Управление финансами

документы

1. Льготы и выплаты с 2020 г.
2. Выплаты на детей до 3 лет с 2020 года
3. Субсидия на коммунальные услуги
4. Социальная поддержка населения
5. Как получить накопительную пенсию по наследству
6. Социальная адресная помощь
7. Пособия и льготы малоимущим семьям
8. Льготы и выплаты многодетным семьям
9. Программа молодая семья

10. Пособия и льготы матерям-одиночкам


Управление финансами
Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Полезные статьи » Чем малый бизнес сильнее крупного

Чем малый бизнес сильнее крупного

Чем малый бизнес сильнее крупного

В современной рыночной экономике основными производителями товаров и услуг становятся небольшие предприятия, способные мгновенно реагировать на изменения в спросе потребителей и создавать спрос на инновационные продукты. В России современная рыночная экономика находится в стадии формирования, и малым предприятиям приходится противостоять множеству проблем, которые нередко ставят эти предприятия на грань выживания. Вместе с тем у малого бизнеса есть целый ряд преимуществ перед крупными компаниями. О том, в чем состоят эти преимущества и как их использовать, чтобы не уйти с рынка, можно узнать из данной статьи.

Сильные стороны малого бизнеса





Малым бизнесом называют небольшие коммерческие организации или индивидуальных предпринимателей, целью которых является получение прибыли. К малому бизнесу относятся также крестьянские или фермерские хозяйства, производственные и сельскохозяйственные кооперативы и хозяйственные партнерства.

В России основными критериями при отнесении бизнеса к категории малого являются размер годового дохода и численность работников. Максимально допустимая величина выручки за предшествующий год без НДС составляет для малых предприятий 800 млн. руб., допустимая среднесписочная численность работников – не больше ста человек.

Важное преимущество малого бизнеса – государственная поддержка. Российское государство предоставляет малому бизнесу льготы по налогам, гранты и безвозмездные субсидии на возмещение расходов по лизингу, процентов по займам и кредитам, на участие в выставках и проектах, послабления в области ведения бухгалтерского учета и кассовой дисциплины. Для малых предприятий ограничивается количество и длительность проверок. Им разрешается оформлять срочные трудовые договоры с работниками.

Людям, далеким от бизнеса, думается, что из-за низкой рентабельности у малого бизнеса длительные сроки окупаемости вложенных средств, что без внешней помощи предприятие малого бизнеса быстро будет вынуждено закрыться. В действительности, малый бизнес может быть очень прибыльным и жизнеспособным.

На него, в отличие от больших компаний, не оказывает сильного влияния изменение цен на фондовом рынке.

На небольшом предприятии значительно легче внести изменения в управление и организацию производства.

Большой плюс малого бизнеса – высокая мобильность активов.

В малом предпринимательстве не нужно в первоочередном порядке выплачивать дивиденды акционерам и можно использовать на свои нужды всю полученную прибыль в полном объеме.

Малый бизнес легко создает в интернете свои сайты и имеет возможность часто обновлять на них информацию, в то время как крупные компании по нескольку месяцев не вносят изменений в свои информационные ресурсы вследствие отсутствия соответствующего работника или структурного подразделения.

При небольших финансовых возможностях и скромном бюджете многие малые предприятия работают очень интенсивно и быстро развиваются благодаря тому, что создавшие их люди воплощают в малом бизнесе свои идеи и мечты и постоянно самосовершенствуются.

Малые предприятия в большинстве отраслей могут быстрее и с расходованием меньших средств, в сравнении с крупными компаниями, подстраиваться под изменения в спросе, товарах, услугах и технологиях. Крупным фирмам, вложившим огромные средства в существующее производство, нововведения не выгодны. Например, большая автомобильная компания, израсходовавшая миллионы долларов на штампы для производства кузовов из стали, не заинтересована во внедрении пластиков в технологические процессы.

Малым предприятиям гораздо дешевле обходятся поставки, у них небольшие расходы на транспортировку и сбыт.

Что делать российскому малому бизнесу, чтобы выжить

По данным Росстата, доля малого и среднего бизнеса в отечественной экономике составляла 21,9%, в то время как в развитых странах она достигает 50 - 60%.

Проводившиеся опросы предпринимателей показали, что главными факторами, препятствующими развитию малого бизнеса в России, являются ограниченный доступ к финансовым ресурсам, неблагоприятный для ведения бизнеса климат, трудности с обеспечением кадрами и проблемы с рынками сбыта Наибольший балл половина опрошенных предпринимателей присвоила ограниченному доступу к финансовым средствам.

Правительство РФ поставило цель довести в ближайшие годы вклад малого и среднего бизнеса в экономику до 30%. Для этого предусматривается упростить налоговую отчетность, расширить возможности доступа малых предприятий к льготному финансированию, осуществить меры, направленные на популяризацию малого бизнеса и др.

Министерство экономического развития намерено шире привлекать малый бизнес на фондовый рынок посредством субсидирования расходов по выходу малых предприятий на этот рынок.

Современные рынки перенасыщены разнообразными товарами и услугами, и потребители отказываются от приобретения недостаточно качественных или слишком дорогостоящих товаров и услуг.

Чтобы присутствовать на рынке малым предприятиям приходится вступать в жесткую конкурентную борьбу в сфере новых идей и технологий маркетинга.

Ведение бизнеса стало требовать большего количества ресурсов.

Нельзя сбрасывать со счетов и государство, которое одновременно с уменьшением налогового давления существенно усилило контроль за законностью предпринимательской деятельности. Различного рода «серые» способы работы, дающие возможность поддерживать конкурентоспособный уровень цен, стали более рискованными.

В этих условиях очевидной стала необходимость легализовать бизнес. Это первое, что необходимо сделать для упрочения позиций своего малого бизнеса.

Второй шаг – использование правильного маркетинга. Современная теория маркетинга утверждает, что предпринимателю в первую очередь нужно бороться не за качество и доступность своего товара или услуги, а за их узнаваемость потребителем.

Маркетологи также пришли к выводу, что наибольшее влияние на результативность малого бизнеса оказывает личность учредителя. Малые предприятия часто бывают похожими на своих владельцев. Их сильные стороны становятся главными конкурентными преимуществами бизнеса, а слабые стороны – тормозом его развития. В связи с этим деньги, информацию, психологическую поддержку в первую очередь следует инвестировать в личность учредителя. Создатель бизнеса сначала должен совершенствоваться сам, а затем повышать квалификацию своих работников. Он должен получать вознаграждение от бизнеса в первую очередь, а не после своих сотрудников. Во внимание должны приниматься, прежде всего, его интересы.

Для повышения конкурентоспособности малый бизнес должен заниматься качеством своего сервиса и стараться выполнять работу хотя бы немного лучше, чем этого ожидают клиенты.

Важно убедить своих работников в том, что зарплату им платит клиент, а не учредитель.

Большую ошибку допускают те предприниматели, которые и в период расцвета и во время кризиса используют одинаковые механизмы управления своим бизнесом, думая при этом, что это даст разные результаты.

Специалисты советуют малому бизнесу руководствоваться следующими правилами, позволяющими сохранить дело и привлечь клиентов:

- постоянно следить за рынком и быстро внедрять то, что вдруг начало пользоваться спросом у покупателей;
- к каждому клиенту относиться так, будто он единственный, знать все его проблемы и заботиться об их решении;
- предлагать клиентам дополнительные услуги и бонусы, предоставлять скидки и делать индивидуальные предложения;
- использовать гибкие методы оплаты, например, оплату в рассрочку;
- рекламировать себя вместе со своим товаром, чтобы у компании было лицо. Это позволяет завоевать доверие потребителей;
- постоянно быть на связи с клиентом, писать ему «живые» сообщения, быть всегда на виду у клиента.

Чем малый бизнес сильнее крупного


Чтобы сохранить бизнес, чрезвычайно важно постоянно следить за всеми изменениями в законодательстве и своевременно платить налоги.

Обязательно надо внимательно наблюдать за конкурентами. Они – главный и самый опасный противник, от которого можно ожидать всего, вплоть до антирекламы и намеренного нанесения финансовых убытков.

Выжить в кризис помогут следующие полезные советы:

- никогда не забывать про тех, у кого имеется дебиторская задолженность перед Вашим предприятием. Регулярно им звонить, напоминать о долге. Составить план погашения дебиторской задолженности и предусмотреть в нем интересные для дебиторов предложения. Отказаться от сотрудничества с компаниями, постоянно задерживающими выплаты;
- проверять всех контрагентов на надежность. Предотвращать заключение контрактов с банкротящимися компаниями и фирмами – однодневками. В противном случае можно не только потерять деньги, но и привлечь к своему бизнесу внимание налоговых органов. Все расходы малого предприятия могут быть квалифицированы как необоснованные. Есть много электронных сервисов, позволяющих проверять добросовестность контрагентов. Достаточно ввести в поисковую строку название компании, Ф.И.О. или Е.Г.Р.Ю.Л, чтобы получить детальную информацию;
- расширять спектр сервисов. Например, один предприниматель, имевший небольшую местную сеть салонов связи, добавил к традиционным телефонам, сим-картам и аксессуарам кредитование через брокера, продажу гаджетов, бывших в употреблении, услуги по настраиванию технических устройств. Еще он встроил свои салоны в сеть пунктов выдачи заказов нескольких интернет – магазинов. В результате проведенных изменений оборот в городах увеличился на десять процентов, а в сельской местности – на тридцать. В деревнях и селах по причине недостаточной грамотности покупателей в области цифровых технологий салоны связи стали центрами технического прогресса, их сервисы стали чрезвычайно востребованными.

Е.Г.Павлова, доц. каф. «Макроэкономическое регулирование» Финансового университета при Правительстве РФ.

тема

документ Будущее за интернет-образованием и как на этом заработать
документ Доходные и интересные Американские бизнес-идеи
документ Нестандартные бизнес-решения
документ Самые большие наценки на товар
документ Дропшиппинг



назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Ипотечные каникулы с 2020 года
Налог на скважину с 2020 года
Мусорная реформа в 2020 году
Изменения в законодательстве в 2020 году
Индивидуальный инвестиционный счет в 2019-2020 годах
Дачные изменения в 2019 году
Налог на профессиональный доход с 2019 года
Цены на топливо в 2019 году
Самые высокооплачиваемые профессии в 2019 году
Что будет с инвестициями в Российскую экономику в 2019 году
Компенсация покупок государством в 2019 году
Получить деньги на бизнес от государства в 2019 году
Вещи, которые можно получить бесплатно в 2019 году
Как заработать на субаренде в 2019 году

Как перепродавать недвижимость с выгодой в 2019 году
Изменения в 2019 году
Недвижимость


©2009-2019 Центр управления финансами. Все материалы представленные на сайте размещены исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Контакты Контакты