Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Экономисту » Субъект финансового управления

Субъект финансового управления

Статью подготовила ведущий эксперт-экономист по бюджетированию Ошуркова Тамара Георгиевна. Связаться с автором

Финансовое управление

Вернуться назад на Финансовое управление
Не забываем поделиться:


Как система управления финансовый менеджмент предполагает наличие субъекта и объекта управления. Как субъекты управления на предприятии могут выступать должностные лица финансовой службы или работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота на предприятии.

Финансовая деятельность может быть распределена между службами и исполнителями, находящихся на разных иерархических уровнях управления. Поскольку малый бизнес не предполагает глубокого распределения управленческих функций, то субъектами финансового менеджмента могут выступать руководитель предприятия и бухгалтер.

На крупных предприятиях для управления финансами создаются самостоятельные подразделения - финансовые службы и дирекции. Финансовый директор (вице-президент по финансовым вопросам) - главный ответственный финансист.

Функции субъекта финансового управления могут быть также делегированы финансовому менеджеру, главному бухгалтеру, административном директору, руководителю финансово-сбытовой службы и другим уполномоченным. Создание финансовой дирекции, определение круга ее задач и возможностей является прерогативой высшего органа управления предприятия - совета директоров или наблюдательного совета.

Объектами управления в финансовом менеджменте являются денежные поступления и выплаты, которые составляют денежный фонд предприятия. Управляемый денежный поток является замкнутым циклом притока и оттока средств предприятия, размеры которого зависят от объема продаж, размера дебиторской и кредиторской задолженности, необходимых запасов, структуры капитала, финансовых ресурсов и т. Потоки денежных средств предприятия имеют определенные источники: собственный капитал, заемные средства, прочие пассивы. Направление использования средств создание различных активов.

денежный фонд предприятия состоит в процессе движения денежных средств, обслуживающих самые разнообразные хозяйственные операции. Все операции могут быть сгруппированы по основным направлениям экономической деятельности предприятия: текущей, инвестиционной и финансовой.

Это означает, что организованное движение денежных средств в каждом конкретном случае призван решать определенные задачи и общая результативность хозяйствования будет зависеть от успехов в осуществлении каждого направления деятельности. Конечно, результаты текущей деятельности во многом определяют возможности предприятия, но и другие виды деятельности также могут способствовать преодолению возникающей финансовых проблем.

Таким образом, объектами финансового управления являются активы и пассивы (финансовые обязательства) предприятия, формируются в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций.

При создании предприятия приоритетной задачей является определение размера средств, необходимых для финансирования вновь активов. При этом решается задача оптимизации источников финансирования, формирование такой структуры, которая обеспечит необходимую финансовую устойчивость предприятия при низких значениях стоимости капитала. В дальнейшем собственные финансовые ресурсы будут определять возможности предприятия в решении стратегических задач.

Основное внимание в управлении собственными финансовыми ресурсами должно быть уделено формированию чистой прибыли и амортизационным отчислениям. Но не только собственные источники обусловливают размер денежного потока, в немалой степени финансовая эффективность зависит от сочетания собственных и заемных средств в обороте. Это ставит перед финансовым менеджментом задачу определения общей потребности в заемных средствах и оптимизации соотношения краткосрочной и долгосрочной задолженности.

Оборотные и внеоборотные активы является сутью любого предприятия. Выступая как объекты финансового управления, они должны быть прежде всего определенные в абсолютных значениях по своим видам, поскольку от этого зависят масштабы деятельности самого предприятия, а также размеры и финансовая структура капитала. В то же время принципиальные отличия кругооборота отдельных составных частей активов требуют разных подходов к управлению оборотными и необратимыми активами.
Самое читаемое за неделю

документ Введение ковидных паспортов в 2021 году
документ Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
документ Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
документ Доллар по 100 рублей в 2021 году
документ Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
документ Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
документ 35 банков обанкротятся в 2021 году


Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

Определение продолжительности оборота отдельных видов финансовых активов создает предпосылки рационального управления запасами товарно-материальных ценностей, дебиторской задолженностью и оборотными средствами в целом.

