Важное место в планировании проекта поставлена задача календарного планирования.
Календарное планирование - это процесс составления и корректировки расписания, в котором работы, выполняемые различными организациями, взаимоувязываться между собой во времени и с возможностями их обеспечения различными видами материально технических и трудовых ресурсов.
При календарном планировании обязательно должно учитываться соблюдение заданных ограничений (продолжительность работ, лимит ресурсов) и оптимальное распределение ресурсов.
В ходе реализации проекта применяются различные типы календарных планов, которые можно классифицировать по различным признакам:
1) по уровню планирования:
- Календарные планы проекта (разрабатываются к заключению контрактов);
- Функциональные календарные планы работ (ФКПР). В свою очередь, функциональные календарные планы работ подразделяются:
2) по типам работ:
- ФКПР проектирования;
- ФКПР материально-технического обеспечения;
- ФКПР строительства;
- ФКПР ввода в эксплуатацию и освоения;
- ФКПР также могут быть составлены как отдельные элементы, подсистемы, комплексы крупного проекта, которые в этом случае рассматриваются как мини проекты;
3) по глубине планирования:
- Перспективные графики;
- Графики начала и завершения работ по проекту ежемесячные, еженедельные, ежедневные;
4) по форме представления:
- Логические сети;
- Графики;
- Диаграммы и т.п.
Параметрами календарного плана в 2020-2021 годах в простейшем варианте е даты начала и окончания каждой работы, их продолжительность и необходимые ресурсы.
В большинстве сложных календарных планов существуют до 6 вариантов моментов начала и окончания, продолжительности работ и резервов времени. Это ранние, поздние, базовые, плановые и фактические даты, реальный и свободный резерв времени. Методы расчета сетевых моделей позволяют рассчитывать только ранние и поздние даты. Базовые и текущие плановые даты необходимо выбирать с учетом других факторов.
Существует три варианта выбора:
1. Календарный план по дате раннего начала. Используется для стимулирования исполнителей проекта.
2. Календарный план по дате позднего завершения. Используется для представления выполнения проекта в лучшем виде для потребителя.
3. Календарный план, который выбирается для сглаживания ресурсов или для представления заказчику наиболее вероятного окончания.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Дата раннего начала - это самая ранняя дата, когда работа может быть начата. Если к ней добавить продолжительность работы, получим дату ее раннего завершения. Так что выполнение работы зависит от завершения какого-то ее элемента, существует последняя дата, когда работа может быть завершена без задержки работы проекта. Эта дата исчисляется как сумма дать позднего начала и продолжительности выполнения работы.
Если дать позднего и раннего начала отличаются, то промежуток, когда работа может быть начата, называется резервом времени и определяется как разница дать позднего начала и даты раннего начала.
Если продолжительность работы не меняется, то разница между ранним и поздним началами и ранним и поздним ее завершением совпадает. Такое предположение делают в большинстве систем планирования.
Работа с нулевым резервом времени называется критической, ее продолжительность определяет продолжительность реализации проекта в целом.
Критическая продолжительность - минимальная продолжительность, в течение которого может быть выполнен весь комплекс работ проекта.
Критический путь - путь в сеточной модели, длительность которого равна критической. Работы, лежащие на критическом пути, называются критическими.
Метод критического пути является основным для расчета ранних и поздних начал и окончаний работ и резервов времени.
Календарный план, как перечень только плановых параметров проектных работ, теряет свой смысл без сравнения с фактическими сроками исполнения, поэтому чаще говорят о календарный график.
Он отражает плановые и фактические данные о начале, конце и продолжительность каждого рабочего элемента.
У одной смазливой девушки есть муж и любовник, оба богатые люди. Для неё они денег не жалеют и осыпают её дорогими подарками. А вот денег на карманные расходы не дают. Но вот у девушки после каждого презента появляются и деньги и подарки. Что для этого она делает?
Приходит отец домой, а его ребенок плачет. Отец спрашивает ребенка: - Почему ты плачешь? Отвечает ему ребенок: - Почему ты мне папа, а я не сын тебе? Кто же это плакал?
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
