Принципы создания рационального потока информации для управления:
1. выявление информационных потребностей и способов наиболее эффективного их удовлетворения;
2. объективность отражения процессов производства, обращения, распределения, потребления, использования ресурсов;
3. единство информации, поступающей из различных источников (бухгалтерского, статистического и оперативного учета), а также плановых данных, устранение дублирования в первичной информации;
4. оперативность информации, всесторонняя разработка первичной информации с выведением на ее основе производных показателей;
5. возможное ограничение объема информации и повышение коэффициента ее использования;
6. разработка программ использования и анализа первичной информации для целей управления;
7. кодирование первичных данных с целью эффективного использования.
Для целей управления в экономическом анализе хозяйственно-финансовая деятельность предприятий измеряется показателями, которые можно свести в определенную систему.
Показатели:
1. стоимостные и натуральные – в зависимости от положенных в основу измерителей;
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
2. количественные и качественные – в зависимости от того, какая сторона явлений, операций, процессов измеряется;
3. объемные и удельные – в зависимости от применения отдельно взятых показателей или же их соотношений.
Анализ тесно связан с принципами управления:
1. демографический подход к управленческому процессу;
2. координация, которая непосредственно связана с проверкой исполнения, с оперативным анализом сделанного, регулирование работ, единоначалие, коллегиальность;
3. режим экономии, внедрение которого требует глубокого анализа затрат по статьям и элементам, непроизводительных расходов и потерь, экономической эффективности производства, прибыли;
4. конкретность, оперативность руководства, объективность и научная обоснованность принимаемых решений. Все управленческие решения должны быть обоснованными и оптимальными. Информационное обеспечение оказывает оперативный анализ.
Теория принятия управленческих решений исходит из много вариантности, неопределенности, влияния дополнительных факторов на каждый отдельно взятый вариант, установления параметров оптимальности. Много вариантность делает необходимым анализ различных вариантов управленческих решений. Выбор наилучшего варианта осуществляется с помощью экономико-математического моделирования и системного анализа. Разработка и реализация маркетинговых программ связана с аналитическими расчетами.
Маркетинговые программы невозможны без:
1. анализа влияния на экономику предприятий внешней и внутренней среды;
2. анализа состояния рынка (глобально, по товарным группам и отдельным товарам);
3. анализа покупателей и потребителей (имеющихся и потенциальных);
4. анализа конкурентной обстановки;
5. анализа рыночных цен и формирования собственной ценовой политики;
6. анализа конечных финансовых результатов.
Приходит отец домой, а его ребенок плачет. Отец спрашивает ребенка: - Почему ты плачешь? Отвечает ему ребенок: - Почему ты мне папа, а я не сын тебе? Кто же это плакал?
Статью подготовила доцент кафедры социально-гуманитарных дисциплин Волгушева Алла Александровна. 
