Для того чтобы построить успешный Традиционный бизнес человеку необходимо обладать несколькими составляющими:
1. Идея, план — как и в какой нише создать свой бизнес.
2. Экономическая смекалка (способность видеть новые возможности развития).
3. Знания и ОПЫТ в области экономики и в области создания бизнеса.
4. Связи.
5. Начальный капитал (деньги).
И даже если Вы имеете все составляющие, это не гарантирует Вам успех в деле, потому что Вам самому нужно будет создать не просто очередную работу для себя самого, а собственную бизнес-систему.
Статистика показывает: большинство традиционных предприятий — более 95% — заканчивают своё существование, не отпраздновав 3-летний юбилей.
В этом смысле Франчайзинг (в переводе с английского — льгота или привилегия) можно рассматривать как альтернативную бизнес-систему.
Привилегия франчайзинга в том, что это уже готовая бизнес система. Проверенная, отработанная во многих городах и даже странах, под «раскрученной» торговой маркой, с прогнозируемым доходом. Не требующая от владельца ни 1) экономической смекалки, ни 2) образования, ни 3) связей, а только определённую сумму достаточную для её покупки.
Самый известный франчайзинг – рестораны быстрого питания «МакДональдс», покупка этой франшизы обойдётся Вам в 1 миллион 200 тысяч долларов, плюс расходы на организацию, торговое оборудование и т.д. (может быть поэтому за Уралом нет ни одного «МакДональдса»?) но есть франчайзинги и подешевле.
Это действительно «льготная» система, потому что для того, чтобы иметь автономно работающий франчайзинговый бизнес, Вам не нужно быть «семи пядей во лбу», не обязательно иметь бизнес образование и «крышу», можно просто взять кредит (если есть под что) и купить уже работающий бизнес, научиться им управлять — и получать от него доход.
Но при всех его достоинствах Франчайзинг имеет один, но очень существенный недостаток – его доход потенциально ограничен, потому что для увеличения прибыли он требует новых и новых капиталовложений.
Третья бизнес система – это МЛМ. Его называют мини — франчайзинг (Мини — по стоимости его покупки, но не по доходам от него. Франчайзинг – потому что это готовая бизнес — система).
Если смотреть на бизнес как на средство передвижения из пункта «А» в пункт «В», то чтобы улететь, допустим, из Новосибирска в Москву, воспользовавшись «традиционным» самолётом, Вам нужно очень крепко подумать, чтобы: 1) придумать этот самолёт, потом 2) создать его подробный проект на бумаге, затем 3) привлечь инвесторов чтобы его построить, 4)научиться им управлять и тогда уже спокойно лететь себе в Москву.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
