Цель анализа стратегии деятельности — анализ состояния стратегической деятельности и разработка эффективной модели стратегии для организации.
Задачи анализа стратегии деятельности организации включают:
• формирование полной и достоверной информационной базы для анализа — пакета информации, связанной со стратегией деятельности организации;
• стратегический анализ внешней среды организации; стратегический ЛЖОГ-анализ;
• функционально-стоимостной анализ;
• анализ маркетинговой политики и товарной стратегии;
• анализ эффективности инновационной деятельности;
• формирование отчета по результатам анализа стратегии организации.
Источниками информации для комплексного анализа стратегии организации являются:
• управленческая, финансовая и налоговая отчетность;
• материалы внутреннего и внешнего аудита, проверок и ревизий; обзоры рынка;
• аналитические статьи;
• реклама;
• журналы;
• интернет;
• заказные обзоры;
• оценки экспертов;
• результаты уже проведенных исследований;
• различные статистические данные;
• материалы бесед, групповых встреч «мозговых штурмов», интервью или анкетирования;
• внутригосударственная экономическая информация — тенденции и прогнозы национального и мирового развития (выявление тенденций в экономике, прогнозирование внешней среды);
• международная экономическая информация:
• тенденции развития отрасли и характеристика рынков — анализ рынков по отдельным видам продукции;
• техника и технология, новые виды продукции, перспективные рынки;
• цены, продвижения товаров, доступность ресурсов;
• условия конкуренции (анализ отраслевых особенностей;
• прогнозирование развития и оценка изменений в типах продукции, техника, анализ рынков сбыта, оценка условий конкуренции — характеристика возможностей основных конкурентов по каждой группе продукции;
• сравнение сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов;
• оценить возможности и методы вхождения в новые отрасли);
• информация об организации-конкуренте и (или) организациях-конкурентах (общие сведения об организации; документооборот; информация о финансово-экономической деятельности; кадровая политика и система повышения квалификации; технико-технологическое обеспечение);
• общие сведения об анализируемой организации (учредительные документы);
• долгосрочные соглашения или договоры с клиентами: аренда, лизинг, кредиты, займы);
• общий план, программа развития или бизнес-план;
• организационная структура управления с подробным описанием структуры высшего руководства с указанием ФИО, возраста, образования;
• структуры производственных и непроизводственных объектов;
• штатное расписание подразделений;
• должностные инструкции;
• функциональная структура (управление и производство) с перечнем функций всех подразделений;
• набор методик расчета финансовых и экономических показателей;
• договоры или соглашения об участии организации в предприятиях с иностранным капиталом или смешанных обществах за границей;
• номенклатура сырья, материалов, полуфабрикатов и основные поставщики;
• ассортимент продукции и текущий прайс-лист;
• основные рынки сбыта и постоянные потребители;
• система работы (запасы на складе, объемы работ);
• структура себестоимости продукции.
Целенаправленное формирование необходимой информационной базы для стратегического анализа позволяет:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• накапливать информацию в ее непрерывном развитии;
• составлять прогнозы развития событий;
• получать обоснованное представление о реальных делах организации на конкретный момент времени;
• проследить события во внешней среде.
Идеального общепринятого стандарта информационного обеспечения для анализа стратегии организаций не существует. Каждая организация должна самостоятельно принимать решение о ее форме.
Эффективность бизнеса организации принципиально зависит от разработанной ею экономической стратегии, под которой понимается определенное направление развития организации и план достижения ее целей. То есть экономическая стратегия, в первую очередь, предполагает постановку целей, ориентиров, приоритетов деятельности и формирование политики, обеспечивающей в перспективе их реализацию.
Важнейшей из функций и основой стратегического управления, кроме стратегического анализа, является стратегическое планирование, представляющее собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. В этом контексте функции организации, мотивации, учета, анализа, контроля должны быть ориентированы на выработку правильных стратегических планов, позволяющих определиться с направлением и темпом развития бизнеса и понять, с помощью каких экономических и социальных процессов можно добиться повышения конкурентоспособности.
В советское время вопросам стратегического планирования уделялось много внимания со стороны государства, которым устанавливались пятилетние и даже 15-летние стратегические планы развития народного хозяйства. Однако в рыночных условиях стратегическим планам, захватывающим и пронизывающим развитие, как всей национальной экономики в целом, так и отдельных организаций, не стало.
Стратегическое планирование в организации должно осуществляться поэтапно в следующем порядке: определение миссии и целей организации; анализ среды, включающей сбор информации, анализ сильных и слабых сторон организации, ее потенциальных возможностей на основании имеющейся информации; выбор стратегии; процесс реализации стратегического плана; оценка и контроль выполнения стратегического плана.
Прежде чем приступить к составлению стратегического плана, следует сформулировать миссию и цели организации. При этом под миссией понимается концептуальное намерение организации двигаться в определенном направлении, выражающее устремленность в будущее и приоритетность ценностей. Несмотря на то, что основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли, в миссии это не принято указывать. Кроме того, на миссии не должны отражаться текущее финансовое состояние организации. В миссии детализируется статус организации, отражаются основные принципы ее работы, намерения руководства и важные экономические характеристики организации.
Цель организации представляет конкретизацию ее миссии в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные цели стратегического планирования предполагают: четкую ориентацию на определенный интервал времени; конкретность и измеримость; непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами; адресность и контролируемость.
Стратегии развития и политика организации опираются на миссии и цели ее существования. В идеале стратегия характеризуется как выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции, ведения бизнеса. Она создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения потребностей покупателей. При отсутствии стратегического плана менеджменту сложно сформировать бизнес-модель, обеспечивающую прибыль.
Парень задает вопрос девушке (ей 19 лет),с которой на днях познакомился, и секса с ней у него еще не было: Скажи, а у тебя до меня был с кем-нибудь секс? Девушка ему ответила: Да, был. Первый раз – в семнадцать. Второй в восемнадцать. А третий -… После того, как девушка рассказала ему про третий раз, парень разозлился, назвал ее проституткой и ушел вне себя от гнева. Вопрос: Что ему сказала девушка насчет третьего раза? Когда он был?
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
