Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Менеджеру » Автоматизация управления производством

Автоматизация управления производством

Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. Связаться с автором

Автоматизация управления

Вернуться назад на Автоматизация управления
Не забываем поделиться:


Не важно, на каком производстве основывается ваше предприятие: на непрерывном, раздельном или проектном – система автоматизации управления производством Sellora упорядочит все профильные процессы, разработав удобный и эффективный инструмент управления Вашим производством и бизнесом вообще.

Система автоматизации управления производством использует самые передовые разработки в области информационных технологий: технология управление производством, планирование производственных ресурсов и расширенное управление промышленным производством.

Программа учитывает особенности каждого предприятия и нюансы его производственного процесса и автоматизирует производство исходя из параметров выбранных заказчиком. Это комплексный продуманный управленческий продукт, позволяющий автоматизировать подавляющее большинство известных производственных процессов и задач.

Автоматизация управления производством производится в независимости от специализации, направленности и объемов предприятия.

Все знают, что успех проекта автоматизации управления производством определяется тремя компонентами – желанием руководителя предприятии добиться результатов, компетентности консультантов и наличия нужной функциональности.

Уровень или глубина внедрения системы управления производством определяется не количеством модулей или задач, которые предприятие использует, а уровнем охваченности бизнес процессов и обеспечением руководства предприятия инструментами управления.

Часто в своем желание получить профессиональное удовольствие, консультанты заставляют пользователей внедрять задачи, которые не приносят особую эффективность, но за то приближают проект к “идеалу“ управления. Это не так плохо, только нужно определить идеал, к которому нужно стремиться – идеал консультантов, руководства или здравого разума.

Помню когда внедряли первый проект на предприятии производства обуви. Я настаивал, чтобы каждый размер модели имел отдельный идентификационный номер. Объяснял насколько это правильно и какие широкие возможности предоставляет для управления производством.

Вообще не хотел и слушать, сколько увеличивается документооборот и труд эксплуатации системы. После совместного совещания с заводом, была разработана концепция управления производством при помощи ростовки и это оказалась уникальным ключом успеха в управлении таким типом производства. Увидев это решение, хозяин компании сразу решил, что хочет видит систему, внедренной на его заводах.

В этом смысле нельзя заставлять всех подряд внедрять задачи в рамках MES. MES имеет свое место, но это не панацея, которая всегда и везде помогает. Часто бывает, что производство хорошо управляется без полномасштабной MES, а с использованием только некоторых ее элементов.

На это обратил мне внимание человек, которой был одним из самых успешных руководителей проекта внедрения системы управления на машиностроительном предприятии. На основе достигнутых результатов проекта, хозяева назначили его директором предприятия. Он удачно внедрил ERP, в том числе - систему управления производством (MRP). Добился хорошими результатами, меняя способ управления предприятием. Я предложил ему продолжить проект внедрением MES, а он высказал следующие идеи.

Если обсуждаем нормальное конвенциональное машиностроительное предприятие с налаженными процессами, и хотим увеличить его эффективность, внедряя интегрированную систему управления производством, то необходимо подчеркнуть, что в машиностроении бизнес процесс управления производством делится на три части:

• подготовка производства;

• управление материальным потоком (MRP);

• оперативное управление (MES).

По мнению моего коллеги, соотношение степеней влияния каждой отдельной части на общую эффективность процесса, улучшая управление производством, составляет 25:60:15.

Если на заводе 10 цехов, то улучшение управления каждым из них может повлиять на общую эффективность производства в рамках 1,5%. Если эффективность в одном цеху увеличится на 10%, что очень оптимистично, то общая эффективность улучшится на 0,15%. А сколько ресурсов и усилий нужно вложить, что бы достичь этого результата?!!!

Он продолжил: А что можно ожидать, если пойдем по пути оптимизации загрузки универсального оборудования в цеху. Пока не будем обсуждать, как это влияет на корпоративную политику управления производством (не все, что полезно цеху отвечает интересам завода).

