Управление финансами
документы

1. Адресная помощь
2. Бесплатные путевки
3. Детское пособие
4. Квартиры от государства
5. Льготы
6. Малоимущая семья
7. Малообеспеченная семья
8. Материальная помощь
9. Материнский капитал
10. Многодетная семья
11. Налоговый вычет
12. Повышение пенсий
13. Пособия
14. Программа переселение
15. Субсидии
16. Пособие на первого ребенка

Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2018 Изменения 2018
папка Главная » Полезные статьи » Планирование ремонтов энергооборудования

Планирование ремонтов энергооборудования

Планирование ремонтов энергооборудования

Для удобства изучения материала статью разбиваем на темы:

  • Планирование календарных сроков, объема и себестоимости ремонтов
  • Планирование работы энерго-ремонтных цехов и участков
  • Планирование производственных затрат
  • Калькулирование себестоимости продукции энергетических цехов

    Планирование календарных сроков, объема и себестоимости ремонтов

    Планирование ремонтов энергооборудовання должно производиться независимо от применяемой формы его организации на предприятии. Планирование ведется цехами, в которых установлено оборудование. Отдел главного энергетика (механика) осуществляет: методическое руководство планированием ремонтов энергооборудования и разработку совместно с цехами необходимых нормативов; составление сводных планов ремонтов энергетического оборудования; определение потребности в рабочей силе, материалах, оборудовании и инструментах, необходимых для проведения ремонтов; контроль за сроками и номенклатурой выполнения планов ремонтных работ; составление планов изготовления н приобретения запасных частей. При планировании по многим видам оборудования используются методы СПУ, о которых говорилось выше.

    Планирование ремонтов включает: составление календарных планов; планирование объема и себестоимости. Календарный план ремонтов составляется раздельно для оборудования котельных, компрессорных, насосных, сетей и т. п. и энергооборудовання производственных цехов. Календарный план ремонта энергооборудования производственных цехов должен быть увязан или согласован с планом ремонта производственного оборудования этих цехов. Составление календарного плана ремонта генерирующих и преобразовательных установок, а также сетей производится в увязке с планом энергоснабжения предприятия. Как правило, проведение ремонта генерирующего оборудования и сетей производится в период снижения нагрузки по заводу, т. е. в летний период.

    При составлении календарных планов ремонтов энергооборудования и сетей используют: установленные ремонтные циклы и нормы периодичности ремонта; нормы простоя оборудования в ремонтах различного вида; планируемое число часов работы производственного оборудования в каждом квартале. Отдел главного энергетика при участии цеховых энергетиков ежегодно составляет годовые планы ремонта генерирующего оборудования, энергооборудования производственных цехов (по каждому цеху в отдельности) и сетей, а также сводные планы по всему предприятию. Планирование производится на основе номенклатуры ремонтных работ, периодичности ремонтов, времени на производство ремонтов, данных ремонтных карт и непосредственного осмотра оборудования.

    При планировании объема и себестоимости ремонтов все ремонтные работы целесообразно подразделить на три группы.

    К первой группе относятся ремонты, объем и себестоимость которых планируют на основе дефектно-сметных ведомостей. Сюда следует отнести капитальные, средние (с периодичностью ремонта свыше одного года) и текущие ремонты оборудования генерирующих, преобразовательных и потребляющих установок и сетей. Для указанного оборудования планирование должно производиться на базе дефектно-сметных ведомостей по каждому агрегату. При составлении дефектно-сметных ведомостей используют: типовые объемы работ и технологические карты; данные осмотров о состоянии агрегата и записи в цеховых журналах о дефектах в работе данного оборудования; нормы и расценки на ремонтные работы; прейскуранты (ценники) на материалы и запчасти.

    Дефектно-сметные ведомости на текущие ремонты должны составляться как типовые на один ремонт для каждого типоразмера оборудования. Типовые объемы работ позволяют не только определить, но и уточнить содержание работ, относящихся к отдельным видам ремонтов. Затраты планируемого периода на текущий ремонт установок определяются по их количеству из календарного плана ремонта.

