Корпоративное управление во многом зависит от среды, которое создается в результате целенаправленной деятельности государственных органов законодательно-нормативного обеспечения корпоративной деятельности. Как в экономически развитых странах, так и в странах с переходной экономикой необходима разработка общих международных стандартов и правил, законодательно закрепленных и внедренных в практику, которые гарантировали бы потенциальным инвесторам надежность капиталовложений и позволили бы получать полную, ясную и объективную картину об эффективности деятельности компаний, структуру собственности, механизм и методы инвестирования.
Законодательная власть разрабатывает нормы законов, практика нарабатывает корпоративные стандарты. Практика корпоративного управления, что отражает как международный, так и национальный опыт деятельности корпораций в мире, позволила создать систему стандартов корпоративного управления. Эту систему определяют международные стандарты, национальные стандарты (кодексы корпоративного поведения) и модели корпоративного управления, о которых речь шла ранее.
Соблюдение международных стандартов в странах с переходной экономикой является резервом создания благоприятного инвестиционного климата, укрепление конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятий, расширения внешнеэкономических связей. Поэтому регулятивные функции государства также является предметом изучения корпоративного управления. Определенную роль в корпоративном регулировании играют так называемые финансовые посредники.
Практика показывает, что и в западных странах с развитой рыночной экономикой и достаточно устойчивыми системами корпоративного управления, их содержание, формы и методы значительно отличаются.
Создание эффективной системы корпоративного управления как в экономически развитых странах, так и в странах с переходной экономикой обусловило разработку общих международных стандартов и правил, законодательно закрепленных и внедренных в практику.
Появление общепринятых стандартов корпоративного управления обусловлена, прежде всего, ростом внимания к вопросам корпоративного управления в условиях глобализации финансовых рынков, либерализации движения капитала. Это попытка установления общепринятых, прозрачных и понятных во всем мире "правил игры" на финансовом рынке. Разработка международных стандартов корпоративного управления является также ответом общества на мировые финансовые кризисы и стремлением к стабильности финансовых рынков.
Сегодня совершенствование корпоративного управления на национальном уровне стало важным направлением усилий многих стран. Одним из инструментов, который используют для достижения этой цели, является введение национальных принципов (кодекса) корпоративного управления.
Поводом к появлению этих документов стало:
- во-первых, осознание невозможности решения всех проблем, существующих в сфере корпоративного управления, исключительно на уровне национального законодательства и необходимости их урегулирования через внедрение этических норм в практику корпоративного управления;
- во-вторых, восприятие корпоративного управления как важного фактора национального развития и необходимой требования существование в условиях международной конкурентной среды.
Практика корпоративного управления отражает как международный, так и национальный опыт деятельности корпораций в мире.
В формировании общих подходов к принципам корпоративного управления активное участие принимают не только власть большого количества стран, но и негосударственные организации и группы. Если усилия государственных органов направлены прежде всего на совершенствование законодательства с целью закрепления обязательности определенных стандартов раскрытия информации о деятельности компаний, защиты прав акционеров и обеспечение равного отношения к ним, учета интересов других заинтересованных сторон, то деятельность деловых кругов и других негосударственных структур и групп ориентирована на формирование правил и процедур корпоративного управления, которые были бы добровольно приняты деловыми кругами, отвечающих международно-признанным принципам и одновременно учитывали бы национальные особенности.
Результатом такой работы стало появление в разных странах так называемых кодексов корпоративного управления - свода добровольно принимаемых стандартов и внутренних норм, устанавливающих и регулирующих порядок корпоративных отношений.
В странах с наиболее развитыми рынками капитала (Великобритания, США, Канада) кодексы корпоративного управления регулировали практику корпоративного поведения, в частности вопросы обеспечения прав акционеров и подотчетности руководства компаний.
Самыми совершенными и самыми известными стандартами национального уровня являются:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
- Кодекс Кэдбери, сформированный Комитетом под руководством Адриана Кэдбери, Советом информации, Лондонской фондовой биржей и профессиональным союзом бухгалтерских служащих в Великобритании.
- Кодекс наилучшей практики для германского корпоративного управления, подготовленный Германской группой по корпоративному управлению.
- Рекомендации комитета по корпоративному управлению под председательством, подготовленные группой, созданной Национальным советом французской промышленности, Французской ассоциацией частных предприятий и Движением французских предприятий.
