Управление финансами
документы

1. Адресная помощь
2. Бесплатные путевки
3. Детское пособие
4. Квартиры от государства
5. Льготы
6. Малоимущая семья
7. Малообеспеченная семья
8. Материальная помощь
9. Материнский капитал
10. Многодетная семья
11. Налоговый вычет
12. Повышение пенсий
13. Пособия
14. Программа переселение
15. Субсидии
16. Пособие на первого ребенка
17. Надбавка 2018

Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2018 Изменения 2018
папка Главная » Полезные статьи » Организационно-производственная структура в энергетике

Организационно-производственная структура в энергетике

Организационно-производственная структура в энергетике

Для удобства изучения материала статью разбиваем на темы:

  • Особенности энергетического производства и основные факторы, определяющие производственную структуру
  • Организационно-производственная структура производственных подразделений ПЭО и энергохозяйства промышленных предприятий

    Особенности энергетического производства и основные факторы, определяющие производственную структуру

    Энергетическое производство имеет ряд особенностей, которые отличают его от производства на других промышленных предприятиях и объединениях. Эти особенности вытекают из специфических свойств энергии (электроэнергии и тепла) как продуктов производства и потребления. Наиболее резко они проявляются при производстве электроэнергии.

    Все элементы системы энергоснабжения, начиная с генерирующей установки и кончая энергоприемниками у потребителя, связаны между собой во время работы единым энергопотоком, единым технологическим процессом, который представляет собой непрерывную цепь превращений энергии. Вследствие особых физических свойств электроэнергии она распространяется мгновенно, в результате чего ее производство практически совпадает с потреблением. На всех фазах превращений и на стадии потребления энергии возможности ее аккумулирования (запасания) отсутствуют (за исключением ограниченных возможностей аккумулирования тепла).

    Эти особенности технологического процесса обусловливают и особенности энергопроизводства:

    а) непрерывность и соразмерность во времени процессов производства и потребления;

    б) определяющее влияние количества и режима потребления энергии на количество и режим ее производства;

    в) невозможность складирования продукции на всех фазах и стадиях ее производства;

    г) не возможность выбраковать продукцию. Возникший на той или иной фазе или стадии брак продукции (энергия с отклоняющимися параметрами от нормы) неизбежно потребляется в последующих фазах или стадиях. Вынужденное потребление энергии, параметры которой отклоняются от допустимых (частота и напряжение для электрической энергии; давление и температура для тепловой энергии), может вызвать на промышленных предприятиях порчу сырья, брак продукции, разладку технологических процессов и т. п. Прекращение подачи энергии может вызвать невыполнение плана предприятиями, порчу оборудования и явления, которые возникают при потреблении энергии с недопустимыми параметрами.

    Быстрота протекания процессов и их тесная взаимосвязь делают возможным развитие аварийных ситуаций, которые могут привести к перерывам в энергоснабжении, к снижению экономичности работы оборудования и др. Непрерывная связь и зависимость режима производства от потребления, отсутствие складов готовой продукции и невозможность ее выбраковки, а также потребление электроэнергии во всех сферах деятельности общества делает бесперебойное снабжение ею потребителей в необходимом количестве и установленного качества центральной задачей энергопроизводства.

    Характерные черты и основная задача энергопроизводства определяют и ряд особенностей в области организации, управления и планирования.

    Основными из них являются:

    1.            Организация системы энергоснабжения с расчетом не только на выработку энергии в количестве, необходимом потребителю, но и на покрытие плановой величины, максимума его нагрузки. Для этого создаются необходимые общие резервы мощности.

    2.            Необходимость обеспечения надежной работы всех элементов ЭЭС предопределяет организацию профилактических ремонтов и испытаний энергооборудования и проведение различных противоаварийных мероприятий.

    3.            Эксплуатационное обслуживание оборудования, которое состоит в регулировании и контроле параметров процессов,

    4.            Параллельная работа электростанций на покрытие общего графика нагрузки ЭЭС, которая оказывает влияние на надежность и экономичность энергоснабжения. Поэтому режим работы каждой электростанции должен быть подчинен техническим и экономическим требованиям ЭЭС. Это означает, что на производственную деятельность электростанций, работающих параллельно, накладывается ограничение в производственной деятельности независимо от степени их хозяйственной самостоятельности.

    Параллельная работа электростанций обусловлена и рядом технико-экономических факторов. Основные из них:



    а) повышение надежности энергоснабжения;

    б) возможность осуществления наиболее экономичных режимов для различных типов электростанций;

    в) повышение эффективности использования энергоресурсов;

    г) снижение совмещенного максимума нагрузки. Для параллельной работы электростанции объединяются сетью и образуют ЭЭС с общим режимом работы и резервом мощности. В силу специфики энергопроизводства технологический процесс в этом объединении становится единым.

    Кроме того, в электроэнергетическую систему включаются подстанции, линии электропередачи, электрические и тепловые сети и центры потребления электрической энергии и тепла, объединенные процессом производства, преобразования, передачи и распределения энергии. Эти системы создаются как районные, в границах областей и республик. Они осуществляют снабжение энергией одного или нескольких административно-экономических районов.

    Система управления энергетическими предприятиями, входящими в ЭЭС, определяется их производственной структурой. Производственная структура — совокупность основных и вспомогательных производственных подразделений энергетических предприятий, а также формы связей между ними. Факторы, определяющие производственную структуру, очень многообразны. Наиболее характерными из них являются: для электростанций — количество, тип основного оборудования и его установленная мощность, схемы технологических связей, вид используемых энергетических ресурсов, качество топлива; для сетевых предприятий — протяженность энергетических сетей, параметры передаваемой энергии, формы организации обслуживания энергоустановок, объем ремонтно-эксплуатационного обслуживания, рельеф местности, состояние дорог.

    Производственная структура служит основой построения организационной структуры управления. Состав производственных и управленческих подразделений, их взаимная связь и взаимодействие образуют организационно-производственную структуру. Организационно-производственная структура оказывает влияние на уровень производительности труда и издержки производства. Поэтому ее разработка сопряжена с решением технических, экономических, организационных и социальных вопросов.

    Организационно-производственная структура производственных подразделений ПЭО и энергохозяйства промышленных предприятий

    В зависимости от мощности оборудования и схем технологических связей между стадиями производства на современных ТЭС различают цеховую, бесцеховую и блочно-цеховую организационно-производственные структуры.

    Цеховая организационно-производственная структура предусматривает деление технологического оборудования и территории ТЭС на отдельные участки и закрепление их за специализированными подразделениями — цехами, лабораториями. В этом случае основной структурной единицей является цех. Цехи, в зависимости от их участия в производственном процессе, разделяют на основные и вспомогательные. Кроме того, ТЭС могут иметь в своем составе и непромышленные хозяйства (жилищное и подсобное хозяйства, детские сады, дома отдыха, санатории и т. д.).

    Основные цехи принимают непосредственное участие в производстве энергии. К ним относят топливно-транспортный, котельный, турбинный, электрический и химический цехи.

    В состав топливно-транспортного цеха включают участки железнодорожного хозяйства н топливоподачи со складом топлива. Этот цех организуют на электростанциях, которые сжигают твердое топливо или мазут при его доставке железнодорожным транспортом.

    В состав котельного цеха включают участки подачи жидкого или газообразного топлива, пылеприготовление, золоудаление.

    В турбинный цех входят: теплофикационное отделение, центральная насосная и водное хозяйство.

    При двух цеховой производственной структуре, а также на крупных ТЭС котельный и турбинный цехи объединяют в единый котлотурбинный цех (КТЦ).

    В ведении электрического цеха находятся: все электрическое оборудование ТЭС, электротехническая лаборатория, масляное хозяйство, электроремонтная мастерская.

    Химический цех включает в себя химическую лабораторию н химическую водоочистку.

    Вспомогательные цехи обслуживают основное производство. К ним относят: цех централизованного ремонта, ремонтно строительный, тепловой автоматики и связи.

    Непромышленные хозяйства непосредственно не связаны с производством энергии и обслуживают бытовые нужды работников ТЭС.