    Ко второй группе относятся работы, плановые показатели которых определяются на базе ремонтосложности. Сюда входят капитальные, средние и текущие ремонты энергоприемников, работы, номенклатура и объем которых охватываются системой планово-предупредительных ремонтов. Планирование объема и себестоимости планово-предупредительного ремонта энергоприемников и сетей основывается на нормативах ремонтосложности.

    К третьей группе относятся непредвиденные работы, не охватываемые системой ППР. Для выполнения непредвиденных работ в плане должен резервироваться определенный лимит затрат рабочего времени, заработной платы и материалов. При планировании объема непредвиденных работ используется анализ отчетных данных об их фактическом объеме.

    Планы ремонтов энергетического оборудования утверждаются главным энергетиком (механиком).

    Планирование работы энерго-ремонтных цехов и участков



    Составление производственной программы энерго-ремонтных цехов (участков) связано с трудностями точного определения номенклатуры и объема ремонтных работ. Кроме работ по ремонту оборудования знерго-ремонтные цехи (участки) выполняют монтажные (демонтажные) работы и производят изготовление запасных частей.

    Увязки заявок с производственными возможностями энерго-ремонтного цеха (участка) и обеспечение равномерной загрузки оборудования и рабочих бригад осуществляется в ОГЭ, который рассматривает заявки и устанавливает очередность и сроки их выполнения. План изготовления запасных частей необходимо составлять в ОГЭ исходя из плана ремонта и необходимости пополнения склада запасных частей. Все запасные части, изготовляемые энерго-монтажными цехами (участками), должны поступать только на склад запасных частей. Это обеспечивает накопление данных о сроках службы отдельных деталей и возможность использования этих сроков для планирования объема и себестоимости ремонтов.

    Плановые затраты в энерго-ремонтных цехах должны составляться отдельно по каждому виду ремонтных работ, монтажным (демонтажным) работам и изготовлению запасных частей. Важным моментом в работе ОГЭ является повседневный контроль выполнения плана ремонтов и периодический анализ технико-экономических показателей (выполнение плана ППР по видам оборудования, производительность труда, качество ремонтов, продолжительность ремонтов, фактические затраты и себестоимость ремонтных работ и т. п.).

    Планирование производственных затрат

    В смету затрат на производство включаются затраты, необходимые для выполнения работ по ремонту энергетического оборудования, изготовлению запасных частей, монтажу (демонтажу) оборудования, по производству и передаче энергии потребителям и т. д. Эта смета разрабатывается на основе материалов экономического анализа работы цеха (участка) за предшествующий период, а также на основе показателей плана производства, планов по труду и организационно-технических мероприятий.

    В элементы затрат «Основные материалы» и «Запасные части (покупные)» включается стоимость основных материалов и покупных запасных частей, которые входят в состав услуг энергетических цехов, а также при выполнении капитального и среднего (с периодичностью свыше одного года) ремонтов цехового оборудования.

    В элементах, затрат «Топливо со стороны» и «Энергия со стороны» отражается стоимость покупных топлива и энергии, используемых для промышленно-производственных и хозяйственных нужд.

    В состав статьи «Основная заработная плата производственных рабочих» включается оплата за выполнение операций и работ по сдельным нормам и расценкам, а также по повременной системе оплаты труда рабочих, занятых эксплуатацией энергетических установок (машинисты котлов, компрессоров, насосов, дежурных электриков, слесарей и т. д.), ремонтом оборудования, изготовлением запасных частей и монтажными (демонтажными) работами. Сюда же относятся доплаты по сдельно-прогрессивной системе оплаты труда, премии рабочим повременщикам и отчисления на социальное страхование. Расчет основной заработной платы производственных рабочих производится на основе плана по труду.

    В статью «Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования» относятся затраты на содержание, текущий ремонт и амортизацию цехового оборудования, транспорта, ценных инструментов и других рабочих мест. По данной статье отражается основная и дополнительная заработная плата вспомогательных рабочих и отчисления на социальное страхование, а также затраты, связанные с износом и восстановлением малоценного и быстро изнашивающегося инструмента.

    В статью «Цеховые расходы» включаются: заработная плата (основная и дополнительная) цехового персонала и отчисления от нее на социальное страхование; амортизация и затраты на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря; расходы по испытаниям, опытам и исследованиям, по рационализации и изобретательству; расходы по охране труда; расходы непроизводственного характера (включаются только для отчета) — потери от простоев, порчи материальных ценностей и т. п.

    Затраты по элементам «Основные материалы» и «Запасные части (покупные)» определяются по нормам, действующим на предприятии. Количество расходуемого топлива и энергии определяется на основе плановых энергобалансов. Стоимость топлива определяется по плановым ценам, а покупная энергия — по действующим тарифам.

    Отнесение цеховых и общезаводских расходов и затрат по содержанию и эксплуатации на отдельные виды работ производится пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.

    Калькулирование себестоимости продукции энергетических цехов

    Энерго-ремонтные цехи и участки. Планирование себестоимости ремонта по всем его видам и типам оборудования производится на основе калькулирования условной единицы ремонтной сложности (ЕРС). Себестоимость условной единицы ремонтной сложности оборудования определяется на основе норм материальных и трудовых затрат согласно системе ППР применительно к условиям предприятия.

    Производственная заработная плата рабочих определяется на основе нормативной трудоемкости условной единицы ремонтной сложности и соответствующей разрядности работ по элементам дефектной ведомости, а при их отсутствии — по средней тарифной ставке. Трудоемкость единицы ремонтной сложности определяется исходя из условий капитального ремонта. Для укрупненного калькулирования себестоимости других видов ремонта применяются коэффициенты отношения их трудоемкости и материалоемкости к соответствующим показателям капитального ремонта.

    Материальные затраты планируются по нормам, разрабатываемым отделом главного энергетика (механика) по основным группам оборудования с учетом его конструктивных особенностей и условий эксплуатации.

    Плановую себестоимость одной условной единицы ремонтной сложности по группам оборудования и видам ремонта рассчитывает отдел главного энергетика (механика). Расчет согласовывается с планово-экономическим отделом и главным бухгалтером предприятия, а затем утверждается директором завода или его заместителем.

    Плановая себестоимость ремонта уникального оборудования и модернизации определяется по сметам, на основе дефектных ведомостей. Модернизация, выполняемая одновременно с капитальным ремонтом, проходит по заказу капитального ремонта.

    Планирование затрат на ремонт энергооборудования производит отдел главного энергетика, который согласовывает расчеты с планово-экономическим отделом завода.

    Смета затрат энерго-ремонтных цехов и участков определяется на объем их производственной программы, которая разрабатывается службой главного энергетика на основе действующего положения о единой системе ППР и эксплуатации технологического оборудования предприятия.

    В связи с тем что энерго-ремонтные цехи н участки предприятий выполняют весьма разнообразные работы, аналитический учет затрат этих цехов должен быть дифференцирован.

    Направления дифференциации:

    1)            учет затрат на капитальные, средние и текущие ремонты, а также модернизацию оборудования. Для этого открываются индивидуальные заказы на каждый ремонтируемый (модернизируемый) объект, но только при наличии смет или сметно-финансовых расчетов;

    2)            учет затрат на производство запчастей ведется либо по отдельным их наименованиям, либо по группам однородных изделий;

    3)            учет затрат на мелкие работы по текущему ремонту ведется по постоянно действующим заказам, открываемым для каждого заказчика. Все учтенные по ним затраты ежемесячно списываются полностью на счета потребителей (себестоимость выполненных работ не калькулируется).