- Принципы корпоративного управления Греции, подготовленные Комитетом по вопросам финансовых рынков.
- "Основные направления и проблемы корпоративного управления", подготовленные Советом директоров "Дженерал моторз".
- Основные принципы и направления корпоративного управления фондом гражданских служащих в отставке, который является крупнейшим в мире пенсионным фондом и одним из крупнейших мировых институциональных инвесторов.
- Кодекс лучшей практики Бразильским институтом корпоративного управления.
- Кодекс рекомендуемого корпоративного управления. Конфедерацией промышленности Индии.
- Кодекс лучшей практики и рекомендации для директоров публичных компаний (с последующими дополнениями) Гонконгскою фондовой биржей.
- Кодекс лучшей практики, подготовленный Комитетом по корпоративному управлению Предпринимательского координационного совета Мексики.
Правовой статус кодексов корпоративного управления неодинаков в разных странах. В одних он является частью общего пакета обязательных условий, которые компании необходимо соблюдать для того, чтобы ее ценные бумаги продавались на бирже. В других кодекс является документом, который имеет исключительно рекомендательный характер и не связан с какими-либо обязательными требованиями.
Основу кодексов корпоративного управления составляют вопросы поиска путей повышения эффективности деятельности Совета директоров и обеспечения контроля этого органа, представляющего интересы всех акционеров в целом, за деятельностью компании и ее менеджмента.
Соблюдение международных стандартов в функционировании переходных экономик является резервом создания благоприятного инвестиционного климата, укрепление конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятий, расширения внешнеэкономических связей.
За последние годы кодексы корпоративного поведения созданы как в странах с наиболее развитыми рынками капитала, так и в странах с переходной экономикой.
Одним из ярких подобных примеров является Кодекс корпоративного поведения, принятый Координационным советом по корпоративному управлению при Федеральной комиссии по ценным бумагам в России, который в свою очередь состоит из следующих разделов: принципы корпоративного управления, Общее собрание акционеров, Совет директоров общества, Исполнительные органы общества, корпоративный секретарь, существенные корпоративные действия, раскрытие информации об обществе, контроль за деятельностью общества, дивиденды, урегулирование корпоративных конфликтов.
Руководящие принципы корпорации "Дженерал моторс" в своей основе отражали новую философию управления и должны были быть восприняты персоналом компании в его повседневной жизни:
- Утверждать и поддерживать обще корпоративные обязательства отличного выполнения всех элементов продукции и всей предпринимательской практики (эти обязательства будут направлять всю работу);
- Ставить выше всего восприятия потребностей и ожиданий клиентов корпорации;
- "Дженерал моторс" - это не люди. Успех корпорации будет зависеть от взаимного участия в общем деле, а также от индивидуальных обязательств и выполнения. Каждый, кто работает, быть иметь возможности, условия и стимулы для максимальной участия в достижении коллективных целей корпорации;
- Торговые агенты, потребители и все рабочие - это партнеры по бизнесу, и их личный успех является важным для успеха корпорации;
- Всеобщее внимание к верховенства качества - в продуктах, в производственных процессах и на рабочих местах - является главной составляющей успеха;
- Продолжать концентрировать усилия на транспортной продукции и услугах, как личных, так и коммерческих, но несмотря на все искать новые возможности для использования ресурсов в начале бизнеса, которые сочетают орудия труда и возможности работников корпорации;
- Предлагать полный набор продукции на североамериканском рынке и выходить с соответствующими продуктами на другие рынки по всему миру;
- Достичь мощных промышленных границ на высших уровнях технологии и быть конкурентоспособными с любой промышленной единицей;
- Действовать с четко определенной централизованной политикой в сочетании с децентрализованной оперативной ответственностью в целях приближения решения проблем настолько близко, насколько это представляется возможным;
- Принимать участие в любом обществе, в котором только корпорация делать бизнес.
Итак, рассмотрены принципы и стандарты системы стандартов корпоративного управления должны учитываться руководством отечественных корпораций при разработке стратегического плана развития корпораций, проектирование организационной структуры управления, внедрение механизмов и методов управления и т.д.
Как известно, все исконно русские женские имена оканчиваются либо на «а», либо на «я»: Анна, Мария, Ольга и т.д. Однако есть одно-единственное женское имя, которое не оканчивается ни на «а», ни на «я». Назовите его.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
