Основы финансового управления заложены в каждой сфере осуществления субъектами предпринимательства хозяйственной деятельности. При этом ими довольно успешно используются специальные методы воздействия на финансы при возникновении соответствующих взаимоотношений.
Им характерны такие методы финансового управления и единые приемы, как финансовое планирование, программирование и прогнозирование. Нельзя забывать о финансовом регулировании, управлении в оперативном порядке и осуществлении финансового контроля.
Основы финансового управления в части осуществления планирования и прогнозирования занимают одно из главных мест в самой системе управления. Именно при планировании любым субъектом хозяйствования оценивается общее состояние финансов, выявляется возможность роста величины ресурсов и определяется направление их наиболее эффективного использования.
Основы финансового управления с использованием такого инструмента, как планирование, достаточно эффективно отображаются при оценке состояния дел в ближайшем будущем. Другими словами, анализ прогностической информации, процесс получения которой носит название «прогнозирование».
Прогноз представляет собой некоторое представление о событиях на будущий период, которые основываются на наблюдениях, обобщениях и определенных ограничениях.
Финансовое прогнозирование служит обоснованием планов с предвидением экономического положения на конкретный период времени. Исходя из практики, выделяются долгосрочное и среднесрочное прогнозирование финансовой деятельности предприятия.
При этом основы финансового управления в сфере прогнозирования базируются на определении реально возможных объемов ресурсов с их потребностями в планируемом периоде. Указанные прогнозы являются обязательным элементом при реализации финансовой политики.
Среди общепринятых методов прогнозирования необходимо выделить методы:
- экспертных оценок;
- обработки временных и пространственных совокупностей;
- ситуационного анализа;
- имитационного моделирования.
Структура финансового управления была бы рассмотрена не полностью без такого важного элемента, как программирование. Это метод планирования, которым используется программно-целевой подход, в его основу закладываются цели (четко сформулированные) и средства их достижения.
Данный механизм финансового управления предусматривает: установление приоритетов в расходах по основным направлениям, стремление к повышению эффективности использования ресурсов и приостановление финансирования при выборе другого более приемлемого варианта.
Выбор определенного варианта программы прежде всего зависит от экономических и ресурсных факторов. Необходимо учитывать, помимо масштабов, значения и сложности достижения цели, еще величину имеющихся в наличии запасов, прогнозируемый общий эффект и теоретические потери при недостижении цели.
Приходит отец домой, а его ребенок плачет. Отец спрашивает ребенка: - Почему ты плачешь? Отвечает ему ребенок: - Почему ты мне папа, а я не сын тебе? Кто же это плакал?
Статью подготовила ведущий эксперт-экономист по бюджетированию Ошуркова Тамара Георгиевна. 
