Управление финансами

документы

1. Будут ли ещё разовые выплаты на детей в 2020-2021 годах
2. Новое пособие для домохозяек с 2020 года
3. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
4. Выплаты на детей до 3 лет с 2020 года
5. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
6. Банки с 2020 года начали забирать пособия на детей
7. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
8. Выплаты на детей от 3 до 7 лет с 2020 года

О проекте О проекте   Контакты Контакты   Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Кадровику » Эффективный контракт с работниками культуры образец 2019 года

Эффективный контракт с работниками культуры образец 2019 года

Статью подготовила руководитель отдела подбора персонала Толмачёва Диана Глебовна. Связаться с автором

Эффективный контракт 2019

Вернуться назад на Эффективный контракт 2019

Не забываем поделиться:

Повышение качества услуг должно стимулировать:

• посещение театров, зоопарков, цирков, библиотек и других мест для досуга;

• привлечение молодежи к массовым культурным мероприятиям;

• разработку и проведение просветительских мероприятий;

• повышение числа лауреатов различных конкурсов и фестивалей в сфере культуры.

Для этого нужно не только сохранить кадровые ресурсы с помощью достойной оплаты труда, но и повысить их компетенцию. Образец эффективного контракта для работников культуры — один из основных инструментов, который позволяет достичь эту цель.

Это трудовой договор, в котором конкретизирована трудовая функция, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат.

Главное, что отличает эффективный контракт от обычного трудового договора, прямая связь между зарплатой и результатами как работника, так и организации в целом. Это достигается путем согласования размеров и условий осуществления стимулирующих выплат.

Для внедрения эффективного контракта необходимо разработать критерии эффективности, которые бы могли быть применимы к конкретной организации. Для этого нужно разработать образец заполнения эффективного контракта с работниками культуры.

При разработке важно обратить внимание на следующие параметры:

• согласованность параметров эффективности от федерального уровня до конкретной организации и работника;

• выполнение целевых показателей деятельности, которые определены в «дорожных картах»;

• выполнение показателей по соотношению средней заработной платы работников и средней заработной платы по субъекту РФ;

• рост доходов от оказания платных услуг, по сравнению с предыдущим периодом;

• объем деятельности, в том числе количество граждан, которые воспользовались услугами;

• расширение (обновление) перечня предоставляемых населению услуг.

Составляя эффективный контракт с руководителем учреждения культуры, рекомендуется учитывать в том числе:

• изменение квалификации работников;

• как заполняется штат в течение года;

• расходы на повышение квалификации сотрудников;

• использование современных технологий.

Для основных категорий работников важными будут следующие параметры:

• как используется рабочее время;

• есть ли претензии со стороны руководителя к исполнению должностных обязанностей;

• есть ли претензии от потребителей услуг;

• инициативность в работе, обмен опытом, а также другие критерии эффективности работы.

Министерством культуры РФ в «Методических рекомендациях по разработке органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления показателей эффективности деятельности подведомственных культурных учреждений, их руководителей и работников по видам учреждений и основным категориям работников», утвержденных приказом № 920, разработан примерный перечень показателей эффективности по видам учреждений.

Например, театрам рекомендуется использовать:

• число новых и возобновленных спектаклей;

• количество спектаклей на основной сцене и арендованных площадках, а также на гастролях по России и за рубежом;

• число показов спектаклей для детей и юношества;

• объем проданных билетов;

• средняя заполняемость зала;

• количество новых постановок спектаклей по произведениям современной российской драматургии (для театров драмы);

• число новых постановок спектаклей по произведениям современных композиторов, а также постановок современных хореографов (для театров оперы и балета).

Кроме того, в тех же Рекомендациях приводятся и общие показатели эффективности, в том числе:

• насколько зрители удовлетворены качеством предоставленных им услуг в сфере культуры;

• доля мероприятий, рассчитанных на детей и подростков, пенсионеров, людей с ограничениями жизнедеятельности и т. п.;

• число изданных каталогов, научно-исследовательских трудов, альбомов, буклетов, путеводителей, краеведческой и иной литературы по профильной деятельности;

• есть ли собственный сайт, поддерживается ли он в актуальном состоянии;

• количество фестивалей, выставок, смотров, конкурсов, научных конференций и других подобных мероприятий, проведенных своими силами;

• проведение самостоятельной творческой работы в зависимости от специфики (программы, встречи, проекты и др.);

• как построена работа с удаленными пользователями (дистанционное информационное обслуживание, интернет-конференции, интернет-конкурсы, интернет-проекты и др.);

• результаты участия в конкурсах, получение грантов;

• публикации и освещение деятельности в СМИ.

Итак, показатели эффективности определены. Но и этого недостаточно. Необходимо установить прямую взаимосвязь между критерием, частотой его контроля и объемом его влияния на оплату труда работника культуры.

Для этого заработную плату можно разделить на три составляющие:

• должностной оклад;

• компенсационные выплаты (это могут быть выплаты персонального характера, за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, в условиях Крайнего Севера и т. п);

• стимулирующие выплаты, которые привязываются к показателям эффективности и другим (например, выслуга лет).

Изучив все рекомендации и нормативные документы, руководителю рано или поздно придется переходить к самостоятельной работе — внедрению эффективного контракта.

Об алгоритме такого внедрения сказано уже немало, поэтому обратим внимание на самые важные моменты:

1. Необходимо привлечь к этой работе представителей работников. Это позволит учесть специфику учреждения и его деятельности.

2. Начните с разработки показателей эффективности и привязки к ним стимулирующих выплат для каждой должности, для каждого сотрудника.

3. Приведите в соответствие утвержденным разработкам локальные акты учреждения. Откорректируйте Положение об оплате труда, при необходимости дополните должностные инструкции.

тема

документ Экологический контроль 2019
документ Экономическая деятельность 2019
документ Экономический анализ 2019
документ Экономический рост 2019
документ Экономическое развитие 2019

Не забываем поделиться:



назад Назад | форум | вверх Вверх

важное

Кого следующего затронет прогрессивная шкала НДФЛ
Новые пенсионные удостоверения с 2021 года
Дефолт в России в 2020 году
Предоставление кредитных каникул в 2020 году
Девальвация рубля в 2020 году
Как получить квартиру от государства в 2020 году
Не стоит покупать доллары в 2020 г.
Как жить после отмены ЕНВД в 2021
Изменения ПДД с 2020 года
Запрет залога жилья под микрозаймы в 2020 году
Право на ипотечные каникулы в 2020
Электронные трудовые книжки с 2020 года
Новые налоги с 2020 года
Изменения в продажах через интернет с 2020 года
Изменения в 2020 году


©2009-2020 Центр управления финансами.