Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2017    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2016 Изменения 2016
папка Главная » Предпринимателю » Бизнес-план для Фиделити Груп Инк

Бизнес-план для Фиделити Груп Инк



Бизнес-план для Фиделити Груп Инк

Вернуться назад на Бизнес-план примеры

Внимание!

Если Вам полезен
этот материал, то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.

добавить в закладки

  • Введение
  • Общая информация о фирме
  • Капитализация и факторы риска
  • Деловое резюме
  • Будущее сферы консалтинговых услуг
  • Профиль деятельности фирмы «ТФГ»
  • Маркетинговый план
  • Финансовые прогнозы
  • Приложение

    Введение

    Описание целей

    Фирма «Фиделити Труп», частная фирма, создаваемая под юрисдикцией законов штата Аризона, ищет инвестиции в размере 150 000 долларов для приобретения товарных запасов и конторского оборудования, а также оборотный капитал на шесть месяцев работы, что позволит успешно расширить деятельность уже существующей консалтинговой фирмы.

    Этой суммы и 47000 долларов инвестиций будет достаточно для промежуточного этапа, чтобы недавно основанная консалтинговая фирма могла функционировать как прибыльное предприятие.

    Маркетинговая информация

    Фирма «Фиделити Групп» в апреле 2013 года приобрела другую фирму для расширения своей деятельности. Используя это важное приобретение, фирма разработала новую систему «Трехуровневая инженерная система развития предприятия», которая позволяет обеспечить сопровождение клиента через три наиболее важных этапа зарождения и развития предприятия:

    1. Маркетинг;

    2. Финансы;

    3. Совершенствование управления и обучение персонала.

    Два потенциальных партнера, «Тревелинг Ассошиейтс» и «ТФГ», разработали бизнесплан и предложения по маркетингу для финансирования крупного проекта в сфере туризма и поездок. К настоящему времени подготовлены предложения по инвестициям на 550000 долларов для местной инвестиционной группы. В свою очередь, ТФГ проконсультировалась с руководством и персоналом по продажам и предприняла усилия по развитию системы управления и развития предприятия. До настоящего времени фирма «ТФГ» консультирует фирму «Тревелинг Ассошиейтс». «АФГ» — Консультируя эту фирму, «ТФГ» разработала успешную маркетинговую кампанию, которая повысила объем продаж на 18 % за год. Для этого, в основном, использовалась реклама по радио и брошюра для фирмы.

    «Эксекубильд» — Маркетинговая кампания для этой фирмы оказалась очень успешной. За два месяца добавилось 12 клиентов по строительству домов на заказ. «Д. Р. Констракшн» — Наш отдел маркетинга начал очень успешную кампанию для г. Булхед, штат Аризона. В течение следующего года фирма построит 250 домов. Бизнес-план, разработанный фирмой «ТФГ», позволил этой фирме заработать 325000 долларов.




    Торговая Палата города Меза—Фирма «ТФГ» помогла ей увеличить количество членов, разработав дисконтную систему кредитных карточек для членов Палаты. Торговая выставка в 2014 году — Основатели фирмы «ТФГ» являются членами Совета директоров ежегодной торговой выставки, проводимой Торговой Палатой Г. Меза. Брайен Смит в этом году являлся Председателем Совета директоров. Ожидается, что выставку посетят 8000 человек. Фирма помогла увеличить участие в этом мероприятии, организовав ряд комитетов и подкомитетов для решения сложной задачи проведения успешной выставки.

    «Чилтон Корпорейшн» — Брэд Стивенсон проявил изобретательность при разработке успешной маркетинговой кампании для сети магазинов «Шорт Стоп Конвениенс» в г. Феникс. Творческий подход Бреда помог повысить объем продаж на 22 % по сравнению с прошлым годом.

    Рождественская торговая ярмарка в 2014 году — Это результат неординарного мышления группы консультантов фирмы «Фиделити Груп». Лозунг ярмарки — «Добро пожаловать, зима!» Количество фирм, участвующих в выставке, достигнет 90. Для посетителей будет организована рождественская продажа по принципу «зашел и все купил» и их будет развлекать Джаз-оркестр штата Аризона. Фирма «ТФГ» будет спонсором мероприятия и часть доходов пойдет на памятные награды «Успехи молодых» для молодых предпринимателей.

    «ИКС Л Энтерпрайзиз, Инк.» — «ТФГ» заключила контракт на маркетинговые услуги по продаже оригинальных пряжек для поясов. Предусмотрена рекламная кампания на местном, национальном и международном уровнях, включая прямое обращение к клиентам, телевизионную рекламу и рекламу с рассылкой по почте. С момента зарождения фирмы никто не пытался продавать эти пряжки, используя подход, подобный «ТФГ». Ожидается, что благодаря этому будут распроданы все 10 ООО пряжек в течение 3-х недель.

    «АБЦ Хиропрактик»—Эта местная клиника уменьшила текучесть рабочей силы и повысила оплату в результате проведения восьминедельных курсов по менеджменту и инжиниринговым услугам для 8 работников персонала клиники. Сейчас для этой клиники разрабатывается маркетинговая кампания.

    «Хэппи Ванилла» — Брэд Стивенсон предложил оригинальную идею перевода части этой фирмы в оффшорную компанию, занимающуюся финансированием, а также упаковкой. Проект, который разрабатывался три года, быстро получит шансы на успех по мере полного открытия всех маркетинговых каналов, которые были продуманы для этой цели.

    «Севенти Севен Системз» — Фирма со штаб-квартирой в г. Темпе обратилась к «ТФГ» в связи с наличием у нас «Трехуровневой системы развития предприятия». В настоящее время мы прорабатываем проблемы развития на этой фирме отделов «организационный маркетинг» и «торговые агенты», чтобы сделать эту фирму акционерным обществом путем скупки акций.

    «Джи энд Би Констракшн» (Джи Би Си) — Эта фирма также обратилась к «ТФГ» с просьбой использовать «Трехуровневую систему развития предприятия» для оценки путей перспективного развития этой строительной фирмы.

     «Фиделити Груп, Инк.» является одной из первых, кто сумел объединить многолетний опыт исследований в сфере маркетинга, финансов и достижения лидирующего положения. «ТФГ» с гордостью анонсирует свою динамическую «Трехуровневую систему развития предприятия» и создание корпорации, работающей в целях развития, улучшения и достижения общего успеха предпринимательских фирм. «Фиделити», согласно словарю синонимов — это «строгое соблюдение или верность обещаниям и обязательствам; послушание, верность, точность, степень постоянства и преданности». Мы строим фирму по кирпичикам, чтобы быть уверенными в том, что мы уделяем профессиональное внимание меняющимся нуждам наших клиентов. Основатели «ТФГ», Брайен Смит, Пол Джонс и Брэд Стивенсон, создали уникальную систему развития предприятий, которая стала быстро признаваться, как «система», которую можно использовать для превращения фирмы в миллионный бизнес. Сочетание их талантов в менеджменте, маркетинге, продажах и предпринимательской деятельности создало ядро корпорации, которое поддерживается финансовыми средствами и талантами других. Перспективные прогнозы этой молодой, динамичной, склонной к инновациям фирмы обеспечат ей устойчивость в этой сфере деятельности. В процессе становления нашей консалтинговой фирмы в конкурентной среде очень важно подчеркнуть нашу порядочность и обязательность. Мы полагаем, что порядочность — это главное, на чем должна держаться фирма. Если Вы делаете все, как положено, то от этого выигрывают все. В этом и состоит разница между перспективным подходом и близоруким. «ТФГ» собирается долго работать в этом бизнесе. При работе с клиентами мы не просто развиваем фирмы, мы создаем им репутацию. Мы верим, что Вы поддерживаете наше видение будущего и рост нашей динамичной фирмы.

    Общая информация о фирме

    Фирма Фиделити Груп, Инк.

    Концепция бизнеса

    «Фиделити Груп» намеревается стать одной из ведущих консалтинговых фирм в мире, предоставляющих услуги корпорациям. Фирма разрабатывает и продает продукцию и услуги, которые повышают общую прибыльность и эффективность в сложном мире бизнеса.

    Рынок

    Услуги и продукция «ТФГ» предназначены для саморазвития, улучшения организационного развития, менеджмента и максимального повышения деловой активности корпораций, в особенности корпораций, которые существуют менее трех лет. Фирма планирует развиваться как на национальном, так и на международном уровне.

    Требуемый капитал

    Для оплаты растущих расходов на дополнительные конторские помещения, оборудование, инвентарь и персонал требуется 150 ООО долларов с учетом рабочего капитала сроком на шесть месяцев. График инвестирования на шесть месяцев выглядит следующим образом:

    Месяцы 12      75000 долларов

    Месяцы 34     40000 долларов

    Месяцы 56      35000 долларов

    ИТОГО 150000 долларов

    Указанная информация является конфиденциальной и предназначена только для того, кому она передается фирмой «ТФГ». Запрещено любое полное или частичное копирование этого бизнес-плана или передача любой части его содержания без предварительного письменного согласия фирмы «ТФГ».

    Капитализация и факторы риска

    Цель бизнес-плана

    Основные цели бизнес-плана:

    Детально представить и пояснить использование ста пятидесяти тысяч долларов (150000 долларов) или более, в качестве капитальных средств для первого периода деятельности фирмы. Название корпорации — «Фиделити Груп, Инк.», далее по тексту «ТФГ».

    Капитализация

    Основной целью «ТФГ» является получение для фирмы капитала в размере ста пятидесяти тысяч долларов (150000 долларов) или более, в виде займа, собственного капитала или комбинации из финансирования за счет заемных средств и собственного капитала. «ТФГ» согласна предложить вариант продажи как привилегированных, так и простых акций, или в виде облигаций компании. \ В бизнес-плане не содержится предложение по продажам или требование по покупке ценных бумаг, а также подобных предложений или требований по продажам или покупкам от любых лиц в любом штате или для случая иной юрисдикции, при которой такие предложения будут рассматриваться, как незаконные. Предложения по покупке ценных бумаг должны быть сделаны в виде письменного предложения ценных бумаг, которое, если не предусмотрено иное, должно быть надлежащим образом зарегистрировано в Комиссии по ценным бумагам и акциям в соответствии с разделом 4 (2) Акта о ценных бумагах 2013 года с соответствующими поправками. Предложение, покупка и продажа любых ценных бумаг должны обязательно соответствовать федеральным законам и законам штата в отношении ценных бумаг. Перепродажа ценных бумаг, упомянутых в настоящем бизнес-плане, не может производиться, если они не зарегистрированы в соответствии с Актом 1933 года с соответствующими поправками или, если подобная регистрация не предусмотрена в соответствии с вышеуказанным Актом, с учетом поправок к нему.

    Ни передача настоящего бизнес-плана в какой либо период времени, ни какие либо виды продаж никоим образом и ни при каких обстоятельствах не означает, что содержащаяся в нем информация верна в течение любого промежутка времени после даты передачи.

    Предложения и продажи могут реализовываться только лицам, имеющим знания и опыт в оценке рисков и положительных сторон инвестиций и у которых есть экономические средства для приобретения возможного объема предлагаемых ценных бумаг.

    Учредители акционерного общества полагают, что указанная информация является надежной. Однако следует признать, что прогнозы, касающиеся будущего акционерного общества, не гарантируются в явном или ином виде. Все документы фирмы, относящиеся к данным инвестициям, будут переданы лицу, являющемуся адресатом предложения и/или его представителю по запросу на фирму «ТФГ». «ТФГ» ни при каких обстоятельствах не будет продавать или передавать договоры по ценным бумагам между «ТФГ» и их покупателями.

    Деловое резюме

    Четыре особенности фирмы «ТФГ»:

    «ТФГ» — это консалтинговая фирма, задачей которой является демонстрация частным лицам и предприятиям путей достижения их финансовых целей. Наш лозунг так характеризует нашу цель: «Фиделити Груп» — Фирма из Аризоны, дающая советы, как развивать многомиллионный бизнес».

    Помня об этом, мы строим свою концепцию на четырех принципах:

    1. Малая степень риска

    Слишком много фирм бьются об заклад насчет успеха своего венчурного бизнеса, который во многих случаях терпит неудачу. Другие же ходят вокруг и около, не используя многомиллионных возможностей, поскольку считают, что у них нет персонала и финансовых ресурсов для эффективной их реализации.

    Философия «ТФГ» заключается в том, что многие идеи вообще не находят воплощения изза боязни неудач. Мы учим предприятия секретам того, как воспринимать хорошую идею, начиная с немногого, и быстро зарабатывать высокую прибыль. Мы специализируемся на том, что показываем предприятиям, как зарабатывать деньги, не очень рискуя. Существует ряд способов создания прибыльного предприятия, научив правильным принципам развития способностей быть лидером, маркетингу, разработке продукции или комплекса услуг, управлению финансами и сроками.

    2.            Эффективные маркетинговые стратегии

    Фирмы, которые учат, как стратегически продавать свои товары и услуги, стали прибыльными буквально в каждой сфере, в которую они устремились, и это не случайность, а результат применения каких то основных последовательных принципов увеличения дохода без дополнительных капиталовложений. «ТФГ» учит фирмы тому, как использовать стратегии фирм, добившихся успехов по всему миру. Наш центр интеллектуальных ресурсов является консорциумом консультантов и владельцев предприятий, имеющих высокую квалификацию в сферах маркетинга, менеджмента, продаж и финансов.

    3.            Финансы

    Существует постоянная потребность в квалифицированных профессионалах, которые могут помочь фирмам и частным лицам в получении финансирования. Эта потребность непрерывно растет по мере того, как становится труднее получить средства из обычных источников, а проценты по кредиту сильно изменяются из квартала в квартал. В этой связи существуют взаимосвязанные потребности: первая — потребность оказать помощь потенциальным получателям кредитов в поиске правильных путей подхода к обычным финансовым организациям. Вторая — помочь им найти подход к нетрадиционным источникам финансирования, таким, как владельцы венчурного капитала или другим кредиторам, причем таким образом, что можно серьезно повысить шансы получения необходимых средств.

    Условия денежного рынка означают, что финансовый брокер должен иметь особое понимание способов финансирования, как обычного, так и инновационного. Мы готовы предоставить такие услуги нашим клиентам и снабдить их формами бланков, писем, заявок, предложений и, самое главное, организовать для них реальные капиталы.

    4.            Наставничество

    И, наконец, последний секрет успеха заключается в принципе, который стал предметом специальной статьи в журнале «Гарвард Ревью» под заголовком «У любого, кто чтото реализует, есть наставник».

    Интенсивные исследования показали, что люди, достигшие больших успехов, в редком случае реализовывали это сами. Они преуспели, в первую очередь, потому, что прибегали к помощи опытных людей, которые могли руководить и направлять каждый их шаг на этом пути — это люди, к которым они могли обратиться за советом в поисках мотивации, основных методов и стратегий, которые сводили к минимуму риск и резко повышали шансы на успех.

    «ТФГ» успешно помогает фирмам строить их собственное «миллионное дело». Наша цель — помочь тысячам мелких, средних и крупных фирм стать более прибыльными, предложив им конкретные решения их ежедневных деловых проблем.

    Обзор отдельных подразделений

    Фирма «ТФГ» имеет уникальное преимущество над конкурентами, которое состоит в том, что она может помочь фирмам во многих областях, которые включают следующее:

    1.            Маркетинг — разработка рекламной кампании

    2.            Саморегулируемые системы управления и воздействия на личность

    3.            финансовое планирование

    4.            Источники инвестиций и венчурного капитала

    5.            Программа обучения торговых агентов

    6.            Компьютерные методы найма и продвижения персонала.

