Целевые задачи - это задачи, которые направлены на достижение разовых - уникальных целевых результатов. Как правило, они не стандартизированы и не повторяются регулярно: периодически или эпизодически.
Все целевые задачи делятся на две группы, на:
1. спланированные задачи - стратегические задачи;
2. авральные задачи.
Для организации целевые задачи - это, часто, новация. То есть они новы и уникальны для неё и её коллектива, выполняются впервые и единожды.
Таким образом, целевыми задачами, как правило, являются:
• задачи развития;
• задачи реструктуризации, реорганизации;
• задачи изменения;
• задачи совершенствования и реинжиниринга;
• и т.д.
Отсюда, целевые задачи всегда формируют стратегию организации. Даже если это не зафиксировано письменно - в виде документа. Более того, я утверждаю, что стратегия любой организации - это набор спланированных целевых задач.
То есть список целевых задач на заданный период, которые объективно нужно выполнить, чтобы добиться главной стратегической цели (целевого результата) организации. Эти целевые задачи можно назвать - стратегическими.
Авральные задачи, которые появляются при наступлении каких-то форс-мажорных: неожиданных, не предусмотренных и не прогнозируемых событий, тоже относятся к разряду целевых задач.
Некоторые целевые задачи: и стратегические, и авральные могут выполняться в форме проекта. Поэтому проектные задачи - это тоже целевые задачи.
В силу того, что целевые задачи в отличие от процессных задач, часто, весьма уникальны и специфичны для организации, они характеризуются тем, что, как правило, имеют существенную долю неопределённости в вопросе достижения целевого результата и сроках (длительности) их выполнения.
Нередко, из-за выполнения целевых задач впервые, не удаётся спрогнозировать все "подводные камни", мешающие их исполнению, что и приводит к срыву сроков и к не получению целевого результата в заданные сроки.
Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. 