    Бесцеховая организационно-производственная структура предусматривает специализацию подразделений на выполнении основных производственных функций: эксплуатации оборудования, его ремонтного обслуживания, технологического контроля. Это обусловливает создание вместо цехов производственных служб: эксплуатации, ремонтов, контроля и усовершенствования оборудования. В свою очередь, производственные службы делят на специализированные участки.

    Создание блочно-цеховой организационно-производственной структуры обусловлено появлением комплексных энергетических агрегатов-блоков. Оборудование блока осуществляет несколько фаз энергетического процесса — сжигание топлива в парогенераторе, производство электроэнергии в турбогенераторе, а иногда и ее преобразование в трансформаторе. В отличие от цеховой при блочно-цеховой структуре основным производственным подразделением электростанции являются блоки. Их включают в состав КТЦ, которые занимаются централизованной эксплуатацией основного и вспомогательного оборудования котлотурбинных блоков. Блочно-цеховая структура предусматривает сохранение основных и вспомогательных цехов, имеющих место при цеховой структуре, например топливно-транспортный (ТТЦ), химический и др.

    Все типы организационно-производственных структур предусматривают осуществление управления производством на основе единоначалия, демократического централизма. На каждой ТЭС существует административно-хозяйственное, производственно-техническое и оперативно-диспетчерское управление.

    Административно-хозяйственным руководителем ТЭС является директор, техническим руководителем — главный инженер. Оперативно-диспетчерское управление осуществляет дежурный инженер электростанции. В оперативном отношении он подчинен дежурному диспетчеру ЭЭС.

    Наименования и количество структурных подразделений и необходимость введения отдельных должностей определяют в зависимости от нормативной численности промышленно-производственного персонала электростанции.

    Организационно-производственная структура атомных электростанций (АЭС)

    На АЭС широкое распространение получили цеховые организационно-производственные структуры. Они предусматривают такие же основные и вспомогательные производственные подразделения, как и на ТЭС. Однако в организации этих подразделений имеются особенности, обусловленные спецификой производства электроэнергии на АЭС. Так, на АЭС в составе основных производственных подразделений организуют реакторный цех, в составе вспомогательных подразделений — химико-дезактивационный цех. Имеется и ряд особенностей в организации транспортно-технологических операций с ядерным топливом. Например, осуществляется стопроцентный учет поставляемого ядерного топлива. Примерная организационно-производственная структура АЭС характеризуется приведенными ниже данными.

    Управление — директор, заместители директора по капитальному строительству, кадрам, общим вопросам, главный инженер, заместители главного инженера по науке, эксплуатации, ремонту; отделы: планово-экономический, производственно-технический, организации труда и заработной платы, материально-технического снабжения, капитального строительства, оборудования, конструкторско-технологический, административно-хозяйственный, кадров, бухгалтерия.

    Основные производственные подразделения (цехи): реакторный, турбинный, электрический, химический, тепловой автоматики и измерений.

    Вспомогательные подразделения (цехи): химико-дезактивационный, гидротехнический, наладки и испытаний оборудования, теплоснабжения, подземных коммуникаций, ремонтно-строительный, ремонтно-механический.

    Организационно-производственные структуры ГЭС и их каскадов подразделяют на пять групп в зависимости от установленной мощности: самые крупные ГЭС относят к I группе, а мелкие — к V.

    Каждой группе ГЭС или каскада соответствует определенная организационно-производственная структура. Например, для V группы предусматривают только оперативно-ремонтный персонал, а функции управления выполняет головное предприятие, в состав которого входит данная ГЭС. ГЭС может входить и в состав электрических сетей или непосредственно в ПЭО; IV группа предусматривает бесцеховую структуру управления производственными подразделениями, а административно-хозяйственное управление осуществляется так же, как и по V группе.

    По мере увеличения мощности ГЭС или каскада усложняется административно-хозяйственное управление и структура производственных подразделений (от двух до трех-цеховой). При двух-цеховой структуре к основным производственным подразделениям относят электромашинный и гидротехнический цехи, а при трех-цеховой — электрический, машинный и гидротехнический.

