Философия организации – составная часть философии управления.
Что же она собой представляет? Во-первых, понятие «философия организации» родилось в сфере реальной организационно-управленческой практики. Можно сказать, что это категория практической философии. Промышленник, предприниматель, менеджер заинтересованы в том, чтобы выработать наиболее общие принципы развития управляемой ими корпорации, предприятия, фирмы, т.е. – деловой организации. Эти самые общие принципы развития организации формируются из смысла существования данной организации, из ее ключевых ценностей. Поэтому, как совокупность ценностей и определение самого смысла деятельности, и это, во-вторых, философия организации вырастает из философии управления, которая и вырабатывает, как мы убедились, все смысловые и ценностные основы управления вообще в качестве особого рода человеческой деятельности.
«Философия организации» нередко принимается реальными руководителями или советом директоров корпорации, фирмы как официальный документ, становящийся в основание выработки всех других, производных от него решений и документов предприятия, корпорации и т.д.
Философия организации — это система ценностей и убеждений, воспринимаемая всеми сотрудниками и подчиненная глобальной цели организации; это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и пра-вил взаимоотношений работников организации.
Такое обращение руководства фирмы к философским основам управления и организации, осмысление глубинных ценностных основ предприятия открывает организации путь к успеху, путь эффективного развития предприятию, создает основы для гармоничных отношений предпринимателей, менеджмента и сотрудников организации.
Если ценностно-смысловые основы функционирования предприятия изначально не определены, то это неизбежно создает почву для формирования и развития деструктивных конфликтов между предпринимательской стороной дела (капиталовладельцами) и администрацией предприятия, администрацией и работниками; ведет к снижению эффективности функционирования организации, ее имиджа и т.д.
«Философия организации», как мы сказали, в серьезных организациях оформляется в отдельный нормативный документ предприятия.
Необходимость разработки такого документа объясняется тем, что:
- отношения между сотрудниками и администрацией, администрацией и владельцами капитала должны строго регламентироваться общими для всех принципами, а в организации нет одинаковых людей;
- руководящий состав организации меняется, но преемственность должна сохраняться и сотрудники фирмы должны жить по общим сложившимся правилам;
- новые работники быстрее адаптируются к существующей системе моральных ценностей и требованиям администрации;
- администрация проводит свою кадровую политику, как правило, имеющую определенные отличия от других организаций;
- разнообразие материальных и духовных ценностей сотрудников предприятия, нередко даже различия в их вероисповедании влияет на отношение людей к работе, поэтому следует иметь общие принципы (правила), обязательные для всех сотрудников организации.
Философия организации разрабатывается на основе общефилософского понимания управления, конкретнее – на основе философии управления. Еще более философия данной организации конкретизируется на основе Декларации прав человека, Конституции (Основного Закона) государства, Гражданского кодекса, Трудового кодекса, Коллективного договора, религиозных писаний устава предприятия, опыта лучших организаций, стратегии кадровой политики страны и организации. В основание философии организации могул лечь и религиозные ценности сотрудников, особенно в тех регионах, где они играют заметную роль в определении смысловой деятельности жителей и работников предприятия. Если же работники, сотрудники принадлежат к различным религиям и конфессиям, то это обстоятельство в определении философии организации следует тем более учитывать самым внимательным образом, находя и позиционируя их общие религиозно-ценностные основы.
При разработке философии организации учитываются следующие факторы:
- национальный состав работников,
- тип производства,
- вид собственности,
- отрасль хозяйства,
- численность работающих в организации,
- уровень благосостояния работников,
- культурный уровень работников,
- личные мировоззренческие взгляды руководителя.
Состав разделов документа «Философия организации», как правило, включает:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
- цель и задачи организации,
- декларация прав работника,
- требования к поведению сотрудников,
- деловые и нравственные качества сотрудников,
- условия труда и рабочее место,
- оплата и оценка труда,
- социальные блага, социальные гарантии.
Философия организации, как совокупность целей, ценностей и правил поведения сотрудников, возникла в Японии в крупных компаниях Мitsubishi, Тоуota, Sопу, а затем получила широкое распространение в США в компаниях 1ВМ, Gепеral Моtors, МсDопаld’s.
А. Морита, президент корпорации Sопу, так сформулировал философские принципы предприятия нового типа: «Если бы удалось создать условия, в которых люди могли бы объединиться с твердым намерением совместно трудиться и использовать свои технические способности для осуществления своих сокровенных желаний, то такая организация могла бы принести огромное наслаждение и пользу».
Основные принципы корпорации Sопу, сформулированные А. Морита выглядят следующим образом:
1. Выбор крупных целей и постановка амбициозных научно-технических задач (транзисторный приемник, домашний видеомагнитофон, портативный плейер, лазерная звукозапись).
2. Патернализм – воспитание у занятых на фирме сотрудников чувства, что они – члены одной семьи (пожизненный наем сотрудников, неординарные формы общения с руководством, планирование служебной карьеры, фирменная одежда).
3. Развитие творческой инициативы и сознательный отказ от составления жестких планов (параллельные исследовательские группы, выявление и поддержка энтузиастов, «человек на своем месте»).
Американцы оспаривают японское первенство, утверждая, что первым сформулировал философские принципы производства еще в начале XX в. Генри Форд и именно благодаря им корпорация Ford господствовала на мировом автомобильном рынке вплоть до 30-х годов XX века. «Цель моя, - писал Г. Форд, - состояла в том, чтобы производить с минимальной затратой материала и человеческой силы и продавать с минимальной прибылью ... обеспечивать максимум зарплаты, иначе говоря, достигать максимальную покупательскую способность». «Всем, чему мы научились с течением времени, всем нашим умением и искусством, - добавлял он, - мы обязаны нашим сотрудникам. Я убежден, что если людям дать свободу развития и сознания служебного долга, они всегда приложат все свои силы и все свое умение даже к самой незначительной задаче».
Эти слова, на наш взгляд, существенно меняют представление о Г. Форде как об изобретателе только конвейерной системы «выжимания пота», поскольку, наоборот, он очень внимательно относился к персоналу фирмы. Он продавал свои автомобили рабочим по цене 360 долл. При минимальной месячной зарплате 150 долл.! Форд строил частные школы и затем оплачивал обучение в них одаренных детей рабочих и менеджеров.
Таким образом, философия организации представляет собой конкретное наполнение главными смысловыми принципами и ценностями всей стратегии и тактики организации. Философия каждой организации является поэтому реальной конкретизацией философии управления. На основании философии организации могут вырабатываться еще более конкретные «философии». Так, современные теории управления персоналом, теории управления человеческими ресурсами базируются своими ценностными основаниями на философии организации и вырабатывают на этой основе наиболее важные, философские концепты и принципы управления организацией.
К примеру, философия управления персоналом может рассматриваться как глубинно-понятийное осмысление сущности руководства работниками организации, как анализ причин возникновения управления персоналом в качестве науки, исследование взаимосвязи управления персоналом с другими науками об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей, целей и ценностей.
В бар зашли три зэка и заказали: гроб с костями, многоэтажку и то что мы строили. Официант им все принес и говорит: вот вам гроб с костями и многоэтажка. А то что вы строили – нет. Есть только то где вы были. Что заказали зэки?
Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. 
