Услуга по организации системы управленческого учета состоит в методологическом обеспечении и постановке управленческого учета клиента. Объективность и оперативность принятия управленческих решений и, тем самым, повышая эффективность менеджмента в компании.
Цель предоставления услуги:
• Предоставление объективной информации для целей управления.
• Предоставление достаточной информации, необходимой для принятия управленческих решений (достаточность информации определяется той учетной информацией, которая необходима для менеджмента в целях максимально эффективного управления деятельностью предприятия).
• Повышение эффективности управления финансами и экономикой компании.
• Определение эффективности бизнеса в целом, каждого структурного подразделения.
• Получение целостной системы анализа информации, сигнализирующей о проблемах организации.
• Управление затратами предприятия.
Поставленная цель достигается диагностикой существующей системы бухгалтерского учета (финансового учета по российским стандартам, МСФО, US GAAP; управленческого учета), анализа хозяйственной деятельности, контроля, принятия управленческих решений; разработкой и внедрением системы управленческого учета.
Задачи системы управленческого учета:
• Обеспечение контроля над наличием, движением, эффективным распределением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов для достижения целей предприятия.
• Контроль экономической эффективности деятельности предприятия и центров ответственности.
• Выявление резервов повышения эффективности деятельности.
• Совершенствование системы оперативного управления предприятием.
• Формирование показателей, способствующих принятию эффективных управленческих решений.
• Сокращение затрат на предприятии.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• Применение современных методов калькуляциисебестоимость продукции (Директ-кост, Стандарт-кост, система АВС, ТС) для ценообразования, принятия управленческих решений по ассортименту продукции и др. целей.
• Определение эффективности функционирования подразделений организации и их вклада в формировании прибыли предприятия.
• Обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке.
• Управление текущей ликвидностью предприятия.
• Минимизация дебиторской и кредиторской задолженности.
• Выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.
• Перераспределение оборотных средств предприятия с целью максимизации прибыли;
• Формирование информационной базы для управления предприятием;
• Общая концепция организации управленческого учета;
• Организация системы управленческого учета осуществляется одним из двух возможных подходов, который определяется в зависимости от поставленных задач Заказчиком;
• Полная разработка и внедрение системы управленческого учета;
• Разработка и внедрение элементов системы управленческого учета, необходимых для решения поставленных Заказчиком задач.
Состав работ, выполняемых специалистами:
1. Диагностика:
o Стратегии развития компании.
o Основных видов деятельности и бизнес-процессов.
o Организационной структуры.
o Анализ эффективности управления и финансового состояния предприятия.
o Анализ безубыточности предприятия.
o Определение «узких мест» предприятия.
2. Разработка:
o Разработка финансовой структуры.
o Разработка форм внутренней отчетности предприятия.
o Организация внутреннего документооборота.
o Совершенствование методов учета затрат и распределения накладных расходов предприятия.
o Организация системы трансфертного ценообразования.
o Оптимизация ассортимента выпуска продукции.
o Организация контроля над состоянием денежных потоков предприятия.
o Организация контроля над дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия.
o Построение плана счетов управленческого учета.
o Организация системы ценообразования предприятия.
o Разработка, совершенствование учетной политики компании по бухгалтерскому, управленческому учету.
o Разработка системы использования данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления.
3. Внедрение системы управленческого учета:
o Разработка ТЗ на автоматизацию системы управленческого учета.
o Сопровождение внедрения автоматизированной системы учета.
Основными результатами работ специалистов являются:
• Положение о финансовой структуре компании, определение и закрепление за подразделениями ключевых показателей эффективности деятельности.
• Методики управленческого учета: аналитические разрезы, методики учета затрат и калькуляции себестоимости (аналитические справочники, положение по учету затрат).
• Регламенты и процедуры управленческого учета; информационные потоки в компании, обеспечивающие процедуры и процессы управленческого учета (регламент формирования и предоставления управленческой отчетности, регламент документооборота, план счетов, учетная политика).
• Реестр форм управленческой отчетности, соответствующие потребностям различных уровней управления.
• Рекомендации по выбору оптимальной конфигурации ИТ-комплекса для управленческого учета в компании.
• Рекомендации по построению системы управленческого учета на конкретном предприятии.
• Разработка процессно-ориентированной модели управленческого учета с взаимосвязанными KPI (ключевыми показателями результативности) привязанными к центрам ответственности.
Преимущества привлечения к разработке и внедрению системы управленческого учета:
• Управленческая информация формируется по принципу минимум информации — максимум эффективности принятия решений, что позволяет значительно сократить объем перерабатываемой информации.
• Система учета охватывает все уровни управления, максимально унифицирована с другими учетными системами, увязана со стратегическим и производственным управлением.
• Обеспечивается обоснованный выбор методик калькуляции, планирования и анализа затрат.
• Обеспечивается обоснованный набор типовых решений и методик их поддержки со стороны учетной системы.
• Большой опыт организации управленческого учета в ключевых отраслях российской экономики.
Статью подготовила специалист по международным стандартам финансовой отчетности Меликова Мария Марковна. 
