Стратегия — это комплекс широкомасштабных решений и определенных направлений деятельности, ориентированных на последовательную реализацию поставленных перед данной организацией долгосрочных стратегических целей. Для стратегии в любой сфере деятельности людей характерно четкое и ясное определение главного направления деятельности, путей, форм и средств, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Субъекты, разрабатывающие и осуществляющие определенную стратегию, должны обладать целым комплексом способностей, таких, как формулирование основных целей; принятие соответствующих им решений; выбор средств и методов их реализации на основе учета объективных возможностей организации; учет возможности неудач в процессе реализации стратегии и своевременное распознавание и преодоление их; создание альтернативных или запасных вариантов стратегии и путей их реализации; выявление дополнительных резервов и направлений деятельности при возникновении непредвиденных трудностей.
Стратегия - установленная на достаточно длительный период совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.
Сущностная характеристика стратегии корпорации состоит в том, что она охватывает все виды деятельности данной корпорации. Она, по сути, превращает диверсифицированную компанию в нечто большее, чем просто сумма составляющих ее подразделений. В этом контексте можно утверждать, что стратегия представляет собой логически связанную и интегрированную схему принятия решений. Это предполагает ее осознанную разработку, особенно если учесть, что она есть средство определения миссии организации и ее стратегических целей, планов действий и распределения ресурсов.
Содержанием стратегического управления являются:
- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;
- анализ внешней среды фирмы;
- анализ ее внутренней обстановки;
- выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы;
- анализ портфеля диверсифицированной фирмы;
- проектирование ее организационной структуры;
- выбор степени интеграции и систем управления;
- управление комплексом «стратегия — структура — контроль»;
- определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах ее деятельности;
- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;
- совершенствование стратегии, структуры, управления.
Важнейшими составляющими стратегического управления являются определение главных целей организации, анализ ее внешней и внутренней среды, выбор стратегии на уровне отдельных подсистем и подразделений, а также корпорации в целом в соответствии с ее ресурсными возможностями, конкурентными позициями и т.д.
Корпоративное целеполагание — наглядный показатель того, как корпорация видит свой бизнес и свои основные цели, сущностные характеристики, организационный контекст для будущих стратегических решений.
Определяющим условием успешной разработки и реализации стратегии управления корпорацией на любом уровне является правильное определение целей. Лишь определив основополагающие цели, можно искать пути и средства их реализации. Поэтому разработка стратегии предприятия начинается с определения основных целей и основных направлений его деятельности.
При разработке стратегии управляющая система должна исходить из признания множественности целей корпорации. Хотя максимизация прибыли и остается главной целью, существует целый комплекс других целей, без учета которых невозможно представить себе само существование и функционирование корпорации.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
К ним, в частности, относятся обеспечение благосостояния сотрудников, повышение стоимости капитала, увеличение акционерного капитала, повышение объемов производства и производительности, увеличение доли продаж на рынке, укрепление статуса в рыночной среде и т.д.
Показательно, что эти цели могут противоречить друг другу и конфликтовать друг с другом. Поэтому правильная постановка целей является главной предпосылкой успеха.
Различают долгосрочные и краткосрочные цели. Долгосрочные цели указывают, что именно надо делать сегодня, чтобы достичь этих целей, а также побуждают управляющих принять сегодняшние решения с учетом долгосрочной перспективы.
Что касается краткосрочных целей, то они указывают на результаты, которые должны быть достигнуты немедленно и в ближайшее время. Чтобы избежать чрезмерного внимания к краткосрочным факторам прибыльности, компании стремятся добавить ряд вспомогательных целей, которые призваны сбалансировать краткосрочные и долговременные факторы.
Для стратегического подхода требуется установление иерархии целей на всех управленческих уровнях, что призвано обеспечить для всех управляющих как ясность поставленных перед ними целей, так и реальность их достижения.
Задачами стратегического управления являются: определение сферы бизнеса, краткосрочных и долгосрочных задач (программ), целеполагание, т.е. постановка целей и задач организации и поддержание взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, оставаясь восприимчивой к требованиям внешней среды, управление качеством, анализ получаемой информации и прогнозирование результатов деятельности хозяйствующего субъекта и т.д.
Приходит отец домой, а его ребенок плачет. Отец спрашивает ребенка: - Почему ты плачешь? Отвечает ему ребенок: - Почему ты мне папа, а я не сын тебе? Кто же это плакал?
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