    Наша цель в работе с клиентами — ознакомить их с нашей системой, состоящей из четырех частей, используя системный подход при разработке принципов многомиллионного предприятия. Первый шаг помочь нашим клиентам в маркетинге, начиная с их бизнес-планов. Мы разработали всеобъемлющий последовательный обзор о том, как составить бизнес-план, который будет финансироваться. Мы хотим, чтобы наши клиенты проделали исследование и написали такой план, создавая который они поняли бы мельчайшие проблемы своего бизнеса. Затем они смогут перейти ко второму этапу — финансированию. Этот шаг включает контакты с инвесторами по конкретному венчурному предприятию. «ТФГ» начнет контакты с инвестиционными группами и поможет нашим клиентам оговорить наиболее выгодные условия и возврат долгов.

    Третий шаг охватывает проблемы достижения лидерства, совершенствования управления и обучение торговых агентов. Этот этап встроен в нашу систему, чтобы побудить сотрудников фирмы к поиску и достижению как личных, так и деловых целей. Четвертый шаг состоит в том, чтобы убедиться, что наши клиенты получают прибыль. Наши консультанты будут отслеживать развитие фирмы и учить, как можно стать самостоятельными, используя фирменные стратегии и методы, разработанные «ТФГ».

    Кроме опыта учредителей и сотрудников «ТФГ», мы сделали также инвестиции для заключения юридического соглашения с Отделом консультаций института МакКинли. Институт МакКинли управляется Национальным Советом наставников, который имеет в своем составе шесть миллионеров и 21 эксперта-консультанта, которые согласились, чтобы стратегии их успеха стали достоянием «ТФГ».

    Прогнозы продаж и прибылей

    До настоящего времени (июль 2014 г.) мы работали с 16 фирмами, охватывая все четыре указанные области. Мы пользуемся колоссальным успехом и наши клиенты ежедневно обращаются к нам с новыми предложениями.

    Мы концентрируем 80 % наших усилий на трех конкретных проектах.

    Эти проекты и прогнозы прибывшей выглядят следующим образом:

    1. «Лидере Дайнемик Груп» — отделение фирмы «ТФГ», работающее в сферах достижения лидерства, управления, улучшения и обучения торгового персонала. За эту работу отвечает Пол Джонс.

    2. «Лайт энд Хеаринг Ко., Инк.» — Клиент «ТФГ», который разработал переносное цветомузыкальное устройство для снижения возбуждения и улучшения концентрации, памяти и творческих способностей. Это устройство обеспечивает полную синхронизацию деятельности мозга. «ТФГ» станет частью группы управления «ЛХ» и будет отвечать за маркетинг и обучение персонала, за что получит процент от продаж.

    Финансовые расчеты по вознаграждению руководящего персонала, выплачиваемые «Фиделити Груп» в течение 5летнего периода, будут выданы следующим образом. Три цифры означают суммарные платежи, основанные на прогнозах фирмы «Лайт энд Хеаринг», см. ее бизнес-план.)

    3. Рекламные проекты с прямым ответом — «Фиделити Маркетинг Груп» (ФМГ) предлагает несколько деловых возможностей предпринимателям, стремящимся найти финансирование или программы, которые позволят им достичь финансовых целей. «ФМГ» будет предлагать такие возможности, предоставляя последовательный структурированный план как для новичка, так и для профессионала. Такие программы будут стоить от 15 до 500 долларов и будут продаваться по прямой почтовой рассылке или с помощью рекламы с прямым ответом.

    Брэд Стивенсон будет руководить группой проекта, которая разработала полную маркетинговую программу. Финансовый прогноз на ближайшие пять лет выглядит следующим образом:

    Представленные цифры основаны на умеренных прогнозах продажи программы стоимостью 15 долларов с обратной реакцией 0,5 %. Эти цифры основаны также на размещении одной рекламы в местной прессе и одной в национальной. Для получения квартальных сведений эти цифры нужно умножить на 3.

    Данной первого квартала — это прогноз. Если наши оценки верны, то мы будем увеличивать количество рекламных объявлений, размещаемых в местных и общенациональных средствах массовой информации. Данные второго, третьего и четвертого кварталов основаны на благоприятных прогнозах. Валовые продажи по местным и общенациональным объемам необходимо умножить на 3, чтобы получить валовый объем продаж за первый квартал. Прибыли второго, третьего и четвертого кварталов основаны на 30 % увеличения в квартал.

    Будущее сферы консалтинговых услуг

    Мир полон людей, называющих себя «консультантами». В каждой отрасли есть консультанты и конкуренция растет. Мы на фирме «ТФГ» понимаем, что есть фирмы и индивидуумы, которые имеют преимущество в том, что они раньше начали. Однако наш маркетинговый анализ показывает, что из них только две фирмы предлагают компетентные рекомендации в нашем секторе рынка. В настоящее время в восточной части муниципальной деловой зоны г. Феникс существуют только две консалтинговую фирмы, предлагающие аналогичные услуги.

    Фирма «Бизнес Груп энд Менеджмент Интернешнл» проводит семинары и консультации по планированию налогов, финансированию предприятий и частных лиц, маркетингу и обучению персонала. Эти две фирмы имеют очень хорошую систему практического консультирования. К другим услугам относятся системы скидок на промышленные и потребительские товары, а также обучение общению с публикой. Эти фирмы будут нашими главными конкурентами.

     Мы осознаем, что уровень нашей квалификации в маркетинге и менеджменте, а также наши услуги, гораздо выше, чем у наших конкурентов. Эти три сильные стороны будут далее описаны более подробно в бизнес-плане.

    Тенденции

    «Вэлли Нэшнл Бэнк» опубликовал статистический обзор, описывающий данные о сфере деятельности компаний, предоставляющих услуги, согласно которому в штате Аризона насчитывается 3 175 фирм с постоянным персоналом работающих в сфере бизнеса. Эта цифра может быть далее разбита на шесть видов услуг: рекламу и маркетинг — 149, управление собственностью — 561, компьютерные услуги — 245, менеджмент, консалтинг и связи с общественностью — 649, прокат оборудования и лизинговые услуги — 276, прочее — 1295.

    Мы сконцентрируемся на менеджменте, консалтинге и связях с общественностью. В муниципальной зоне г. Феникс имеется около 228 консалтинговых фирм в сфере бизнеса. Из них 8 относятся к сфере общего консалтинга по бизнесу, 4 работают в сфере обучения, 3 фирмы консультируют по финансам, 106 — это консультанты по маркетингу.

    «Прогноз» фирмы «Вестерн Сейвингз энд Лоунз» отмечает, что «зачастую считалось, что США могут потерять лидерство в сфере промышленного производства, но мы можем сохранить мировое лидерство в сфере услуг. Количество работающих в этой сфере растет быстрее, чем в сфере промышленного производства». Однако нужно сразу отметить, что «сейчас нет безопасной гавани в современной конкурентной мировой экономике как в производственной сфере, так и в сфере услуг». Мы понимаем этот принцип. В самом г. Феникс мы столкнемся с сильной конкуренцией, но наши тщательно проверенные фирмы смогут предложить профессиональные услуги, за исключением консалтинговых услуг в сфере компьютеров.

    Еще раз обратимся к статистическому обзору, в котором отмечено, что оплата за компьютерные услуги очень высока. В 1984 году за эти услуги в штате Аризона выплачен 161 миллион долларов. Сведения на настоящий момент отсутствуют. В соответствии с каталогом новых деловых возможностей журнала «Предприниматель», консалтинговый бизнес процветает, и «сейчас как раз время войти в эту развивающуюся сферу консалтинга». Далее журнал добавляет, что сейчас очень возможно «заработать 900 долларов в день, давая советы президентам корпораций». Поскольку типичный консультант представляет счета клиентам 14 раз в месяц, это означает, что он может ежемесячно класть в карман 13 ООО долларов.

    Исходя из этого, мы уверены, что «ТФГ» получит прекрасную прибыль в будущем. Эта уверенность основана на нашем опыте. Наши консультанты и совет директоров имеют многолетний опыт в маркетинге, менеджменте, обучении торгового персонала, разработке продукции и финансовом консалтинге. Самая главная сфера — это люди. И наш бизнес, как и в любой другой фирме, связан с людьми. Существенная разница между нами и нашими конкурентами состоит в том, что мы признаем, что наш бизнес — это люди.

    Профиль деятельности фирмы «ТФГ»

    Краткая историческая справка

    «ТФГ» — это новое акционерное общество в штате Аризона. Однако две наших фирмы функционируют с 1984 года с неполным рабочим днем. В январе 1987 года фирма «ЛДГ» начала работать в г. Меза, штат Аризона, как юридическое лицо с лицензией. Исходя из ее успехов в работе самой фирмы, ее руководства и ее развивающейся продукции, она была куплена фирмой «ТФГ». Далее мы опишем отдельных юридических лиц, составляющих «ТФГ».

    Отдельные фирмы

    «Фиделити Маркетинг Груп» (ФМГ) в течение двух лет консультировала предприятия по технологии маркетинга и стратегии.

    Фирма «ТФГ» на профессиональном уровне предлагает предприятиям стратегию маркетинга, используя фирму «ФМГ». Фирма «ТФГ» будет спонсором деловых семинаров и совещаний по обмену опытом, платная реализация которых будет выполняться «ФМГ».

    К другим предоставляемым услугам относятся:

    •             Составление бизнес-планов и планов маркетинга

    •             Разработка стратегии развития продукции и услуг

    •             Разработка маркетинговой кампании для новых предприятий и филиалов

    •             Разработка эффективной рекламной среды

    Фирма «ФМГ» опубликует и будет продавать подробную брошюру «Комплект выживания для предпринимателя». В нее включены наиболее агрессивные концепции, философии, доктрины и психология современного бизнеса. Этот комплект представляет динамичный план действий, дающий последовательный анализ проблем управления, продукции и финансирования.

    «Лидере Дивелопмент Груп» (ЛДГ) имеет философию, основанную на идее о том, что люди имеют неограниченный потенциал и могут сделать себя кем угодно и реально ограничения они накладывают на себя сами. Нашей задачей будет подготовка индивидуумов и предприятий к решению проблем, связанных с достижением успеха. Наш подход будет делать акцент на изменение отношения к самой проблеме. Программы «ЛДГ» будут информировать, мотивировать и побуждать участников к поиску и достижению своих личных целей, а также накоплению опыта в сферах, которые важны для них.

    «Фиделити Инвестмент Груп» (ФИГ) была создана для того, чтобы предлагать инвестиционный и венчурный капитал для наших клиентов. В настоящее время «ФИГ» полагается на внешние источники в поиске венчурных коммерческих и некоммерческих предприятий. Однако мы намереваемся завоевывать репутацию и создать прибыльное предприятие для нашей собственной венчурной группы.

    Учредители «ТФГ»

    Президентом «ТФГ» является Брайен Смит. В возрасте 9 лет он начал работать на отца в семейной фирме, занимающейся строительством и торговлей недвижимостью. Он стал менеджером по обслуживанию и руководил шестью сотрудниками в возрасте 17 лет. Он основал фирму, занимающуюся ландшафтной архитектурой и вскоре заключил несколько солидных контрактов с двумя самыми крупными строительными фирмами штата Юта. За четыре года Брайен создал очень процветающее и прибыльное предприятие. Перед переездом в Аризону он с прибылью продал свою фирму. В Университете штата Аризона г-н Смит получил степень бакалавра по финансированию предприятий и степень магистра по управлению предприятиями в Университете г. Феникс.

    Фирма «ТФГ» выбрала свое название не случайно. Брайен понимал, что лишь немногие фирмы предлагали «строгое соблюдение обещаний и обязательств», что и стоит за словом «верность».

    Пол Джонс, соучредитель «ТФГ», работает исполнительным вице-президентом отделения «Лидере Дивелопмент Груп». Пол разработал собственную этику бизнеса и развил в себе дух независимости еще на семейной фирме в штате Айдахо. В школе он преуспевал в спорте и учебе. Он был членом общества «Почет нации», участвовал в работе студенческого совета и был избран президентом Союза студентов, будучи второкурсником.

    После окончания колледжа «Болл Стейт» он три года служил в армии, участвовал в боевых действиях во Вьетнаме, будучи пехотным офицером. Там он был награжден знаком «За участие в боях» и орденом «Пурпурное сердце», а также другими наградами.

    С 1971 по 1972 г. он работал на перспективной строительной фирме в Огайо в должности вице-президента и генерального менеджера, отвечающего за проекты и выполнение субподрядных работ, и руководил более 70 сотрудниками. В 1976 году он начал торговать недвижимостью и купил франшизу компании «Сенчури 21», чтобы приобрести опыт в менеджменте и маркетинге на предприятии, получившем "франшизу. В 1984 году Пол приобрел права дистрибьютора фирмы «Л идершип. Инк.», чтобы повысить квалификацию в управлении персоналом и совершенствовании управления. Это решение привело к серьезным изменениям в его профессиональной деятельности. Желая помочь другим развивать свои способности и таланты, Пол направил все усилия на создание фирмы «Лидере Дивелопмент Груп». Брэд Стивенсон работает исполнительным вице-президентом фирмы «ТФГ». Брэд активно участвовал в студенческом самоуправлении, занимался спортом, много времени уделял учебе. Будучи на старшем курсе, он был избран президентом Союза студентов, был членом общества «Почет нации», получил два гуманитарных образования в университете Бригам Юнг, почетные звания за научные и спортивные достижения.

    Брэд получил образование в колледже, где он в течение 4х лет изучал маркетинг и управление предприятиями. В 1980 году он получил удостоверение по управлению предприятиями в Центре управления предпринимательской деятельностью, а в 1984 году он был награжден удостоверением по управлению предпринимательской деятельностью Технического колледжа Нью Мехико.

    В возрасте 19 лет он открыть сеть центров химчистки. Малая цена, 99 центов за чистку и глажение одной вещи, и концепция «большой объем заказов, низкие цены» быстро приобрели популярность. В течение двух лет Брэд открыл 5 магазинов, о которых писали в журнале «Предприниматель», и сейчас сотни таких магазинов действуют по всей стране. Проработав в этом бизнесе четыре года, Брэд продал свою фирму. В начале 1987 года Брэд переехал с семьей в г. Меза, штат Аризона. Чтобы приобрести больше опыта в маркетинге, он перешел на работу в фирму «Чилтон Корпорейшн» директором по маркетингу, управляя сетью из 45 магазинов по продаже товаров повседневного спроса. Он разработал успешные маркетинговые стратегии, которые позволили повысить объем розничной торговли на 20 % в течение полугода.

    Дополнительные сведения о работе предприятия

    Мы надеемся на быстрое развитие нашей фирмы в благоприятной среде, арендуемое нами конторское помещение слишком мало и не приспособлено для расширения. Мы уже начали переговоры по аренде более просторного и удобного помещения в деловом

    Центре, месторасположение которого очень благоприятно с точки зрения наших целевых рынков.

    Нам сразу же потребуются услуги секретаря с учетом того, что персонал будет состоять из трех торговых работников, трех учредителей и одного приглашенного консультанта.

    Маркетинговый план

    Стратегии

    В течение первых 90 дней фирма сосредоточится на становлении работы «Лидере Дивелопмент Груп» (ЛДГ). которая сразу же станет приносить прибыль. Системы обучения, финансового планирования и сформировавшаяся база клиентов делают это отделение самым приемлемым выбором для наиболее быстрой реализации наших услуг В то же время, одновременно с укреплением «ЛДГ» мы видим возможности предоставления услуг в сфере маркетинга и инвестиций.

    Исходя из нашего стремления достойно укрепить позиции «ЛДГ» на рынке, мы составили краткий маркетинговый план с указанием цели и общей организации работ. Мы полагаем, что концепция «ТФГ» по функционированию отдельных консалтинговых фирм позволит каждой из них дополнять другую.