    На предприятиях должна быть разработана и утверждена номенклатура видов работ мелкого ремонта, затраты на которые могут учитываться по годовым заказам. Заказы на текущий ремонт открываются в пределах сумм, ассигнованных для этой цели по смете расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.

    Материалы для ремонтных работ отпускаются по первичным документам. Они выписываются на основании спецификации материалов или ведомости дефектов в соответствии с нормами расхода.

    В энерго-ремонтных цехах и участках в связи с единичным характером работ учет выработки и зарплаты рабочих осуществляется по нарядам. Основанием для закрытия заказов служат извещение цеха об окончании заказа, а также накладные на сдачу изделий на склад или акты, подтверждающие выполнение ремонтных работ. Учет затрат ведется в разрезе заказов по статьям затрат. При этом осуществляется контроль за уровнем затрат, правильностью оформления документов и т. д.

    В настоящее время на промышленных предприятиях начинает внедряться новая система планово-предупредительного ремонта оборудования и сетей промышленной энергетики (ППР ОСПЭ). Предлагаемая система имеет существенные отличия от применяемых ведомственных систем ППР энергетического оборудования. В ней не предусматривается средний ремонт оборудования.

    Нормативы на ремонт по этой системе должны разрабатываться применительно не к единице ремонтной сложности, а к общей плановой трудоемкости всех ремонтных работ и всех видов эксплуатационного обслуживания. Этой системой предполагается охватить широкую номенклатуру энергетического оборудования и сетей.

    Эксплуатационные энергоцехи и участки. Энергия, расходуемая на предприятии, делится по назначению на три вида: силовую, технологическую и производственно-бытовую. Такое деление позволяет практически рассчитывать потребность во всех видах энергии и учитывать степень выполнения энергохозяйством возложенных на него функций.

    Себестоимость различных видов энергии калькулируется с учетом следующих производственных особенностей, общих для большинства энергетических цехов и вырабатываемой ими продукции: сочетание трансформации, передачи и распределения энергии, получаемой со стороны, с собственной выработкой энергии; содержание и эксплуатация энергетическими цехами соответствующих заводских сетей, по которым данный вид энергии подводится к заводским потребителям; частичное потребление вырабатываемой отдельными цехами энергии для собственных производственных нужд.

    В силу указанных производственных особенностей энергетических цехов в планировании и учете себестоимости различных видов энергии применяются изложенные ниже положения.

    В смету энергетических цехов включаются наряду с затратами на собственную выработку энергии стоимость покупной энергии, э также затраты на ее трансформацию и передачу. Исходя из общей суммы всех этих затрат определяется единая себестоимость того или иного вида энергии. Затраты на содержание и эксплуатацию заводских сетей относятся на себестоимость соответствующего вида энергии. При частичном потреблении энергетическим цехом вырабатываемой энергии себестоимость ее единицы калькулируется путем деления затрат на объем энергии, отпускаемой цехом.

    Калькуляционными единицами служат следующие измерители, применяемые в планировании и учете выработки энергии: для электроэнергии — 1000 кВтч; для тепла и пара — 1 ГДж (Гкал), 1 т пара; для сжатого воздуха — 1000 нм3; для воды — 1000 м5; для кислорода — 1 м3 и т. д.

    В связи с отсутствием в энергоцехах незавершенного производства себестоимость их продукции равна производственным затратам за данный период, а себестоимость единицы энергии определяется делением всех затрат на количество выработанной энергии.

    В энергоцехах могут быть участки с обособленным планированием и учетом затрат, например участки связи и сигнализации. Калькуляционной единицей для этих участков может быть обслуживаемая (условная) точка.

    Составление смет затрат по энергетическим цехам. Расчет сметы затрат по энергетическим цехам составляется на объем продукции, услуг и работ по программе цеха: а) на обслуживание производства основных цехов; б) на предоставление услуг и работ вспомогательным цехам и общезаводским службам; в) на производство продукции, работ и услуг, реализуемых на сторону, как входящих, так и не входящих в объем валовой (товарной) продукции предприятия.