Определение норм времени операций, которые близки к реальности, можно ожидать в серийном и крупносерийном производстве, где проводится хронометраж работ.
Самое читаемое за неделю

документ Введение ковидных паспортов в 2021 году
документ Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
документ Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
документ Доллар по 100 рублей в 2021 году
документ Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
документ Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
документ 35 банков обанкротятся в 2021 году


Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

Но в этих производствах обычно потоки оптимизированы еще на этапе проектирования цехов.

Для мелкосерийного и индивидуального производства можно ожидать ошибки в оценках норм времени в рамках до +/- 15%. И это оптимистичная оценка, применимая в случаях, когда эти времена не пользуются в целях управления заработной платой.

Хорошая загрузка универсального оборудования в таком производстве достигает до 75%. Принимаем, что стремимся увеличить эту нагрузку на 10%. Учитывая ошибку нормирования, получаем ошибку в оптимизированной загрузке почти 13% (75% х 110% х 15% = 12,4%).

Получается, что результат, к которому стремимся, меньше ошибок в данных, с которыми оперируем, определяет успех как сомнительным. В результате, сказки об оптимизации загрузки универсального оборудования производят только хорошее маркетинговое впечатление.

При этом, для такой оптимизации загрузки оборудования, где оцениваются минуты, нужно обеспечить обратную информацию о выполнении нарядов в рамках минуты, не останавливая работу станков. Если во время планирования нет актуальной информации об исполнении нарядов, то никакой оптимизации загрузки не можем ожидать.

Допустим, что спланировали самую оптимизированную загрузку станков. Система распределила наряды в такую последовательность, что у нас самая высокая загрузка. Утверждаем наряды, начинаем работать, но сегодня у дяди Вани производительность не получается.

«Мелочь», но сразу ломает наш «самый лучший» план, потому что система предполагает соблюдение заданной технологической производительности. Нарушение плана только одного станка приводит, как лавина, к нарушению планов остальных. Пол часика после начала работ наш план превратится в препятствие, который не имеет ничего общего с оптимальностью загрузки.

темы

документ Управление безопасностью
документ Управление активами
документ Управление качеством
документ Управление организацией
документ Управление предприятием
документ Управление проектами

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

В советские времена у телефонисток на коммутаторе висел лозунг, из которого следовало, что они все ратуют за свободные сексуальные отношения. Что это был за лозунг?

посмотреть ответ


назад Назад | | вверх Вверх

Загадки

Какое растение все знает?

посмотреть ответ
важное

Бесплатная консультация
по телефону ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ:
8 (800) 600-76-83

ежедневно с 6.00 до 21.00
Звонок по России бесплатный!



Новый порядок ведения кассовых операций с 2021 года
Кого следующего затронет прогрессивная шкала НДФЛ
Прогноз курса евро на 2021 год
Что будет с рублем, если доллар рухнет
Как жить после отмены ЕНВД в 2021
Изменения ПДД с 2021 года
Новые правила охраны труда - что изменилось для работодателей
Плоская шкала отчислений в Пенсионный фонд
Льготы по страховым взносам в связи с коронавирусом в 2021 году
Нововведения ФНС в 2021 г
Новая программа поддержки бизнеса
Перспективы малого бизнеса в 2021 г
Субсидии за трудоустройство безработных
Договоры малого бизнеса с контрагентами в 2021 г.
Управление качеством жизни работников в условиях пандемии
Цифровые предприятия в России в 2021 г.
Потребительское поведение после пандемии
Новые антироссийские санкции
Как сменить юридический адрес в 2021 г
Как открыть расчетный счет для ООО или ИП
Налог на роскошь 2021
Страхование занятости в РФ
Пятнадцать советов по привлечению и удержанию новых клиентов в 2021 г.
Как возместить НДС в 2021г
Единый налоговый платеж для компаний и предпринимателей к концу 2022 г



©2009-2021 Центр управления финансами.