Осознание необходимости соблюдения в бизнесе определенных правил обязательно для его эффективности. Любой бизнес зиждется не на пустых формулировках и теоретических выкладках, а на практически применимых технологиях. К таким технологиям и относятся методы ведения бизнеса, и правильно выбранные, они обеспечат Вам успех с большой долей вероятности.
Эффективность бизнеса напрямую зависит от активности интеллектуальной деятельности (мышления), развитости силы воли и приложенных усилий. Поэтому высокой эффективности добиваются, увы, не все, и тем более — не сразу.
Для получения наивысших результатов ведения бизнеса нужно, в первую очередь, четко представлять конкретные желаемые цели, для достижения которых создается стратегический план необходимых действий. Планирование обязательно включается в методы ведения бизнеса на любом его этапе.
Это более чем важно, и на этом стоит зафиксировать особое внимание, так как многие не придают значения исключительной важности планирования, думая, что все и так знают и умеют, или, что во всем разберутся по ходу дела.
И это – ошибочный путь, так как в 99% случаев при таком развитии событий возникают непредвиденные обстоятельства или моменты, которые полностью могут разрушить всю Вашу бизнес-концепцию.
Следующими методами являются сбор и анализ информации. Любые данные должны быть тщательно изучены и подвержены скрупулезному анализу. Числа и цифры в бизнесе – это не голый каркас экономических отчетов, а поток определенной информации, которая скрывается за ними.
Научившись видеть контекст любых сведений, Вы сможете получать максимально полезные выводы из любой незначительной записи, читать «между строк» и интуитивно видеть в обычных буквах и цифрах то, чего можно не увидеть на первый взгляд.
Кроме того, необходимо живое общение с персоналом. Для этого можно проводить, как индивидуальные беседы, так и групповые конференции, совещания. Не пренебрегайте мнением сотрудников – в совокупности различных предложений может зародиться весьма полезная бизнес-идея.
Позаботьтесь о возможности анонимного сбора информации. Не каждый может, в силу определенных обстоятельств, высказать свое мнение публично. И хотя не всегда такие «анонимки» достоверны, однако помогают «держать руку на пульсе» последних событий и настроений в коллективе и реагировать на них своевременно.
Особо тщательному анализу подлежат убытки и потери. Каждый факт должен быть исследован, как по отдельности, так и в совокупности общих данных.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Только выявив истинные причины предыдущих ошибок, можно предупредить и даже максимально исключить вероятность их появления в будущем.
Еще одним методом ведения бизнеса является прогнозирование. Ситуации нужно уметь анализировать не только по факту, но и моделировать их на будущее. Это помогает предвидеть многие неблагоприятные моменты.
Кроме того, необходимо осознавать, что, в конечном счете, влияет на получаемую прибыль:
• размеры нерентабельности: доля бизнеса, не принесшая дохода в предыдущий финансовый период;
• общее число потерь и убытков. Иногда некоторые сведения об убытках не включаются в финансовый отчет;
• потерянные клиенты (из числа постоянных). Необходимо узнать причину их отказа от дальнейшего сотрудничества и принять все возможные меры для их возвращения;
• недостаточное количество оборудования (это может сказаться на конечной прибыли);
• работники с нулевой эффективностью деятельности (от балласта всегда следует избавляться);
• работники, не получающие вознаграждения по достоинству (они со временем теряют заинтересованность в эффективной работе);
• выявление особо прибыльных бизнес-направлений (нерентабельные вообще можно аннулировать);
• определение степени прибыльности рекламных кампаний;
• жалобы и пожелания потребителей (покупателей) всегда должны учитываться и изучаться.
В бар зашли три зэка и заказали: гроб с костями, многоэтажку и то что мы строили. Официант им все принес и говорит: вот вам гроб с костями и многоэтажка. А то что вы строили – нет. Есть только то где вы были. Что заказали зэки?
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
