Одним из условий обеспечения реальной хозяйственной самостоятельности и успешного функционирования в рыночных условиях основного звена хозяйственной системы является экономическое развитие.
С понятием «развитие» связывают процесс количественных и качественных преобразований. В этой связи под развитием понимается направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов, их универсальное свойство.
Развитие современного общества неразрывно связано с потенциалом инновационного комплекса в системе народного хозяйства. В условиях радикальных преобразований экономики, когда нововведения становятся важнейшим атрибутом макро и микроэкономических структур, использование научных методов инновационного менеджмента превращается в важный фактор экономического развития страны.
Научно-техническое развитие позволяет поднять эффективность функционирования социально-экономической системы на качественно новую ступень. Реальные возможности повышения эффективности производственных процессов лежат в области широкомасштабного внедрения прогрессивных нововведений.
Так, например, переход на производство аммиака с использованием в качестве сырья природного газа позволил повысить производительность труда более чем в 25 раз, а себестоимость единицы продукции снизить в 17 раз.
Необходимым условием для перехода к новой стадии конкуренции — стадии инноваций становится способность национальной экономики к инновационным переменам. Это означает, что решающее значение в обеспечении дальнейшего устойчивого экономического развития приобретают прежде всего факторы, прямо обеспечивающие формирование и реализацию этой способности — передовая техника и технология, развитая научно-исследовательская база, расширение научно-технического сотрудничества стран. Резко возрастает роль интеллектуального потенциала страны.
Возникновение инновационного менеджмента связано с фазами деловой активности в сфере общественного производства.
Развитие моделируется объективными естественнонаучными, социо-психологическими и социально-экономическими законами. Оно рассматривается как всеобщий принцип объяснения историй; природы общества и познания перспектив цивилизации и может носить характер нелинейных скачкообразных преобразований.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
В современном обществе происходят фундаментальные сдвиги в системе науки и образования, в возможностях новой техники и технологии, в обеспечении безопасности и качества нововведений и их применения, потенциально способные создать материальное и духовное благополучие общества и обеспечивающие техническое, социальное, психологическое, экономическое развитие и массовые потребности.
В сложившейся практике различают две основные формы развития, между которыми существует тесная связь: эволюционная, связанная с постепенными количественными изменениями объекта; революционная, характеризующаяся качественными изменениями в структуре объекта.
Наряду с этим выделяют прогрессивное (восходящая линия) развитие и регрессивное (нисходящая линия) развитие.
В середине XX в. наметилось известное обособление тех областей знания, которые заняты изучением организации и функционирования развивающихся объектов. Возникновение инновационного менеджмента связано с фазами деловой активности в сфере общественного производства. Исторически он был подготовлен и инициирован инженерно-изобретательской активностью в области механических, химических, биологических, компьютерных и информационных процессов и стимулирован крупным капиталом и государственной поддержкой научно-технического творчества.
Наблюдающиеся резкие изменения условий хозяйствования в современной экономике приводят к смещению ориентиров в деятельности предприятий и ассоциативных структур. Проявляющийся динамизм и многообразие экономических процессов обуславливают инновационные преобразования на всех стадиях воспроизводственного цикла. И, таким образом, в сложившихся условиях неопределенности, а также ресурсных, производственных, бюджетных ограничений инновации являются одним из важных направлений выживания и устойчивого развития субъектов хозяйственной деятельности — предприятий, компаний, корпораций, способны смягчать негативные последствия возникающих ограничений.
В мировом масштабе цивилизация подошла к отметке, когда непрерывность и гармоничность развития, а, соответственно, наука и образование становятся определяющими подсистемами жизнеобеспечения человечества. В современных условиях, когда общество втягивается в новый тип воспроизводственных отношений от менеджмента требуется поиск путей наращивания потенциала направленного устойчивого развития.
Управление развитием производства на фирмах — это сознательное регулирование процесса воспроизводства в целях общего повышения его эффективности, обеспечения перспективной прибыльности, роста производительности труда, улучшения качества и конкурентоспособности продукции. И в этом смысле производство должно быть восприимчиво к научно-техническому прогрессу.
По своей сущности научно-технический прогресс (НТП) представляет процесс поступательного развития науки, техники, технологии, совершенствование предметов труда, организации производства и труда, управления. При этом в своем развитии НТП охватывает сферу совершенствования производительных сил и производственных отношений, характеризуя современные формы их общественного развития. Проявляется НТП также в двух взаимозависимых формах — эволюционной и революционной, качественно преобразующей материально-техническую базу производства.
В современных условиях перехода к преимущественно интенсивному экономическому развитию НТП направлен не столько на индустриализацию труда, сколько на изменение технологического уровня отдельных отраслей, комплексов отраслей, всего народного хозяйства. При этом характерной особенностью взаимодействия науки и производства, общества в целом является быстро растущая науко-емкость отраслей и общественного хозяйства в целом, всей общественной жизни в разнообразных сферах и проявлениях.
Исходя из вышесказанного, элементарными явлениями научно-технического прогресса являются инновационные процессы, из которых он складывается. Таким образом, НТП — процесс, который распадается на элементарные инновационные процессы, т.е. процессы возникновения, развития и распространения нововведений. В свою очередь, любое проявление НТП может рассматриваться как следствие распространения в системе народного хозяйства тех или иных нововведений или их совокупности (новой техники, новых методов управления или организации труда и производства и т.п.) в системе инновационного менеджмента, базовыми понятиями являются новшества и инновации.
Под новшеством принято понимать новое явление, изобретение, новый способ, метод, изменяющий сферу деятельности или среду. В современном обществе новшества подготавливаются системой образования и науки и специально создаются творчеством человека или отдельных коллективов для выполнения стратегических задач развития производства, совершенствования проектов и решений.
В практике наблюдается циклическая смена научных, технологических, производственных решений и их взаимосвязь. Следствием их является накопление потенциала новшеств разных поколений.
Для рыночной экономики характерно наличие рынка новшеств. А. А. Румянцев относит к основным его компонентам следующие:
- принципиально новые научные и технические решения, обмен которых регулируется по правилам интеллектуальной собственности;
- принципиально новую научную и техническую информацию, образующуюся по правилам объектов авторского права; новые научные и технические услуги.
Процесс перевода новшества (новации) в инновацию связан с затратами различных ресурсов, основными из которых являются время и инвестиции. В условиях рыночных экономических отношений основными компонентами инновационной деятельности рассматриваются новшества, инновации и инвестиции, которые и формируют наряду с рынком новшеств также и рынок инноваций, и рынок капитала (инвестиций), образующих так называемую сферу инновационной деятельности.
Необходимо определить, что же такое инновация, или нововведение? Одни ученые утверждают, что нововведение — это результат творческого процесса, воплощенный в виде новой продукции или технологии, другие называют этим термином процесс внедрения новых изделий или принципов.
Представляется наиболее точным определение инновации, или нововведения, как конечного материализованного результата, полученного от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования, анализа и т.д.
Инновация или нововведение является результатом комплексного процесса создания, распространения и использования новой идеи, изобретения для новой или улучшения удовлетворения уже известной общественной потребности, сопряженных с данным новшеством изменений в той социально-экономической среде, в которой совершаются его жизненные циклы.
Нововведение обычно рассматривается развивающимся во временном масштабе и имеет четко обозначенные стадии. В целом период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его практического использования принято называть жизненным циклом инновации.
Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. В этом смысле инновация представляет новое явление в науке, технике, новое научно-техническое достижение, возникшее в более позднюю эпоху их развития и выступает логическим результатом инновационного процесса по введению новшеств. Нововведения обычно выступают в качестве особого товара — научно-технической продукции. Их материализацией в процессе производства являются инновации научно-технического характера, предназначенные для удовлетворения определенных потребностей.
В современных условиях инновационное обновление промышленного капитала осуществляется через технические, технологические, организационные, экономические и управленческие нововведения, воздействующие на человеческие потребности. Поэтому в широком смысле в качестве инноваций в производственной сфере выделяют использование новшеств в виде новых видов продукции и услуг, новых технологий, а также организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.
Таким образом, до момента распространения, т.е. серийного или массового производства нововведений результаты исследований и разработок называются «новшеством», так как «инновация» означает введение новаций или новшеств. При этом процесс выведения новшеств на рынок называется их коммерциализацией.
Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как свойство, для достижения которого необходимы определенные условия. Коммерческий аспект определяет инновацию как необходимость, осознанную через потребности рынка.
Период времени между появлением новшества и воплощением его в инновацию называется инновационным лагом. Само по себе введение новшеств в области производственно-хозяйственной деятельности предприятий обусловлено наличием объективных внешних глобальных процессов, таких как: развитие науки и техники; рост народонаселения и его возрастающие потребности; всеобщее расширенное воспроизводство; ужесточение конкуренции между товаропроизводителями; повышение требований к качеству продукции, увеличение удельных затрат на производство продукции и услуг, повышение расходов на обеспечение экологической безопасности. И в этой связи субъекты хозяйствования могут благополучно существовать лишь обеспечивая конкурентоспособность продукции и внося усовершенствования в технику, технологию, организацию и управление своей деятельностью, связанные с потребностями рынка и конъюнктурными изменениями, и разрабатывая соответствующую инновационную политику, содействующую подъему деловой активности.
Для инновации характерны статистические и динамические формы; в первом случае инновация рассматривается как выход или конечный результат в системе научно-производственного цикла. В литературе и практике встречаются различные классификации инноваций, отличающиеся как принципами группировки, так и способами организации. Например, с точки зрения сферы приложения они делятся на продуктовые, рыночные, торговые, а по причинам возникновения различают реактивные и стратегические. Кроме того, на практике для выработки рабочей гипотезы научно-технического развития также применяются и более упрощенные классификации. Методология же системного описания инноваций применительно к рыночным экономическим отношениям базируется на международных стандартах.
С позиций макро и микроэкономического подходов инновации делятся на базисные (радикальные) и улучшающие. Введение базисных инноваций отражается на показателях развития целых отраслей промышленности, а также на сложившейся структуре рынка. В основе этих нововведений лежат научно-технические открытия, достижения, позволяющие создавать принципиально новые продукты и технологии.
В то же время улучшающие нововведения базируются на конкретных и довольно узких аспектах, связанных с изобретениями и разработками, ориентированными на определенную рыночную нишу. Они обычно могут осуществляться силами одной или нескольких фирм и в целом не ведут к резкому изменению показателей отрасли, отсюда их и называют микроэкономическими.
Новизна инноваций отличается по технологическим параметрам с рыночных позиций. В зависимости от этого инновации делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации — это применение новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих, получение принципиально новых продуктов; процессные инновации предусматривают новые способы организации производства, технологии и особенно характерны для промышленности, поскольку значительная часть продуктов выпускалась в историческом периоде многие десятилетия, но вместе с тем изменились химико-технологические процессы и методы производства (аммиак, серная кислота, спирты).
По типу новизны инновации делятся на новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для данного предприятия.
По степени новизны инновации подразделяют на абсолютные, относительные, условные и частные.
По месту в экономической системе предприятия выделяют:
а) инновации на входе предприятия, связанные с изменениями в выборе и использовании сырья, материалов, оборудования;
в) инновации системной структуры предприятия — управленческой, технологической и производственной.
Классификацию инноваций также проводят по вариантам организации (внутрикорпоративные, программные и конкурсные), по сферам разработки и распространения (промышленные, финансовые и торгово-посреднические) и по особенностям инновационных процессов (внутриорганизационные и меж организационные).
В классификации с учетом сфер деятельности предприятия (технологические, производственные, экономические, торговые) целесообразно дополнительно выделить управленческие, маркетинговые и организационные инновации.
Одним из первых, кто обратил внимание на явления экономических скачков в экономическом развитии общества был И. Д. Кондратьев, разработавший концепцию долговременных колебаний в экономике, получивших название циклов или длинных волн Кондратьева. Последние отражают влияние радикальных инноваций на уровень экономического развития.
И если первая длинная волна касалась промышленной революции, связанной с переходом мануфактуры к промышленным предприятиям (1780—1790 гг. — нижняя точка, 1810 — 1820 гг. — верхняя точка), то пятая волна, предположительно будет связана с развитием оптической электроники, сенсорных технологий, искусственного интеллекта и биотехнологии.
Интенсивность продуктовых и технологических нововведений различна в каждой фазе цикла экономической активности: на фазе подъема более типичны технологические, а не продуктовые нововведения; продуктовые нововведения разрабатываются в фазе депрессии и в массовом порядке выводятся на рынок в фазе оживления.
Для России, применительно к кризисному этапу современного развития, характерен именно такой подход к инновационному развитию, т. е. при эффективной работе предприятия внедряются новые технологии и, наоборот, при спаде производства — новые товары и при необходимости — осуществление диверсификации производства.
Наблюдающиеся резкие изменения условий хозяйствования в России приводят к смещению ориентиров в деятельности предприятий и ассоциативных структур. Проявляющийся динамизм и многообразие экономических процессов обуславливают инновационные преобразования на всех стадиях воспроизводственного цикла.
Инновационный менеджмент может рассматриваться в качестве одного из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства хозяйственной системы для создания условий реализации ее инновационного потенциала в рыночном механизме хозяйствования.
По содержательной части инновационный менеджмент представляет собой систему принципов, методов и форм управления кардинальными изменениями в факторах произвоства, сфере услуг и обеспечивающими ее организационными структурами и кадрами. Работа по организации инновационного менеджмента состоит в проектировании и обеспечении функционирования систем реализации нововведений, а его объектом выступают инновационные процессы во всем их многообразии, осуществляемые во всех сферах народнохозяйственного комплекса.
Основной целью инновационного менеджмента является обеспечение конкурентоспособности инновационной продукции на базе современной организации инновационных процессов.
Важнейшими его задачами предусмотрено:
- формирование текущих и перспективных, стратегических целей инновационной деятельности с учетом тенденций НТП;
- обоснование концептуальной платформы инновационной деятельности;
- определение тематической направленности инновационной деятельности;
- формирование инновационных проектов и целевых программ; планирование инновационной деятельности; выбор форм организации и структуры управления инновациями; организация стратегического маркетинга; эффективное использование инновационного потенциала; подбор и расстановка кадров, мотивация интеллектуального труда.
Выполненные задачи и достигнутые намеченные цели оцениваются на рынке.
Задачи и функции инновационного менеджмента в фирмах реализуют инновационные менеджеры. Они занимаются созданием творческих коллективов, поиском и распространением новшеств, формированием портфеля заказов на научные исследования и разработки, обеспечивают управление научными коллективами и координируют научные исследования. В этой связи они должны владеть методами управления научно-исследовательскими коллективами, исследованиями, разработками.
Таким образом, инновационный менеджмент — сложная система управления организацией инновационных процессов, организационными структурами, формированием инновационного портфеля и проектами.
В современных условиях научно-технические знания становятся столь же необходимыми для производства, как рабочая сила и другие естественные компоненты производства. Стремление к получению добавочной прибыли и сверхприбыли толкает производителей выпускать на рынок новую научно-техническую продукцию и услуги, обеспечивая коммерческую реализацию инноваций. Учитывая, что затраты в научно-техническое развитие преобразуются в конечный хозяйственный эффект (народнохозяйственная, коммерческая, бюджетная эффективность) через ново-введенческую деятельность весьма важно умение ее измерять, что предполагает знание закономерностей инновационных процессов.
В наиболее общем смысле инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений. В результате этого процесса появляется реализованное использованное изменение — инновация. Инновационный процесс — процесс динамично развивающейся научно-производственной и социально-экономической деятельности, существенно отличающийся от уже сформировавшихся процессов и структур и тесно связанный с ними. Причем характер этой связи оказывает влияние на задачи и методы управления.
Инновационный процесс связан с подготовкой и преобразованием научного знания в инновацию и представляет собой освоение и внедрение нововведений в области обновления продукции, в производственной технологии, в технике, организации труда и производства, формах и методах управления. Инновационный процесс носит циклический характер; по мере диффузии новшество усовершенствуется и, как правило, приобретает новые потребительские свойства, что значительно расширяет области его применения, сегментацию рынка. Подобные моменты необходимо учитывать при создании гибких систем организации и управления экономического развития.
Важно подчеркнуть, что современные инновационные процессы достаточно сложны. Для проведения анализа и диагностики закономерностей их развития необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений — инновационные менеджеры, задачи которых — способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и методы их преодоления в обществе.
Инновационный процесс по своей содержательной сути следует рассматривать как процесс получения, обогащения и накопления научных знаний, доведения их до вида, пригодного для практического использования в различных сферах.
Причем инновационный процесс может развиваться как от исследований к практике, так и в обратном направлении с учетом обратной связи между отдельными стадиями процесса и внешней средой. В этой связи собственно и принято различать инновации, инициируемые нуждами потребителей, составляющих по оценкам специалистов до 70 % общего их объема, и инновации, инициируемые научно-техническими результатами, полученными при выполнении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).
Отдельные стадии инновационного процесса представляют собой весьма специфические формы деятельности, направленные на создание, распространение и использование новых продуктов и технологий, удовлетворяющих потребности общества. При этом в случае необходимости стадии освоения производства может предшествовать проектирование и строительство соответствующего объекта. В целом инновационный процесс направлен на создание необходимых обществу рынков продуктов, технологий и услуг.
Представленная выше схема тесно увязывается с понятием жизненного цикла инновации и с учетом предусмотренной последовательности выполнения работ, который может быть представлен как инновационный процесс.
Поскольку НТП прежде всего определяется развитием науки в ее широком понимании с включением не только всех видов чисто научной деятельности, но и процессов внедрения нововведений в производство и их распространением в масштабе всей экономики, во всех ведущих странах это выражается в быстром нарастании расходов на исследования и опытно-конструкторские разработки. Отсюда научные исследования служат начальной стадией инновационного процесса.
Фундаментальная наука — часть национальной культуры и практически не коммерциализируема. Фундаментальные научные исследования направлены на получение новых научных знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, техники и окружающей природной среды. Они завершаются теоретическим результатом, отбором идей для последующего использования в материальном производстве. Фундаментальные научные исследования делятся на теоретические и поисковые. При этом теоретические исследования приводят к появлению новых теорий и научных открытий, формированию новых понятий. В то же время поисковые исследования связаны с подтверждением теоретических идей и предложений; их основной задачей является разработка новых принципов создания продуктов и технологий, свойств материалов, методов анализа и синтеза. Тем не менее — это сфера повышенного риска с точки зрения вложения капитала, поскольку положительным результатом завершается менее 7 % работ в этой области. В этой связи так важен госбюджетный механизм финансирования такой науки для того, чтобы удержать достигнутый уровень развития.
Без фундаментальных исследований не могут развиваться и быть конкурентоспособными прикладные проекты, поскольку научные знания соединяют в себе труд многих поколений и все великие изобретения, коренным образом изменившие условия жизни человечества, оказались возможными благодаря предшествующим фундаментальным открытиям.
Непосредственно инновационный процесс начинается с поисковых научно-исследовательских работ, в ходе которых происходит выдвижение научно-технических идей о способах материализации имеющихся знаний, открытий; осуществляется пропись лабораторного регламента.
Завершаются поисковые исследования обновлением и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей.
На втором этапе инновационного процесса проводятся прикладные научно-исследовательские работы — их выполнение связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов, в связи, с чем возникает риск потерь при вложении средств в проведение поисковых научно-исследовательских работ.
Прикладные научные исследования уже направлены преимущественно на применение новых знаний для достижения практических целей по формированию научно-технического задела для последующих стадий и связаны с уточнением теоретических вопросов по решению технических проблем. Результаты поисковых и прикладных исследований должны быть востребованы экономикой.
На третьем этапе выполняются инженерные разработки, которые связаны с разработкой инновационных проектов. В практической плоскости они представляют научно-техническую деятельность, включая опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы, связанные с разработкой проектов, выпуском научно-технической документации, опытно-промышленных регламентов.
Для промышленности важна организация и создание опытного производства, а на его базе — опытно-промышленного регламента.
Результатом этой стадии является создание образцов новой техники, технологических процессов, технических систем, разрабатывается соответствующая техническая документация, для чего проводятся испытания образцов новой техники; а также создание организационно-экономических проектов и разработка систем и методов совершенствования управления.
В целом ряде ситуаций после третьего этапа на предприятиях может иметь место промышленное проектирование и последующее строительство объектов.
Особую роль в реализации инновационной политики играют системные маркетинговые исследования, направленные на изучение перспективного спроса на инновации и соотношение его с инновационным потенциалом и текущий мониторинг инновационной деятельности, который предусматривает наблюдение, анализ, оценку характера протекающих инновационных процессов, прогноз направлений их развития. Операционный маркетинг проводится на более поздней стадии и связан с формированием потребительского рынка.
Освоение промышленного производства связано с доведением до проектной мощности новой техники, достижением проектных уровней технико-экономических показателей ее производства и проведением комплекса работ по испытаниям новой продукции, отработке опытных образцов новых продуктов и технологических процессов.
В процессе промышленного производства осуществляется материализация научно-технических разработок в объеме, определяемом рынком.
Стадия потребления характеризуется непосредственным использованием материальных и культурных благ, произведенных на основе научно-технических достижений и сервисным обслуживанием новой техники.
В условиях рыночной экономики нововведения — это шанс на успех в конкурентной борьбе. Отказ от их осуществления связан с более серьезными последствиями для фирмы, чем неудачи при осуществлении этих нововведений. Поэтому предприятия вынуждены идти на риск при осуществлении инновационной деятельности.
В целом жизненный цикл инновации, как и инновационный процесс, имеет временные, трудовые и стоимостные параметры, используемые для организации, планирования и управления научно-технического развития.
Непосредственной целью инновационного процесса является: уменьшение стоимости, а значит, и цены продукции, услуг, сокращение рабочего времени, необходимого для их производства;
максимальное увеличение выпуска продукции за счет экономии совокупных затрат живого и овеществленного труда.
Наличие же конкуренции ускоряет процесс распространения инноваций и побуждает к поиску новых, более совершенных. Инновации, следовательно, ориентированы на рынок либо конкретную потребность, а инновационный процесс направлен на использование товара, созданного на основе современного знания, потребителями. Инновационные менеджеры имеют дело с самыми различными ситуациями по отдельным стадиям инновационного процесса и с учетом стратегических целей и задач организации строят свою управленческую деятельность.
Формы организации инновационной деятельности
В народнохозяйственном комплексе отдельные стадии инновационного процесса обеспечиваются функционально обособившимися организационными структурами, как в составе научных организаций, так и промышленных предприятий, либо в составе ассоциативных структур. При переходе к рыночным условиям хозяйствования основным условием организации инновационного процесса стала ориентация на конечный результат и объединение его стадий в той или другой эффективной организационной форме, обладающей определенным финансовым потенциалом для проведения всех необходимых стадий инновационного процесса. С учетом этих обстоятельств формируются организационные структуры инновационного менеджмента, то есть организации, реализующие инновационные процессы и занимающиеся инновационной деятельностью.
Разнообразные проявления роста эффективности производства в значительной степени являются следствием распространения новшеств: новых материалов, технологий, техники, новых методов организации производства, труда и управления. В этом плане инновационная деятельность предприятия чаще всего рассматривается как комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий по использованию научного, производственного и интеллектуального потенциалов организации с целью трансформации идей в новый либо усовершенствованный продукт или услуги, внедренные на рынок, новый способ их производства для удовлетворения спроса и потребностей общества в новшествах в целом. В своей совокупности система отмеченных мероприятий приводит к инновациям.
В обобщенном представлении инновационная деятельность направлена на реализацию в народнохозяйственном масштабе инновации. По сути она заключается в разработке, внедрении, освоении и коммерциализации новшеств, созданных на основе научного знания, требующих привлечения значительных ресурсов. Ее результаты, как отмечалось, носят вероятностный характер и могут иметь определенную вещественную или нематериальную формы. Отсюда в понятие инновационной деятельности включаются как все виды научной деятельности, так и проектные, конструкторские, технологические, а также опытно-экспериментальные разработки, освоение новшеств в производстве и потреблении.
Инновационная деятельность отражает целесообразное развитие, преобразование различных аспектов общественной жизни и производств, обновление его экономической, организационно-технологической структуры, системы управления с целью получения прибыли или достижения социального результата. И, таким образом, инновационный процесс осуществляется не эпизодически, а непрерывно развивая и качественно совершенствуя те или иные области практической деятельности, в связи, с чем существует понятие о поколениях основных видов техники, технологии, информационных, организационных систем.
Инновационная деятельность становится эффективной лишь при взаимообусловленности и оптимальном функционировании главных носителей и субъектов инновационных процессов, при учете воздействия факторов внешней и внутренней среды. А цели, направления и темпы инновационных процессов также зависят от социально-экономической среды, в которой они развиваются.
Применительно к условиям рыночной экономики инновационная деятельность характеризуется рядом особенностей, связанных с тем, что:
- представляя подсистему развития, инновации предполагают отвлечение ресурсов от решения текущих конъюнктурных задач для реализации стратегии, создания условий для экономического роста и конкурентоспособности в перспективе;
- инновации занимают специфическое место в воспроизводственных процессах, являясь определяющим фактором экономической динамики, связующим звеном между результатами научных исследований и постоянно обновляющимся с помощью инновационно-инвестиционных проектов производством;
- инновационный цикл (период времени от завершения исследовательского процесса до реализации в промышленном производстве) отличается продолжительностью и высокой степенью неопределенности конечных результатов, повышенного инновационного риска, а также инерционным сопротивлением систем, предназначенных для замены или обновления.
Исходя из этого, инновационная деятельность должна обеспечиваться особым правовым регулированием, зашитой интеллектуальной собственности и поддержкой базисных инноваций. Концепция инновационной деятельности в России строится в соответствии с Доктриной развития российской науки и Законом РФ «О науке и государственной научно-технической политике». На защиту интеллектуальной собственности, представляющей национальное богатство страны, частично направлены постановления Правительства РФ «О мерах по совершенствованию охраны и использования промышленной собственности в стране и за рубежом» и «Об использовании результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских и технологических работ, выполненных по государственным контрактам для государственных нужд».
По оценкам специалистов объем интеллектуальной собственности в России значительно превышает объемы основных фондов науки и условно оценивается в 350—450 млрд. долл.
Трансформация интеллектуального продукта в товар с последующей материализацией его в конкретную продукцию и технологии, удовлетворяющие потребности рынка и обеспечивающие получение прибыли, является основой мотивации формирования самостоятельной сферы приложения капитала — инновационной. В отечественной экономике осуществляется активный процесс формирования определяющих ее форм как новой области проявления предпринимательской инициативы.
Следует отметить, что по мере расширения масштабов научно-производственной деятельности существенно изменились прежде всего ее организационные основы. Кроме того, в процессе создания и реализации научно-технических достижений в российской экономике сформировались и основные модели взаимодействия государства и бизнеса.
В соответствии с ГК РФ и указанным Законом организационно-правовыми формами инновационной деятельности могут быть хозяйственные товарищества, общества, государственные и муниципальные, унитарные предприятия и учреждения, среди которых по предмету инновационной деятельности выделяют научно-исследовательские, конструкторские, проектно-конструкторские, проектные и проектно-изыскательские организации, опытные заводы, высшие учебные заведения, научные подразделения в составе промышленных предприятий в настоящее время с проведением инновационной деятельности в Российской Федерации связаны: государство, вузы, неприбыльные исследовательские организации, предприятия, а также частные компании и фирмы. Организационно научно-инновационная деятельность осуществляется в академическом, отраслевом (прикладном), вузовском, заводском секторах науки и инновационной сфере. Необходимость достижения высокой эффективности применения НИОКР побуждает выбирать новые организационно-экономические формы, находящиеся в зависимости от состояния рынка капитала и типа его воспроизводства в инновационной сфере. Переход к интенсивному типу воспроизводства в этой сфере послужил одной из причин усиления роли государственного вмешательства в процесс создания, освоения и применения новых технологий, разработки крупных проектов и особенно создания международных совместных предприятий с целью реализации стратегии коммерциализации инноваций.
Важно отметить, что в последние годы наблюдаются важнейшие тенденции в изменении инновационной сферы: соединение стадий инновационного процесса, развитие горизонтальной кооперации и диверсификации научной и производственной деятельности из-за значительного риска вложений и изменчивости конъюнктуры рынка и объединение ресурсов под эгидой новых корпоративных структур — ФПГ, крупных фирм, обладающих необходимыми финансовыми средствами для инновационной деятельности, а также существование различных форм собственности — частной, государственной и смешанной в этой сфере.
В этой связи в настоящее время различают контуры следующих основных форм организации инновационной деятельности:
- включение научных центров и лабораторий в корпоративные структуры для осуществления НИОКР, производства и реализации новой продукции и услуг на основе жесткой или комбинированной инновационной политики либо на условиях полной децентрализации научно-технической деятельности;
- создание временных творческих научных коллективов или центров для решения определенных крупных и нетрадиционных научно-технических проблем, которые обычно реорганизуются после выполнения поставленных задач; находят применение для создания в ведущих отраслях научно-исследовательских программ и проектов и управления ими;
- применительно к межфирменной научно-технической корпорации в целях быстрого удовлетворения потребностей в научно-технической продукции развиваются формы программно-целевой организации НИОКР. К ним относятся отраслевые институты программно-целевого типа, создаваемые компаниями на паевых началах, инновационные центры, возникающие на базе объединения университетов и компаний. Характерной особенностью управления и финансирования таких структур является формирование программно-целевого подхода к проектам с контрактным финансированием их, которая обеспечивает органическую интеграцию образования и науки в виде создания новых исследовательских университетов и университетско-промышленных центров, служащих базой фундаментальных исследований и прикладных работ по перспективным направлениям современной науки (управление подобными структурами и координация их деятельности осуществляется советами), а также инженерными центрами, занятыми проведением научных исследований, проектированием и разработкой принципиально новых видов систем, техники, продукции, непосредственно влияющих на качество нововведений в фирмах;
- сравнительно новая форма — инновационно-технологические центры, которых насчитывается на сегодня в России около 12, продвигающие прогрессивные технологии и продукты в различных областях и сферах народного хозяйства; они обеспечивают выпуск наукоемкой продукции и реализацию изобретательской и внедренческой деятельности ученых. С организационной точки они объединяют, также как и в предыдущем случае, крупные университеты, научно-исследовательские центры, высококвалифицированных специалистов и ученых;
- одной из новых прогрессивных форм интеграции науки и производства являются предпринимательские научно-промышленные парки, создаваемые на базе крупнейших университетов и объединяющие научно-технические и хозяйственные подразделения, научно-исследовательские и опытно-конструкторские центры, занятые выполнением отдельных блоков в составе инновационного процесса и функций по их обслуживанию;
- одним из прогрессивных направлений также является придание ведущим в стране научным коллективам, выполняющим фундаментальные и прикладные исследования и относящимся к независимому неприбыльному сектору, статуса государственных научных центров (ГНЦ). Их в России создано около 60, в них сосредоточено свыше 40 % научно-прикладного потенциала России. Они заняты выполнением важнейших исследований и экспериментальных разработок в основном по заказам государства и концентрируют вокруг себя близкие по тематике или региональному месторасположению НИИ, малые предприятия, технопарки и инновационно-технологические центры;
- в условиях рыночных отношений экономические связи в инновационной сфере стимулируют и уже упоминавшийся выше технопарки, возникшие в России в конце 1980х гг. и работающие также на коммерческой основе; деятельность которых направлена на стимулирование малого инновационного предпринимательства;
- дополнением деятельности крупнейших фирм, составляющих основу экономики, являются создаваемые альтернативные инновационные фирмы, специализирующиеся на освоении изобретений, ноу-хау, разработке, освоении и производстве принципиально новых видов продукции или услуг малыми сериями и начальном проникновении с ними на рынок с целью извлечения прибыли. Как правило, они передают свои разработки другим фирмам. Их разновидности обусловлены условиями формирования и представляют собой внутренние и внешние венчуры.
Внутренние венчуры создаются на базе крупных фирм и корпораций на период создания и коммерческого освоения проектов нововведений и могут включать подразделения само финансирующийся комплексов или модули при фирмах.
Внешние венчуры представляют развернутую систему независимых мелких компаний исследовательского бизнеса, выполняющих функции поиска и внедрения изобретений, самостоятельной разработки принципиально новой продукции и развития передовой технологии, а инициативные группы, внедренческие фирмы, создаваемые для промышленного освоения изобретений, технических или иных нововведений и коммерциализации новшеств, связанных с повышенным риском. Эти виды структур малого бизнеса создаются на ссуды венчурного (рискового) капитала, либо их финансирование осуществляется путем приобретения акций новых фирм, а чаще всего за счет средств специальных венчурных фондов, являющихся высококвалифицированными техническими экспертами, располагающими значительными финансовыми ресурсами или инвестиционных фирм венчурного капитала, организующих свой рисковый бизнес финансовых учреждений. Они же помогают инновационным фирмам разрабатывать стратегию развития, отбирать высококвалифицированные управленческие кадры, налаживать отношения с поставщиками и потребителями и прочее.
Важно подчеркнуть, что создание рынков венчурного капитала и мелкого инновационного бизнеса становится организационно-управленческим приемом создания и отбора жизнеспособных нововведений. А по сложившемуся мнению мелкие компании в современных условиях выполняют роль генераторов роста и внедрения инноваций.
Одной из заметных тенденций в инновационной деятельности следует считать активизацию международного обмена научно-техническими знаниями и технологией на коммерческой и некоммерческой основе. Так, к началу 1980х гг. сформировался мировой технологический рынок. Причем под обменом технологией следует понимать куплю продажу не только научно-технических, но и организационно-управленческих и других знаний, ноу-хау, услуг в нематериальной форме, являющихся интеллектуальным товаром на данном рынке, а также распространение пользования патентами, лицензиями, что выражается, как правило, в структуре технологического платежного баланса страны, по которому можно судить о степени окупаемости вложений в НИОКР.
В отличие от рассмотренных особенностей форм малого инновационного бизнеса инновационная деятельность в крупных промышленных и научных центрах ориентирована в значительной мере на решение задач общенационального развития и, безусловно, определяется государственными приоритетами.
Как следует из рассмотренного выше, характерной особенностью современных инновационных тенденций является развитие межфирменного сотрудничества.
В условиях широких корпоративных связей между независимыми субъектами в организационную модель инновационной деятельности входят открытые подвижные системы, основанные на взаимовыгодных партнерских связях между ними по профилю их деятельности — от научных исследований и разработок до сбыта готовой продукции. В силу своих преимуществ они могут реализовывать наиболее рискованные инновационные проекты.
Поскольку считается, что инновационный потенциал организации представляет собой способность осуществить впервые или воспроизвести определенную новацию, то это означает способность реализации программ инновационных стратегических изменений той или иной структурой.
В этой связи в системе инновационного менеджмента важно обеспечение основных составляющих инфраструктуры инновационной сферы: материально-техническое; информационное; кадровое; финансовое; интеллектуальной собственности.
Поэтому как на государственном уровне, так и в системе управления фирмой, важно создавать условия для развития инфраструктуры в организации инновационной деятельности, при формировании инновационных проектов и программ. Это, в свою очередь, определяет выбор для фирмы соответствующей инновационной политики и стратегии.
Управление инновационными проектами
В инновационной сфере важную роль играет интеграция доводящих, поддерживающих, распределяющих, посреднических структур, получающих экономическую выгоду от распределения новшеств. Она обеспечивается через разветвленную сеть коммуникаций между основными участниками инновационного процесса и конкретных проектов и программ.
Таким образом, одним из важных аспектов инновационной деятельности является разработка программ и проектов нововведений. Для успешного проведения инновационной политики существенно то, с каким опережением по отношению к ожидаемой реализации на рынке возникают инновационные проекты.
Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в трех аспектах: как деятельность по достижению определенных целей и как система организационно-правовых, расчетно-финансовых документов для осуществления тех или иных действий, а также как форма целевого управления инновационной деятельности.
Проект отражает замысел какого-либо мероприятия, его описание и план реализации. Чаще всего инновационные проекты связаны с проведением исследований и инженерных разработок, направленных на решение как научных, теоретических, так и практических задач. Наиболее распространенными формами инновационного проекта являются исследовательские проекты, которые направлены на обоснование разного рода технических, технологических, экономических решений по созданию новой технической или социально-экономической системы, продуктов, технологий.
Организация работы над инновационным проектом обеспечивается в соответствии с проектным или техническим заданием, отражающим сроки разработки и реализации проекта в целом и его этапов, содержание работы, ее цель, стоимость, ожидаемые результаты, вид отчетности, а также в соответствии с договором финансирующей организации.
В случае представления инновационных проектов на конкурс, они проходят независимую экспертизу, по результатам которой обычно выносится соответствующее решение об объеме инвестиций в конкретный проект.
Для реализации целей инновационного проекта, как правило, требуется организация проектной группы и управление проектом с учетом критериев ограничения по ресурсам.
Управление проектом обычно включает ряд этапов:
- определение целей и задач проекта;
- планирование разработки проекта, подразумевающее конкретизацию общих планов развития производства;
- контроль за исполнением проекта, с целью ускорения его реализации, сокращения затрат, повышения качества работ и плановой дисциплины исполнителей;
- корректировка плана и оперативное регулирование работ.
В разработке проектов на всех этапах принятия решений относительно начала производства новой продукции, внедрения технологии, в управлении проектом активное участие наряду с научными работниками, инженерами разработчиками принимают экономисты и маркетологи.
Результаты проектирования оформляются специальными документами. Во многих отраслях такими документами являются нормативно-технологические карты, технологические регламенты, графики работ, производственно-технические инструкции и разработанные на их основе программы для электронных управляющих машин, полученные главным образом в результате прикладных изысканий и лабораторных разработок, а также на этапах технической подготовки производства.
В связи с развитием международных научно-практических исследований характерными тенденциями становятся формирование международных проектов и коллективов для их разработки, создание долговременно функционирующих сетей, создание инфраструктуры международного информационного обмена и поддержки деятельности международных коллективов, разработка программ технологического трансферта и их инфраструктуры.
Очевидно, что каждый инновационный проект реален лишь при наличии возможности его финансирования. В этой связи при оформлении инновационного проекта проводится обоснование сметы расходов на его выполнение с выделением структуры прямых и накладных расходов, а также постоянных и переменных.
Одной из форм проектов с более разнообразными свойствами являются программы, которые одновременно увязывают совокупность проектов. Целевые инновационные программы более масштабны, они представляют собой адресный документ, увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения. Они включают в себя широкий перечень научно-исследовательских, организационно-хозяйственных, социально-экономических мероприятий, направленных на решение масштабных научно-технических проблем, реализуемых на федеральном, отраслевом, региональном либо корпоративном уровнях. Для последнего инновационная программа реализует обычно цели и задачи экономической стратегии, охватывает основные направления инновационной стратегии предприятия. Особую роль выполняет комплекс организационно-подготовительных работ, где формируется задание для инновационного подразделения. Эта информация является обоснованием для создания программы анализа перспектив развития производства в части определяемых приоритетов, а также организационно-методической базой для разработки структуры программы и системы оценочных показателей по предполагаемым проектам, ожидаемых социально-экономических и экологических последствий реализации программы.
В зарубежной и отечественной практике в этой связи в последние годы выделяют программно-целевую форму организации инновационного процесса и рассматривают программно-целевое управление как важную составляющую проектного управления, способствующего созданию благоприятных условий для нововведений, мониторинг экономических показателей проекта.
Проектное управление инновационной деятельностью строится на определенной методологии. В основе ее лежат принципы программно-целевого планирования проектов и программ и методы стратегического планирования, стратегического маркетинга, управления персоналом.
Управление инновационными проектами использует прежде всего такие основополагающие принципы, как:
- селективность — адресная поддержка проектов по приоритетным направлениям научно-технического развития;
- комплексность — увязка в проектной структуре общей и частных целей;
- сопряженность программ разных уровней;
- системность — разработка совокупности мероприятий по концептуальному обеспечению реализации;
- много вариантность управленческих решений при формировании стратегического плана инновационного развития;
- ресурсное обеспечение;
- экологическая и экономическая безопасность проектов.
В схеме управления инновационными проектами принято выделять два основных блока:
1) разработка инновационного проекта, связанная с диагностическим обоснованием цели, концепции, планированием проекта, анализом риска и оценкой его эффективности и оформлением необходимой проектно-сметной документации инновационного проекта;
2) собственно программно-целевое управление реализацией проекта, предполагающее как выбор организационных форм управления, так и прогнозирование, контроль, регулирование ресурсных параметров проекта, анализ оперативного выполнения плана и причин отклонения с последующей его корректировкой.
В целом реформирование инновационной деятельности в России идет по эволюционному пути и связано с поиском рациональных путей многоканального финансирования науки, переходом к экономическим механизмам координации НИОКР, коммерциализацией прикладной науки, развитием фондовой системы грантовой поддержки и поощрения инновационных коллективов и проектов, основанной на принципах вне ведомственности, открытости и конкретности, внедрением финансирования по целевым программам, поощрением малого инновационного предпринимательства.
Инновационные проекты, отобранные для осуществления в текущем периоде, определяют будущую ассортиментную политику компании, а, соответственно, объем ее будущих продаж и массу получаемой прибыли. Поэтому общая корпоративная стратегия химической компании должна включать в себя, как важнейшую часть, инновационную стратегию.
Воздействие системы управления фирмой на инновационную деятельность реализуется посредством решений по отбору инновационных проектов и выделению ресурсов на НИОКР и инновационное развитие.
Взаимосвязь общефирменной и инновационной стратегий осуществляется в двух направлениях: сверху вниз и снизу вверх, т. е. они оказывают непосредственное влияние друг на друга. Это означает, что обе эти стратегии вырабатываются параллельно.
Практически при разработке инновационной стратегии определяется портфель инновационных проектов, при формировании которого учитываются следующие факторы:
- максимизация ожидаемой финансовой отдачи от затрат на инновационную деятельность в перспективе и на ближайшее время;
- ориентация на продуктовую специализацию и использование однотипных технологических процессов, как это принято в корпорациях; ориентация на определенные сегменты целевого рынка;
- ресурсные ограничения (по финансам, сырью, оборудованию, кадровому потенциалу).
При формировании инновационной стратегии для действующих крупных компаний, вкладывающих значительные средства в развитие науки и техники, следует исходить из того, что они вовлечены в два вида деятельности:
1) основная деятельность, определяемая профилем компании и ее целями, направленная на удовлетворение конкретных рыночных потребностей и связанная с продуктово рыночными стратегиями, формированием продуктово-рыночного ассортимента;
2) научно-техническая деятельность, результатом которой являются научно-технические разработки (новая продукция и технологии), имеющие коммерческую ценность, соответствующие или несоответствующие целям компании; связана со стратегиями технологического прогресса, с технико-продуктовыми стратегиями, балансированием портфеля проектов.
Выделение ресурсов на инновационную деятельность — одна из важнейших проблем, стоящих перед руководством компании, и связана с формированием бюджета НИОКР. Исходя из ограниченности ресурсов компаний и проблемы экономического выбора, их необходимо распределять между различными сферами деятельности. Причем в разных сферах ресурсы дают разную отдачу, например, более быструю в сфере маркетинга, а в инновационной сфере они, как правило, работают на перспективу.
В этой связи при формировании бюджета НИОКР необходимо устанавливать базу для определения размера затрат.
Для этого теоретически могут быть использованы следующие методы:
- межфирменного сотрудничества;
- постоянного отношения к сумме оборота;
- постоянного отношения к прибыли;
- планирования «от базы»;
- расчета затрат на согласованную программу.
Поскольку ни один из указанных выше методов не является основанием для расчета выделяемых средств, на практике обычно исходят из необходимости сочетания различных подходов на основе перечисленных методов с учетом неформальных моментов.
Распределение ресурсов между НИОКР также является важной задачей корпорации. Долгосрочный план компании, который разрабатывается исходя из общефирменной стратегии, определяет характер изменения прибыли на несколько лет вперед.
Методы и этапы, определяющие логический порядок подобных обоснований, следующие:
- анализ разрыва прибыли на долгосрочный период. Он заключается в определении новых продуктов и новых технологий, которые можно внедрить в производство, а затем вывести на рынок в нужный момент времени для того, чтобы получить прибыль, достаточную для покрытия разрыва (разницы между показателем долгосрочного плана по прибыли и прибылью, ожидаемой от реализации существующих продуктов), который должен быть компенсирован новой продукцией или технологией. Анализ разрыва позволяет подойти к определению бюджета НИОКР и последующему распределению ресурсов между отдельными проектами с позиции достижения общефирменных целей и стратегических зон хозяйствования;
- анализ эффективности и темпов замещения продукции (технологии) новыми их видами;
- анализ научно-технических решений, влияющих на формы жизненного цикла инновации;
- распределение бюджета НИОКР и выбор инновационных проектов на основе учета предпочтения отдельных направлений развития. Изменение акцентов в распределении бюджета НИОКР, по сравнению с предыдущими периодами, производится исходя из инновационной стратегии, выбираемой на долгосрочную перспективу. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности компании. Предприятие может оказаться в кризисе, если не предвидит изменяющиеся обстоятельства и не отреагирует на них вовремя.
Таким образом, при построении инновационной стратегии следует учитывать три основных информационных входа:
- прогнозы внешней среды, предполагающие оценку стратегии конкурентов;
- анализ возможностей компании, а также ее сильных и слабых сторон;
- общефирменные стратегии.
Помимо этого необходимо учитывать реальный объем ресурсов, выделяемых предприятием на НИОКР (поскольку разные стратегии предполагают разные объемы затрат), а также данные о портфеле проектов и конкретную информацию о характеристике отдельных проектов.
Обычно фирме приходится иметь дело не с конкретным выбором той или иной стратегии, а скорее — с решением о том, как расставить акценты между отдельными видами стратегий. В классическом варианте это предполагает использование различных методов стратегического анализа: матрицу Бостонской консультационной группы и ее разновидности, в частности, матрицу. Метод стратегической оценки положений и действий, разработку дерева целей и другие, которые при формировании инновационной стратегии используются в интегрированном виде.
Таким образом, инновационный тип развития предполагает многообразие форм экономической деятельности, их постоянное обновление и развитие в соответствии с изменениями в социально-экономической системе или ее связях с внешней средой: сдвигами в технологическом базисе, ценностных установках, стереотипах производственного и потребительского поведения членов общества и хозяйственных субъектов.
В целом инновационная стратегия предприятий ориентирована на механизмы, регулирующие основные процессы в инновационной сфере.
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
