Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. Связаться с автором
Если вы опытный начальник, то я думаю, перед вами уже вставал вопрос об увольнении одного из ваших подчиненных. И когда это приходится сделать в первый раз, обычно процесс может затянуться на целый месяц.
Как справиться с чувством вины за свой поступок? Как без стыда и совести избавиться от человека, который отягощает работу вашего отдела? Ответ прост: от такого поступка требуется больше решительности и осознанности своего выбора.
При увольнении человеку обязательно дано сказать все лично, чтобы подчиненный знал, в чем он был неправ и что от него ждали. Уволив первых подчиненных и определившись с кем, какие кадры вам нужны, работа в отделе пойдет более продуктивно и эффективно.
Причин для увольнения может быть множество и это не обязательно только компетенции сотрудника. Зачастую работодатели избавляются по причине негативных личных качеств или из-за сильного конкурентного давления. В последнем случае можно и самому потерять должность.
Совершить руководителю психологический выбор часто мешает эмоциональная составляющая. Либо вы уже знакомы с человеком и знаете его лучшие стороны и деловые качества, либо вас гнетен ситуация, вследствие которой вы боитесь нанести травму личного характера.
В любом случае полезным будет прочитать специализированную литературу по построению командных отношений к компании или посетить курсу по повышению квалификации.
Ничего не пишите и не используйте калькулятор, и помните - вы должны отвечать быстро. Возьмите 1000. Прибавьте 40. Прибавьте еще тысячу. Прибавьте 30. Еще 1000. Плюс 20. Плюс 1000. И плюс 10. Что получилось? Ответ 5000? Опять неверно.
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
