Управление финансами

документы

1. Будут ли ещё разовые выплаты на детей в 2020-2021 годах
2. Новое пособие для домохозяек с 2020 года
3. Путинские выплаты с 2020 года
4. Выплаты на детей до 3 лет с 2020 года
5. Льготы на имущество для многодетных семей в 2020 г.
6. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
7. Материнский капитал до 2026 года
8. Компенсация ипотеки многодетным семьям в 2020 г.
9. Банки с 2020 года начали забирать пособия на детей
10. Новое в пенсионном законодательстве в 2020 году
11. Выплаты на детей от 3 до 7 лет с 2020 года
12. Компенсация за летний отдых ребенка в 2020 году


Управление финансами
О проекте О проекте   Контакты Контакты   Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Менеджеру » Автоматизация процессов управления

Автоматизация процессов управления

Статья обновлена и дополнена 07.06.2020

Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. Связаться с автором

Автоматизация управления

Вернуться назад на Автоматизация управления

Не забываем поделиться:



Автоматизация процессов управления производством реализует иерархический многопрофильный подход к формированию эффективного процесса производства.

Процесс автоматизации состоит из ряда мер по оптимизации управления производством: учет всех звеньев производства, с отображением специфики производства, оптимизация финансового учета производства, с отображением себестоимости готового продукта, оптимизация операций с товаром на складе, установление четкой ответственности за каждую производственную операцию, ведение единого производственного учета товаров по всем предприятиям группы компаний.

В современных компаниях часто встречается подход к обеспечению ИБ, предполагающий внедрение множества различных средств защиты информации с разрозненными средствами управления и мониторинга или, что хуже, с их отсутствием.

Такой подход, возможно, позволяет обеспечить необходимые меры по защите информации в компании небольшого размера, но обладает очевидными недостатками в части управления и оценки общих показателей ИБ в случае его использования в крупной компании со сложной информационной инфраструктурой.

В то же время в крупных компаниях перед подразделениями ИБ стоят задачи по оценке эффективности использования существующих средств защиты, а также обоснованию внедрения новых.

В условиях растущей гетерогенности инфраструктуры и постоянного изменения бизнес-процессов обоснование, разработка и реализация мер по защите информации становятся слишком трудоемкими.

Это не позволяет обеспечить прозрачный для руководства результат, а взаимосвязь между организационными мерами и техническими компонентами обеспечения ИБ в целом отходит на второй план.

При этом, как правило, подразделениям ИБ также требуется обеспечить выполнение требований государственных и/или международных регуляторов в области ИБ и внутренней политики ИБ компании.

Как следствие, подразделения ИБ в крупных компаниях сталкиваются с целым комплексом проблем:

• Отсутствие централизованной системы инвентаризации и управления активами с актуальной информацией об организационной структуре компании.

• Сложность механизмов управления и контроля состояния используемых средств защиты информации.

• Отсутствие процессов оценки эффективности внедрённых мер и средств защиты.

• Сложность обоснования внедрения дополнительных средств защиты.

• Отсутствие механизмов автоматизации оценки соответствия требованиям регуляторов.

• Отсутствие инструментов централизованного управления рисками и инцидентами ИБ.

• Отсутствие приоритизации инцидентов ИБ с учётом оценки активов и рисков ИБ.

• Низкая эффективность эксплуатации системы мониторинга событий ИБ (если она есть).

• Отсутствие инструментов для оперативной оценки показателей деятельности подразделения ИБ компании.

Список проблем при управлении ИБ в крупной компании гораздо шире и зависит, в том числе, от специфики отрасли и бизнес-процессов компании. Другим фактором роста количества проблем является темп развития современных информационных технологий при ограниченном штате подразделения ИБ.

Автоматизация процессов управления в целом повышает организационную культуру, позволяет осуществлять эффективное прогнозирование, учёт и анализ. После автоматизации ускоряется выполнения операций по сбору и обработке данных, повышается контроль за исполнением, дисциплина и оперативность управления. Автоматизация процессов управления значительно повышает качество решений руководителя.

Также снижаются расходы на сопутствующие операции, например автоматизация процессов управления приводит к частичному или полному переходу на безбумажный документооборот, что позволяет экономить средств на покупке бумаге и расходных материалов для принтера.

темы

документ Управление безопасностью
документ Управление активами
документ Управление качеством
документ Управление организацией
документ Управление предприятием
документ Управление проектами

Не забываем поделиться:



назад Назад | | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Новые пенсионные удостоверения с 2021 года
Поправки к Конституции РФ в 2020 г.
Дефолт в России в 2020 году
Предоставление кредитных каникул в 2020 году
Девальвация рубля в 2020 году
Как получить квартиру от государства в 2020 году
Не стоит покупать доллары в 2020 г.
Как жить после отмены ЕНВД в 2021
Обязательная маркировка товаров в 2020 году
Изменения ПДД с 2020 года
Рекордное повышение налогов на бизнес с 2020 года
Закон о плохих родителях в 2020 г.
Изменения в коммунальном хозяйстве в 2020 году
Запрет залога жилья под микрозаймы в 2020 году
Запрет хостелов в жилых домах с 2020 года
Право на ипотечные каникулы в 2020
Электронные трудовые книжки с 2020 года
Новые налоги с 2020 года
Новости
Обязательная маркировка лекарств с 2020 года
Изменения в продажах через интернет с 2020 года
Изменения в 2020 году
Недвижимость
Брокеру


©2009-2020 Центр управления финансами. Все материалы представленные на сайте размещены исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.