Производственные системы имеют структуры – совокупности устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы, сохранение ее основных свойств при внешних и внутренних изменениях.
Структура определяется взаимосвязями подсистем и элементов, а также связью с внешней средой.
Структура взаимосвязана в пространстве и времени.
Организация производственных систем – наука о пространственной и временной структуре и взаимосвязи элементов этих систем. Она формирует, создает методы, положения, разрабатывает рекомендации по соединению элементов в единую функционирующую систему, выполняющую определенную цель при оптимальных параметрах.
Объектом изучения организации производственных систем являются производственные системы, а предметом изучения – их структуры.
Уровень организационной производственной системы – степень приближения организации системы к идеально возможной.
В каждой производственной системе осуществляется производственный процесс, который влияет на элементы производственной системы. Часть элементов потребляются, превращаются в продукции, другие (инструменты, машины) заменяются новыми.
Система находится в динамическом равновесии, сохраняется при непрерывных изменениях. Организацией систем занимаются специалисты разных профессий.
Сложность производственных систем характеризуется следующими признаками:
• количеством подсистем, элементов системы, их связей;
• непрерывным изменением элементов и связей системы;
• автономностью систем;
• неопределенностью и вероятным характером элементов и связей системы.
Количество элементов характеризует размеры системы, а их неоднородность – их сложность. Рост системы увеличивает количество неоднородных элементов системы и ее сложность. Размеры предприятия характеризуются численностью персонала и объемом производства.
Упрощать систему можно унификацией, стандартизацией и оптимизацией элементов и связей.
Сложность связана с постоянными изменениями, происходящими в системе.
В сложной системе могут быть регулируемые и нерегулируемые подсистемы.
Подсистема регулируемая, если принимаемые в ней решения:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• программируемые, т.е. имеют алгоритмы, программы для принятия этих решений;
• непрограммируемые, если готовых алгоритмов для решений нет.
На практике в чистом виде программируемые и непрограммируемые решения встречаются редко, есть смешанные решения, как этих и других.
Решения принимаются в обстановке, когда существуют неизбежные неопределенности, прогнозируемые только с определенной степенью вероятности. Фактические результаты деятельности предприятия отличаются от запланированных. Например, нельзя четко знать, сколько человек может в какое то время не выйти на работу, какой будет допущен брак, что будет недопоставленно, где произойдет сбой в работе.
Неопределенность при управленческих решений бывает разная:
1) известны возможные результаты, но неизвестна вероятность их наступления;
2) известна вероятность результатов, но не известны возможные исходы некоторых событий (полная неопределенность).
На предприятиях вероятностные факторы играют решающую роль. Они учитываются при планировании, определении норм и параметров, составлении инструкций, в планируемых мероприятиях по обеспечению достижения цели предприятия. Во всем этом присутствует доля неопределенности.
Неопределенность в какой-то мере имеет место во взаимодействии подсистем и элементов, системы с внешней средой. Связи описываются аналитическими и вероятностными моделями.
Вероятностные модели используются при выработки систем контроля качества, мощности предприятия. Деятельность всего предприятия также содержит элементы неопределенности, а его параметры носят вероятностный характер.
Признаком сложности является автономность (внутренняя самостоятельность). Автономность способствует развитию инициативы работников и предприятий.
В силу динамического характера структуры предприятия продолжительность организационной работы в отдельных подсистемах ограничена временными рамками. Поэтому более целесообразным считается организационную работу проводить поэтапно, не во всем предприятии, а в отдельных подсистемах.
Современный предмет, который мы называем также, как во времена Лермонтова называли конверт с письмом, написанным орешковыми чернилами. Что это за предмет?
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
