Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Бухгалтеру » Премирование на предприятии

Премирование на предприятии

Статью подготовила специалист по международным стандартам финансовой отчетности Меликова Мария Марковна. Связаться с автором

Премирование

Вернуться назад на Премирование
Не забываем поделиться:


Премирование — форма оплаты по труду, при которой, за выполнение (перевыполнение) определенных показателей выплачивается дополнительное вознаграждение (премия) сверх установленной заработной платы. В. И. Ленин считал, что «в переходную эпоху от капитализма к коммунизму обойтись без премий нельзя».

Вместе с тем он особо подчеркивал, что премия — это не просто прибавка к заработной плате, а средство поощрить особо отличившихся. Премии «надо давать так, чтобы наградить того, кто проявил геройство, ислолнительность, талант».

Необходимость премирования обусловлена тем, что оплата труда в пределах тарифных ставок и окладов практически не зависит от конечных результатов производственной деятельности предприятий. В условиях интенсификации производства премирование ориентирует на использование глубинных резервов.

Типовые положения о премировании предусматривают:

- установление исходных уровней в работе, достижение и превышение которых дает право на премию;

- распространение премиальной системы на различные категории трудящихся с дифференциацией размеров премии по профессиям и группам трудящихся;

- сочетание премирования с моральным поощрением.

Премия устанавливается, как правило, в виде заранее определенной части основного заработка.

У рабочих-сдельщиков любая разновидность сдельной оплаты может дополняться премией за качество выпускаемой продукции и экономию материалов, за систематический рост производительности труда, выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм. У рабочих-повременщиков премия выступает в виде процента к тарифному заработку за отработанное время. Более высокие премии предусматриваются на основных работах, сложных участках. Премирование бывает текущим (месячным, квартальным, годовым) и разовым (единовременным).

Введены единовременные премии министерств и ведомств СССР и Советов Министров союзных республик для поощрения работников, принимающих непосредственное участие в создании и освоении в производстве высокоэффективной продукции, прогрессивной технологии и новых материалов.

Выплата единовременных премий производится с разрешения Совета Министров СССР за счет централизованного фонда премирования за создание, освоение и внедрение новой техники. Источники текущего премирования рабочих — фонд заработной платы и фонд материального поощрения.

Кроме текущих премий рабочие получают из фонда материального поощрения вознаграждение по итогам работы за год, единовременные поощрения за выполнение исключительно важных производственных заданий, премии по итогам внутризаводского социалистического соревнования. Руководители, ИТР и служащие премируются только из фонда материального поощрения.

Реализация задач, поставленных XXVII съездом КПСС по ускорению социально-экономического развития страны, повышению эффективности производства, укреплению социальной справедливости, требует существенного улучшения всей системы материального стимулирования, в том числе и премирования.

Введена новая система премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих производственных отраслей. Усиливается стимулирующая роль премий в выполнении планов и договорных обязательств по поставкам продукции, в повышении технического уровня и качества продукции, экономии всех видов материальных ресурсов. На премии за сбережение ресурсов направляется до 50 % суммы получаемой экономии, а по отдельным важнейшим их видам — 60—90%. Размеры премий, выплачиваемых отдельным работникам, не лимитируются.

При этом непременным условием выплаты премий является прогрессивная нормативная база. Обеспечивается непосредственная связь премий с трудовыми результатами каждого работника и коллективов бригад и подразделений.

Премии будут, как правило, начисляться коллективу бригады, структурного подразделения в целом. Положения о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности самостоятельно утверждаются руководителями объединений, предприятий и организаций по согласованию с профсоюзными комитетами.

Устранена существовавшая ранее множественность источников премирования, в фонде материального поощрения объединены все средства по специальным системам премирования. Премии рабочим в бригадах из этого фонда максимальными размерами не ограничиваются. Усиливается роль премий в стимулировании труда конструкторов, технологов и научных работников.

темы

документ Анализ расчетов с персоналом по оплате труда
документ Аудит расчетов с персоналом по оплате труда
документ Порядок отражения расходов на оплату отпусков
документ Больничный лист, расчёт и оплата
документ Порядок расчета и виды начислений на оплату труда

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

С горки ползком, в горку бегом...

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

У одной смазливой девушки есть муж и любовник, оба богатые люди. Для неё они денег не жалеют и осыпают её дорогими подарками. А вот денег на карманные расходы не дают. Но вот у девушки после каждого презента появляются и деньги и подарки. Что для этого она делает?

посмотреть ответ
важное

Бесплатная консультация
по телефону ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ:
8 (800) 600-76-83

ежедневно с 6.00 до 21.00
Звонок по России бесплатный!



Обязательная индексация заработной платы
Новая помощь малому бизнесу
Бизнес – модели компаний МСП в 2022 г.
Как работать с маркетплейсами компаниям малого бизнеса в 2022 г
Что ждет социальное предпринимательство в России в 2022 г.
Ответственность бизнеса за утилизацию отходов в 2022 г.
Учетная политика в малом бизнесе в 2022 году
Изменения в работе с иностранными сотрудниками в 2022 г.
Как антироссийские санкции за Украину будут влиять на малый и средний бизнес в 2022 году
Как удержать продажи и прибыльность в кризис из-за санкций
Как решать проблемы с поставками в условиях санкций в 2022 году
Как предприниматели могут решать финансовые проблемы бизнеса в 2022 году
Краудлендинг для субъектов МСП в 2022 году
Лизинг для малого и среднего бизнеса в условиях санкций
Как продвигать малый бизнес в кризис 2022 года
Использование инструментов коучингового подхода к управлению бизнесом в условиях кризиса 2022 года



©2009-2021 Центр управления финансами.