного расчета:
• расчет в безналичной форме осуществляется вслед за оказанием услуг либо обеспечением товаром;
• как безналичный денежный оборот предприятия, так и расчеты частных лиц происходят при непосредственном участии банков и ими контролируется;
• все безналичные расчеты осуществляются на добровольной основе;
• у плательщика имеются свободные средства либо право на кредит.
Требования к организации безналичных расчетов:
• платежи должны быть своевременными;
• должны быть созданы условия для обеспечения контроля и дисциплины безналичного финансового оборота предприятия, включая банковские договоры;
• недопустимы внеплановые движения денежных средств при расчетах, нужно максимально сближать момент предоставления товаров и услуг с оплатой.
Способы безналичных расчетов:
• перечисление денег с расчетного счета плательщика на счет получателя;
• зачет требований обеих сторон.
Виды безналичных расчетов: иногородние, местные, республиканские и межгосударственные.
Иногородние представляют собой безналичные финансовые операции в рамках оборота предприятия среди поставщиков и покупателей, которые обслуживаются банками в разных городах. Местными безналичными расчетами называются денежные потоки между поставщиком и покупателем, когда обслуживание происходит одним или разными банками в пределах одного населенного пункта.
В зависимости от сферы применения, в том числе и в рамках финансового оборота предприятия, безналичные расчеты могут производиться:
• во время товарных операций за ТМЦ после предоставленных услуг и выполненных работ;
• при операциях, не связанных с товарами и услугами (налоговые и прочие платежи в бюджет, кредиты).
В зависимости от характера расчетных документов, в том числе при денежном обороте предприятия, существуют следующие типы безналичных расчетов:
Для осуществления финансового оборота предприятия в обязательном порядке открывают расчетные счета в банках.
Их заводят юридические лица, которые занимаются коммерческой деятельностью, и граждане, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (ПБОЮЛ).
Средства с него могут самостоятельно расходоваться владельцем счета. Есть возможность производить следующие операции:
• зачислять на счет финансовые поступления;
• списывать деньги по заявке владельца.
Для открытия расчетного и текущего счета, чтобы обеспечить финансовый оборот предприятия, предоставлению в банковское учреждение подлежат следующие документы:
• заявление;
• государственная регистрация компании;
• копия учредительного договора о создании компании;
• копия устава компании;
• две карточки, где представлены образцы подписей и оттиск печати, заверенные у нотариуса;
• справка из налоговой инспекции о постановке на учет.
Банк не имеет права не открыть счет клиенту, если будущие безналичные операции в обороте предприятия имеют законное основание.
В зависимости от характера денежных отношений оборот предприятия может быть:
• расчетным, обслуживающим выплаты за товары, и услуги, и нетоварные обязательства юридических и физических лиц;
• кредитным оборотом;
• финансовым оборотом предприятия, обслуживающим денежные отношения.
В зависимости от субъектов, между которыми перемещаются денежные средства, в финансовом обороте предприятия есть движение:
• межбанковское (между банками);
• банковское (среди банков и юридических, а также физических лиц);
• между юридическими лицами;
• между юридическими и физическими лицами;
• между физическими лицами.
Управление средним предприятиям
Управление организацией это процесс осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по установлению целей, а также по формированию и использованию ресурсов организации для решения, стоящих перед ней задач.
Процесс управления представляет собой последовательность действий работников аппарата управления, направленных на достижение целей организации.
Принципы управления - это основополагающие правила, на которых должна строиться управленческая деятельность на любом предприятии.
Впервые принципы менеджмента были сформулированы Гаррингтоном Эмерсоном в книге «Двенадцать принципов управления».
Этими принципами были:
1) отчетливо поставленные идеалы или цели;
2) здравый смысл;
3) использование компетентных консультаций;
4) дисциплины;
5) справедливое отношение к персоналу;
6) быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет;
7) диспетчеризация;
8) наличие норм и расписаний;
9) нормализация условий труда;
10) нормирование производственных и управленческих операций;
11) наличие стандартных инструкций;
12) вознаграждение за производительность.
Помимо этих принципов Эмерсон сформулировал следующие положения менеджмента:
1) подчиненный существует для того, чтобы расширять и продолжать личность начальника;
2) начальник существует только для того, чтобы делать производительной работу подчиненного;
3) каждая высшая ступень управления существует не для удовольствия тех, кто стоит выше, а для обслуживания тех, кто работает ниже;
4) каждая мельчайшая операция на предприятии должна быть обслужена всеми знаниями и умениями, которые есть в мире.
Свои принципы управления сформулировал яркий представитель европейской классической школы управления Анри Файоль в книге «Общее и промышленное управление».
Этими принципами являются:
1) Разделение труда. В то время уже никем не оспаривалось положение, что разделение труда производственного персонала ведет к эффективности использования рабочей силы. По аналогии А. Файоль утверждал, что это положение справедливо и для управленческого труда.
2) Власть и ответственность. Они взаимосвязаны между собой, причем ответственность является следствием и естественным продолжением власти. Сама власть может быть официальной, основанной на занимаемой административной должности, или неофициальной, основанной на авторитете личности. Но ни одна из них немыслима без ответственности, которая требует от руководителя определенного мужества. Боязнь ответственности может парализовать инициативу и служить препятствием реализации власти.
3) Дисциплина, под которой подразумевается, прежде всего, повиновение и соблюдение определенных соглашений между работником и руководителем.
4) Единоначалие, т.е. работник должен получать приказания только от одного начальника.
5) Единство руководства. Это означает, что каждая совокупность видов деятельности, направленных на достижение одной цели, должны иметь одного руководителя и один план.
6) Подчинение индивидуальных интересов общим. Если между двумя сотрудниками возникают разногласия, то организация должна примирить их, защищая при этом собственные интересы.
7) Вознаграждение. Количество и методы оплаты труда должны быть справедливыми и предоставлять сотрудникам максимальную возможность удовлетворит свои потребности.
8) Централизация, т.е. в любой организации должен быть управляющий центр.
9) Скалярная цепь это цепь начальников от высшего уровня до низшего, посредством которой реализуется власть. Количество звеньев этой цепи должно определяться из интересов дела.
10) Порядок, т.е. каждый работник должен иметь свое рабочее место и находиться на этом месте.
11) Справедливость. Лояльность и преданность персонала должны обеспечиваться сочетанием доброты и справедливости со стороны администрации.
12) Стабильность пребывания в должности. Работнику требуется определенное время для овладения приемами работы на должном профессиональном уровне, а излишняя текучесть кадров является причиной и следствием плохого управления.
13. Инициатива. Поскольку любой мыслящий человек получает удовлетворение от обдумывания и реализации планов, то администрация должна предоставлять работникам такую возможность.
14) Корпоративный дух. Гармония между персоналом является огромной силой организации.
В качестве современных принципов менеджмента можно рассматривать систему принципов, предложенную Т. Питтерсом и Р. Уотерманом. К этим принципам относятся:
1. Ориентация на достижение успеха. Под этим подразумевается:
- постоянный поиск альтернативных вариантов развития организации;
- умение выбирать направления деятельности, предвещающие успех и концентрация деятельности на этих направлениях;
- умение вырабатывать новые методы разрешения новых проблем, с которыми сталкивается организация.
2. Быть всегда лицом к потребителю. Это означает:
- иметь ясное и четкое видение интересов индивидуального потребителя;
- с уважением относиться к запросам потребителей;
- повышать готовность каждого сотрудника предприятия к инновациям и динамичному обновлению продукции.
3. Самостоятельность и предприимчивость, которая базируется на культивировании в организации:
- индивидуальной инициативы всех сотрудников;
- решительных, но взвешенных действий сотрудников, совершаемых на основе прогнозов близких и дальних последствий;
- несение каждым сотрудником ответственности за свои действия.
4. Производительность, базирующаяся на:
- естественных интересах и стремлениях персонала жить лучше и реализовывать себя;
- постоянном обучении персонала;
- активной ориентации его мышления на быстрые изменения в характере и масштабах деятельности организации, обусловленные развитием рынка;
- отождествлении сотрудников с организацией, когда каждый работник - это «свой человек» для организации.
5. Связь с жизнью, которая опирается на:
- объективные экономические законы и реальном осознании экономической ситуации;
- стремление исправлять ошибки, одновременно учась на них;
- выработку реалистичных, простых и понятных критериев оценки деятельности каждого сотрудника и организации в целом;
- постоянный анализ получаемых результатов и корректировку стратегических и тактических целей и деятельности;
- расширение и углубление связей организации с внешним окружением;
- ориентацию деятельности организации на общественные интересы.
6. Верность своему делу, которая формируется на основе:
- общечеловеческих ценностей;
- философии организации, признаваемой большинством сотрудников;
- взаимной выгоды и социальном партнерстве;
- создания атмосферы общности интересов организации и персонала.
7. Простота структуры и скромный штат управления. Это достигается за счет:
- децентрализации управления организацией и создания предпосылок для широкого горизонтального взаимодействия подразделений и сотрудников;
- широкого привлечения сотрудников к групповому процессу принятия решений.
8. Свобода и жесткость одновременно, что подразумевает:
- баланс полномочий, свободы действий и ответственности сотрудников;
- заботу со стороны организации о благополучии сотрудников и дисциплинированность последних.
Таким образом, принципы управления - это основные правила, руководствуясь которыми субъекты управления обеспечивают эффективную управленческую деятельность в организации. Следует отметить великое множество принципов управления организаций сформированных в рамках различных школ и отдельных предприятий.
Структура среднего предприятия
При линейной структуре подчиненные обязаны выполнять приказы только своего непосредственного руководителя. Больше работники никому не подчиняются.
Даже учредитель не имеет права командовать работниками без согласования с руководителем предприятия.
Линейная структура предприятия обладает массой плюсов, к которым можно отнести:
• легкость реализации в условиях современной экономики;
• четкие и короткие связи;
• конкретное разделение полномочий и обязанностей;
• возможность быстрого взаимодействия между сотрудниками и руководством;
• максимальная скорость исполнения распоряжений;
• возможность согласованной работы и создания штатной или проектной организационной структуры на базе линейной;
• легкость контроля действий подчиненного персонала, возможность моментальных корректировок «по ходу движения»;
• каждый сотрудник или отдел отвечает за один вопрос, личная ответственность работника мотивирует выполнять задания качественно и профессионально;
• высокая скорость работы с клиентами при оказании услуг.
Есть у линейной организационной структуры предприятия и недостатки:
• периодически возникающие конфликты и недопонимания из-за «недосягаемости» высшего руководства;
• множество промежуточных звеньев управления не позволяют работнику быстро обратиться и получить ответ на вопрос от самого высшего руководства;
• сложно создавать связи между работниками при наличии нескольких филиалов и крупных отделов (относится исключительно к крупным компаниям);
• высокая нагрузка менеджеров и прочих управленцев высшего и среднего звена, ошибки в работе которых приводят к потере прибыли и деловой репутации компании;
• приоритетными для решения становятся локальные проблемы, а глобальные задачи отодвигаются на второй план, от чего сильно страдает качество их выполнения.
При должной корректировке организационной системы, наличии компетентного персонала и грамотного руководителя линейная структура способна стать идеальной при любом объеме выполняемых работ или оказываемых учреждением услуг.
Функциональную структуру предприятия нередко именуют многолинейной из-за наличия у рядовых исполнителей нескольких руководителей, отвечающих за разные направления производственно-хозяйственной деятельности.
Функциональная структура предприятия имеет неоспоримые плюсы:
• присутствие минимального числа звеньев в системе управления;
• устранение дублирования должностных обязанностей и сокращение штата сотрудников;
• вертикальные связи максимально качественные и «быстрые»;
• простота контроля над сотрудниками и закрепленными за ними задачами;
• возможность концентрации усилий на решении сложных и энергоемких задач с высоким эмоциональным напряжением и вовлеченностью сотрудников;
• поддержание высокого уровня квалификации и профессиональных навыков специалистов благодаря постоянному общению и сотрудничеству.
К числу недостатков функциональной организационной структуры предприятия относят:
• непрекращающиеся трения между «конкурирующими» подразделениями одного уровня;
• согласование экстренных вопросов и принятие управленческих решений происходит крайне медленно, из-за чего все рабочие процессы в компании затормаживаются;
• трудности в налаживании сотрудничества между служащими всех уровней;
• внести изменения в организационную форму компании при таком типе построения структуры сложно или невозможно.
Выбор типа организационной структуры предприятия (линейная, функциональная) зависит от производственной специфики, численности персонала, целей и отраслевой принадлежности предприятия и множества других факторов.
В идеале организационная структура должны быть гибкой, легко подлаживаться под новые условия хозяйственной деятельности и при этом способствовать достижению предприятием прогнозных экономических показателей.
Характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не уполномочены на принятие самостоятельных решений.
Основная цель таких подразделений (штабов) – помогать менеджеру в управлении и выполнении отдельных функций.
Фактически штаб представляет собой экспертный совет, в состав которого включаются ключевые специалисты по тем или иным вопросам (юристы, экономисты, кадровики и прочие).
Это коллегиальный орган, членом которого является и руководитель предприятия.
Сначала вопрос выносится на обсуждение штаба. В процессе дебатов формулируется решение вопроса, которое директор предприятия или топ-менеджер должны впоследствии воплотить в жизнь.
Плюсом такой формы управления является снижение нагрузки на линейных руководителей. Недостатками – властное «бессилие» штаба и размывание ответственности руководителя предприятия за принимаемые решения (в случае чего, все можно «свалить» на штаб).
Проектная (бригадная) организационная структура создается на ограниченный временной промежуток для решения конкретного вопроса. Может создаваться при нештатных ситуациях.
Ее существование лимитировано периодом актуальности проблемы.
В проектной структуре обычно задействована лишь часть управленческого персонала, обладающего необходимыми знаниями и компетенцией.
На период существования структуры члены группы не отвлекаются для решения других задач, благодаря чему достигается нужная степень концентрации усилий на одном проекте.
В этом заключается главное преимущество проектной организационной структуры предприятия.