    Организационно-производственные структуры ГЭС предусматривают осуществление функций планирования и нормирования в ПЭО. При централизации в ПЭО бухгалтерского учета, отчетности, снабженческих и других функций соответствующие отделы на ГЭС не создаются.

    Широкое распространение на ГЭС получили функциональные организационно-производственные структуры. Они предусматривают создание службы ремонтов и эксплуатации. Внедрение этого

    типа структур повышает ответственность руководителей каждого из подразделений и приводит к снижению численности промышленно-производственного персонала. Указанный тип организационно производственных структур предусматривает четкое распределение обязанностей между ремонтным и эксплуатационным персоналом и исключает двойственность его подчинения.

    Организационно-производственная структура тепловых сетей

    Тепловые сети служат для передачи и распределения тепловой энергии (пара и горячей воды) от теплоснабжающих установок (теплофикационные устройства ТЭЦ и районные котельные) до потребителей.

    В организационном отношении управление тепловыми сетями осуществляется специализированным предприятием «Теплосеть». В большинстве случаев это предприятие включают в состав ПЭО. Оно является производственной единицей последнего. Эксплуатационное обслуживание осуществляют районы эксплуатации, которые делятся на участки тепловых сетей. В некоторых случаях в состав теплосетевого предприятия могут быть включены и мелкие ТЭЦ, районные или квартальные котельные. Имеются и тепловые сети, которые находятся в ведении ТЭЦ. В этом случае для их обслуживания на ТЭЦ может быть создан специализированный цех или участок. Обслуживание, таких сетей может быть передано и одному из цехов электростанции.

    Организационно-производственные структуры предприятий «Теплосеть», районов и участков эксплуатации тепловых сетей формируются в зависимости от категории предприятия. Критерием установления категории служит объем эксплуатационно-ремонтного обслуживания тепловых сетей в условных единицах. Например, организационно-производственную структуру предприятия «Теплосеть» разрабатывают четырех категорий. К I категории относят предприятия с объемом эксплуатационно-ремонтного обслуживания, превышающим 10 000 условных единиц. При больших объемах эксплуатационно-ремонтного обслуживания организационно-производственную структуру разрабатывают конкретно для каждого индивидуального случая.

    При разработке организационно-производственной структуры ТЭЦ и районных (квартальных) котельных, входящих в состав предприятия «Теплосеть», а также для цехов (участков) тепловых сетей, входящих в состав ТЭЦ, не предусматривают административно-управленческих структурных подразделений. В первом случае функции управления и обслуживания тепловых сетей возлагаются на соответствующие подразделения теплосетевого предприятия, во втором — на соответствующие подразделения ТЭЦ.

    Организационно-производственная структура электрических сетей

    В ЭЭС для обеспечения передачи и распределения электроэнергии от электростанций до объектов народного хозяйства создают предприятия электрических сетей (ПЭС). В организационном отношении ПЭС разделяются на районы электрических сетей (РЭС) и службы. РЭС занимаются обслуживанием электроустановок, расположенных на определенной территории. Службы осуществляют централизованное выполнение отдельных производственных функций. РЭС и службы включают участки, специализированные бригады, группы подстанций, лаборатории и т. п. Кроме того, ПЭС могут включать в состав своих производственных подразделений электрические станции, тепловые сети и районные котельные, расположенные на их территории. Для РЭС, которые входят в состав ПЭС, не создают самостоятельных административно-управленческих и некоторых производственных подразделений (ремонтно строительных, механизации и транспорта). Их функции выполняют соответствующие подразделения ПЭС.

    Различают территориальную, функциональную и смешанную формы организации обслуживания электроустановок ПЭС. Территориальная форма предусматривает обслуживание электроустановок по районам электрических сетей. В этом случае службы не создают, а руководство, ремонт и оперативно-эксплуатационное обслуживание осуществляет персонал, находящийся в составе РЭС. При функциональной форме электроустановки обслуживаются соответствующей службой ПЭС. Смешанная форма предусматривает обслуживание сложных электрических сетей соответствующими службами, а остальную часть — РЭС.