    Пол Джонс первоначально купил франшизу в 1984 году. (Благодаря колоссальному успеху фирмы «Лидершип. Инк.» оплата за ее франшизу составляет сейчас 20 ООО долларов.) Исходя из такой прекрасной возможности стать консалтинговой фирмой с полным комплексом услуг, «ТФГ» в июле приобрела фирму «Лидере Дивелопмент Груп».

    Профиль деятельности фирмы «Лидере Дивелопмент Груп» (ЛДГ)

    Способность «ЛДГ» дать частным лицам и предприятиям источник, который поможет реализовать их потенциал, серьезным образом ускорит нынешний будущий рост «ТФГ».

    Каждая из программ «ЛДГ» предназначена для развития непрерывного позитивного восприятия самого себя. Клиенты узнают, что могут гораздо в большей степени решать свою собственную судьбу.

    Целью «ЛДГ» как раз и является оказание помощи клиентам для максимальной реализации их потенциала в каждой сфере жизни. Наши методы практичны и продемонстрировали свою действенность и успешность.

    Программы, предлагаемые «ЛДГ»

    «ЛДГ» предлагает широкий спектр программ для детей, подростков, взрослых и бизнесменов. Мы планируем продавать эти программы с помощью штата обученных агентов по продажам.

    Но, прежде всего, мы представляем краткий обзор динамичных программ, предложенных нашим клиентам.

    Личное стремление к лидерству

    Стремление к лидерству — это наша основная программа мотивации. Она обеспечивает лучшую мотивацию каждого индивидуума для любого аспекта жизни. Эта программа предполагает, что любое стремление к лидерству в основном связано с внутренней предрасположенностью и с помощью обширной целевой программы динамика личного стремления к лидерству помогает индивидууму развивать взгляды на жизнь и уверенность в себе, которые обеспечивают такую склонность к лидерству.

    Мотивационный менеджмент

    Мотивационный менеджмент — это мотивационная программа обучения, специально предназначенная для менеджера. Ее целью является развитие способностей менеджера к достижению результатов с помощью других людей путем улучшения знаний в сфере общения, межличностных связей, а также используя эффективные принципы управления.

    Контроль

    Программа контроля предназначена для тех, кто, именуя себя менеджерами, контролерами или мастерами, осуществляют непосредственный контроль деятельности других сотрудников. Эта программа не только обучает навыкам управления и контроля, но и поощряет индивидуальное развитие.

    Постановка организационных целей

    Постановка организационных целей нацеливает членов управленческого коллектива на разработку и реализацию всеохватывающей системы организационных целей. Сначала она используется для руководителей вьющего звена, затем для начальников отделов и мастеров, и эта программа дает основному персоналу фирмы навыки и информацию, необходимые для максимального повышения труда в организации ив личном труде.

    Развитие детей

    Эта программа направлена на создание у детей ощущения успеха и благополучия в критическом возрасте от 6 до 12 лет, приучая их к личной ответственности. Программа помогает в постановке целей, формировании жизненных ценностей и предрасположенности к успеху.

    Мы — чемпионы

    Эта программа предназначена для молодых спортсменов, начиная со старшего школьного возраста и включая студенческие годы. Она способствует развитию привычек и предрасположенности, необходимой для достижения желаемого уровня достижений в спорте. Программа подходит как для командных, так и индивидуальных видов спорта, а также для тех, кто видит свою карьеру в спорте, или тех, кто подходит к спорту как к составляющей, определяющей общее качество жизни.

    Управление временем руководителя

    Эта система предлагает руководителям, управляющим и мастерам практические процедуры для повышения производительности их собственного труда и труда подчиненных с помощью более эффективного управления временными ресурсами.

    Стратегии продаж

    Эта программа нацелена на создание и использование комплекса всех природных положительных качеств, существующих у каждого индивидуума и не всегда себя проявляющих. Такая программа ускоряет использование сильных качеств индивидуума по сравнению с его собственными попытками реализовать их. Уникальный план действий подключает систему внутренней мотивации, что способствует развитию взглядов и привычек, необходимых для достижения определенных задач по объемам продаж.

    Особые личные качества

    Подобная программа предназначена для оказания помощи владельцам и руководителям предприятий в подборе индивидуальных талантов в соответствии с требованиями, предъявляемыми к конкретным должностным обязанностям. Многие фирмы тратят тысячи долларов и уйму времени на отбор и обучение ключевого персонала, а затем теряют еще месяцы из-за неудачного отбора уровня квалификации и личных качеств. Цель программы — проверка руководящего персонала и выработка критериев последующих успешных результатов. Такой «шаблон» в успехе далее служит основой при найме других сотрудников и он четко определяет, какая личность лучше всего подходит для достижения организационных целей фирмы.

    Указанная программа полностью соответствует законодательству правительства США. Программа устанавливает шесть уровней умственных способностей, десять личностных размерностей, два теста проверки достоверности. Всеобъемлющий отчет в компьютерной форме включает 28 страниц графической информации для руководителя, связан с данной работой для любого кандидата на любую работу.

    Каждый пользователь может выбрать тип отчета, его детализацию или вид рассматриваемой должности. Все отчеты конфиденциальны и полностью соответствуют требованиям заказчика.

    Такие отчеты включают:

    Отчеты о найме

    (Кого и почему нанимают?)

    Отчет о планировании продвижений по службе и отчеты о повышении квалификации

    (Кого продвигать и почему?)

    Отчеты о наставничестве, консультациях/анализ обучения (Как я/мы можем повысить производительность?)

    Личностная обратная связь

    (Как я выгляжу в своих глазах?)

    Отчеты о планировании карьеры

    (Для какой работы я подхожу лучше всего?)

    Эта новая программа может быть дополнительным средством привлечения к производству партнеров и клиентов. Программа поможет создавать дополнительные виды деятельности. Она также может помочь нашим клиентам в найме на работу и обучении, эти же знания мы можем использовать сами при выборе своих партнеров. Когда клиенты поступают на обучение, они получают «Руководство по маркетингу», «Руководство по оценке достоверности и пригодности», а также полный перечень всех учебных материалов и данные об их стоимости.

    Мы планируем сконцентрироваться на бизнес-школах, фирмах, имеющих торговых работников, смещенных с поста руководителей, и домохозяйках, которые внезапно оказались потенциальной рабочей силой из-за развода или смерти супруга. Эта программа позволит индивидуумам выбрать карьеру, которая лучше всего подходит к их способностям и особенностям характера. Владельцам предприятий такая программа сэкономит тысячи долларов и время, которое может быть затрачено на обучение человека, непригодного для данной работы.

    Торговые работники

    Разработка системы доставки товаров стоимостью миллион долларов потребителю Мы разработали систему, позволяющую установить причины, почему торговые работники не достигают своих целей и целей фирмы.

    В общем виде можно сказать, что они не достигают нужных результатов по двум конкретным причинам:

    1.            Недостаточная квалификация

    2.            Неправильное отношение к работе

    Используя наш «Идентификатор проблем, связанных с продажами», мы обучим Ваш персонал, как преодолевать препятствия, которые иногда приводят к низким результатам.

    Финансовые прогнозы

    Потребности в финансировании

    Конторские помещения

    В настоящий маркетинговый план включены прогнозы по нашему существующему договору аренды. Мы полагаем, что плата за аренду возрастет до 550 долларов за одно помещение площадью 45 кв. метров. Поскольку такое помещение слишком мало для нас, мы чувствуем, что есть потребность в большем помещении. Конторское помещение, которое мы имеем в виду, единственное недостроенное в нашем комплексе. Фирма «Фэнси Пропетнз» предлагает заем в 4 440 долларов для завершения строительства. Мы планируем закончить строительство своего собственного помещения к сентябрю 2015 года. Очевидно, что такой заем поможет нам, однако, нам необходимо также дополнительно приобрести конторскую мебель, телефонную систему, аппарат факсимильной связи, копировальную машину и более полный набор программ для фирмы «Лидере Дивелопмент Груп», а также компьютерную систему.

    Оперативные прогнозы

    Мы распределили прогнозы на три временных этапа: 90 дней, 12 месяцев и 15 месяцев. Причина состоит в том, что мы переедем в более просторное помещение через 90 дней, в результате чего возрастут наши накладные расходы.

    Затраты на товарные запасы и экономия

    Средняя стоимость программы «ЛДГ» составляет 175 долларов (оптовая цена) плюс 8,5 % составляет НДС и почтовые расходы, таким образом, конечная цена составит 189,88 доллара. Если закупать сразу по 20 программ, то предоставляется скидка в 21 % от цены, что составит около 800 долларов для такого объема заказа. Наличие достаточно большого заказа, с одной стороны, позволит быстро обслужить клиентов, с другой, сэкономить большие деньги для фирмы.

    Примечание автора:

    Как уже упоминалось ранее, необходимо хорошо подготовить финансовую часть представляемого бизнес-плана. Если Вам необходима помощь, обращайтесь к заслуживающей доверия специализированной фирме, которая сможет предоставить Вам точную, разумную и значимую информацию.

    Приложение

    Примечание автора:

    Перечислите всю дополнительную информацию в разделе «Приложение» в соответствии с примечаниями и ссылками в Вашем бизнес-плане.

    Помните, что данная информация должна быть представлена четко и аккуратно, чтобы тот, кто читает Ваш бизнес-план, мог легко найти ссылки и понять представленные данные.



    тема

    документ Бизнес идея частный детский сад
    документ Как давать деньги в долг под расписку
    документ Приемы выработки идей для решения вопросов в бизнесе
    документ Спокойные методы генерации идей
    документ Корреспонденция - умение писать для бизнесмена



    назад Назад | форум | вверх Вверх

  • Управление финансами

    важное

    1. ФСС 2016
    2. Льготы 2016
    3. Налоговый вычет 2016
    4. НДФЛ 2016
    5. Земельный налог 2016
    6. УСН 2016
    7. Налоги ИП 2016
    8. Налог с продаж 2016
    9. ЕНВД 2016
    10. Налог на прибыль 2016
    11. Налог на имущество 2016
    12. Транспортный налог 2016
    13. ЕГАИС
    14. Материнский капитал в 2016 году
    15. Потребительская корзина 2016
    16. Российская платежная карта "МИР"
    17. Расчет отпускных в 2016 году
    18. Расчет больничного в 2016 году
    19. Производственный календарь на 2016 год
    20. Повышение пенсий в 2016 году
    21. Банкротство физ лиц
    22. Коды бюджетной классификации на 2016 год
    23. Бюджетная классификация КОСГУ на 2016 год
    24. Как получить квартиру от государства
    25. Как получить земельный участок бесплатно


    ©2009-2016 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
    разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты