Управление финансами
документы

1. Адресная помощь
2. Бесплатные путевки
3. Детское пособие
4. Квартиры от государства
5. Льготы
6. Малоимущая семья
7. Малообеспеченная семья
8. Материальная помощь
9. Материнский капитал
10. Многодетная семья
11. Налоговый вычет
12. Повышение пенсий
13. Пособия
14. Программа переселение
15. Субсидии
16. Пособие на первого ребенка

Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2018 Изменения 2018
папка Главная » Маркетологу » Стратегия внешнего роста

Стратегия внешнего роста

Стратегия роста

Вернуться назад на Стратегия роста

Стратегии внешнего роста складываются из следующих направлений: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, концентрическая диверсификация, конгломератная диверсификация.

Стратегии упадка или изъятия вложений предполагают выбор из следующих альтернатив: экономия как осуществление действий по оздоровлению, сдвиг как принятие новой стратегической позиции для товара или услуги, изъятие вложений, означающее продажу части предприятия, ликвидация — продажа предприятия целиком или по частям.

Использование финансов отличается на разных стадиях жизненного цикла продукта или услуги, а также при выборе той или иной стратегии.

Выбор стратегических альтернатив определяется многими факторами, которые можно определить следующими вопросами:

1) будут ли инвестиции обоснованы увеличенной долей рынка и дадут ли задействованные средства результат, выраженный в реальном росте и положительной отдаче;
2) обеспечит ли реинвестирование в текущие операции и производительность лидерство продукта и положительный поток денежных средств;
3) позволит ли достичь желаемой прибыли на активы сосредоточение на управлении активами, повышении производительности и сокращении затрат;
4) желательна ли скорая отдача;
5) желательны ли ликвидация продукта или части предприятия или уход с рынка;
6) следует ли принять во внимание новую технологию для улучшения качества продукта, увеличения срока его службы, удобства обслуживания или для других источников конкурентного преимущества;

7) увеличит ли объединение с другой компанией шансы проникновения на рынок или усиления рыночных позиций существующих товаров;
8) имеются ли лучшие методы распределения товаров для получения большей доли внутреннего и иностранного рынка;
9) как стратегия должна подходить к конкурентам, поставщикам или покупателям для поддержания постоянного конкурентного преимущества;
10) необходимо ли увеличить расходы на исследования и разработки, рекламу или изучение рынка;
11) необходима ли перестройка структуры организации;
12) необходимо ли изменить портфель хозяйственных единиц, чтобы поддержать конкурентное преимущество;
13) улучшит ли конкурентное положение фирмы приобретение новых продуктов или предприятий;
14) постоянно ли ощущают покупатели разницу между продуктами и услугами компании и ее конкурентов?

Существует ряд причин обращения компаниями внимания к возможностям международного бизнеса.

Основными из них являются следующие:

- факторы выталкивания, или ограниченные возможности развития на национальном рынке;
- факторы втягивания, или появление привлекательных перспектив для интернационализации бизнеса.

Международный бизнес сталкивается с рядом серьезных трудностей:

- вопросы и решения того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков;
- возможные проблемы с курсами и переводами валют;
- неопределенности, связанные с предсказанием затрат и прибыльности;
- создание значительных управленческих проблем;
- воздействие различных культур;
- сложности выбора оптимальной структуры для международного бизнеса, налогообложения и ценообразования;
- часто высок политический риск.

Наиболее известные направления международного стратегического развития:

- дочерние предприятия в полной собственности;
- совместное предприятие;
- лицензирование;
- договор о франшизе;
- оффшорное производство;
- экспорт и импорт.

Специфика финансового планирования определяется следующими проблемами:

- непостоянство обменных курсов валют;
- переоценка валют;
- национальные особенности налогообложения;
- возможные трудности с вывозом денежных средств из-за рубежа;
- проблемы цен при внутрифирменной передаче;
- проблемы оценки показателей иностранных дочерних фирм.

темы

документ Анализ рынка операционных систем
документ Анализ рынка шоколада
документ Конкурентоспособность
документ Анализ рынка напитков
документ Swot анализ





назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Курс доллара на 2018 год
Курс евро на 2018 год
Цифровые валюты 2018
Алименты 2018

Аттестация рабочих мест 2018
Банкротство 2018
Бухгалтерская отчетность 2018
Бухгалтерские изменения 2018
Бюджетный учет 2018
Взыскание задолженности 2018
Выходное пособие 2018

График отпусков 2018
Декретный отпуск 2018
ЕНВД 2018
Изменения для юристов 2018
Кассовые операции 2018
Командировочные расходы 2018
МСФО 2018
Налоги ИП 2018
Налоговые изменения 2018
Начисление заработной платы 2018
ОСНО 2018
Эффективный контракт 2018
Брокеру
Недвижимость



©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты