Управление финансами
документы

1. Адресная помощь
2. Бесплатные путевки
3. Детское пособие
4. Квартиры от государства
5. Льготы
6. Малоимущая семья
7. Малообеспеченная семья
8. Материальная помощь
9. Материнский капитал
10. Многодетная семья
11. Налоговый вычет
12. Повышение пенсий
13. Пособия
14. Программа переселение
15. Субсидии
16. Пособие на первого ребенка
17. Надбавка 2018

Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2018 Изменения 2018
папка Главная » Предпринимателю » Осуществление предпринимательской деятельности

Осуществление предпринимательской деятельности



Осуществление предпринимательской деятельности

Для удобства изучения материала, статью разбиваем на темы:

  • Принятие предпринимательского решения
  • Управление предприятием
  • Налогообложение предприятия
  • Оценка эффективности предпринимательской деятельности

    Принятие предпринимательского решения

    Принятие решений — составная часть любой предпринимательской деятельности. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления предприятием, связана со всеми участками и аспектами предпринимательства.

    Предпринимательское решение — это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей хозяйствующего субъекта — организации.

    В своей деятельности предприниматель сталкивается с необходимостью принятия различных по своей направленности решений: организационных, правовых, кадровых, финансовых и т.д.

    Предпринимательские решения можно классифицировать по следующим признакам:

    •             в зависимости от значимости цели — стратегические или тактические;

    •             в зависимости от сферы — локальные (результат решения сказывается на одном подразделении) и глобальные (результат решения может повлиять на работу организации в целом);

    •             в зависимости от повторяемости проблемы — традиционные (неоднократно встречающиеся в практике управления) и нетипичные (нестандартные решения, связанные с поиском альтернатив);

    •             в зависимости от срока реализации — долгосрочные, когда между принятием решения и его реализацией может пройти несколько месяцев или даже лет, и краткосрочные, при реализации решения от нескольких часов до нескольких дней;

    •             в зависимости от прогнозируемых последствий — корректируемые, когда возможно устранить недочеты, и некорректируемые, последствия которых необратимы;

    •             в зависимости от характера использованной информации — детерминированные, которые принимаются в условиях определенности, и вероятностные, принимаемые в условиях риска или неопределенности;

    •             в зависимости от метода разработки решения — формализованные и неформализованные предпринимательские решения. Формализованное решение представляет собой результат выполнения заранее определенной последовательности действий. В этом случае предприниматели при принятии решения могут пользоваться инструкциями, стандартами, нормативами и пр. В случае нестандартных ситуаций, не позволяющих формализовать решение, предприниматель должен полагаться на свои способности;

    •             в зависимости от количества критериев выбора — однокритериальные, принимаемые на основе одного критерия, и многокритериальные, когда задействованы несколько критериев, что усложняет процедуру принятия решения;

    •             в зависимости от формы принятия решений — единоличные, принимаемые одним человеком, и коллегиальные, принимаемые группой людей, например на собрании соучредителей, акционеров и пр.;

    •             в зависимости от способа фиксации — документированные, т.е. оформленные в виде конкретного документа, и недокументированные, принимаемые в устной форме.

    Существуют разные методы определения эффективности предпринимательских решений. Так, при выборе лучшего варианта из рассматриваемых альтернатив используется метод определения сравнительной экономической эффективности по минимуму приведенных затрат.

    Из альтернативных вариантов выбирается тот, который обеспечивает минимум приведенных затрат.

    Классическим методом определения эффективности является отношение прибыли к затратам. Повышение эффективности означает снижение затрат при одновременном повышении результата.

    На эффективность предпринимательских решений оказывает влияние множество факторов технического, организационного, экономического, социального, психологического характера, влияние которых неоднозначно и проявляется на разных стадиях процесса разработки и реализации решений.

    Как показывает практика, наиболее важными факторами, оказывающими влияние на эффективность предпринимательских решений, являются: компетентность и профессионализм предпринимателя, степень его информированности, уровень коллегиальности в процессе разработки решения, удельный вес контролируемых решений, степень непосредственного участия руководителей и специалистов, разрабатывающих решение, характер и степень ответственности руководителей за результаты решения и пр.

    Управление предприятием



    Рыночные отношения представляют достаточно широкие возможности для эффективного управления предприятием.

    К числу основных функций управления предприятием относят: планирование, организацию, подбор и расстановку кадров, их стимулирование, координацию и контроль.

