Управление финансами

документы

1. Компенсации приобретателям жилья 2020 г.
2. Выплаты на детей до 3 лет с 2020 года
3. Льготы на имущество для многодетных семей в 2020 г.
4. Повышение пенсий сверх прожиточного минимума с 2020 года
5. Защита социальных выплат от взысканий в 2020 году
6. Увеличение социальной поддержки семей с 2020 года
7. Компенсация ипотеки многодетным семьям в 2020 г.
8. Ипотечные каникулы с 2020 года
9. Новое в пенсионном законодательстве в 2020 году


Управление финансами
Психологические тесты Интересные тесты   Недвижимость Недвижимость
папка Главная » Предпринимателю » Предпринимательская культура

Предпринимательская культура



Предпринимательская культура

Для удобства изучения материала, статью разбиваем на темы:



  • Понятие предпринимательской культуры
  • Этика предпринимателя: имидж и этический кодекс
  • Этикет предпринимателя

    Понятие предпринимательской культуры

    Важную роль в функционировании предприятия играет его культура. Она обеспечивает предприятию не только высокий престиж, но и способствует повышению эффективности производства, улучшению качества продукции и услуг и, следовательно, увеличению дохода.

    В Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации отмечается, что повышение темпов экономического развития, структурные изменения экономики, вызванные переходом к инновационному типу развития, приводят к возрастанию роли человеческого капитала в социально-экономическом процессе.

    Культура представляет собой совокупность ценностей, идей и отношений, присущих однородной группе людей и передаваемых из поколения в поколение. Культура влияет на нравственные взаимоотношения между отдельными лицами, группами, а также учреждениями и организациями, которые эти лица и группы создают.

    Культура предпринимательства — это определенная, сложившаяся совокупность принципов, приемов, методов осуществления предпринимательской деятельности субъектами в соответствии с действующими в стране правовыми нормами, обычаями делового оборота, этическими и нравственными правилами, нормами поведения при осуществлении цивилизованного бизнеса.

    По мнению немецкого ученого Рольфа Рюттингера, культура предпринимательства — это система совместно вынашиваемых и реальных убеждений и представлений о ценностях. Представления о ценностях позволяют понять, что является важным для предприятия, а убеждения — как должно функционировать предприятие.

    Предпринимательская культура складывается из следующих элементов:

    •             материальные элементы — уровень развития предприятия в части управленческой и информационной техники;

    •             духовные элементы — совокупность профессиональных знаний предпринимателя, производственного опыта и привычек, экономическое мышление;

    •             личностные элементы — возможность обогащения, степень экономической свободы;

    •             институциональные элементы — социальные ценности и нормы, в том числе вера и убеждение.

    Культура предпринимательской деятельности определяет, каковы климат, стиль управления и взаимоотношений, ценности предприятия.

    Сущность культуры конкретной организации выражается в предписаниях, принятых ритуалах и церемониях, а также в образцах неформального поведения.

    Назначение культуры предпринимательства связано с решением двух основных проблем:



    1) выживания в данной социально-экономической среде;

    2) обеспечения внутренней интеграции для достижения поставленных целей. Культура предпринимательства складывается годами, она динамична и постоянно совершенствуется.

    В рамках предпринимательской культуры выделяют также деловую и организационную (корпоративную)  культуры.

    Деловая культура — это, прежде всего способ самомотивирования людей, направленный на все большую эффективность извлечения прибыли.

    Деловая культура включает в себя действующие правила игры, границы между конкурентно приемлемым и неэтичным поведением, а также нормы поведения в бизнесе.

    Организационная (корпоративная) культура — совокупность взглядов, ценностных ориентаций и норм поведения, разделяемых сотрудниками предприятия, которые формируют их индивидуальное и групповое поведение. Ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства духовного и материального окружения организации.

    Организационная культура является эффективным инструментом предприятия, выполняющим следующие функции:

    •             подбор персонала, формирование сплоченной команды;

    •             адаптация нового персонала;

    •             повышение конкурентоспособности коллектива;

    •             создание неповторимого имиджа предприятия.

    Шведский экономист-практик Б. Карлов выделил десять основных признаков организационной культуры:

    1)            она социальна, так как на ее формирование влияют все или большинство работников фирмы;

    2)            регулирует поведение членов коллектива;

    3)            создается людьми;

    4)            осознанно или неосознанно принимается всеми работниками;

    5)            основана на соблюдении традиций;

    6)            познаваема;

    7)            способна меняться;

    8)            многогранна, т.е. ее нельзя постичь с помощью одного какого-либо подхода;

    9)            осознаваема и не осознаваема;

    10)         находится в постоянном развитии.

    Профессор Йельского университета Джеффри Зоннен Фельд выделяет четыре типа организационной культуры, каждый из которых по-разному сказывается на карьерном росте сотрудников и имеет разные преимущества в конкурентной борьбе, а также потенциал развития.

    Кроме того, к организационной (корпоративной) культуре относится фирменный стиль, дресскод, интерьер помещения, режим дня и др. — все, что создает позитивный имидж и выделяет предприятие из ряда других.

    По мнению консультантов в сфере управления персоналом организационная культура предприятия должна включать в себя:

    •             принципы работы компании;

    •             полную информацию о сотрудниках;

    •             систему поощрений персонала;

    •             отношение к ошибкам;

    •             прозрачность корпоративных процессов, доверительные отношения в коллективе;

    •             поддержку инициатив;

    •             систему инноваций и традиций;

    •             корпоративные мероприятия.

    При соблюдении всех перечисленных условий можно говорить о сильной организационной культуре.

    Этика предпринимателя: имидж и этический кодекс

    Этика — система норм нравственного поведения людей, их обязанностей по отношению друг к другу и обществу в целом.

    Различают корпоративную, профессиональную, деловую и другие виды этики.

    Корпоративная этика изучает этические нормы поведения предприятия во взаимоотношениях с государством, покупателями, поставщиками, работниками.

    Профессиональная этика отражает особенности нравственного сознания, поведения и взаимоотношений людей, обусловленные спецификой профессиональной деятельности. Профессиональная этика определяет этические принципы и нормы поведения людей в рамках определенного вида трудовой деятельности. Поэтому выделяют педагогическую, медицинскую, воинскую, управленческую этику и т.п.

    Решающими условиями успеха являются трудолюбие, профессиональное мастерство, талант. В активизации перечисленных качеств все большее значение приобретают нравственный подход и уровень нравственного сознания. Важным в профессиональной этике является объективное и доброжелательное отношение к людям, к их профессиональному мнению, служебным притязаниям. Реальным проявлением профессиональной порядочности является единство слова и дела.

    Деловая этика определяется как комплекс писанных и неписанных правил поведения в сфере коммерческих операций, направленных на предотвращение тех форм нечестного или мошеннического поведения, которые не могут быть наказаны по закону, но мешают нормальному ведению дел.

    Деловая этика и право регулируют в бизнесе отношения предпринимателя с другими предпринимателями, наемными работниками, потребителями, государством и обществом.

    Взаимоотношения между предпринимателями можно представить как отношения с партнерами и конкурентами. Первая группа отношений регулируется, прежде всего, законом о сделках и договорах, а вторая — антимонопольным законодательством.

    Отношения с партнерами носят более доверительный характер, часто давние партнеры в интересах дела обмениваются конфиденциальной информацией, охотнее идут на различные взаимные уступки, а в критических ситуациях помогают партнеру спасти свой бизнес.

    В рамках исследования — опроса российских предпринимателей — владельцев и топ-менеджеров частных компаний, проводимого Всероссийским центром изучения общественного мнения, на вопрос о добросовестности партнеров по бизнесу 66% ответили положительно.

    Взаимоотношения с конкурентами должны быть построены на взаимном уважении, развитии открытых рынков товаров и капиталов, отказе от использования сомнительных средств достижения конкурентных преимуществ, уважении физических и интеллектуальных прав собственности. В последнее десятилетие взаимоотношения с конкурентами претерпели существенные изменения и сегодня имеют в некоторой степени черты партнерств.

    Отношения предпринимателя с наемными работниками регулируются Трудовым кодексом РФ. Реальные же взаимоотношения между собственником и служащими, которые складываются в бизнесе, всегда значительно многограннее, так как непременно включают дополнительные льготы, преимущества и условия, позволяющие наладить высокоэффективную деятельность предприятия и создать настоящий коллектив единомышленников, способный довести любое начинание предпринимателя до успешного завершения. Предприниматели должны обеспечить наемным работникам достойную оплату и условия труда, охрану здоровья, равные права и возможности трудоустройства независимо от пола, возраста и обязательный соцпакет.

    Пример. Компания «Информ-защита» предлагает своим сотрудникам следующий социальный пакет:

    •             добровольное медицинское страхование (предоставляется полный набор медицинских услуг, в том числе стоматологических, в нескольких поликлиниках);

    •             возможность подключения к корпоративному мобильному тарифу;

    •             корпоративный спорт (партнерская программа с сетью фитнес клубов, спортивный зал на территории компании, командная игра в баскетбол, волейбол; ежегодное проведение чемпионата по футболу);

    •             корпоративную программу по изучению английского языка (занятия проходят в офисе компании);

    •             порядка 10 партнерских программ с различными поставщиками услуг (банки, туристические компании, билетные агенты), которые предоставляют дополнительные льготы сотрудникам данной компании;

    •             экскурсионные поездки в Подмосковье для сотрудников и членов их семей (два раза в год);

    •             корпоративные мероприятия за городом: летом — День рождения Компании, зимой — Новый год;

    •             детские мероприятия, проводимые 1 июня, в день защиты детей, и в рождественские каникулы — елка для детей сотрудников.

    Опции социального пакета часто меняются: вводятся новые, корректируются уже имеющиеся, повышается качество оказываемых услуг.

    Отношения предпринимателя с потребителями регулируются Законом о защите прав потребителей. Потребитель — физическое лицо, которое приобретает тот или иной продукт или услугу не для профессиональной деятельности, а для личного или семейного использования. Согласно Закону потребители получили право на защиту своих интересов при покупке товаров и приобретении услуг, а также право на необходимую и достоверную информацию. Если потребителю была предоставлена ненадлежащая информация и поэтому его приобретение оказалось неудачным, то он вправе потребовать возмещения убытков, расторжения договора и др.

    Отношения предпринимателя с государством базируются на двух основных условиях:

    1) предприниматель должен неукоснительно соблюдать установленные законом «правила игры», т.е. быть законопослушным;

    2) своевременно и правильно платить налоги.

    Отношения предпринимателя с общественностью направлены на формирование благоприятного образа фирмы, соблюдение прав человека, уважение культурной целостности, спонсорские акции, участие компаний в гражданской жизни.

    Деловым людям и их предприятиям важно отличаться от других, выпускающих аналогичные товары (услуги). Поэтому предпринимателю необходимо формировать положительный имидж, который определяется системой впечатлений, значений, представлений и эмоционального восприятия, связанного с его личностью.

    На формирование позитивного имиджа влияют следующие элементы:

    •             первое впечатление (одежда, манера поведения, сила рукопожатия, осанка, тембр голоса и др.). Как показывают исследования, на создание первого впечатления влияет поведение и внешность человека — 55%, тембр голоса, мелодичность интонации — 38%, слова — 7%;

    •             профессионализм (глубина знаний в сфере приложения);

    •             широта кругозора (интеллектуальный уровень);

    •             гибкость в общении (индивидуальный подход к людям);

    •             деловитость (совокупность личных и профессиональных качеств, необходимых для общего руководства);

    •             обязательность;

    •             уверенность в себе (решительность действий в соответствии с реальными возможностями) и др.

    Чем активнее проявляет себя предприниматель в деловом общении, тем привлекательнее он может стать, тем ярче могут проявиться его творческие, деловые и личностные качества.

    Понятие «имидж» может быть применимо не только к человеку, но и к организации, имидж которой во многом зависит от личного имиджа предпринимателя. Образ организации складывается из внешнего и внутреннего имиджа.

    На западе, а в последние годы и в нашей стране, многие фирмы разрабатывают этические кодексы, представляющие собой формальное изложение принятых в ней этических принципов и правил поведения.

    В настоящее время наибольшее распространение получили два вида этических кодексов — профессиональные и корпоративные, которые регулируют отношения людей внутри данных групп.

    Профессиональные кодексы регулируют отношения внутри профессионального сообщества и эффективны для «свободных профессий» (актеров, журналистов, писателей, художников и пр.), где наиболее выражены профессиональные этические проблемы.

    Корпоративные кодексы представляют собой свод норм и правил, описывающие те модели поведения и единые стандарты отношений и совместной деятельности, которые существуют в компании.

    Корпоративный кодекс выступает воплощением философии компании. В нем, в частности, закрепляются добровольные обязательства перед работниками и внешним миром, которые компания принимает на себя сверх тех, что предписаны законодательством. Кодекс декларирует более высокий уровень деловой культуры, предполагает соблюдение высоких идейных принципов и норм, содействует четкому позиционированию компании по отношению к своим клиентам и сотрудникам.

    Кодекс корпоративной этики может выполнять три основные функции:

    1)            репутационную;

    2)            управленческую;

    3)            развития корпоративной культуры.

    Репутационная функция кодекса заключается в формировании доверия к компании со стороны референтных внешних групп (описание политик, традиционно закрепляемых в международной практике по отношению к клиентам, поставщикам, подрядчикам и т.д.). Таким образом, кодекс, являясь инструментом корпоративного PR, повышает инвестиционную привлекательность компании. Наличие у компании кодекса корпоративной этики становится общемировым стандартом ведения бизнеса.

    Управленческая функция кодекса состоит в регламентации поведения в сложных этических ситуациях.

    Повышение эффективности деятельности сотрудников осуществляется путем:

    •             регламентации приоритетов во взаимодействии со значимыми внешними группами;

    •             определения порядка принятия решений в сложных этических ситуациях;

    •             указания на неприемлемые формы поведения.

    Развитие корпоративной культуры проявляется в формировании базовых ценностей и норм в организационной структуре, системе корпоративного управления, кадровой политике, осуществляющейся в рамках конкретной предпринимательской деятельности.

    Сильная корпоративная культура:

    •             предоставляет сотрудникам четкие ориентиры;

    •             делает возможной эффективную коммуникацию;

    •             способствует принятию эффективных решений;

    •             снижает затраты на контроль;

    •             мотивирует сотрудников;

    •             повышает лояльность персонала;

    •             способствует стабильности организации.

    Содержание кодекса компании определяется, прежде всего, ее особенностями, структурой, задачами развития, установками ее руководителей.

    Как правило, кодексы содержат две части:

    1)            идеологическую (миссия, цели, ценности);

    2)            нормативную (стандарты рабочего поведения).

    Чаще всего используются три варианта кодекса:

    1)            декларативный, содержащий только идеологическую часть кодекса (компании Johnson&Johnson, Panasonic);

    2)            развернутый, подробно регламентирующий поведение сотрудников (P&G);

    3)            профессиональный, описывающий профессиональные этические дилеммы, нормы и стандарты поведения. Может содержать идеологическую часть (Альфабанк, Северная торгово-промышленная палата и др.).

    Пример. Кодекс этики компании «Базовый Элемент»:

    Кодекс этики

    I.             Введение.

    Настоящий Кодекс утвержден Наблюдательным советом компании «Базовый Элемент». Кодекс учрежден ввиду того, что становление, укрепление и защита деловой репутации Компании как честной и порядочной структуры, работающей в соответствии с моральными, этическими, правовыми нормами и обычаями делового оборота тех стран, где она функционирует, является одним из приоритетов развития Компании.

    Настоящий документ содержит краткие описания базовых этических принципов работы Компании. Отдельные положения Кодекса, этические принципы Компании и их применение более подробно рассматриваются в дополнительных регламентирующих документах Компании: Своде этических стандартов Компании «Базовый Элемент», Положении о Комитете по этике Компании «Базовый Элемент», Положении об Уполномоченном по этике Компании «Базовый Элемент», а также в прочих политиках, стандартах, регламентах, положениях, должностных инструкциях и т.п.

    II.            Этические ценности Компании.

    Компания особо ценит:

    •             уважение личных прав и интересов наших Сотрудников, требований клиентов и условий сотрудничества, выдвигаемых нашими деловыми партнерами и обществом;

    •             беспристрастность, предполагающую оплату труда в соответствии с достигнутыми результатами и предоставляющую равные права для профессионального роста;

    •             честность в отношениях и в предоставлении любой информации, необходимой для нашей работы;

    •             эффективность как устойчивое достижение максимально возможных результатов во всем, что мы делаем;

    •             мужество противостоять тому, что неприемлемо, и брать на себя ответственность за последствия своих решений;

    •             заботу, проявляемую в старании защищать людей от любого вреда или угрозы их жизни и здоровью и охране окружающей среды;

    •             доверие сотрудникам, которое позволяет нам делегировать полномочия и ответственность за решения и способы их исполнения.

    Соблюдение этих ценностей позволит нам поддерживать и развивать корпоративную культуру, которая необходима для достижения высочайшего уровня во всех наших деловых устремлениях. Наши ценности находят свое отражение в успехах. Мы не поступаемся нашими ценностями ради получения прибыли. Мы рассматриваем эти ценности как связующее звено всех сфер нашей деловой деятельности и предполагаем то же самое в наших взаимоотношениях с деловыми партнерами.

    III.          Термины и определения.

    Компания — компания «Базовый Элемент».

    Конфликт интересов — ситуация, в которой личные интересы Сотрудника в рамках исполнения им своих должностных обязанностей могут вступить в противоречие с интересами Компании.

    Сотрудник — физическое лицо, состоящее в трудовых отношениях с Компанией на основании трудового договора.

    IV.          Основные этические принципы.

    Для реализации своих этических ценностей Компания разработала и соблюдает этические принципы, которые включают в себя пять основных областей:

    1)            сотрудники;

    2)            отношения со сторонними организациями и клиентами;

    3)            отношения с органами государственной власти;

    4)            безопасность, охрана здоровья и окружающей среды;

    5)            эффективность, контроль и отчетность.

    Сотрудники.

    В отношениях с Сотрудниками Компания соблюдает все требования трудового законодательства и условия трудового договора, уважает личную свободу и права человека, предоставляет каждому равные возможности и не допускает дискриминации в сфере труда, равно как и не применяет детский труд во всех своих бизнесах.

    Компания соблюдает конфиденциальность и обеспечивает гарантии защиты персональных данных Сотрудников.

    Сотрудники:

    •             не вправе заниматься иной деятельностью, серьезно отвлекающей или мешающей им исполнять свои должностные обязанности в Компании;

    •             должны действовать исключительно в интересах Компании и избегать любого конфликта интересов;

    •             не могут проводить сделки с ценными бумагами на основании инсайдерской информации;

    •             не должны принимать от сторонних организаций подарки, услуги и развлечения, которые могут быть истолкованы как взятка.

    Отношения со сторонними организациями и клиентами.

    Компания нацелена на построение взаимовыгодных отношений со сторонними организациями и клиентами на принципах партнерства и взаимного уважения.

    Компания:

    •             ориентируется на потребности Клиентов и стремится гарантировать высокое качество своей продукции и услуг;

    •             всегда выполняет свои обязательства и ожидает выполнения обязательств от своих партнеров;

    •             работает в соответствии с законодательством о противодействии легализации незаконно полученных денежных средств;

    •             ведет бизнес только с партнерами, которые занимаются законной деловой деятельностью и чьи финансовые источники легальны;

    •             ни в какой форме не принимает незаконные выплаты и не применяет неэтичные или несправедливые способы воздействия на своих партнеров или конкурентов.

    Отношения с органами государственной власти.

    Компания стремится к построению и поддержанию устойчивых официальных взаимоотношений с государственными органами в соответствии с законами и иными нормами.

    Компания:

    •             не предпринимает никаких попыток незаконным способом повлиять на решения государственных органов или их представителей и ответственных работников;

    •             следует всем законам и требованиям, применимым к ее деятельности, и остается верной как букве, так и духу законов;

    •             своевременно и полностью платит налоги;

    •             ни прямо, ни косвенно не участвует в работе политических партий.

    Безопасность, охрана здоровья и окружающей среды.

    Компания делает все необходимое, чтобы ликвидировать аварии и производственный травматизм.

    Компания стремится к полному соблюдению всех официально принятых экологических норм и требований и в полной мере осознает необходимость развития производства, безопасного для окружающей среды путем:

    •             эффективного использования природных ресурсов;

    •             разработки и применения ресурсосберегающих и безотходных технологий;

    •             внедрения современных систем экологического менеджмента и стандартов ИСО на всех предприятиях и заводах Компании.

    Все Сотрудники несут ответственность за выполнение требований безопасности, охраны здоровья и окружающей среды во всех сферах деятельности Компании.

    Эффективность, контроль и отчетность.

    Компания стремится к оптимальному использованию имеющихся в ее распоряжении ресурсов, а также анализирует риски, связанные с ее деятельностью, и управляет такими рисками для достижения целей, поставленных перед ней акционерами.

    Компания придерживается принципа прозрачности и высоких стандартов планирования, контроля и отчетности и стремится к обеспечению сохранности своих активов, включая деловую информацию.

    V.           Соблюдение требований Кодекса.

    Каждый Сотрудник Компании обязан соблюдать требования Кодекса и несет ответственность за свое этическое поведение. Нарушение Кодекса влечет применение к нарушителю мер ответственности, установленных Наблюдательным Советом и Генеральным директором Компании, законом и иными нормативными актами.

    Каждый Сотрудник Компании должен сообщать о любых известных ему случаях совершенного или возможного нарушения требований Кодекса Уполномоченному по этике или своему непосредственному Руководителю. Компания гарантирует Сотруднику анонимность и ненаказуемость такого обращения.

    Компания гарантирует внимательное, объективное и компетентное рассмотрение поступивших обращений. Никакие меры не будут применены к Сотруднику без проведения должного служебного расследования.

    Компания обеспечит обучение всех Сотрудников требованиям Кодекса в рамках программ адаптации новых сотрудников и программ повышения квалификации. Обучение организуется руководством Компании и координируется Уполномоченным по этике. Кроме того, все Сотрудники Компании могут в любой момент обращаться за разъяснением возникающих вопросов к Уполномоченному по этике.

    Этикет предпринимателя

    Умение вести себя в обществе — одно из условий успеха в любом бизнесе.

    Повседневный этикет предпринимателя — это, прежде всего культура общения, которая опирается на четыре основных требования к его поведению, принятые во всем мире:

    1) вежливость,

    2) тактичность,

    3) естественность,

    4) достоинство; они конкретизируются в ряде этикетных требований к манерам и формам общения деловых людей в различных ситуациях.

    Деловое общения ведется по определенным правилам, которые являются важным средством повышения его эффективности. К ним относятся, во-первых, правила этикета, во-вторых, правила согласования взаимодействия, в-третьих, правила самоподачи, и в-четвертых, техника общения.

    Правила этикета определяют нормы:

    •             представления и знакомства (младшего старшему и т.д.);

    •             способы именования (по должности, званию, фамилии);

    •             выбор общения (вы, ты);

    •             проведения деловых встреч (деловой протокол);

    •             поведения на переговорах;

    •             требования к внешнему облику, манерам, деловой одежде;

    •             требования к речи;

    •             требования к деловой переписке;

    •             культуры телефонного разговора;

    •             культуры служебных документов и пр.

    Каждая деталь таких правил отработана и выверена годами. Выполнение правил этикета является обязательным, поскольку нарушивший их теряет статус полноправного участника общения.

    Правила согласования взаимодействия предполагают, например, что, вступая в деловой разговор, необходимо соблюдать такие требования: высказываться не больше и не меньше, чем требуется в данный момент; не отклоняться от темы; выражаться четко, стараться, чтобы высказывания соответствовали истине.

    Правила самоподачи связаны с индивидуальным успехом участников.

    Техника общения — совокупность приемов, используемых людьми для достижения желаемого эффекта в общении. Эти средства бывают: словесные (вербальные) и несловесные (невербальные), в том числе мимика, позы, жесты, контакт глаз, интонация речи.

    Изучая стиль делового общения российских предпринимателей, специалисты выделяют следующие недостатки:

    •             слабое знание иностранных языков;

    •             общую скованность во время переговоров;

    •             недостаток знания географии;

    •             низкий общий уровень культуры;

    •             отсутствие культуры дискуссий;

    •             незнание риторики;

    •             неумение воспринимать проблему глазами партнера;

    •             на переговорах объективная информация подменяется субъективными взглядами и др.

    Соблюдение правил этикета является одним из важнейших условий карьерного роста. Манера поведения в сочетании со стилем одежды на 90% определяет отношение к деловому человеку.



    тема

    документ Бизнес модель
    документ Коммерческое предложение
    документ Предпринимательские риски
    документ Предпринимательское право
    документ Разработка бизнес плана



    назад Назад | форум | вверх Вверх

  • Управление финансами
    важное

    Рекордное повышение налогов на бизнес с 2020 года
    Закон о плохих родителях в 2020 г.
    Налог на скважину с 2020 года
    Мусорная реформа в 2020 году
    Изменения в трудовом законодательстве в 2020 году
    Запрет коллекторам взыскивать долги по ЖКХ с 2020 года
    Изменения в законодательстве в 2020 году
    Индивидуальный инвестиционный счет в 2020 году
    Продление дачной амнистии в 2020 г.
    Запрет залога жилья под микрозаймы в 2020 году
    Запрет хостелов в жилых домах с 2020 года
    Право на ипотечные каникулы в 2020
    Электронные трудовые книжки с 2020 года
    Новые налоги с 2020 года
    Обязательная маркировка лекарств с 2020 года
    Изменения в продажах через интернет с 2020 года
    Изменения в 2020 году


    ©2009-2019 Центр управления финансами. Все материалы представленные на сайте размещены исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Контакты Контакты