Управление финансами
документы

1. Адресная помощь
2. Бесплатные путевки
3. Детское пособие
4. Квартиры от государства
5. Льготы
6. Малоимущая семья
7. Малообеспеченная семья
8. Материальная помощь
9. Материнский капитал
10. Многодетная семья
11. Налоговый вычет
12. Повышение пенсий
13. Пособия
14. Программа переселение
15. Субсидии
16. Пособие на первого ребенка

Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2018 Изменения 2018
папка Главная » Менеджеру » Анализ управления предприятием

Анализ управления предприятием

Управление предприятием

Вернуться назад на Управление предприятием

С формированием рыночной среды бизнеса и соответствующих отношений хозяйствования особую значимость приобретает анализ управления предприятием. Рентабельность предприятия во многом зависит от того, насколько эффективны будут принятые решения, насколько эффективно само «управление». Ответственность руководителей за результаты своей деятельности и направленность на постоянное повышение эффективности хозяйствования вынуждает руководство хозяйствующих субъектов выбирать наиболее экономичные и результативные структуры, гибкие процессы и методы управления. Именно для этого и необходим анализ функций управления предприятием.

Данное исследование направлено на уточнение и формирование цели, задач и основных объектов анализа управления предприятием.

В настоящее время, когда в науке и на практике принято руководствоваться системным подходом к рассмотрению и решению проблем, целесообразно рассматривать анализ управления предприятием как важную составную часть и направление в системе комплексного экономического анализа деятельности предприятия.

Цель анализа управления предприятием - получение достоверной информации о состоянии управления на предприятии для повышения эффективности принятия управленческих решений.

Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- оценить состояние и эффективность действующей системы управления и её элементов;
- установить соответствие системы специфике задач и особенностям объекта управления;
- исследовать проблемных зон и причин несоответствий в системе управления;
- выяснить причины, которые обуславливают несоответствие и выявление резервов повышения эффективности;
- провести диагностику перспектив развития системы управления и ее отдельных элементов, а также возможностей адаптации к прогнозируемым изменениям внешней среды;
- разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности функционирования системы управления.

Исходя из функций управления предприятием, можно выделить следующие объекты анализа:

- планирование деятельности предприятия, а именно: определение соответствия планов и программ - стратегии, целям и миссии предприятия; анализ целесообразности составления планов и программ с точки зрения их окупаемости;
- организация деятельности предприятия: оценка норм управляемости, т.е. такого количества людей, которыми может эффективно управлять руководитель; анализ установленных взаимоотношений полномочий и ответственности; оценка организационной структуры предприятия;
- мотивация трудовых ресурсов на предприятии: оценка мотивов, побуждающих работников к активной деятельности, и результатов их применения; анализ факторов, влияющих на деятельность работников;
- организация контроля на предприятии как вида управленческой деятельности, задачей которого является выявление фактического состояния дел, сопоставление с требуемым и выработка необходимых корректирующих мероприятий.

Особенностью анализа управления является выделение как самостоятельного объекта управления соотношения и соответствия отдельных элементов управления, в частности:

- управляемой и управляющей системы;
- экономического механизма и организации управления;
- организационно-производственной и организационно-управленческой системы;
- элементов подсистемы обеспечения: (информационного, кадрового, технического и др.);
- элементов подсистемы обеспечения (информационного, кадрового, технического и др.);
- систем управления разных уровней.

Таким образом, комплексная целостная методика анализа управления должна охватывать все её элементы: функции, методы. Результаты анализа будут базой оценки значимости управленческого влияния на результативность деятельности управляемого объекта.

темы

документ Управление проектами
документ Управление рисками
документ Управление активами
документ Управление качеством
документ Управленческое решение
документ Управление финансовой деятельностью предприятия




назад Назад | | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Курс доллара на 2018 год
Курс евро на 2018 год
Цифровые валюты 2018
Алименты 2018

Аттестация рабочих мест 2018
Банкротство 2018
Бухгалтерская отчетность 2018
Бухгалтерские изменения 2018
Бюджетный учет 2018
Взыскание задолженности 2018
Выходное пособие 2018

График отпусков 2018
Декретный отпуск 2018
ЕНВД 2018
Изменения для юристов 2018
Кассовые операции 2018
Командировочные расходы 2018
МСФО 2018
Налоги ИП 2018
Налоговые изменения 2018
Начисление заработной платы 2018
ОСНО 2018
Эффективный контракт 2018
Брокеру
Недвижимость



©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты