Отдел развития персонала выполняет следующие основные функции:
1) анализ и описание рабочих мест компании в виде паспортов рабочих мест;
2) анализ потребности компании в персонале, формирование прогноза потребности в персонале в разрезе количества и квалификации сотрудников;
3) анализ потребности в обучении сотрудников компании;
4) разработка программы мероприятий по обеспечению компании персоналом требуемого качественного и количественного состава, включающая план мероприятий по подбору, перемещению, обучению и высвобождению персонала компании;
5) подготовка и контроль исполнения договоров со сторонними организациями на оказание услуг по подбору, обучению, оценке персонала;
6) организация, подготовка, проведение обучающих программ для сотрудников компании силами привлеченных преподавателей и внутренних экспертов;
7) оценка эффективности проведенного обучения сотрудников компании и планирование улучшения качества обучения персонала;
8) организация и проведение периодической оценки уровня квалификации и работоспособности персонала компании, участие в анализе результатов оценки, контроль выполнения решений аттестационной комиссии;
9) оценка профессиональной пригодности новых сотрудников по результатам деятельности в период испытательного срока;
10) разработка совместно с представителями профсоюзной организации проектов коллективных договоров и участие в ведении коллективных переговоров;
11) реализация и оценка эффективности социальных программ (здравоохранение, социальное страхование, пенсионное обеспечение и др.);
12) разработка, реализация и анализ эффективности мотивационных схем;
13) проведение периодического мониторинга психологического климата в коллективе;
14) построение системы внутренних вертикальных и горизонтальных коммуникаций;
15) организация и проведение корпоративных мероприятий в компании, совместного неформального общения сотрудников в нерабочее время;
16) мероприятия по выявлению, предотвращению и урегулированию трудовых конфликтов;
17) формирование и поддержание традиций компании, развитие корпоративной культуры;
18) ведение внутреннего делопроизводства отдела.
Руководство отделом осуществляет начальник отдела развития персонала, который подчиняется начальнику Управления по работе с персоналом и социальным вопросам.
Однажды один путешественник попал в плен к амазонкам. После недолгого совещания эти отважные воительницы приняли решение убить беднягу. Однако перед этим они предложили «идущему на смерть» исполнить его последнюю просьбу. Подумал-подумал путешественник и попросил амазонок кое-о-чем. Это-то, собственно говоря, его и спасло. -так, вопрос: какую просьбу высказал обреченный»?
Статью подготовила руководитель отдела подбора персонала Толмачёва Диана Глебовна. 
