- высший уровень (объединения предприятия) - руководитель, его заместители;
- средний уровень (производство, цех, служба, управление, отдел);
- низший уровень (участок, бригада, рабочее место, бригадир).
Состав ресурсов производственной системы:
1.технические (основное производственное и вспомогательное оборудование, технологическая оснастка, основные и вспомогательные материалы);
2.технологические (технологические процессы, научно-технический уровень производства);
3.кадровые (характеризуются профессионально-квалификационным составом и уровнем работников предприятия);
4.пространственные (производственные помещения территории предприятия, коммуникационные);
5.финансовые (характеризуются состоянием активов, ликвидностью, наличием кредитных линий);
6.информационные (характеризуются внутренними и внешними потоками информации).
Имея все эти ресурсы в распоряжении предприятие может организовать производство или оказание услуг, способное удовлетворить потребности и запросы потенциальных потребителей. Т.е. производственная система может достичь своей цели.
Выделяют следующие функциональные подсистемы производственной системы:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
1.подбор, расстановка, повышение квалификации, управление профессиональным продвижением кадров. Ее реализует кадровая служба.
2.реализует технико-экономическое планирование и прогнозирование. Реализует планово-экономический/планово-производственный отдел.
3.техническое развитие предприятие, техническая подготовка производства. Реализуется службами главного конструктора и главного технолога.
4.организация управления основным производственным процессом. Реализуется в цехах основного производства, отвечает управленческий персонал.
5.организация и управление обслуживающими процессами. Реализуется вспомогательным и обслуживающими процессами. Реализуется вспомогательным и обслуживающим производствами (ремонтное, складское, транспортное).
6.оперативное планирование и диспетчирование производства. Реализует производственно-диспетчерская служба.
7.управление качеством продукции. Цель: управление, улучшение качества. Реализуется службой качества.
8.организация труда, нормирования, материального стимулирования. Реализуется отделом труда и з/п.
9.организация материально-технического снабжения и сбыта продукции. Реализуется отделами маркетинга сбыта.
10.организационно-техническое и хозяйственное обслуживание производства. Реализует хозяйственная служба, которая обеспечивает поддержку процесса управления.
Функциональные подсистемы формируют организационную структуру предприятия, приводя в соответствие содержание и форму управления.
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
