Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2017    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2016 Изменения 2016
папка Главная » Предпринимателю » Управление инвестиционными проектами

Управление инвестиционными проектами

Инвестиционный проект

Вернуться назад на Инвестиционный проект

Внимание!

Если Вам полезен
этот материал, то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.

добавить в закладки

Управление инвестиционными проектами это не что иное, как контроль в планировании и реализации инвестиционного проекта на протяжении всего его жизненного цикла. Управлению подвергаются все ресурсы, задействованные в нем, а именно: финансовые, трудовые и материальные.

Управление проектом подчинено его цели и направлено на её максимально эффективное достижение, путем наименьших затрат и потерь.

Существуют несколько действенных способов управления, а именно: динамический подход к управлению, функциональный и предметный подходы.

Динамический подход управления инвестиционным проектом характерен тем, что рассмотрение и принятие управленческих решений по проекту осуществляется поэтапно. То есть все решения о реализации того или иного вида работ принимается по мере их осуществления.

Функциональный способ управления характер одновременным планированием, контролем и координацией всех функций управления инвестиционным проектом.

Предметный подход к управлению проектом характерен определением и выделением конкретного объекта для управления и осуществлением такой его эксплуатации, при которой будут достигнуты намеченные цели и задачи инвестиционного проекта. Объектом управления может быть, как и какая-либо деятельность, финансовой или производственная, так и внедрение новой технологии на производство, или модернизация уже существующей и т.п.

Структура управления инвестиционным проектом

Структура управления инвестиционным проектом является очень важным звеном в системе управления и заключается во взаимосвязанной и упорядоченной совокупности органов разного уровня и их подчиненности.

Задачи, которые стоят перед структурой управления это оперативность управления проектом, разработка и принятие решений, направленных на достижение инвестиционных целей.

Структура управления может быть следующих видов:

• линейная


• функциональная
• матричная
• проектная
• комбинирования.

Линейная структура по сути своей это прямая подчиненность и выполнение каждым органом управления указаний руководителя.

Функциональная структура это такой вид управления проектом, где за каждую отдельную часть проекта несет ответственность подчиненные ей орган. Данная структура отличается высоким качеством и оперативностью управления.

Матричная структура управления характеризуется привлечение со стороны высококвалифицированных специалистов, деятельность которых направлена на достижение целей проекта, однако такие специалисты напрямую подчинены руководителям проекта. Данная структура помогает ускорить выполнение конкретных задач.

Проектная структура это такой вид управления инвестиционным проектом, при котором создается отдельная команда, состоящая из организационной и производственной команды. Организационная команда несет ответственность за развитие стратегии проекта, а производственная команда за её осуществление. Такой вид структуры управления характерен минимальным временем осуществления инвестиционного проекта.

Комбинирования структура управления это сочетание линейной и функциональной структуры. Все решения принимается только руководителем проекта, однако ему подчинены отдельные органы и отделы, выполняющие некоторые функции, например, анализ, сбор информации и т.п.

Методы управления инвестиционными проектами

На сегодняшний день самые распространенные методы управления инвестиционными проектами это метод сетевого планирования и управления, метод линейных графиков.

Подробнее о каждом из них.

Метод сетевого планирования и управления базируется на расчетах, а именно на применении вычислительной техники и доступного математического инструментария. Сущность данного метода заключается в графическом представлении всех видов работ, необходимых для реализации инвестиционного проекта, в установлении между ними логической связи и строгой последовательности. Это позволяет определить необходимое время на выполнение каждого этапа инвестиционного проекта, спланировать необходимые для этого действия и подсчитать издержки.

Метод линейных графиков это по своей сути, график, по вертикали которого отражаются, а по горизонтали отчетные периоды выполнения (смены, дни, месяцы, кварталы и т.п.). Данный метод хорош для определения срока, необходимого для осуществления и выполнения того или иного вида работ, однако он не позволяет провести аналогию и сравнение с графиком выполнения другого вида работ.

Управление рисками инвестиционного проекта

Управление рисками это не что иное, как поиск компромисса в части получения выгод от их уменьшения и необходимыми для этого затратами, а также поиск и принятие необходимых для этого решений.

Управление рисками инвестиционного проекта это максимально возможное уменьшение финансовых потерь от поиска, оценки, анализа, предотвращения и страхования инвестиционных рисков.

Процесс управления рисками инвестиционных проектов включается в себя следующие этапы:

• постановка цели
• выявление сопутствующих этой цели видов риска
• оценка и анализ рисков
• подборка наиболее подходящих методов управления риском
• принятие и осуществление решений
• оценка принятых решений.

Методы управления рисками:

• уклонение от риска или его избежание (отказ от проведения определенных действий)
• предупреждение риска и его контроль (осуществление действий, направленных на снижение негативного эффекта от риска и на контроль за ним)
• принятие риска (готовность покрыть убытки от риска за счет собственных средств)
• перенаправление или передача риска (перераспределение уровня риска с другими объектами, например – страхование риска).

тема

документ Что такое премиум ритейл
документ Торговые сети привлекательность и сложность развития этого бизнеса в России
документ Социальные гарантии от работодателя
документ От чего зависит будущее компании
документ Выход на смежные рынки



назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами

важное

1. ФСС 2016
2. Льготы 2016
3. Налоговый вычет 2016
4. НДФЛ 2016
5. Земельный налог 2016
6. УСН 2016
7. Налоги ИП 2016
8. Налог с продаж 2016
9. ЕНВД 2016
10. Налог на прибыль 2016
11. Налог на имущество 2016
12. Транспортный налог 2016
13. ЕГАИС
14. Материнский капитал в 2016 году
15. Потребительская корзина 2016
16. Российская платежная карта "МИР"
17. Расчет отпускных в 2016 году
18. Расчет больничного в 2016 году
19. Производственный календарь на 2016 год
20. Повышение пенсий в 2016 году
21. Банкротство физ лиц
22. Коды бюджетной классификации на 2016 год
23. Бюджетная классификация КОСГУ на 2016 год
24. Как получить квартиру от государства
25. Как получить земельный участок бесплатно


©2009-2016 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты