План управления содержанием проекта (Project Scope Management Plan) - документ, описывающий, как будет определяться, разрабатываться и проверяться содержание проекта и как будет создаваться и определяться иерархическая структура работ, а также дающий указания по управлению содержанием проекта. План управления содержанием проекта может быть неформальным и обобщенным или формальным и очень подробным в зависимости от потребностей проекта.
План управления расписанием (Schedule Management Plan) - документ, устанавливающий критерии и операции по разработке и управлению расписанием проекта. План управления расписанием может быть формальным или неформальным, очень подробным или обобщенным в зависимости от потребностей проекта.
План управления стоимостью (Cost Management Plan) - документ, задающий формат и определяющий операции и критерии для планирования, структурирования и управления стоимостью проекта. План управления стоимостью может быть формальным или неформальным, очень подробным или обобщенным в зависимости от требований участников проекта.
План управления качеством (Quality Management Plan) - документ описывающий, каким образом команда управления проектом будет претворять и жизнь политику исполняющей организации в области качества. План управления качеством может быть формальным и неформальным, очень подробным или обобщенным в зависимости от потребностей проекта.
План совершенствования процессов (Process Improvement Plan) - содержит подробные описания шагов аналитического процесса, способствующего идентификации избыточных или не приносящих результатов операций, повышающих стоимость продукта для заказчика.
План управления обеспечением проекта персоналом (Staffing Management Plan) - документ, описывающий способ выполнения требований к ресурсам. План управления обеспечением персоналом может быть неформальным и обобщенным или формальным и очень подробным в зависимости от потребностей проекта. Информация, содержащаяся в плане управления обеспечением персоналом, различается в зависимости от области приложения и размера проекта.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
План управления коммуникациями (Communication Management Plan) - документ, описывающий: требования и ожидания от коммуникаций для проекта; как и в каком виде будет происходить обмен информацией; когда и где будут иметь место коммуникации; а также кто несет ответственность за обеспечение каждого типа коммуникаций. План управления коммуникациями может быть формальным или неформальным, очень подробным или обобщенным в зависимости от требований участников проекта.
План управления рисками (Risk Management Plan) - документ, описывающий, как будет организовано управление рисками проекта и как оно будет выполняться в рамках проекта. План управления рисками может быть неформальным и обобщенным или формальным и очень подробным в зависимости от потребностей проекта. Информация, содержащаяся в плане управления рисками, различается в зависимости от области приложения и размера проекта. План управления рисками отличается от Реестра рисков, который содержит список рисков проекта, результаты анализа рисков и операции реагирования на риск.
План управления поставками (Procurement Management Plan) - документ, описывающий управление процессами поставки, начиная от разработки документации по поставкам и до закрытия контракта.
Список контрольных событий (Milestone List) - определяет все контрольные события расписания, указывая при этом, является ли событие обязательным (необходимым согласно контракту) или необязательным (основывающимся на требованиях проекта или исторической информации).
Доступность ресурсов (Resource Availability) – документ, содержащий количество и доступность ресурсов, а также даты, на момент наступления которых каждый специальный ресурс может быть активен или использован наилучшим образом.
Базовый план расписания (Schedule Baseline) - утвержденный план с указанными временными фазами (проекта, элементов иерархической структуры работ, пакета работ или плановой операции.
Базовый план по стоимости (Cost Baseline) - бюджет, по которому производится сверка, мониторинг и контроль использования денежных средств всего проекта. Базовый план по стоимости является элементом плана управления проектом. Большинство проектов, особенно большие проекты, имеют несколько базовых планов стоимости или ресурсов, а также базовые планы производства расходных материалов, которые необходимы для расчета различных аспектов эффективности проекта.
Базовый план по качеству (Quality Baseline) – документ, в котором содержатся требования к качеству данного проекта. Базовый план по качеству является частью базового плана исполнения и служит основой для оценки и составления отчетов по исполнению требований качества.
Реестр рисков (Risk Register) - документ, содержащий результаты качественного анализа рисков, количественного анализа рисков и планирования мер реагирования на риски. Реестр рисков подробно рассматривает все известные риски и включает описание, категорию, причину, вероятность, воздействие на цели, предполагаемые ответные действия, владельцев и текущее состояние.
Одной из проблем маленьких деревень в давние времена был высокий процент детей рождающихся с генетическими отклонениями. Причина этого крылась в том, что муж и жена из-за того, что людей в деревнях мало, часто могли приходиться друг другу родственниками.
Вопрос: Какое изобретение конца 19 века резко снизило процент детей рождающихся с генетическими отклонениями в сельской местности?
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