    Нормы и нормативы для расчета себестоимости продукции, услуг и работ энергетических цехов закладываются с учетом их изменений, предусмотренных в плане повышения эффективности производства предприятия. Состав плановых норм и нормативов, применяемых при расчете затрат энергетических цехов, является частью единой нормативной базы предприятия.

    Особенности планирования в условиях хозяйственного расчета.

    Выполнение ОГЭ возложенных на него функций управления энергохозяйством определяет не только объем работ и затрат самого отдела, но и в значительной мере затраты и результаты деятельности как функционально подчиненных ему энергетических подразделений, так и предприятия в целом. При этом степень влияния деятельности ОГЭ на общие результаты работы предприятия или какого-либо из его энергетических подразделений в большинстве случаев трудно поддается точной количественной оценке. Отмеченные особенности указывают на важность и сложность внедрения принципов хозрасчета в работу отдела главного энергетика.

    Важность внедрения хозрасчетных отношений в работу производственных участков и бригад энергоцехов определяется тем, что именно здесь закладываются реальные основы улучшения .всех технико-экономических показателей службы главного энергетика и предприятия. Сложность этой задачи заключается в том, что на уровне производственного участка, а тем более бригады, определяются не все затраты на производство, а только часть из них (не выделяются, например, часть расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, зарплата рабочих, обслуживающих несколько участков, и т. д.). В связи с этим по отношению к производственным участкам и бригадам энергоцехов, так же как и по отношению к бюро (группам) ОГЭ, правильнее говорить не об их переводе на хозяйственный расчет, а о применении элементов хозрасчета в их работе.

    При условии рациональной организации энергетического хозяйства решающим средством повышения его эффективности являются экономические методы и рычаги воздействия на интересы соответствующих коллективов во внедрении организационно-технических мероприятий, направленных на экономное расходование материальных и трудовых ресурсов.

    Как известно, основным условием действенности механизма хозяйственного расчета является научно обоснованное планирование и система плановых показателей, отражающие цель и задачи хозяйственной деятельности каждого звена энергетического хозяйства. Причем система показателей должна быть построена таким образом, чтобы они концентрировали усилия производственного коллектива на достижение высокой эффективности всех видов затрат. Применительно к деятельности энергетических цехов существует самая разнообразная, нередко противоречивая практика определения и планирования показателей.

    Наиболее распространенными в практике являются показатели, определяющие объем работ или услуг, т. е. количественные показатели, планирование и стимулирование которых не соответствуют либо противоречат содержанию основных функций энергетического хозяйства.

    Следовательно, совершенствование хозяйственного расчета в энергетическом хозяйстве предполагает принципиальную переориентацию от количественных (объемных) показателей к показателям качественной оценки хозяйствования с позиции экономии материальных и трудовых затрат. Суть указанной переориентации состоит в том, что, с одной стороны, коллектив энергетического хозяйства будет экономически заинтересован во внедрении новой техники (хотя ее внедрение, как правило, выходит за пределы компетенции подразделения предприятия). С другой стороны, коллектив энергетического хозяйства, будучи заинтересованным в обеспечении по возможности большей экономии материальных и трудовых затрат» направит свои усилия на изыскание резервов и внедрение организационно-технических мероприятий, его эффективности.

    Принимая за основу планирования и оценки хозрасчетной деятельности энергетического хозяйства показатель экономии материальных и трудовых затрат, нельзя не учитывать функциональные особенности деятельности энергетического хозяйства. Эти особенности состоят в следующем. Во-первых, эффективность деятельности энергетического хозяйства определяется величиной и изменением экономии, достигаемой в пределах самих цехов и ОГЭ в результате осуществления организационно-технических мероприятий. Во-вторых, энергетические цехи и ОГЭ принимают самое непосредственное участие в техническом прогрессе основных и вспомогательных цехов и, следовательно, часть получаемой здесь экономии, соответствующая трудовому вкладу энергетических цехов и ОГЭ, должна быть отнесена на их счет.

    Однако установить критерий, позволяющий рассчитывать размер причитающейся энергетическому хозяйству экономии, чрезвычайно сложно. Поэтому в практике хозяйствования ряда крупных предприятий весь размер экономии от внедренного мероприятия распределяется между цехами-соисполнителями поровну. Подобная практика сопряжена с большой степенью условности, однако в ней есть и рациональные начала; заинтересованность всех цехов во внедрении организационно-технических мероприятий, в получении большего размера долевой экономии, сокращении продолжительности внедрения организационно-технических мероприятий.

    С учетом особенностей работы энергетической службы промышленного предприятия для нее может быть рекомендована следующая система хозрасчетных показателей.

    Для энергетических цехов необходимо устанавливать в качестве директивных следующие показатели:

    1) номенклатура важнейших видов продукции (услуг, работ), включая основные мероприятия но повышению эффективности производства;

    2) экономия от снижения себестоимости продукции (работ, услуг);

    3) фонд заработной платы;

    4) соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платы;

    5) экономия энергетических ресурсов.

    Объем производства продукции (работ, услуг) для подразделений энергетической службы с учетом специфики их работы следует планировать в качестве не директивного, а расчетного показателя.

    Для оценки эффективности работы хозрасчетных подразделений энергетической службы предприятия рекомендуется использовать показатель «Экономия от снижения себестоимости продукции хозрасчетного подразделения службы», под которым здесь понимается сумма экономии от снижения себестоимости продукции (работ, услуг), обеспечиваемая в результате внедрения мероприятий, проводимых ОГЭ и энергоцехами или при их непосредственном участии.

    Отчетная величина экономии хозрасчетного подразделения уменьшается на сумму непроизводительных расходов, возникших по его вине, а также корректируется на величину признанных хозрасчетных претензий.

    Когда применение показателя экономии от снижения себестоимости продукции затруднено из-за большой сложности планирования или учета, может быть рекомендовано использование показателей экономии (расхода) трудовых и материальных ресурсов по видам работ, входящих в объем хозрасчетной деятельности данного подразделения (например, производственной бригады).

    Экономия ОГЭ складывается из экономии от внедрения мероприятий по повышению эффективности энергохозяйства, проводимых отделом или при его непосредственном участии, а также из экономии от снижения плановых затрат по текущему обслуживанию производства, т. е. расходов на содержание отдела и других затрат, связанных с выполнением возложенных на отдел функций управления производством.



    тема

    документ Организация и управление доставкой товаров автомобильным транспортом
    документ Организация и управление доставкой товаров при воздушных перевозках
    документ Организация общества
    документ Организация проведения товарной экспертизы
    документ Организация социального страхования
    документ Основное содержание процесса организации доставки товаров. Концепция логистики




    назад Назад | форум | вверх Вверх

  • Управление финансами
    важное

    Курс доллара на 2018 год
    Курс евро на 2018 год
    Цифровые валюты 2018
    Алименты 2018

    Аттестация рабочих мест 2018
    Банкротство 2018
    Бухгалтерская отчетность 2018
    Бухгалтерские изменения 2018
    Бюджетный учет 2018
    Взыскание задолженности 2018
    Выходное пособие 2018

    График отпусков 2018
    Декретный отпуск 2018
    ЕНВД 2018
    Изменения для юристов 2018
    Кассовые операции 2018
    Командировочные расходы 2018
    МСФО 2018
    Налоги ИП 2018
    Налоговые изменения 2018
    Начисление заработной платы 2018
    ОСНО 2018
    Эффективный контракт 2018
    Брокеру
    Недвижимость



    ©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
    разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты