Для правильной разработки стратегии малого бизнеса, необходимо знать элементы стратегии, из которых она состоит. Разработка стратегии малого бизнеса представляет собой стратегическое планирование, в рамках которого устанавливается миссия бизнеса, его цель и его стратегия.
Стратегия бизнеса разрабатывается на несколько лет, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Стратегия любого бизнеса состоит из составляющих эту стратегию элементов. Правильный подбор этих элементов во многом определяет выбор самой стратегии.
Как правило, в процессе реализации стратегии и внутри бизнеса, и в окружающей его среде появляются новые факторы, новые обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут открыть новые перспективы или новые опасности для бизнеса и заставить пересматривать составляющие стратегии.
Поэтому сразу же хочется отметить, что стратегия малого бизнеса не закостенелое понятие. Она может и должна корректироваться и изменяться по мере ее реализации. Процесс выбора стратегии не завершается каким-либо мгновенным действием.
Как правило, в разработанную стратегию добавляются новые элементы стратегии, а существующие элементы стратегии могут существенно корректироваться. Обычно разработка стратегии заканчивается установлением общих направлений, по которым следует двигаться бизнесу для обеспечения роста и укрепления его позиций на рынке.
Правильность разработки стратегии, а затем и эффективность ее реализации определяется качеством определения и наполнения её составляющих элементов. В обычной практике бизнеса используются основные составляющие элементы стратегии в довольно больших количествах. В малом бизнесе этот набор можно существенно ограничить. Но все же основные элементы стратегии и понятия следует рассмотреть. Без этого сложно двигаться дальше.
Предлагаю остановиться и рассмотреть следующие элементы стратегии малого бизнеса:
• Цель бизнеса. Это конечное состояние, к которому малый бизнес должен прийти после реализации его стратегии развития. Цель бизнеса определяет только его будущее и теряет свою актуальность при достижении бизнесом желаемого состояния. Формирование цели — это одна из главных задач владельцев малого бизнеса. От правильности и реальности постановки цели зависят все остальные компоненты развития малого бизнеса. При достижении бизнесом поставленной цели, должна быть сформулирована новая цель.
• Миссия бизнеса. Это понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную задачу. В отличие от цели, миссия определяет только текущее состояние бизнеса: его вид, условия деятельности, отличия от конкурентов, смысл его существования. Миссия служит основой или ориентиром для выработки целей и стратегий бизнеса.
• Продукция бизнеса. Это товары или услуги, производство и реализация которых является основной миссией бизнеса. Выпуск и реализация продукции или оказание услуг является основным в существовании бизнесе, поэтому главные усилия стратегии, так или иначе, связаны с увеличением объёма выпуска продукции (или услуг) и улучшения её качества.
• Ресурсный потенциал бизнеса. Это набор материальных и нематериальных ресурсов, с помощью которых бизнес обеспечивает производство и реализацию своей продукции или услуг. Потенциал материальных ресурсов характеризуется доступностью бизнеса к требуемым ему для производства материалам, полуфабрикатам и комплектующим. Нематериальный потенциал определяется возможностью бизнеса привлекать денежные средства или инвестиции для осуществления финансирования его развития, для сохранения стабильной платежеспособности и финансовой устойчивости. Оценка ресурсов необходима, для правильной разработки стратегии развития бизнеса, оценки вариантов выбора стратегии.
• Рынок сбыта. Это определенное экономическое пространство, предопределяющее совокупность экономических отношений, базирующихся на регулярных обменных операциях между производителями товаров или услуг и потребителями этих товаров или услуг. Границы рынков сбыта могут определяться как географическими, так и социально-экономическими ограничениями.
• Конкурентные преимущества. Это качественные и количественные показатели бизнеса, за счёт которых он осуществляет свое более выгодное, по сравнению с соперничающими бизнесами, положение на рынках сбыта. Эти преимущества позволяют бизнесу занимать наиболее выгодные позиции на рынках сбыта, иметь постоянный доступ к материальным и финансовым ресурсам. Получение конкурентных преимуществ является одной из главных задач стратегии бизнеса.
• Организационная структура. Это наиболее приемлемый и экономически целесообразный вариант организации бизнеса. Организационная структура предопределяет способ делегирования полномочий внутри бизнеса, варианты разделения труда, связи между подразделениями бизнеса или связи между отдельными работниками. Правильно выбранная организационная структура оказывает существенное влияние на его стратегию развития.
• Корпоративная культура. Это система морально–этических ценностей, присущих как самому бизнесу, так и основному его персоналу. Добавлю только, что соответствие квалификации, личных качеств и поведенческих факторов работников стратегическим целям бизнеса, характеризует способность коллектива бизнеса к достижению поставленных перед бизнесом целей, реализации стратегий его развития.
• Слияние и поглощение. Это готовность бизнеса ликвидировать или продавать неэффективные структуры или подразделения, а также создавать или покупать новые структуры или подразделения для расширения рынков сбыта и увеличения ассортимента выпускаемой продукции. Характеризует гибкость бизнеса, его быстрое приспособление к изменениям окружающей среды.
• Тактика развития. Это набор действий, вытекающих из общей стратегии развития бизнеса, направленных на решение конкретных вопросов этой стратегии. Например, увеличение присутствия на новых рынках сбыта, расширение ассортимента продукции, внедрение новых технологий. Любая тактика является частью общей стратегии развития бизнеса.
Для того, чтобы стать эффективной, стратегия бизнеса должна быть правильно сформирована, с соблюдением последовательности действий, по возможности, максимально учитывать все факторы, влияющие на малый бизнес.
Выработка стратегии для малого бизнеса производится в определенном порядке:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
— анализ внешней среды, изучение рынков;
— определение возможных продуктов производства или услуг;
— определения спроса;
— определение и анализ конкурентной среды;
— анализ внутренних возможностей бизнесмена;
— изучение внутренних возможностей бизнеса;
— анализ доступа к ресурсам для возможного производства;
— разработка миссии и целей малого бизнеса, формирование цели существования бизнеса, выделение конечных целей;
— изучение и анализ альтернативных направлений развития малого бизнеса, их оценка;
— определение этапов развития малого бизнеса;
— выбор стратегии развития малого бизнеса, направленной на достижение конечных целей бизнеса;
— разработка механизмов контроля деятельности малого бизнеса при реализации разработанной стратегии.
Стратегия развития малого бизнеса должна достигать поставленной цели. Поставленные перед бизнесом цели могут достигаться разными уровнями стратегий, разными стратегическими изменениями в бизнесе.
В малом бизнесе можно выделить три уровня стратегических изменений:
1) Коренная реорганизация бизнеса. Необходимость в ней возникает тогда, когда, бизнес полностью переходит на другой рынок сбыта, на выпуск другого вида продукции или услуг. При этом меняются миссия бизнеса, его ресурсный потенциал, конкурентные преимущества. Происходят изменения в технологии, в организационной структуре. Коренная реорганизация малого бизнеса, как правило, связана с наибольшими усилиями при разработке и реализации стратегии.
2) Радикальные изменения в бизнесе. Эти изменения, как правило, связаны с глубокими структурными преобразованиями внутри бизнеса, обусловленными его расширением, разделением или с поглощением другого бизнеса. Радикальные изменения вызывают необходимость изменений в организационной структуре. Могут привести к изменениям его ресурсного потенциала, изменением конкурентных преимуществ. Могут привести и к корректировке корпоративной культуры бизнеса. Основная задаче при разработке стратегии – предусмотреть проведение радикальных изменений наиболее безболезненными.
3) Незначительные (умеренные) изменения в бизнесе. Постоянно встречающиеся стратегические изменения практически любого бизнеса. Необходимость в них возникает постоянно, и стимулирует жизнь бизнеса. Изменения эти вызваны практическими любыми изменениями как в окружающей среде, так и с изменением внутренних факторов. Например, вывод новой продукции на освоенный рынок, смена поставщиков, смена или расширение клиентов. Изменения эти, как правило, наиболее безболезненны для бизнеса.
Рамки одной статьи оказались тесными для освещения столь обширной и важной темы. Поэтому эта статья получилась вводной к продолжению публикаций о разработке стратегий для малого бизнеса. Стратегия бизнеса – это выбор. И как правильно сделать этот выбор поговорим в следующих статьях.
В бар зашли три зэка и заказали: гроб с костями, многоэтажку и то что мы строили. Официант им все принес и говорит: вот вам гроб с костями и многоэтажка. А то что вы строили – нет. Есть только то где вы были. Что заказали зэки?
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