Недостатками проектной структуры являются трудности с целенаправленным распределением ресурсов, обеспечением полной загруженности членов команды в процессе реализации проекта и их занятости после его завершения.
Разновидностью проектной структуры является цеховая организационная структура, реализуемая, как правило, на массовых производствах.
Матричная организационная структура предприятия характеризуется смешением свойств проектной и функциональной организационных структур предприятия.
Отличительная черта – наличие сразу двух руководителей одного уровня, один из которых является прямым руководителем в силу распределения должностных обязанностей, другой – менеджер, отвечающий за реализацию проекта.
Менеджеры проектов подчиняются высшему руководству предприятия.
Специалисты, вовлеченные в проект, подчиняются сразу двум руководителям: менеджеру проекта – во всем, что касается проекта, и функциональному руководителю – во всем остальном.
Преимущество подобных управленческих взаимоотношений – отличная приспособляемость к сложным внешним условиям и возможность эффективного распределения ресурсов во благо реализации текущих проектов.
Недостатки матричной организационной структуры предприятия кроются в нарушении базового принципа единоначалия, порождающем межличностные конфликтные ситуации («кто главнее») и провоцирующем споры по поводу прав по распоряжению ресурсами.
Совершенствование организационной структуры предприятия – обязательное условие построения сильной и развивающейся год от года компании.
Оптимизация производственных процессов и максимизация прибыли возможны лишь при постоянном анализе эффективности организационной структуры и сопоставлении результатов анализа с конкретными экономическими результатами.
В процессе модернизации организационной структуры предприятия решаются следующие задачи:
• количественная и статистическая оценка текущего состояния организационной структуры предприятия;
• проверка функциональности компании в целом и ее базовых структурных единиц (отделов, цехов, бригад);
• упрощение описания и автоматизация повторяющихся задач;
• выделение стратегически важных задач и определение приоритетных направлений производства;
• разграничение полномочий и обязанностей каждого отдела, отладка их функционального сотрудничества;
• максимальное разделение и функциональное упрощение работы управляющего звена – менеджеров, начальников отделов;
• проектирование организационной структуры предприятия с целью значительного улучшения компании;
• реорганизация структуры компании с учетом изменившихся требований;
• плановое изменение организационной структуры предприятия;
• оценка эффективности взаимодействия всех элементов организационной структуры;
• дача заключения об успешности проведенных мероприятий по оптимизации и совершенствованию организационной структуры.
Внедрение новаторских походов к управлению производством и персоналом напрямую влияет на качественное состояние организационной структуры предприятия, создавая условия для развития бизнеса и получения максимальной прибыли.
Роль среднего предприятия
В цивилизованной рыночной экономике место и роль среднего предпринимательства определяются их функциями и реальным вкладом в общественное развитие.
Средние предприятия, не так многочисленны, как малые.
Средние предприятия иногда называют “вымирающим классом” в связи с тем, что:
• они не обладают такой гибкостью и многочисленностью как мелкие и не имеют такой мощи как крупные (то есть занимают как бы промежуточное положение);
• средние предприятия могут выжить лишь придерживаясь “нишевой” специализации, то есть захватить отдельные сегменты рынка и становясь там мини-монополией.
Вместе с тем среднее предприятие более устойчиво, чем мелкое, так как специализированный рынок менее подвержен колебаниям.
Роль средних предприятий в рыночной экономике неоднозначна:
• Во-первых, средние предприятия представляют собой значительную конкурентную силу для крупного бизнеса.
• Во-вторых, средние предприятия сами имеют тенденцию к монополизации.
• В-третьих, средние предприятия представляют собой постоянный источник дальнейшей концентрации капиталов (на долю средних предприятий приходится самый большой процент поглощений).
Многообразие существующих форм организации бизнеса порождает широкий спектр возможностей для реализации предпринимательской функции в рыночной экономике. Есть некоторые общие критерии, дающие возможность классифицировать фирмы по признакам, отличным от их организационно-правовых форм. Наиболее распространенный подход к классификации фирм - разделение их на малые, средние или крупные. Следует выделить два основных метода классификации фирм - количественный и качественный.
Согласно наиболее известному методу классификации фирм - количественному, - предприятие определяется как малое, среднее или крупное в соответствии с абсолютной величиной какого-либо показателя или группы показателей. Как правило, в качестве таких показателей берутся количество занятых на фирме, размер ее активов и годовой оборот (валовая выручка за год).
Варианты качественных классификаций фирм базируются на критериях, раскрывающих внутреннюю сущность фирмы: юридический статус, структуру управления фирмой, источники финансирования деятельности.
В разных странах используются различные классификационные критерии отнесения предприятий к той или иной группе. В Казахстане к субъектам малого предпринимательства относятся предприятия с численностью работающих до 50 человек и среднегодовой стоимостью активов за год не свыше 60 000 МРП., к субъектам среднего предпринимательства – от 50 до 250 человек и среднегодовой стоимостью активов за год не свыше 325 000 МРП, к субъектам крупного предпринимательства – свыше 250 человек или общей стоимостью активов за год свыше 325 000 МРП.
Колоссальные масштабы современного производства обусловлены прежде всего наличием крупномасштабного предпринимательства, которое способствует процветанию и малого бизнеса. В большинстве развитых стран мира крупный бизнес занимает ведущее место в экономике. Как правило, на него приходится более 50% (а нередко — более 60%) ВВП. Он, безусловно, доминирует во многих отраслях машиностроения, в химической промышленности, в черной и цветной металлургии, в топливно-энергетическом комплексе и в добывающей промышленности. Растет концентрация производства и во многих отраслях сферы услуг. Крупные фирмы (большой бизнес) меньше зависят от рыночной конъюнктуры в силу своих больших ресурсов, т.е. резервного запаса ресурсов, который компании могут использовать при наступлении неблагоприятных условий. Более того, многие из крупных компаний могут влиять на рынок из-за своей высокой доли на рынке.
В то же время крупные компании вносят большой вклад в производство многих товаров, особенно сложных (наукоемких) и требующих больших расходов капитала (капиталоемких).
Малое предпринимательство - один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояния занятости населения, структуру и качество валового национального продукта. Малый бизнес - основа рыночной экономики. В то время как крупный бизнес обеспечивает базовые потребности национального хозяйства, используя эффект экономии на масштабах производства, малые предприятия занимают свою нишу на рынке, удовлетворяя локальный спрос или специфические потребности в специализированной продукции и услугах, в том числе в инновационной сфере.
Во-первых, малый бизнес обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Во-вторых, он способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться. В-третьих, - создавать атмосферу конкуренции. В-четвертых (и это, пожалуй, самое главное), он создает ту среду и дух предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна. Мелкие и средние предприятия играют заметную роль в занятости. В этом секторе экономики действует подавляющее большинство предприятий, сосредоточена большая часть экономически активного населения. Сектор малого бизнеса наиболее динамично осваивает новые виды продукции и экономические ниши, развивается в отраслях, непривлекательных для крупного бизнеса, и т.п. Важнейшими особенностями малых предприятий являются способность к ускоренному освоению инвестиций и высокая оборачиваемость оборотных средств. Однако этому сектору свойственны относительно низкая доходность, высокая интенсивность труда, сложности с внедрением новых технологий, ограниченность собственных ресурсов и повышенный риск в острой конкурентной борьбе.
В современной рыночной экономике помимо крупного и малого бизнеса сохраняется значительная прослойка среднего бизнеса. Также как и крупный бизнес, средний бизнес не имеет особого правового статуса. Средний бизнес выполняет роль посредника и связующего звена между крупным и малым бизнесом, между малым бизнесом и государством.
Небольшой размер фирм, неустойчивость и высокая рискованность малого бизнеса не позволяют устанавливать ему устойчивые связи с крупным бизнесом напрямую. Средний бизнес берет на себя эту роль, создавая сложную сеть разнообразных по форме, правовому и организационному оформлению связей как с крупным, так и с малым бизнесом. Эти связи получили название сетевой экономики.
В структуре современной смешанной экономики малый, средний и крупный бизнес не только сосуществуют, но и органично взаимодополняют друг друга.
Очевидно, что экономике объективно необходимо существование как крупных, так и малых фирм. Различие тех задач, которые решаются ими в непрерывной конкурентной борьбе, не должно ни в коей мере приводить к недооценке того значения, которое каждые из них имеют для развития экономики.
Отчетность среднего предприятия
НСФО предлагает ввести определение общественно значимых организаций. Понимая под ними организации, к чьей бухгалтерской отчетности проявляет законный интерес широкий круг пользователей и чьи риски затрагивают интересы широкого круга лиц.
К таковым НСФО относит:
а) организации, осуществившие или намеревающиеся осуществить эмиссию ценных бумаг;
б) организации в форме акционерных обществ;
в) организации, подпадающие под определение профессиональных участников рынка ценных бумаг и квалифицированных инвесторов, как они определены в Законе «О рынке ценных бумаг»;
г) градообразующие предприятия;
д) субъекты естественных монополий;
е) страховые организации;
ж) организации-застройщики;
з) управляющие компании.
В НСФО полагают, что общественно значимые организации вне зависимости от размеров своего бизнеса должны вести бухгалтерский учет и составлять бухгалтерскую отчетность по общим, неупрощенным правилам.
Средние и малые организации (за исключением общественно значимых) имеют разное количество пользователей их отчетности, отмечают в НСФО. И это, по их мнению, должно найти свое отражение в объеме предоставляемой этими организациями информации. Малым предприятиям предлагается дать право ограничиться следующими показателями бухотчетности: чистые активы, активы, основные средства, денежные средства, уставный капитал, резервный фонд, задолженность по налогам, задолженность по заработной плате, задолженность по кредитам и займам, выручка, чистая прибыль.
Средние предприятия, считают авторы предложений, должны давать пользователям более полное представление о собственном финансовом положении и результатах деятельности.
В отношении средних предприятий предлагается устранить требование о дополнительном раскрытии информации в пояснительной записке.
Это относится к:
• п. 19 – 25 ПБУ «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008);
• п. 27 – 29 ПБУ «Учет договоров строительного подряда» (ПБУ 2/2008);
• п. 22 ПБУ «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» (ПБУ 2/2006);
• п. 24 – 28 ПБУ «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4/99);
• п. 23 – 27 ПБУ «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01);
• п. 32 ПБУ «Учет основных средств» (ПБУ 6/01); ПБУ «События после отчетной даты» (ПБУ 7/98) целиком;
• п. 19 – 24 ПБУ «Условные факты хозяйственной деятельности» (ПБУ 08/01);
• п. 17 – 21 ПБУ «Доходы организации» (ПБУ 9/99); п. 20 – 23 ПБУ «Расходы организации» (ПБУ 10/99);
• п. 20 – 22 ПБУ «Учет государственной помощи» (ПБУ 13/2000);
• п. 40 – 41 ПБУ «Учет нематериальных активов» (ПБУ 14/2007);
• п. 17 – 18 ПБУ «Учет расходов по займам и кредитам» (ПБУ 15/2008);
• ПБУ «Информация по прекращаемой деятельности» (ПБУ 16/02) целиком;
• п. 16 – 17 ПБУ «Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы» (ПБУ 17/02);
• п. 41 – 42 ПБУ «Учет финансовых вложений» (ПБУ 19/02);
• п. 22 – 23 ПБУ «Информация об участии в совместной деятельности» (ПБУ 20/03);
• п. 6 ПБУ «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008).
Разработчики «Упрощенной системы» предлагают изменить периодичность подготовки бухгалтерской отчетности. Предприятие, по их мнению, должно иметь возможность составлять промежуточную бухгалтерскую отчетность только в том случае, если это действительно необходимо: например, его кредиторам.
Предлагается устранить правила, регулирующие оценку активов по рыночной стоимости. Такой метод требует наличия развитого фондового рынка, рынка недвижимости, услуг.
А российские рынки пока не достигли той стадии развития, чтобы давать полную и надежную информацию о сделках, стоимости отдельных активов и обязательств, считают разработчики. НСФО предлагает оставить требования об оценке элементов учета и отчетности по рыночной стоимости только там, где нет реальной альтернативы такой оценки: в частности, в случае безвозмездного получения активов либо получения их в качестве вклада в уставный капитал.
Предлагается устранить специальные правила по учету лизинга. В настоящее время регулирование операций по лизингу в России, базирующееся на нормах бухучета от 1997 года, серьезно устарело, считают в НСФО. Сейчас эти правила противоречат целому ряду действующих нормативных документов, и их проще отменить.
Предлагается установить фиксированный перечень нематериальных активов. Современное развитие коммуникационных технологий значительно расширяет перечень объектов, которые могут быть признаны в качестве нематериальных активов на балансе предприятия. Но отсутствие должной квалификации и опыта, как правило, приводит к упрощенному пониманию понятия и, как следствие, ошибкам в отчетности, считают разработчики. Они предлагают установить для средних предприятий закрытый перечень нематериальных активов, наиболее распространенных в отечественной практике. Одновременно разрешив им при необходимости признавать и более сложные нематериальные активы.
Предлагается установить возможность укрупнения объектов основных средств. Например, комплект офисной мебели, как правило, используется целиком, замечают эксперты НСФО, хотя каждый из его предметов имеет самостоятельную ценность. Системный блок компьютера, монитор и клавиатура также используются в сборе и зачастую не разукомплектовываются в течение срока службы. Формирование укрупненных объектов ОС сократило бы трудозатраты на ведение их учета.
Предлагается установить возможность менять сроки полезного использования объектов основных средств (далее – СПИ). Средний бизнес довольно гибко приспосабливается к изменениям на рынке. А невозможность изменить СПИ приводит к тому, что, свернув какое-либо направление деятельности, но не списав к этому моменту объект окончательно, предприятие продолжает его амортизировать, тем самым завышая себестоимость новой продукции. Списание объекта в данном случае влечет его автоматическое списание также и в налоговом учете, что невыгодно предприятию, поскольку не позволяет вычесть остаточную стоимость объекта ОС для целей налогообложения.
Предлагается уравнять СПИ для целей бухгалтерского и налогового учета. Бухгалтерский СПИ должен отражать реальный срок, в течение которого предприятие планирует использовать объект основных средств и получать от него экономические выгоды. Налоговый СПИ является жестко закрепленной в виде диапазона значений величиной, которую предприятие использует, но не определяет самостоятельно. На практике многие предприятия принимают бухгалтерский СПИ равным налоговому, и эксперты НСФО предлагают узаконить сложившуюся практику.
Предлагается устранить ретроспективный подход. Бухгалтерам в этом случае не придется заниматься утомительным переделыванием отчетности за предыдущие периоды, если в отчетном периоде обнаружены прошлые ошибки или необходимость изменения учетной политики задним числом.
Предлагается устранить правила по амортизации отдельных доходов и расходов. Отдельные доходы и расходы, в частности, связанные с финансовыми вложениями, получением кредитов, займов, выпуском долговых ценных бумаг, подлежат признанию в качестве доходов и расходов периода на протяжении всего срока использования. Ряд затрат, обычно относящийся к расходам будущих периодов (например, затраты на страхование, оплата членских взносов) также признается в качестве расходов периода на протяжении всего срока действия. Разработчики предлагают разрешить средним предприятиям признавать такие доходы и расходы единовременно.
Предлагается устранить отложенные налоги. Это понятие до сих пор вызывает у многих бухгалтеров большие трудности: как с пониманием его экономического смысла, так и с порядком расчета в нестандартных ситуациях. Эксперты НСФО предлагают распространить на средние предприятия действующую норму ПБУ 18/02 «Учет расходов по налогу на прибыль», согласно которой в малом бизнесе концепция отложенных налогов не применяется.
Предприятие средней мощности
Результатом производственной деятельности предприятия является определенная продукция (работы, услуги). Основным ограничением объемов производства продукции на фирме выступают производственные возможности.
Конкретным выражением производственных возможностей каждого предприятия служит определение оптимального объема производства, его производственная мощность. Под оптимальным объемом производства продукции понимается такой объем, который обеспечивает выполнение заключенных договоров и обязательств по производству продукции (выполнению работ) в установленные сроки, с минимумом затрат, с максимально возможной эффективностью.
В рыночных условиях производственная мощность определяет годовой объем предложения предприятия, учитывая наличие и использование ресурсов, уровень и изменение действующих цен.
А также рассчитывается точка безубыточности — минимальный объем производства продукции, при котором предприятие окупает свои затраты, но при этом не получает прибыли. Чем больше разница между объемом фактического производства и точкой безубыточности, тем выше прибыль предприятия.
По результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием предприятия, его подразделений и их развитием разрабатывается производственная программа. Это один из разделов бизнес-плана предприятия, в котором содержатся планируемые объемы производства в натуральном и стоимостном выражениях. Основанием для формирования производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемый.
Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов. Производственная программа разрабатывается по всей развернутой номенклатуре и ассортименту продукции и должна обеспечивать безусловное выполнение всех договоров и заказов по всем предусмотренным ими параметрам: объемам, срокам, показателям качества и др. Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция. Первый термин применяется в мировой практике, второй в отечественной. Объем продаж более объективно отражает результат деятельности предприятия, как выпускающего товары, так и производящего услуги. Показатель реализованной продукции в соответствии с логикой должен применяться только для предприятий сферы материального производства, выпускающих продукцию. В условиях рыночной экономики большинство предприятий создают продукцию и выполняют услуги, поэтому показатель объема продаж применим для всех предприятий.
Объем продаж — это стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени. Объем реализованной продукции является одним из основных показателей, по которому оцениваются результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Товарная продукция — это стоимость готовой продукции, полученной в результате производственной деятельности предприятия, законченных работ и услуг, предназначенных для реализации на сторону. На предприятиях с небольшой длительностью производственного цикла незавершенное производство поддерживается на постоянном уровне, показатели валовой и товарной продукции равны. На предприятиях с большой длительностью производственного цикла (например, судостроение) эти показатели значительно различаются.
Валовая продукция — характеризует весь объем выполненной работы предприятием за определенный период времени (месяц, квартал, год). В состав валовой продукции входит как законченная, так и незаконченная продукция, а также незавершенное производство.
Чистая продукция — это вновь созданная стоимость на предприятии. В нее входят оплата труда, выданная в виде заработной платы, оплата труда, не выплаченная, но вошедшая в стоимость товара в виде налога и различных начислений, а также прибыль. В чистую продукцию не входит перенесенная стоимость, созданная на других предприятиях (оплата сырья, материалов, энергии, топлива и амортизационные отчисления с основных фондов).
Объем основных производственных фондов и степень их использования определяют величину производственной мощности предприятия.
Производственная мощность предприятия— это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции.
Производственная мощность является величиной динамичной и поэтому должна быть сбалансирована с производственной программой. При планировании производственной мощности необходимо учесть требование достижения равновесия между спросом и предложением на продукцию или услуги. Так, при превышении спроса над предложением необходимо в проектах планировать соответствующий прирост производственной мощности.
Производственная мощность также характеризует технологию и организацию производства на предприятии, состав и квалификацию персонала, а также динамику роста и перспективы развития предприятия.
Производственная мощность является величиной расчетной и определяется исходя из следующих положений:
1. Производственная мощность предприятия определяется в натуральном выражении в номенклатуре продукции, изготовляемой заводом. Мощность рассчитывается в единицах измерения продукции, принятых в плане (договоре).
2. Расчет производственной мощности ведется по всем производственным подразделениям предприятия в последовательности: от низшего производственного звена к высшему; от группы технологически однотипного оборудования — к производственным участкам; от участков — к цехам, от цехов — к заводу в целом.
3. Для расчета мощности используются основные производственные фонды; режим работы оборудования и использования площадей; нормы трудоемкости изделий и производительность оборудования.
Величина мощности ведущего подразделения данной ступени определяет величину мощности подразделения следующей ступени; по мощности ведущего участка устанавливается мощность цеха, по мощности ведущего цеха — мощность завода. Ведущим подразделением считается такое, в котором выполняются основные технологические операции по изготовлению продукции, где затрачивается наибольшая доля совокупного живого труда и где сосредоточена значительная часть основных производственных фондов данного предприятия. Под «узким местом» понимают отдельные цеха, участки, группы оборудования, мощности которых не соответствуют мощностям подразделений, по которым устанавливается мощность всего предприятия, цеха, участка.
Помимо указанных выше расчетов мощности предприятия, составляют «Баланс производственной мощности», где указывается объем производства; производственная мощность на начало года; увеличение мощности за счет расширения, реконструкции, проведения организационно-технических мероприятий, изменения номенклатуры; уменьшение мощности за счет изменения номенклатуры, выбытия производственных мощностей; мощность на конец года; среднегодовая мощность, коэффициент использования производственных мощностей.
• состав и количество установленных машин, механизмов, агрегатов и т. д.;
• технико-экономические нормы использования машин, механизмов, агрегатов и др.;
• степень прогрессивности техники и технологии производства;
• фонд времени работы оборудования;
• уровень организации производства и труда;
• производственная площадь предприятия (основных цехов);
• намечаемые номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость производства продукции при данном оборудовании.
При определении состава оборудования учитывается все оборудование основного производства по видам, установленное на начало года, а также то, которое должно быть введено в эксплуатацию в плановом году. В расчет мощности не включается оборудование резервное, опытно-экспериментальных участков, а также используемое для профессионально-технического обучения.
Возможная производительность оборудования, учитываемая при расчете производственной мощности, определяется на основе прогрессивных норм использования каждого вида этого оборудования.
Определение фонда времени работы оборудования имеет специфику для предприятий с прерывным и непрерывным процессами производства. Для предприятий с непрерывным процессом производства он рассчитывается исходя из полного календарного времени работы оборудования за вычетом часов, отводимых в плане на ремонт. Следует отметить, что при расчете производственной мощности не принимаются во внимание простои оборудования, вызванные отсутствием сырья, материалов, электроэнергии или организационными причинами, а также потери времени, связанные с исправлением брака при изготовлении продукции.
Производственная мощность делится на проектную, входную, выходную, среднегодовую. Проектная производственная мощность устанавливается проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия. Входная (входящая) производственная мощность — это мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода. Выходная (выходящая) производственная мощность это мощность на конец года. Она определяется как сумма входной и вводимой в течение планового периода мощностей за вычетом мощности, выбывающей за тот же период.
Уровень использования производственных мощностей характеризуется рядом показателей. Основным из них является коэффициент использования производственной мощности, который определяется как отношение годового выпуска продукции к среднегодовой мощности данного года. Другой показатель — коэффициент загрузки оборудования — определяется как отношение фактически используемого фонда времени (в станко-часах) всего оборудования к располагаемому фонду времени по тому же кругу оборудования за тот же период.
Этот показатель выявляет излишнее или недостающее оборудование:
1. Улучшение использования парка оборудования, в том числе сокращение сроков пребывания в монтаже, повышение доли действующего оборудования.
2. Улучшение использования фонда времени работы единицы оборудования, в том числе повышение коэффициента сменности; сокращение простоев; сокращение времени на плановый ремонт.
3. Повышение производительности работы оборудования, в том числе сокращение затрат вспомогательного времени, сокращение затрат основного машинного времени путем повышения рабочей скорости, интенсификации рабочих процессов.
В настоящее время улучшение использования производственных мощностей связано с повышением качества и конкурентоспособности продукции, улучшением маркетинговой деятельности, расширением сбыта продукции.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