    Выбор формы организации обслуживания зависит: от конфигурации электрических сетей и их плотности, географических условий, состояния дорог, степени оснащенности транспортом и механизмами, перспектив развития, соотношения объемов воздушных и кабельных электрических сетей и распределительных сетей.

    Ниже приводится примерная организационная структура ПЭС с перечнем должностей и производственных подразделений.

    Управление — директор, главный инженер, заместитель главного инженера, заместитель директора по общим вопросам, старший инженер по технике безопасности, старший инженер по технической эксплуатации, старший инспектор по кадрам, начальник штаба гражданской обороны, планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел материально-технического снабжения, группа хозяйственного обслуживания, отдел капитального строительства, производственно-техническая служба.

    Производственные подразделения: оперативно-диспетчерская служба; служба изоляции и защиты от перенапряжений (с лабораторией и химической группой); служба релейной защиты, электроавтоматики и электро-измерений; служба средств диспетчерского и технологического управления; мастерская (цех) по ремонту оборудования; служба линий, служба подстанций; служба распределительных электрических сетей; ремонтно-строительный участок; служба механизации и транспорта (с гаражом); районы и участки электрических сетей.

    Функции и организационно-производственная структура ПЭО

    Руководство электроэнергетической системой осуществляется аппаратом районного энергетического управления (РЭУ) или аппаратом управления производственных энергетических объединений (ПЭО).

    Аппарат управления ПЭО осуществляет административно-хозяйственное, оперативное и производственно-техническое руководство всеми производственными единицами и предприятиями, производящими, передающими и распределяющими электроэнергию и тепло. Кроме того, в подчинении ПЭО находится ряд вспомогательных предприятий и организаций для обеспечения всего процесса энергетического производства: выполняющие ремонт оборудования и сооружений; специализированные предприятия по наладке оборудования, автотранспортные и др. В содержание управления ПЭО (управляющая система) наряду с функциями, характерными для любого промышленного предприятия и производственного объединения, входят и специфические функции. Кроме того, ряд функций, характерных для других промышленных предприятий, по своему содержанию существенно видоизменяется. Например, в функции диспетчерской службы на промышленном предприятии входит контроль за ходом выполнения плана по производству продукции и предупреждению каких-либо отклонений от плановых заданий. В функции же диспетчерской службы ПЭО входит оперативное управление электрическими станциями и сетями: разработка предстоящих режимов электроэнергетической системы; определение доли участия каждой станции в покрытии общей нагрузки ЭЭС и в общей выработке электроэнергии; организация регулирования качества электроэнергии (частоты и напряжения); размещение резерва между электростанциями; оперативное руководство выводом оборудования из работы; коммутация основной схемы сети и ряд других функций. В функции сбытовой организации «Энергосбыт» кроме расчетов с потребителями и определения потребности в энергии и максимума нагрузки входят и такие функции, которые отсутствуют в отделах сбыта промышленных предприятий — проверка и утверждение проектов новых присоединений потребителей; технический надзор за рациональным использованием электроэнергии; установка, проверка и ремонт абонентских счетчиков; надзор за соответствием потребительских установок тем правилам, которые к ним предъявляются, и др.

    Функции управления сосредоточиваются в различных структурных подразделениях аппарата: отделах, производственных службах, группах, лабораториях. Они выполняются также и отдельными исполнителями.

