Дифференцированный маркетинг позволяет добиться преимущества перед конкурентами на отраслевом рынке.
Методика появилась в шестидесятых годах прошлого века и применяется компаниями, стремящимися занять выгодное положение в нескольких сегментах рынка.
При правильном подходе она помогает добиться высокого уровня конкурентоспособности продукции и повышения доходности.
Дифференцированный маркетинг направлен на удовлетворение потребностей потребителей.
Компания, принявшая решение использовать эту методику, должна провести оценку сегментов рынка и выбрать наиболее подходящие для продвижения своей продукции или услуги.
Использование дифференцированного маркетинга приводит к:
• повышению спроса на продукцию за счет ее адаптации под требования потребителей;
• усилению позиции компании на рынке;
• увеличению объемов реализуемых товаров;
• узнаваемости торговой марки.
Основным недостатком дифференцированного маркетинга является необходимость в крупных финансовых вливаниях, так как при увеличении ассортимента продукции растут производственные расходы и затраты на маркетинг.
Необходимость в проведении объемной работы по исследованию сегментов рынка и формированию уникальных предложений для каждой категории потребителей требуют не только применения современных технологий и участия квалифицированного персонала.
Основная черта дифференцированного маркетинга — сегментация рынка.
Необходимо изучить перспективы развития каждого из сегментов, его особенности и значение для компании.
Прежде чем выбрать дифференцированный маркетинг в качестве стратегии, предприятие должно тщательно проанализировать свои ресурсы (производственные, материальные, трудовые и финансовые).
Дифференцированный маркетинг можно применять если уровень доходов компании позволяет расширить бизнес и занять новые сегменты рынка.
Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!
Не забываем поделиться:
В ресторане за один столом сидела две мамы и столько-же дочерей. Официант подал к столу три кофе, и при этом всем досталось по чашке. Как это возможно?