Мы часто слышим данные слова от Президента и премьер-министра России, всех ведущих политиков, но все равно страна опускается в экономических рейтингах, деловых обзорах с каждым годом все ниже и ниже. Когда эта тема обсуждается в кругу серьезных бизнесменов, некоторые из них открыто смеются над некоторыми «спецами», считающими экономическую конкуренцию в России реальностью. Другие, уже попробовавшие этой самой «конкуренции», порой просто не находят слов и выражаются исключительно матом, утверждая, что в России есть только один вид конкуренции – борьба за административный ресурс. Причем битва за этот вид ресурса идет как на региональных и муниципальных, так и на федеральном уровнях, на последнем - особенно бескомпромиссно. В переводе на доступный язык, можно сказать, что конкуренция у нас на всех уровнях, по сути, подменена коррупцией. Из разряда мнений это утверждение уже перешло в разряд фактов. О какой модернизации или инновационной экономике, о которых так любит говорить наше правительство, может идти речь, если все попытки экономической конкуренции сразу же упираются в забор из стали и железа, воздвигаемый армией чиновников, которые по своему хотению руководят этой самой пресловутой коррупцией и, конечно же, распилом бюджета вкупе с государственной собственностью.
Таким образом, следует понимать, что из экономической категории конкуренция в нашей стране практически полностью переведена в криминально–административную и уголовную правовые сферы. Каждой ветви власти даны на откуп целые территории и сегменты экономики государства. Судебные, прокурорские, полицейские, следственные и прочие должности сдаются в концессию лицам, как-то по-особенному зарекомендовавшим себя, на определенных условиях, на конкретные сроки. За этот отведенный им срок они должны вернуть средства, которые были потрачены на покупку своего места, и к тому уже успеть заработать и себе. Общество вопиет от беззакония и несправедливости. Но что делать в такой ситуации? бежать из страны? Ну а тем, кому некуда и не на что ехать? остается один вариант - выживать и бороться за место под солнцем.
Авиационные компании ведут и вели постоянную борьбу за пассажира, за освоение новых территорий, маршрутов, рынков. Наше детективное агентство сталкивалось с такими приемами недобросовестной борьбы соперников, при которых самолеты, отправлялись в полет полупустыми, что приводило непосредственно к финансовым потерям, а так же наносило определенный урон имиджу авиакомпании.
В коммерческих ВУЗах страны идет жестокая борьба как за самих студентов, которых ВУЗы переманивают друг у друга целыми факультетами, а то и курсами, так и за состав преподавателей. Предметом борьбы за студентов является более низкая плата за обучение и условия ее внесения. Преподавательский состав обычно переманивают обещаниями более высокой заработной платы, премиями и льготами.
Фирмы-производители регулярно испытывают на себе результаты конкуренции среди поставщиков, которые стремятся подкупить должностных лиц, принимающих решения о закупке, проведения тендеров и так далее. Но с другой сторонни, эти фирмы сами ведут жесточайшую конкурентную борьбу на этапе реализации своего товара. Тут применяется и неправдивая реклама, и клевета на производителей-конкурентов о якобы несоблюдении технологических условиях производства и поступлении в продажу некачественной продукции. Производители контрафактных изделий и товаров ищут и подделывают различные документы, которые позволяют выдавать свою продукцию за продукцию на завода-изготовителя.
Был случай, когда металлорукава, пролежавшие на складе много лет и давно подлежащие списанию, на авиационном заводе в Воронеже были установлены на самолет президента. Что уж говорить об остальных потребителях, когда на самолет страны номер 1 ставят некачественные материалы. Государство пытается с этим бороться, но недостаточно неэффективно, даже, можно сказать, стеснительно. На практике происходили случаи, когда на новейшую авиационную технику устанавливались б\у агрегаты и изделия. Наиболее явно этот пример продемонстрирован в случае, когда зарубежные заказчики возвращают в нашу страну десятки боевых самолетов.
Все то же самое можно сказать и о положении дел в производстве оборудования и последующего его использования на электростанциях. Наиболее ярким примером является трагедия, которая произошла на Саяно-Шушенской гидроэлектростанции.
С большим количеством примеров ого, как проводится организация конкурентной борьбы с использованием не совсем честных и откровенно противозаконных приемов, мы можем столкнуться в строительном бизнесе. На всех этапах строительства, от первого проектирования до ввода объекта в строй, продолжается ожесточенная война за перехват строительного подряда. В этой борьбе применяются все возможные, без оглядки на этическую сторону, методы недобросовестной конкуренции.
Дискредитируется сам проект, поднимается общественность - под предлогом угрозы нанесения ущерба окружающей среде, инженерный и руководящий корпус обвиняется в отсутствии профессионализма, должного опыта, поставщики обвиняются в поставках некачественных стройматериалов и так далее. Чтобы навредить клиентам конкурента, некоторые компании организовывали похищения и порчу оборудования, поджоги. Так же использовались угрозы, нападения на сотрудников строительных фирм, особенно командированных, чтобы заставить их уйти со стройки либо отказаться от работы. Подрядчики, которые проиграли тендер, пытались такими методами вынудить наших клиентов оставить все и уйти с объекта. Наиболее интересно то, что наши правоохранительные органы в большинстве случаях не на стороне пострадавших.
Обычно они не принимают или не регистрируют заявления о нападениях на сотрудников, об остальных уже перечисленных фактах. После того, как пострадавшая сторона обращалась за помощью к нам, а мы начинали защищать их интересы, ситуация становилась контролируемой. И в результате профессиональной работы и комплексного подхода к ситуации сотрудниками нашей фирмы, обстановка стабилизировалась, а клиенты начинали заниматься именно своей деятельностью, бизнесом, а не тратили силы, время, нервы на борьбу с недобросовестными конкурентами.
После анализа всех вышеуказанных фактов и примеров, Вы можете сделать вывод о том, что в России конкуренция все-таки существует, причем с использованием самых острых, недобросовестных и криминальных способов. На основе нашего опыта и приведенных примеров ситуаций можно говорить о том, что создание конкурентных преимуществ перед другой компанией – это первый шаг на пути к конкурентоспособности для каждой фирмы, в каких бы условиях и каким бы бизнесом она не занималась.
Конкуренция – это процесс соперничества, где на конкретном рынке реализуются какие-либо свои преимущества, для того чтобы удовлетворить потребителя. И чтобы этот процесс был успешным, необходимо создать конкурентные преимущества с учетом глубокого анализа, а так же современных бизнес - технологий, обуславливающих обеспечение конкурентной способности любого предприятия. В современном мире, несмотря на все указанные выше реалии, происходит энергичный процесс формирования всех взаимосвязанных организационных методов обеспечения безопасности с экономической стороны и организации конкурентной борьбы в условиях усиливающейся конкуренции.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Создание конкурентных преимуществ – это основание значимого для клиента и известного ему позитивного отличия от конкурентов. Важно знать, что организация конкурентной борьбы, к сожалению, не дает вечного результата. Все люди умеет мыслить, и рано или поздно они освоят ваши методы, а затем применят их у себя в компании. Потому данный процесс необходимо проводить регулярно, отслеживая состояние рынка, анализируя и предугадывая действия, которые могут предпринять конкуренты.
Обеспечений нормальной конкурентной способности предприятия нереально без активного использования всего потенциала экономической безопасности и создания конкурентоспособных преимуществ на основе анализа сильных сторон всех участников рынка. Это сложная и новая задача недоступна многим сотрудникам СБ, так как они не имеют должного экономического образования, а так же соответствующей подготовки. Наше агентство можно назвать пионером движения по обеспечению конкурентных возможностей фирмы в условиях «новейшей экономики», создания преимуществ перед другими участниками рынка, благодаря которым обеспечивается конкурентоспособность предприятия. Основатель ДАББ, Ю.П. Русин, обосновал необходимость объединения абсолютно всех имеющихся организационных и других ресурсов организации с тем, чтобы повысить конкурентную способность, в своей кандидатской работе под названием «организационные методы обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях конкуренции». Часть этой кандидатской, объемом в главу, включена в учебник «Производственный менеджмент» под редакцией доктора экономических наук профессора Фатхутдинова Р.А.
Основные задачи, которые решает «Детективное агентство «Безопасность бизнеса», находятся в области противодействия недобросовестным способам конкуренции при тесном взаимодействии с различными подразделениями организации, которые, так или иначе, влияют на обеспечение конкурентоспособности компании и повышение спроса на выпускаемые ими услуги и товары, а так же создание преимуществ для своих клиентов.
Наше агентство предлагает сотрудничество компаниям, ставящим перед собой амбиционные и в тоже время реальные цели. Они достигаются не только за счет использование текущего административного ресурса, но и внедрения новейших информационных технологий, реализации творческого и научного потенциала своих сотрудников. Другими словами, обеспечение конкурентоспособности компании и создание преимуществ, основу которых составляет научный подход к поставленной задаче.
Там же, где компания может столкнуться с фактами недобросовестной конкуренции, административным и правовым беспорядком, мы помогаем оценить ситуацию реально, выработать адекватные и правильные меры по ее преодолению, а так же разрабатываем ответные меры. Когда кризис окажется позади, а при нашем участии и решимости клиента он будет преодолен обязательно, мы поможем ему наладить такую систему обеспечения безопасности бизнеса, при которой главные угрозы будут просчитываться и предотвращаться ещё на ранних этапах своего развития.
Данный подход позволит вести Ваш бизнес более уверенно, успешно, а так же с меньшими затратами. Наша компания предлагает Вам помощь, но воспользоваться ей или нет - это только Ваше решение. Просто теперь вы знаете, куда можно обратиться, если у вас возникает такая надобность, ну а мы, в свою очередь, будем только рады помочь. Главное, что мы имеем опыт решение подобных вопросов, желание оказывать помощь пострадавшим, а так же упорство для достижения всех поставленных целей.
Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. 