    В общем случае выделяются следующие основные функции ПЭО: общее руководство, технико-экономическое планирование, бухгалтерский учет и отчетность, сбыт, финансовая деятельность, материально-техническое снабжение, капитальное строительство, организация труда и заработной платы, комплектование и подготовка кадров, гражданская оборона (ГО), общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание. Эти функции выполняются: административно-управленческим персоналом и функциональными отделами. Значительную часть основных функций управления выполняют производственно-технические службы. Они обеспечивают техническую подготовку производства, освоение новой техники, технический прогресс в ЭЭС, разработку и поддержание технически правильных и экономически выгодных режимов работы оборудования, рациональное использование энергоресурсов и т. д. К основным функциям здесь относятся: подготовка общесистемных материалов; работа по новой технике, рационализации, изобретательству, технической информации; оперативное управление, расчет режимов, перспективное развитие, эксплуатация и ремонт теплотехнического оборудования, его наладка и испытания; контроль металлов и сварки, технологический контроль, эксплуатация и ремонт гидротехнического оборудования и гидротехнических сооружений гидроэлектростанций, эксплуатация и ремонт гидротехнических сооружений тепловых электростанций; эксплуатация и ремонт электротехнического оборудования электростанций, высоковольтных сетей, распределительных сетей; сельская электрификация; грозозащита и испытания высоковольтного оборудования; эксплуатация и ремонт средств релейной защиты; электро-автоматики, средств диспетчерского и технологического управления вместе с телемеханикой; эксплуатация и проверка средств измерений; топливоснабжение и транспортное обслуживание; обеспечение надежности и техники безопасности; эксплуатация и ремонт зданий и сооружений; проектно-конструкторские разработки; научная организация труда и управления, внедрение автоматизированных систем управления (АСУ).

    Функции управления не меняются с изменением масштаба и структуры управляемой системы (производственной структуры ЭЭС). При этом меняется только объем и организация управленческих работ. В некоторых случаях часть работ может отпасть вовсе. Поэтому факторы, влияющие на изменение производственной структуры, непосредственно оказывают влияние и на организационную структуру управления. Электроэнергетические системы очень неоднородны по типу входящих в них электростанций, их установленной мощности, виду сжигаемого топлива, количеству сетевых предприятий и объему выполняемых работ. Система может обслуживать не одну, а несколько административных областей. В целях разработки типовых структур и штатов управления ПЭО прибегают к их категорированию, которое в основном учитывает особенности каждой электроэнергетической системы в показателе условной приведенной мощности.

    Организационно-производственная структура энергохозяйства промышленных предприятий

    Энергетическое хозяйство промышленных предприятий — сложный комплекс, объединяющий самое различное энергетическое оборудование. Этот комплекс, с одной стороны, представляет часть промышленного предприятия и является для него вспомогательным производством. С другой стороны, он является элементом энергохозяйства района и имеет в большинстве случаев энергетические связи с ЭЭС.

    Основные функции энергохозяйства промышленных предприятий состоят в надежном и экономичном снабжении их необходимыми видами энергии, оперативном контроле за работой энергетических объектов, эксплуатационном обслуживании, монтаже и ремонте энергооборудования.

    Энергетическое хозяйство промышленных предприятий может включать следующие основные элементы: генерирующие установки; электрические и тепловые сети; производственные и "бытовые потребители энергии; диспетчерские устройства.

    Перечень и структура производственных подразделений энергохозяйства определяются схемой энергоснабжения и составом технологических подразделений.

    Схема энергоснабжения предприятия может быть централизованной, децентрализованной и смешанной. При централизованной схеме предприятие снабжается всеми видами энергии от внешних источников (энергоснабжение — от ЭЭС, а топливоснабжение — от топливо-снабжающих организаций). При децентрализованной схеме на предприятии сооружают ТЭЦ. В этом случае ТЭЦ обеспечивает его снабжение электроэнергией и теплом. Распространенной схемой энергоснабжения является смешанная. При этой схеме предприятие снабжается электроэнергией от ЭЭС. Тепло вырабатывается в собственных котельных.

    На промышленных предприятиях к производственным подразделениям энергохозяйства относятся:

    1) промышленная теплоэлектроцентраль;

    2) электросиловой цех, осуществляющий эксплуатацию и ремонт электрического оборудования и электрических сетей;

    3) паросиловой цех (эксплуатация и ремонт теплосилового оборудования, паровых, теплофикационных, водяных и воздушных сетей);

    4) электроремонтный цех (ремонт и испытания электрооборудования) и другие подразделения. В свою очередь, производственные подразделения энергохозяйства делят на производственные участки. Например, производственными отделениями или участками ТЭЦ являются: топливно-транспортный, котельный, машинный, электротехнический, ремонтный.

    При энергоснабжении предприятия по централизованной и смешанной схеме производственные подразделения энергохозяйства состоят только из электросилового и паросилового цехов.

    Организационно-производственная структура энергетического хозяйства промышленного предприятия определяется рядом факторов: типом промышленного производства; объемом энергопотребления; видами потребляемой энергии и энергоносителей; схемами энергоснабжения; видом, количеством, единичной и суммарной мощностью энергооборудования и его территориальным расположением; организационной структурой предприятия; режимом его работы; объемом ремонтных и монтажных работ, которые выполняют энергетические цехи, и др. Поэтому даже при одной и той же производственной специализации промышленных предприятий организационно-производственная структура энергетического хозяйства может видоизменяться. Однако задачи управления и функции отдельных служб имеют общие черты: управление энергетическим хозяйством осуществляет главный энергетик, который подчиняется главному инженеру предприятия; в подчинении главного энергетика находится отдел главного энергетика (ОГЭ) и энергетические цехи завода, которые делят на производственные участки. На предприятиях с небольшим энергохозяйством ОГЭ состоит только из энергетического бюро и энергетической лаборатории. С усложнением энергохозяйства энергетическое бюро разделяют на ряд специализированных бюро (групп). При этом дальнейшее развитие получает и энергетическая лаборатория.

    Ниже приводится принципиальная организационно-производственная структура энергетического хозяйства промышленного предприятия при централизованном энергоснабжении (с наименованием подразделений и должностей).

    Главный энергетик, заместители главного энергетика по электротехнической и теплотехнической части, бюро (группы): электрическое, электро-конструкторское, теплотехническое, вентиляционное, печное, планово-экономическое, планово-предупредительного ремонта, дежурные энергетики.

    Общезаводское энергохозяйство объединяет энергетические установки, сети и энерго-приемники общезаводского значения. Оно обслуживается энергетическими цехами (ТЭЦ, электросиловым, паросиловым, электроремонтный и др.).

    В зависимости от производственной специализации энергетические цехи делятся на:

    1) эксплуатационные;

    2) ремонтно-монтажные;

    3) смешанные. Последние выполняют функции по эксплуатации, монтажу и ремонту.

    Цеховое энергохозяйство объединяет энергетические установки, распределительные сети, отопительные и вентиляционные устройства производственных цехов. Оно может обслуживаться по централизованной, децентрализованной или смешанной форме.

    Централизованная форма предусматривает обслуживание и ремонт энергооборудования специализированными энергетическими цехами. При децентрализованной форме обслуживание энергооборудования выполняется бригадами, состоящими в штате производственного цеха, а ремонт выполняется энергоцехом. При смешанной форме часть цехов с большим количеством энергооборудования обслуживается специальными энергетическими службами (децентрализованная форма), которые создаются в производственных цехах. В остальных цехах обслуживание и ремонт выполняют специализированные энергетические цехи (централизованная форма). Та или иная форма обслуживания обосновывается с помощью соответствующих технико-экономических расчетов.



    тема

    документ Организация и управление доставкой товаров автомобильным транспортом
    документ Организация и управление доставкой товаров при воздушных перевозках
    документ Организация общества
    документ Организация проведения товарной экспертизы
    документ Организация социального страхования
    документ Основное содержание процесса организации доставки товаров. Концепция логистики




    назад Назад | форум | вверх Вверх

  • Управление финансами
    важное

    Курс доллара на 2018 год
    Курс евро на 2018 год
    Цифровые валюты 2018
    Алименты 2018

    Аттестация рабочих мест 2018
    Банкротство 2018
    Бухгалтерская отчетность 2018
    Бухгалтерские изменения 2018
    Бюджетный учет 2018
    Взыскание задолженности 2018
    Выходное пособие 2018

    График отпусков 2018
    Декретный отпуск 2018
    ЕНВД 2018
    Изменения для юристов 2018
    Кассовые операции 2018
    Командировочные расходы 2018
    МСФО 2018
    Налоги ИП 2018
    Налоговые изменения 2018
    Начисление заработной платы 2018
    ОСНО 2018
    Эффективный контракт 2018
    Брокеру
    Недвижимость



    ©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
    разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты