Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2017    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2017 Изменения 2017
папка Главная » Менеджеру » Управление экономическим процессом

Управление экономическим процессом

Процесс управления

Вернуться назад на Процесс управления

Успешное развитие предприятий в условиях усиления конкурентной борьбы невозможно без эффективного управления, которое предполагает постоянное совершенствование производственного и экономического аспекта деятельности.

При этом особенностью управления в современных экономических условиях стала глубокая интеграция производственных и экономических процессов. Развития производства и эффективности его процессов оказывают определяющее воздействие на конечный финансовый результат организации.

Выявление производственных, экономических процессов, представляют собой резерв для наиболее быстрого развития предприятия. При этом эффективность экономического управления имеет важное значение, чем оптимизация производственных процессов.

Одновременно отмечается отсутствие на практике в ряде случаев системного подхода к задаче экономического управления на предприятиях. Часто такое управление сводится к реагированию на возникающие проблемы, а предприятие не имеет стратегии собственного развития. Показателем отсутствия системы экономического управления выступает ежедневный дележ денежных средств между соответствующими службами и направлениями.

Таким образом, данный аспект управления на предприятиях требует изучения и совершенствования. Изучение экономической литературы позволяет выделить такие системы как управления экономическими процессами, (основанное на данных бухгалтерского учета), управление, (использующее принципы и методы управленческого учета), бюджетирование.

В настоящее время большую популярность среди предприятий получает управленческий учет, и хотя управленческий учет не внедряется в практику предприятий как целостная система по причине увеличения совершаемых бухгалтерских операций, отдельные элементы управленческого учета используются рядом организаций в их практике. В основном ряд предприятий использует учет издержек по центрам финансовой ответственности и трансфертное ценообразование.

В целом, не принимая всех положений управленческого учета, представляется возможным определить данную концепцию как теоретически обоснованную и практически реализуемую. Основное препятствие для внедрения управленческого учета как целостной системы в практику предприятий – трудоемкость процессов (при условии обязательности для предприятий ведения бухгалтерского учета), а также отсутствие программного обеспечения, необходимых знаний и навыков бухгалтерских работников.

В то же время обращают на себя внимание такие проблемные вопросы как неудобство работы в системе таблиц-бюджетов – при изменении основных параметров ключевых бюджетов другие бюджеты становятся неактуальными и подлежат пересмотру, отсутствие наглядности, отсутствие универсального вида, трудности в оценке текущего выполнения бюджета, поскольку такие экономические показатели как выручка, прибыль, изменение балансовых показателей станут известными только после завершения отчетного периода.

Основным недостатком бюджетирования, на наш взгляд, является то, что оно не предупреждает о возможных экономических проблемах предприятия в планируемом периоде, и не позволяет определить возможности для повышения эффективности деятельности предприятия.

Всех положений управленческого учета, представляется возможным определить данную концепцию как теоретически обоснованную и практически реализуемую. В основном, препятствие для внедрения управленческого учета как целостной системы в практику предприятий являться трудоемкость процессов, а также отсутствие программного обеспечения, необходимых знаний и навыков бухгалтерских работников.

Управление предприятием требует разносторонних знаний и навыков а так же научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, а так же предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она постоянно формируется. В настоящее время не существует двух предприятий с одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются, меняются с учетом изменений, происходящих на предприятиях.

Предприятие должно быть управляемым в то же время управление может эффективно осуществляться при наличии на предприятии особых работников и структурных подразделений, занимающихся управлением.

В настоящее время управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно, так как при разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. Присутствие на предприятии функциональных подразделений приводит к многоуровневой системе управления. Каждый уровень управления в организации, это определенный уровень решений и ответственности, а так же определенный уровень полномочий, проверки действий.

Цель науки управления – это изучение и совершенствование принципов, а так же структур, методов и техники управления. Изучение данного процесса управления с точки зрения его функций позволяет установить объем работы по каждой из функций, а так же определить потребность в трудовых ресурсах и в итоге выработать структуру и организацию системы управления.

Система управления экономическими процессами на основе бухгалтерского учета является наиболее распространенной, так как данный аспект управления в предприятиях требует изучения и совершенствования.

Распределенному внедрению системы управления экономическими процессами препятствуют сложившийся образ мышления руководителей предприятий, отсутствие необходимого программного обеспечения, высокие трудозатраты, необходимость в повышении квалификации ответственных сотрудников.

Управленческому решению характерны черты свойственные всем решениям, принимаемым человеком независимо от сферы деятельности.

Управленческое решение – это целенаправленное воздействие субъекта на объект, основанный на объективных законах, ведущий к практическим результатам деятельности.

Конечным моментом процесса выработки и реализации управленческого решения является то, что данный процесс – это деятельность, которая осуществляется по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленных на реализацию по определенной управленческой ситуации.

В данный момент многим предприятиям приходится решать различные задачи определения производственных приоритетов среди видов выпускаемой продукции.

Управление предприятием - это постоянное и системное влияние на деятельность его структур для обеспечения согласованной работы и достижения конечного положительного результата.

Управление, которое ориентируется на использование созданного на государственном уровне экономического сегмента общей внешней среды.

В управлении персоналом нет четкой кадровой политики, не осуществляется планирование карьеры и оценка персонала. В результате имеет место большая текучка кадров и низкая мотивация персонала.

Управление в данном случае происходит, главным образом, по ощущениям. Характерной чертой данного метода экономического управления является реагирование на текущие проблемы, что свидетельствует об отсутствии целенаправленной системы управления в целом. Показателем отсутствия системы экономического управления в первичном звене выступает ежедневный дележ денежных средств между соответствующими службами и направлениями.

Ключевое значение в совершенствовании практического аспекта применяемых на предприятиях систем экономического управления в первую очередь приобретают не многочисленные постоянные незначительные улучшения, а выявление наиболее проблемных производственных и экономических процессов, оптимизация которых представляет собой главный резерв для качественного изменения предприятия.

Управление предприятием в современных условиях должно осуществляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества.

Для обеспечения эффективного управления необходимо создать рациональную структуру управления. Изменение организационно правовых основ предприятий, изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. От того насколько своевременно производится изменение зависит и эффективность работы предприятия и его управления. При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением функций и специализацией подразделений управления.

Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения — проектной команды, работающей на временной основе. В ее состав обычно включают необходимых специалистов, в том числе и по управлению.

Таким образом, приведенные выше недостатки в системе управления экономическими процессами, которые не позволяют в данный момент повысить эффективность производственной деятельности на предприятиях, либо данные системы требуют значительного времени, высокой квалификации бухгалтерских работников и необходимого программного обеспечения. В соответствии с этим особое значение приобретает работа по совершенствованию указанных систем, прежде всего, их практического аспекта.

темы

документ Управление активами
документ Управление качеством
документ Управление организацией
документ Управление предприятием
документ Управление проектами
документ Управление рисками



назад Назад | | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Как получить квартиру от государства
Как получить земельный участок бесплатно
Потребительская корзина 2017
Налоговые изменения 2017
Повышение пенсий 2017
Материнский капитал 2017
Транспортный налог 2017
Налог на имущество 2017
Налог на прибыль 2017
ЕНВД 2017

Налог с продаж 2017
Налоги ИП 2017
УСН 2017
Изменения для юристов 2017
Земельный налог 2017
Кадровое делопроизводство 2017
НДФЛ 2017
Налоговый вычет 2017
Льготы 2017
Производственный календарь на 2017 год
Бухгалтерские изменения 2017
Расчет больничного 2017
Расчет отпускных 2017
ФСС 2017
Коды бюджетной классификации на 2017 год
Недвижимость


©2009-2017 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты