Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2017    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2016 Изменения 2016
папка Главная » Предпринимателю » Реализация стратегических решений

Реализация стратегических решений

Стратегические решения

Вернуться назад на Стратегические решения

Внимание!

Если Вам полезен
этот материал, то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.

добавить в закладки

Как мы уже говорили, одной из главных особенностей стратегического управления является быстрая смена управленческих ситуаций, в которых приходится реализовывать принятые стратегические планы. И это предъявляет дополнительные требования к их реализации.

Разработанный стратегический план, как правило, предполагает единственно возможный сценарий развития событий. А в условиях непрерывных изменений это порождает опасность "отрыва" плана от происходящих изменений и изменяющихся в силу новых предложений со стороны конкурентов предпочтений потребителя, за которого идет ожесточенная борьба при реализации продукции или услуги.

Один из главных принципов стратегического управления — принятие решений и действий, адекватных постоянно изменяющимся условиям функционирования организации. Конечно, в первую очередь это касается бизнес-организаций. Но может ли быть эффективным государственное учреждение, не обращающее внимание на происходящие вокруг изменения, имеющие вполне определенные социальные последствия?

Гениальность Джека Уэлча, преобразовавшего General Electric, в том, что он сумел понять системную ошибку стратегического управления, придерживавшегося гипотезы единственного безальтернативного варианта развития будущего. Одним из первых принятых им решений после прихода к управлению корпорацией стал отказ от слишком детальных, а потому слишком громоздких стратегических планов, разрабатывавшихся к началу 1980-х гг. в корпорации.

Никто не в состоянии предвидеть будущее развитие событий. Особенно в условиях, когда каждый из конкурентов стремится предложить потребителю новое, неожиданное, более соответствующее его интересам, о которых производитель, обладающий эффективной аналитической службой, имеет более полное представление, чем сам потребитель.

Поэтому к одной из важных гипотез (предположений) стратегического управления относится многовариантность будущего.


Мы уже рассматривали основные технологии прогнозирования будущего развития событий, включая Форсайт. И сегодня в стратегическом менеджменте имеем технологически обеспеченную возможность использования многовариантного подхода к разработке прогнозов развития управленческой ситуации. Значит, есть возможность, с одной стороны, разрабатывать различные сценарии будущего, а с другой стороны — в соответствии с этими сценариями разрабатывать стратегические планы действий организации, каждый из которых соответствует определенному варианту развития событий. Вряд ли они должны быть слишком детально проработаны.

Джек Уэлч предпочитал лишь намечать основные направления деятельности, отдавая их более детальную проработку на более низкий уровень иерархии системы управления корпорацией. Его принцип руководства "не путаться под ногами" у тех, кому делегировано право принимать решения на вверенном им участке деятельности корпорации: "Распространяй идеи, распределяй ресурсы и не мешай людям работать!", вызван к жизни именно таким подходом к стратегическому управлению организацией, который предполагает многовариантность будущего развития событий.

Многовариантность будущего, о котором можем судить, лишь экспортно оценивая вероятность наступления того или иного сценария развития, требует со стороны тех, кто осуществляет стратегическое управление, решений и действий, адекватных реализовавшемуся ходу событий. То есть организация должна быть готова к действиям в тех условиях, которые реализуются в действительности.

Это требует большего объема аналитической работы, чем при одновариантном развитии событий и, следовательно, при единственно возможном или предполагаемом варианте их развития. Она связана с разработкой сценария возможного будущего.

Под сценарием понимаем "способ анализа сложной среды, в которой присутствует множество значимых, к тому же влияющих друг на друга, тенденций и событий. Агрегирование этой неуправляемой массы данных в один, два или три обобщенных сценария облегчает осуществление более предметного анализа".

Но альтернативы такому подходу нет. Будущее следует принимать таким, каким оно реализуется в действительности. Сегодня существуют вновь построенные заводы, так и не введенные в действие, поскольку за время строительства завода, технологии изменились настолько, что производство по устаревшим технологиям, которые еще вчера были современными, будет заведомо убыточным.

тема

документ Стратегические позиции и альтернативы в бизнесе
документ Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределённости
документ Управленческие решения
документ Управленческое решение
документ Стратегическая цель
документ Стратегический менеджмент
документ Стратегическое мышление
документ Стратегическое управление



назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами

важное

1. ФСС 2016
2. Льготы 2016
3. Налоговый вычет 2016
4. НДФЛ 2016
5. Земельный налог 2016
6. УСН 2016
7. Налоги ИП 2016
8. Налог с продаж 2016
9. ЕНВД 2016
10. Налог на прибыль 2016
11. Налог на имущество 2016
12. Транспортный налог 2016
13. ЕГАИС
14. Материнский капитал в 2016 году
15. Потребительская корзина 2016
16. Российская платежная карта "МИР"
17. Расчет отпускных в 2016 году
18. Расчет больничного в 2016 году
19. Производственный календарь на 2016 год
20. Повышение пенсий в 2016 году
21. Банкротство физ лиц
22. Коды бюджетной классификации на 2016 год
23. Бюджетная классификация КОСГУ на 2016 год
24. Как получить квартиру от государства
25. Как получить земельный участок бесплатно


©2009-2016 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты