Oi?aaeaiea oeiainaie Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Полезные статьи » Возможность самореализации

Возможность самореализации

Статью подготовила доцент кафедры социально-гуманитарных дисциплин Волгушева Алла Александровна. Связаться с автором

Самореализация

Вернуться назад на Самореализация
Не забываем поделиться:


Современный бизнес меняется очень быстро. Уходят в прошлое неуважительное, эксплуататорское отношение к персоналу, методы руководства, основанные на подавлении личности. Профессиональные сотрудники, уверенные в себе и своей компетентности, могут покинуть компанию, если не будут созданы благоприятные условия для работы. Это объясняется еще и тем, что специалисту важно не только получать достойную заработную плату, но и влиять на процессы, происходящие в компании, получать признание и уважение со стороны руководства и коллег, иметь возможность самореализоваться в работе.

По своей сути самореализация — это получение удовольствия от дела, которым занимаешься. Термин «самореализация» (желание человека реализовать свои способности и талант) впервые ввел в середине прошлого века А. Маслоу, считавший, что людей, которые могут самореализоваться, в мире всего 1–2%. В настоящее время во многих компаниях руководители стремятся найти новые возможности повышения отдачи от своих сотрудников.

Менеджеры по персоналу пытаются создать условия, для того чтобы работники организации были сосредоточены только на своих обязанностях и достижении результата. Однако опыт показывает, что HR-менеджеры не могут в полной мере использовать свои возможности, и причинами этого часто становятся психологические барьеры личности топ-менеджеров, затрудняющие внутренние коммуникации компании и снижающие эффективность работы ее сотрудников.

На примерах известных западных компаний, которые часто предоставляют общественному вниманию анализ причин своих «взлетов и падений», можно сделать вывод, что многое в деятельности предприятия зависит от личностей его руководителей и владельцев.

Поэтому в настоящее время многие преуспевающие бизнесмены, как правило, обращаются к услугам профессиональных коучей и психотерапевтов, которые помогают им справиться с внутренними противоречиями, понять и преодолеть негативные тенденции в становлении личности, а также целенаправленно сформировать пути развития своих компаний.

В современном российском бизнесе топ-менеджеры организаций уделяют все свое внимание развитию всех сотрудников предприятия, часто забывая о себе и недооценивая делегирование полномочий как важнейший фактор мотивации персонала. Это обусловлено тем, что в современных компаниях отсутствует культура самосовершенствования топ-менеджеров: чем больше у руководителя проблем, тем сильнее он опасается показать свою слабость. Однако существует много методов, позволяющих топ-менеджеру решить внутренние противоречия. Необходимо помнить, что лидерами, как правило, становятся талантливые люди, способные к обучению.

Сложности, с которыми сталкивается руководитель компании, часто являются следствием архетипичных, т. е. достаточно общих представлений об «эго» и личности. В данном случае под «эго» понимается навязанный кем-либо или переданный по наследству набор моделей поведения и идей. К счастью, человек — это больше чем набор стереотипов, заложенных обществом. Возможности человека неограничены, но пока они используются не более чем на 5%.

Это происходит из-за того, что развитие в нашем обществе больше ориентировано на активизацию левого полушария, рационального мышления. Однако правополушарное мышление, связанное с целостным восприятием действительности и иррациональным мышлением, остается неразвитым. Если научиться прислушиваться к своей интуиции, отличать непосредственную информацию от чужих идей, то открываются новые возможности не только для руководителя, но и для управляемого им коллектива.

Рассмотрим некоторые проблемы, обусловленные особенностями личности руководителя:
Самое читаемое за неделю

документ Введение ковидных паспортов в 2021 году
документ Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
документ Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
документ Доллар по 100 рублей в 2021 году
документ Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
документ Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
документ 35 банков обанкротятся в 2021 году


Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

• Стремление быть лидером и держать все под контролем. Чаще всего это стремление является следствием страха и неуверенности в себе. На фоне некомпетентных сотрудников такой руководитель имеет возможность почувствовать свою значимость. Как правило, он принимает на работу слабых сотрудников, самостоятельно выполняет всю сложную и наиболее важную работу, вследствие чего переутомляется, у него часто появляется желание все бросить или отстраниться от своих сотрудников любыми способами (например, с помощью длинного стола в своем кабинете).
• Завышенные амбиции руководителя, которые в процессе деятельности компании нередко подменяют ее основные цели и провозглашаемые ценности. Со временем эти амбиции могут стать «ловушкой» для самого топ-менеджера. Рассмотрим следующий пример.

Владелец компании стремится к тому, чтобы у него работали только высококвалифицированные специалисты, мотивированные на достижение результата. Это провоцирует повышенные требования к функциональным обязанностям сотрудников, причиной чего часто является подсознательное желание обладать запретным, самым лучшим. Вследствие этого может возникнуть конфликтность в компании и текучесть кадров. Известны даже случаи, когда излишняя амбициозность топ-менеджеров приводила к распаду компании.

Примером влияния внутренних установок руководителя на деятельность предприятия является система нематериальной мотивации персонала. К сожалению, в современных российских компаниях руководители часто ограничиваются только теми методами мотивации персонала, которые представляют ценность для них самих: если топ-менеджер сам не нуждается в одобрении и поддержке, то не считает это необходимым и для других. Таким образом, от личного мнения и привычек только одного человека зависит выбор методов мотивации персонала всей компании.

Внутренние ограничения руководителя проявляются в системности его мышления, построении внутренних коммуникаций в компании, готовности работать с сильными специалистами и строить с ними полноценные партнерские взаимоотношения, и, в конечном счете, формируют окружающее его пространство. Таких примеров очень много, и они особенно заметны в небольших или быстроразвивающихся организациях.

Несколько лет назад был проведен опрос среди топ-менеджеров обанкротившихся компаний, которые отвечали на вопрос: «Чем было обусловлено создание собственных предприятий?» Выяснялось, что финансовая выгода не являлась главной целью организации бизнеса.

Причины прежде всего заключались в удовлетворении собственных амбиций и желании самореализоваться, однако если в начале предпринимательской деятельности это помогло достичь высоких результатов, то впоследствии именно эти причины и привели к разорению. Можно сделать вывод, что на конечный результат деятельности компании в основном влияет компетентность топ-менеджера.

Сегодня среди руководителей высшего звена считается модным повышать свою компетентность за счет получения дополнительного образования. Однако пополнение знаний, обучение новым технологиям и методикам только создает иллюзию осведомленности, которая иногда даже мешает.

На современного человека за пять лет обрушивается больше информации, чем в прежние времена — за тысячу. И поскольку обладать всеми знаниями невозможно, то даже полученная из учебной литературы информация не всегда может быть абсолютно точной. Например, при оценке персонала руководитель компании просит использовать классификацию, о которой он где-то прочитал или услышал.

Эта классификация может быть чьим-то личным (и не самым удачным) изобретением, и, возможно, будет неприменима к данной организации. Сложность заключается в том, что руководитель, желая выглядеть компетентным, настаивает на своем, не рассмотрев даже альтернативные варианты.
интересное на портале
документ Тест "На сколько вы активны"
документ Тест "Подходит ли Вам ваше место работы"
документ Тест "На сколько важны деньги в Вашей жизни"
документ Тест "Есть ли у вас задатки лидера"
документ Тест "Способны ли Вы решать проблемы"
документ Тест "Для начинающего миллионера"
документ Тест который вас удивит
документ Семейный тест "Какие вы родители"
документ Тест "Определяем свой творческий потенциал"
документ Психологический тест "Вы терпеливый человек?"


Опыт показывает, что базовое образование для топ-менеджеров оказывается недостаточным, т. к. оно не является определяющим. Высшему руководству необходимы узкоспециализированные знания и навыки эффективного менеджмента, постоянное развитие своей коммуникативной компетентности, умение быстро получать необходимую информацию, замечать любые изменения во внешней среде и быть восприимчивым ко всему новому.

Часто нежелание руководителей уделять внимание индивидуальности сотрудника обусловлено следующими факторами:

1) существует распространенное мнение, что сотрудников много, а времени мало;

2) руководитель предполагает, что индивидуальное общение с подчиненным — это длительный и сложный процесс;

3) даже при знании основных потребностей сотрудников выявление и использование их кажутся энергозатратными процедурами;

4) мы часто забываем, что другие люди устроены не так, как мы.

В заключение хочется отметить, что сам факт «преображения» руководителя является мотивирующим фактором для его сотрудников. С открытым и уверенным в себе руководителем работать приятно и безопасно.

Когда нематериальная мотивация персонала используется руководителем в виде набора манипулятивных техник, фальшь рано или поздно обнаружится, и это будет иметь негативные последствия.

Только стремление к подлинному сотрудничеству со своими подчиненными поможет современному руководителю достигнуть желаемого результата.

тема

документ Реализация человека
документ Социальная реализация
документ Как добиться успеха в современном бизнесе
документ Успех
документ Уровень жизни

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

У одной смазливой девушки есть муж и любовник, оба богатые люди. Для неё они денег не жалеют и осыпают её дорогими подарками. А вот денег на карманные расходы не дают. Но вот у девушки после каждого презента появляются и деньги и подарки. Что для этого она делает?

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

Какое растение все знает?

посмотреть ответ
важное

Новая помощь малому бизнесу
Изменения по вопросам ИП

Новое в расчетах с персоналом в 2023 г.
Отчет по сотрудникам в 2023 г.
НДФЛ в 2023 г
Увеличение вычетов по НДФЛ
Что нового в патентной системе налогообложения в 2023
Что важно учесть предпринимателям при проведении сделок в иностранной валюте в 2023 году
Особенности работы бухгалтера на маркетплейсах в 2023 году
Риски бизнеса при работе с самозанятыми в 2023 году
Что ждет бухгалтера в работе в будущем 2024 году
Как компаниям МСП работать с китайскими контрагентами в 2023 г
Как выгодно продавать бухгалтерские услуги в 2023 году
Индексация заработной платы работодателями в РФ в 2024 г.
Правила работы компаний с сотрудниками с инвалидностью в 2024 году
Оплата и стимулирование труда директора в компаниях малого и среднего бизнеса в 2024 году
Правила увольнения сотрудников коммерческих компаний в 2024 г
Планирование отпусков сотрудников в небольших компаниях в 2024 году
Как уменьшить налоги при работе с маркетплейсами
Как защитить свой товар от потерь на маркетплейсах
Аудит отчетности за 2023 год
За что и как можно лишить работника премии
Как правильно переводить и перемещать работников компании в 2024 году
Размещение рекламы в интернете в 2024 году
Компенсации удаленным сотрудникам и налоги с их доходов в 2024 году
Переход бизнеса из онлайн в офлайн в 2024 г
Что должен знать бухгалтер о сдельной заработной плате в 2024 году
Как рассчитать и выплатить аванс в 2024 г
Как правильно использовать наличные в бизнесе в 2024 г.



©2009-2023 Центр управления финансами.