В составе внеоборотных активов удельный вес занимают основные фонды. Управление этой частью активов предполагает анализ структуры и эффективности использования отдельных их видов, а также меры по обеспечению текущего и капитального ремонта, своевременного обновления, замены машин и оборудования.

Управление необратимыми активами требует решения такой задачи, как управление реальными инвестициями. Для этого необходимо осуществить оценку инвестиционной привлекательности разработанных проектов, рассмотреть их эффективность с точки зрения целесообразности капиталовложений.

Особого внимания в финансовом менеджменте заслуживает деятельность предприятия на фондовом рынке. Формирование и оперативное управление портфелем ценных бумаг означает не только возможность получения дополнительных доходов, но и наличие рисков, характерных для этой деятельности. Выбор финансовых инструментов, формирование оптимальной структуры инвестиционного портфеля, позволяет сбалансировать риск и доходность - основные направления управления этой частью активов предприятия. Риски сопровождают не только финансовую деятельность, они характерно фактором практически любого вида бизнеса.

Финансовое управление становится эффективным только тогда, когда определенный перечень сопутствующих предприятию рисков, установлена их структура и возможные последствия наступления рисковых событий. Управление рисками означает также проведение превентивных мероприятий, минимизацию предполагаемых финансовых рисков, обеспечения страховой защиты за счет внутренних и внешних источников.

Объекты финансового менеджмента - активы и пассивы предприятия тесно связаны между собой. Решение об осуществлении вложений в определенные активы предполагает наличие источников финансирования. Цена источников, привлекаемых может быть разной, и это отразится на решении, которое принимается. Собственные ресурсы, в отличие от заемных, не могут быть оценены с точки зрения платы за ресурсы, но могут использоваться достаточно эффективно при выборе эффективного варианта инвестирования.

Итак, объекты финансового менеджмента находятся в постоянном взаимодействии и их взаимообусловленность ставит перед субъектом управления задача разработки вариантов возможных действий, обеспечивая рациональную мобилизацию и использование денежных средств. Вопрос: где взять необходимые средства и как с наибольшей выгодой ими распорядиться - никогда не будет однозначного ответа. Поиск альтернатив, наиболее выгодных вариантов решений - искусство финансового менеджера.

тема

документ Антикризисное управление
документ Управление денежными потоками
документ Управление капиталом
документ Управление финансами
документ Финансовое регулирование

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

В ресторане за один столом сидела две мамы и столько-же дочерей. Официант подал к столу три кофе, и при этом всем досталось по чашке. Как это возможно?

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

У какого мужского органа нет костей, есть мышцы и много вен. Он пульсирует и отвечает за занятия любовью?

посмотреть ответ
важное

Бесплатная консультация
по телефону ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ:
8 (800) 600-76-83

ежедневно с 6.00 до 21.00
Звонок по России бесплатный!



Как открыть расчетный счет для ООО или ИП
Как ускорить реакцию на изменение предпочтений потребителей и повысить гибкость производства в 2021 г.
Налоговая реформа для малого и среднего бизнеса
Обязательная индексация заработной платы
Как с ИП на УСН перейти на самозанятость в 2021 г.
Новая помощь малому бизнесу
Что будет, если МРОТ повысят до 20 тысяч рублей?
Когда и как правильно масштабировать бизнес в пандемию
Проверки трудовой инспекции в 2021 г
Новые изменения в кредитовании малого бизнеса
Что изменится в охране труда с 1 марта 2022 года
Как эффективно мотивировать сотрудников в малом бизнесе в 2021-2022 гг.
Стратегия развития компании в 2021 г.
Как искать и нанимать работников в компанию в пандемию
Куда уходят деньги в бизнесе и как ими правильно управлять?
Бизнес – модели компаний МСП в 2022 г.
Как работать с маркетплейсами компаниям малого бизнеса в 2022 г
Что ждет социальное предпринимательство в России в 2022 г.



©2009-2021 Центр управления финансами.