    Любое предприятие независимо от своих масштабов и сферы деятельности должно заниматься планированием.

    Планирование подразумевает определение целей предприятия на перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

    В рыночной экономике планирование деятельности хозяйствующих субъектов осуществляется ими самостоятельно как внутрифирменное планирование.

    В зависимости от поставленной цели планирование бывает стратегическое, тактическое и оперативное. Все три вида планирования взаимосвязаны, при этом ведущая роль принадлежит стратегическому планированию, которое служит фундаментом и ориентиром для других видов планирования.

    Целью стратегического планирования является адаптация предприятия к прогнозируемым изменениям внешней среды, достижение надежной позиции на рынке, обеспечивающей финансовую устойчивость предприятия в условиях конкуренции.

    Целью тактического планирования является последовательная поэтапная реализация выработанной стратегии.

    Целью оперативного планирования является обеспечение повседневной согласованной работы всех подразделений фирмы по достижению перспективных и текущих целей при наилучшем использовании ресурсов.

    В зависимости от горизонта планирования различают перспективное, долгосрочное, среднесрочное и текущее (краткосрочное).

    Перспективное планирование охватывает период от 10 до 15 лет, включая долгосрочное планирование.

    Долгосрочное планирование, включающее среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике. Долгосрочный план охватывает от 3х до 5 лет. Он носит описательный характер и охватывает общую стратегию (стратегические цели) предприятия на перспективу.

    На основе принятого долгосрочного плана составляется среднесрочный план, который содержит вполне конкретные цели и количественные характеристики. Среднесрочные планы составляются на 2—3х летний период. Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц.

    Приведенные виды планирования дают наилучший эффект, если их использовать параллельно.

    Результаты процесса планирования материализуются в виде системы планов организации — совокупности планов

    развития и деятельности организации и ее подразделений, согласованных по целям, срокам и ресурсам.

    Организация деятельности предприятия — процесс создания организационной структуры предприятия (отделов, служб, групп и пр.), закрепление за ней ресурсов, согласование полномочий, а также разработка способов целесообразных действий для достижения цели.

    Построение организационной структуры базируется на функциях менеджмента и определяется принципом первичности функции и вторичности органа управления, имея характер пирамиды, т.е. содержит несколько уровней управления.

    Пирамидальная структура функционирует как единое целое на скалярной основе (предполагается, что объем полномочий и ответственности, делегированный каждому должностному лицу в линейной цепи подчиненных, уменьшается пропорционально его удалению от президента, т.е. скалярно).

    Чем выше уровень управления, занимаемый руководителем, тем меньше его работники заняты решением конкретных технических задач и тем больший удельный вес в структуре рабочего дня работников занимает решение вопросов по оценке перспектив развития производства, выработке тактики и стратегии управления.

    Иерархичность организационной структуры обеспечивает ей устойчивость, способствуя ликвидации возможных конфликтных ситуаций в аппарате управления.

    Структура управления характеризуется наличием связей между ее элементами:

    •             горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми;

    •             вертикальные связи — это связи подчинения, которые возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи бывают линейными и функциональными.

    Структуры управления должны отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды. Попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны.

    Организационные формы управления бывают линейными и функциональными.

    В линейной форме разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и других признаков.

    Линейная форма управления во взаимоотношениях между начальником и подчиненными осуществляется в соответствии с иерархической структурой «сверху вниз».

    Линейная структура управления широко используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

    При функциональной форме общие для нескольких подразделений функции управления передают одному органу (подразделению) или исполнителю. Он выполняет их, получая заказы от нескольких руководителей. Таким образом, субординация в управлении осуществляется по функциям.

    Область применения функциональной структуры — это одно-продуктовые предприятия; предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты; средние узкоспециализированные предприятия; научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации; крупные специализированные предприятия.

    Современная орг-структура — это линейно-функциональная структура, которая обеспечивает разделение управленческого труда. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

    Совершенствование линейно-функциональной организационной структуры привело к появлению дивизиональной оргструктуры управления, когда отдельные подразделения (отделы), обладающие определенной самостоятельностью, вступают в договорные отношения друг с другом на основе самофинансирования. Принятие стратегических решений остается за высшим руководством.

    Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов. Ключевыми фигурами в управлении организациями с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

    Область применения — это многопрофильные предприятия; предприятия с расположением в различных регионах; предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты.

    Подбор и расстановка кадров. Одной из важных задач, стоящих перед предпринимателем, является создание дееспособного коллектива сотрудников, т.е. обеспечение организации надежными и компетентными кадрами.

    Подбор кадров заключается в установлении пригодности работников и отборе наиболее подготовленных из них для выполнения обязанностей по определенной должности (работе).

    Расстановка кадров предполагает обоснованное и экономически целесообразное распределение работников по структурным подразделениям и должностям в соответствии с требуемыми уровнем и профилем подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами.

    Таким образом, подбор и расстановка кадров призваны решить две взаимосвязанные задачи:

    1)            назначение на должности наиболее квалифицированных работников;

    2)            нахождение для каждого из них соответствующей его профессиональным данным сферы трудовой деятельности.

    Подбором и расстановкой кадров должны заниматься руководитель, кадровая служба совместно с руководителями подразделений, для которых подбираются работники.

    Работа по подбору кадров состоит из следующих этапов:

    1)            оценка потребностей предпринимателей;

    2)            набор кадров;

    3)            методы отбора персонала и приема на работу;

    4)            заключение трудового договора (контракта).

    Оценка предпринимательских потребностей. Если предприниматель неправильно рассчитает свои потребности, то может оказаться в ситуации, когда набранный персонал непригоден для работы, на которую нанят.

    Существует ряд признаков, по которым можно определить неправильный подбор кадров:

    •             низкие показатели работы;

    •             несоблюдение сроков;

    •             подавленное настроение в коллективе;

    •             конфликты между сотрудниками;

    •             высокая текучесть кадров.

    Чтобы подобрать подходящих специалистов, необходимо проделать следующую работу: найти вакансию, проанализировать содержание работы, составить должностную инструкцию, которая должна включать следующие параметры:

    •             название должности и кому подчиняется данный работник;

    •             обязанности и основные функции работника;

    •             вознаграждение, в том числе зарплата, сверхурочные и отпуск;

    •             дополнительные льготы, например комиссионные или скидки.

    Разработав и написав должностную инструкцию, руководитель будет знать, что требуется от сотрудника. Эта должностная инструкция может использоваться и для последующих работников на этой должности, но ее следует пересматривать, поскольку и задачи фирмы, и общая экономическая ситуация могут измениться.

    Набор кадров. Обычно при образовании новой предпринимательской организации или при расширении действующей перед администрацией возникает необходимость поиска новых сотрудников.

    Организацией могут быть использованы различные методы для привлечения новых сотрудников необходимой квалификации.

    Как правило, поиск сотрудников осуществляется по следующим каналам:

    •             путем помещения объявлений в средствах массовой информации (радио, телевидение, газеты, журналы);

    •             личные контакты руководителя и других сотрудников;

    •             с помощью агентств, занимающихся подбором кадров;

    •             путем подготовки собственных кадров;

    •             путем привлечения выпускников высших и средних учебных заведений и др.

    Само объявление должно содержать конкретную информацию о предпринимательской организации и о требованиях к кандидату.

    Методы отбора персонала и приема па работу. Подбор сотрудников для работы в предпринимательской организации осуществляется, как правило, путем их отбора из некоторого числа претендентов.

    Заключение трудового договора (контракта). При найме работников в соответствии с Трудовым кодексом РФ организация обязана заключить с ними трудовой договор (контракт), который представляет собой соглашение между названными работодателями и работниками.

    Сторонами трудового договора являются гражданин, поступающий на работу, и предприниматель — как работодатель, принимающий решение о приеме на работу гражданина.

    В соответствии с законодательством о труде содержанием трудового договора являются взаимные права, обязанности и ответственность сторон, заключивших трудовой договор, в который включаются основные и дополнительные условия.

    К основным условиям относятся соглашения: о работе по одной или нескольким специальностям соответствующей квалификации; месте работы (организация, отдельное структурное подразделение, их местонахождение); об условиях и оплате труда; сроке действия и виде трудового договора (контракта) и др.

    К дополнительным условиям трудового договора могут относиться любые другие вопросы организации труда, социально0бытового обеспечения работника, достижение определенных результатов труда, соблюдение предпринимательской (коммерческой) тайны, неразглашение конфиденциальной информации и др.

    В трудовом договоре могут быть предусмотрены дополнительные льготы по оплате, установлению режима труда, предоставлению дополнительных отпусков.

    Предпринимателю необходимо знать, что в трудовой договор (контракт) не должны включаться условия, противоречащие законодательству о груде, в частности ст. 5 Трудового кодекса РФ. Не должны включаться в трудовой договор условия, не предусмотренные законодательством, например, иные основания увольнения работника по сравнению с установленными Трудовым кодексом, иной порядок рассмотрения трудовых споров. В соответствии со ст. 17 Трудового кодекса РФ трудовые договоры (контракты) могут заключаться: на время выполнения работы, на определенный срок (не более 5 лет), на неопределенный срок.

    В соответствии с п. 1 ст. 29 Трудового кодекса РФ основанием прекращения трудового договора является соглашение сторон: работодателя и работника. А если расторжение трудового договора (контракта) осуществляется по инициативе работника или работодателя, то основанием расторжения договора является решение только одной из сторон.

    Срочный трудовой договор (контракт) прекращается в связи с истечением его срока. До этого срока работник не может уволиться по собственному желанию. Если по истечении срока действия срочного договора работник продолжает работу, а работодатель не возражает, договор не прекращается.

    Основанием для прекращения трудового договора является отказ работника от продолжения работы в связи с изменившимися существенными условиями труда, изменением организации производства, изменением условий и размеров оплаты, льгот, режима и т.д.

    Координация и контроль. Координация деятельности предприятия — это процесс упорядочения и согласования действий его разных подразделений.

    Координация — это конкретизация процесса организации предпринимательской деятельности.

    Контроль за деятельностью предприятия — это систематическое наблюдение за состоянием хозяйственной деятельности предприятия с целью проверки соответствия фактических результатов запланированным, в случае необходимости корректировка такой деятельности.

    Важнейшей сферой контроля выступает производственная деятельность. Здесь контроль предусматривает наблюдение за деятельностью работников (в частности, за заполнением вакантных рабочих мест), загруженностью оборудования, помещений и пр., наличием запасов, качеством продукции, сроками выполнения работ.

    Налогообложение предприятия

    Налоги — это обязательные индивидуальные безвозмездные платежи, взимаемые с организаций! и физических лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления денежных средств в целях финансового обеспечения деятельности государства и (или) муниципальных образований.

    Налоги выполняют следующие функции: фискальную, регулирующую и стимулирующую.

    Фискальная (бюджетная) функция заключается в изъятии у предпринимателя и отдельных граждан части принадлежащей им стоимости в казну государства.

    Регулирующая функция проявляется через налоговый механизм, представляющий собой совокупность организационно-правовых норм и методов управления налогообложением путем изменения налоговых ставок, льгот, способов обложения, налоговых санкций, внедрения одних налогов и изменения других.

    Стимулирующая функция состоит в поощрении внедрения достижений науки и техники в производство, создании эффективных стимулов для предпринимательской деятельности и т.п.

    Налоги, взимаемые в Российской Федерации, можно классифицировать по различным признакам.

    В зависимости от метода установления: прямые и косвенные.

    Прямые — это налоги, которые непосредственно взимаются из доходов и имущества конкретного физического или юридического лица. К ним относятся: подоходный налог, налог на прибыль организаций, налог на имущество предприятий, налог на имущество физических лиц, налог на дарение.

    Косвенные — это налоги на товары и услуги, которые частично или полностью переносят на их цену или фиксируют в виде тарифов. К ним относятся: налог на добавленную стоимость, акцизы и др.

    В Российской Федерации существует несколько режимов налогообложения:

    •             общеустановленная система (для субъектов малого, среднего и крупного предпринимательства, если размер чистых активов или обороты бизнеса превышают установленные в Налоговом кодексе РФ лимиты, а также в случае, если среди собственников компании представлены другие юридические лица);

    •             упрощенная система (для субъектов малого предпринимательства, с которых взимается единый налог с совокупного дохода и с валовой выручки); разновидность — патентная система (для индивидуальных предпринимателей);

    •             единый налог на вмененный доход (ЕНВД) (для субъектов малого предпринимательства, осуществляющих определенные виды деятельности). Это вид налогообложения, при котором налогоплательщик по фиксированной базовой доходности рассчитывает вмененный доход и налог на него;

    •             единый сельхозналог (ЕСХН) — для сельхозпроизводителей.

    При общеустановленной системе для предпринимателей являются обязательными следующие налоги:

    1)            налог на валовую прибыль (20%);

    2)            налог на имущество от средней стоимости основных средств (2%);

    3)            социальные налоги с фонда оплаты труда (34% с 2011 г.), оплачиваются работодателем;

    4)            НДФЛ — подоходный налог (13%) оплачивается работодателем за счет работника, или налог на дивиденды (9%), оплачиваемый акционерами (владельцами) бизнеса, налоговыми резидентами Российской Федерации. Для налоговых нерезидентов действуют другие правила;

    5)            налог на добавленную стоимость (18%) начисляется от валового оборота, но может быть уменьшен на суммы НДС, оплаченные в цене продукции поставщиков на основании входящих счетов-фактур.

    В зависимости от деятельности организации и состава материальных и нематериальных активов предприятие может также облагаться прочими налогами и сборами, а также акцизами в случае продажи подакцизных товаров.

    Упрощенная система налогообложения индивидуальных предпринимателей и юридических лиц введена Федеральным законом № 222ФЗ «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства».

    Упрощенная система налогообложения (УСН) предусматривает замену уплаты следующих налогов:

    •             для организаций: от налога на прибыль организаций; налога на имущество организаций; НДС (кроме налога, уплачиваемого в соответствии с договором простого товарищества (договором о совместной деятельности));

    •             для индивидуальных предпринимателей: налог на доходы физических лиц; налог на имущество физических лиц; НДС (кроме налога, уплачиваемого в соответствии с договором простого товарищества (договором о совместной деятельности)).

    Иные налоги налогоплательщики уплачивают в соответствии с общим режимом налогообложения.

    Для малых предприятий, применяющих упрощенную систему налогообложения, сохраняется действующий порядок ведения кассовых операций и порядок предоставления статистической отчетности.

    Предприятие имеет право перейти на упрощенную систему налогообложения, если по итогам 9 месяцев того года, в котором малое предприятие подает заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения, предельный размер дохода установлен в размере 45 млн. руб., а предельный годовой размер доходов, позволяющий ее применять в течение года, — 60 млн. руб.

    Кроме того, численность работников за налоговый период не должна превышать 100 человек, а остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов — составлять не более 100 млн. руб.

    Объектом налогообложения при применении упрощенной системы налогообложения являются доходы и доходы, уменьшенные на величину расходов.

    Расходами признаются любые затраты при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода.

    Для упрощенной системы налоги рассчитываются аналогично всем предыдущим годам, т.е. или 6% с оборота (режим «доходы»), или 15% от разницы между доходами и расходами (режим «доходы минус расходы»).

    Налог за год можно уплачивать до 30 апреля следующего за отчетным года, причем из него надо вычесть ежеквартальные авансовые платежи, если таковые производились.

    Налоговым периодом признается календарный год, а отчетными периодами — первый квартал, полугодие и девять месяцев календарного года.

    Пример. Расчет налога по УСН

    1 вариант: объект налогообложения — доходы.

    1.            Определяется налоговая база, которая равняется сумме учитываемых доходов за отчетный (налоговый период).

    2.            Определяется первоначальная сумма налога, которая равняется налоговой базе (п. 1) х 6%.

    3.            Определяется сумма уплаченных взносов на ОПС.

    3.1.        Если первоначальная сумма налога (п. 2) х 50% > суммы уплаченных взносов на ОПС (п. 3), тогда сумма вычета равняется сумме взносов (п. 3).

    3.2.        Если первоначальная сумма налога (п. 2) х 50% < суммы уплаченных взносов на ОПС (п. 3), тогда сумма вычета равняется первоначальной сумме налога (п. 2) х 50%.

    4,            Определяется сумма пособий по временной нетрудоспособности, которая равняется общей сумме выплаченных пособий минус сумма, возмещаемая ФСС РФ.

    5.            Определяется сумма налога, подлежащая доплате в бюджет, которая равняется первоначальной сумме налога (п. 2) минус сумма вычета (п. 3.1 или 3.2) минус сумма пособий по временной нетрудоспособности (п. 4) минус сумма налога за предыдущий год.

    2 вариант: объект налогообложения — доходы минус расходы за отчетный период.

    1.            Определяется налоговая база, которая равняется сумме учитываемых доходов минус сумма учитываемых расходов за отчетный период.

    1.1.        Если налоговая база (п. 1) > 0, первоначальная сумма налога равняется налоговой базе (п. 1) х 15% (или льготная ставка).

    1.2.        Если налоговая база (п. 1) < 0, налог не уплачивается.

    2.            Определяется сумма налога, фактически уплаченная за предыдущие отчетные периоды.

    3.            Определяется сумма налога, подлежащая доплате в бюджет, которая равняется первоначальной сумме налога (п. 1.1) минус сумма налога, фактически уплаченная за предыдущие отчетные периоды (п. 2).

    3.1.        Если сумма налога, подлежащая доплате в бюджет, > 0 — налог платится.

    3.2.        Если сумма налога, подлежащая доплате в бюджет, < 0 — налог не платится.

    Объект налогообложения «доходы» в большинстве случаев выгоден тем организациям и индивидуальным предпринимателям, у которых сумма расходов, учитываемых при применении упрощенной системы в соответствии со ст. 346.16 НК РФ, невелика. И наоборот, если сумма осуществленных расходов значительна, то более выгодным объектом налогообложения будут «доходы, уменьшенные на величину расходов».

    Разновидностью УСН является упрощенная система налогообложения на основе патента, которая применяется в рамках гл. 26.2 НК РФ.

    Применение патента заменяет уплату следующих налогов:

    •             единого налога, взимаемого при работе на обычной УСН;

    •             единого налога на имущество физических лиц;

    •             НДФЛ с доходов от предпринимательской деятельности;

    •             НДС (кроме импортных операций и операций, осуществляемых по договору простого товарищества).

    Индивидуальные предприниматели могут перейти на патентную систему, если:

    •             в субъекте Федерации, в котором индивидуальный предприниматель осуществляет деятельность, принят закон о применении упрощенной системы налогообложения на основе патента;

    •             среднесписочная численность работников предпринимателя за период, на который выдан патент, не превышает пяти человек;

    •             вид деятельности предпринимателя отражен в п. 2 ст. 346.25.1 НК РФ.

    Для получения патента необходимо:

    1)            написать заявление, в котором необходимо указать даты начала и окончания предпринимательской деятельности, период действия патента, вид предпринимательской деятельности;

    2)            подать заявление в налоговую инспекцию, которая в течение 10 дней должна выдать патент или уведомить индивидуального предпринимателя об отказе.

    Патент можно купить сроком от одного до 12 месяцев включительно. При этом налоговый период будет считаться равным периоду действия патента.

    Стоимость патента рассчитывается по формуле:

    Годовая стоимость патента = Потенциально возможный годовой доход х 6%.

    Потенциально возможный годовой доход устанавливается законом субъекта РФ на календарный год по каждому из видов предпринимательской деятельности. Если индивидуальный предприниматель получает патент на срок менее года, например на 3 месяца, стоимость патента определяется следующим образом:

    Стоимость патента на квартал = Годовая стоимость патента : 12 мес. х 3 мес.

    Оплата патента производится двумя частями: 1/3 стоимости перечисляется в бюджет в срок не позднее 25 календарных дней после начала работы по новой системе, а оставшаяся часть — не позднее 25 календарных дней по окончании периода, на который выдан патент.

    Пример. Индивидуальный предприниматель осуществляет изготовление мебели и с 1 января начал применять патентную систему. Статья 2 Закона № 517ПК установила для деятельности по изготовлению мебели потенциально возможный годовой доход в размере 225 000 руб.

    Стоимость годового патента составит: 225 000 х 6% = 13 500 руб.

    Если предприниматель приобретает патент на 3 месяца, то его стоимость составит: 13 500 : 612 х 3 = 3375 руб.

    В соответствии с гл. 26.3 НК РФ для малых и средних предприятий применяется система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности.

    Единый налог может применяться по решению субъекта РФ в отношении следующих видов предпринимательской деятельности: оказание бытовых, ветеринарных услуг; услуг по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автотранспортных средств; розничная торговля, осуществляемая через магазины с площадью торгового зала не более 70 м2, палатки, лотки и др.; оказание услуг общественного питания и др., которые отражены в ст. 346.29 НК РФ.

    Налогоплательщиками единого налога являются организации и индивидуальные предприниматели, осуществляющие указанные виды предпринимательской деятельности на территории субъекта РФ, в котором введен единый налог.

    При осуществлении нескольких видов предпринимательской деятельности, подлежащих налогообложению единым налогом в соответствии с гл. 26 НК РФ, учет показателей, необходимых для исчисления налога, ведется раздельно по каждому виду деятельности.

    Под вмененным доходом понимается потенциально возможный доход налогоплательщика единого налога, рассчитываемый с учетом совокупности факторов, непосредственно влияющих на получение указанного дохода, и используемый для расчета величины единого налога по установленной ставке.  

    Для определения величины вмененного дохода используется месячная базовая доходность, представляющая собой условную месячную доходность в стоимостном выражении на определенную единицу физического показателя, характеризующего определенный вид предпринимательской деятельности. Например, вид предпринимательской деятельности — оказание бытовых услуг, базовая доходность — 7500 руб., физический показатель — количество работников.

    В соответствии с НК РФ для расчета величины базовой доходности применяются корректирующие коэффициенты базовой доходности, которые показывают степень влияния того или иного условия на результат предпринимательской деятельности:

    •             Kj — коэффициентдефлятор, учитывающий изменение потребительских цен на товары (работы, услуги) в предшествующем периоде (устанавливается Минэкономразвития России на календарный год;

    •             К2 — корректирующий коэффициент базовой доходности, учитывающий совокупность прочих особенностей ведения предпринимательской деятельности (ассортимент товаров, сезонность, время работы, величину дохода и пр.). Согласно п. 6 ст. 346.29 НК РФ данный коэффициент определяется как произведение значений, учитывающих влияние на результат предпринимательской деятельности тех или иных факторов. Значения К2 могут быть установлены в пределах от 0,005 до 1.

    Объектом налогообложения для применения единого налога признается вмененный доход налогоплательщика.

    Налоговой базой для исчисления суммы единого налога признается величина вмененного дохода, рассчитываемая как произведение базовой доходности по определенному виду предпринимательской деятельности и величины физического показателя, характеризующего данный вид деятельности.

    Сумму единого налога на вмененный доход можно уменьшить на:

    •             страховые взносы на обязательное пенсионное страхование;

    •             обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством;

    •             обязательное медицинское страхование;

    •             взносы «на травматизм» и др.

    При этом сумма единого налога не может быть уменьшена более чем на 50% (п. 2 ст. 346.32 НК РФ).

    Если в течение налогового периода у налогоплательщика произошло изменение величины физического показателя, налогоплательщик при исчислении суммы единого налога учитывает указанное изменение с начала того месяца, в котором произошло изменение.

    Оценка эффективности предпринимательской деятельности

    Как известно, эффективность определяется отношением эффекта к затратам. В общепринятом понимании эффект характеризуется конечным финансовым показателем — прибылью.

    Эффективность предпринимательской деятельности отражают следующие показатели: доход, прибыль и рентабельность, а также коэффициенты, характеризующие финансовую деятельность предприятия.

    Доход предприятия — это финансовые поступления от всех видов его деятельности: выручка от продажи продукции, работ и услуг, средства от реализации основных фондов (помещений, оборудования) и иного имущества предприятия, от внереализованных операций (дивиденды по акциям, средства от долевого участия в деятельности других предприятий, сдача имущества в аренду).

    Перечень затрат, включаемых в себестоимость продукции (услуг), определяется правительством и включает расходы на использование в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также дополнительные расходы на подготовку и освоение новых видов продукции, работ или услуг.

    Важнейшим показателем эффективности предприятия является рентабельность, которая представляет собой отношение прибыли к единовременным либо текущим затратам, благодаря которым она была получена. Различают рентабельность производства и рентабельность продукции (работ, услуг).



    тема

    документ Бизнес модель
    документ Коммерческое предложение
    документ Предпринимательские риски
    документ Предпринимательское право
    документ Разработка бизнес плана




    назад Назад | форум | вверх Вверх

  • Управление финансами
    важное

    Курс доллара на 2018 год
    Курс евро на 2018 год
    Цифровые валюты 2018
    Алименты 2018

    Аттестация рабочих мест 2018
    Банкротство 2018
    Бухгалтерская отчетность 2018
    Бухгалтерские изменения 2018
    Бюджетный учет 2018
    Взыскание задолженности 2018
    Выходное пособие 2018

    График отпусков 2018
    Декретный отпуск 2018
    ЕНВД 2018
    Изменения для юристов 2018
    Кассовые операции 2018
    Командировочные расходы 2018
    МСФО 2018
    Налоги ИП 2018
    Налоговые изменения 2018
    Начисление заработной платы 2018
    ОСНО 2018
    Эффективный контракт 2018
    Брокеру
    Недвижимость



    ©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
    разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты