Управление финансами

документы

1. Новое пособие для домохозяек с 2020 года
2. Путинские выплаты с 2020 года
3. Выплаты на детей до 3 лет с 2020 года
4. Льготы на имущество для многодетных семей в 2020 г.
5. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
6. Материнский капитал до 2026 года
7. Компенсация ипотеки многодетным семьям в 2020 г.
8. Банки с 2020 года начали забирать пособия на детей
9. Новое в пенсионном законодательстве в 2020 году
10. Продление дачной амнистии в 2020 году
11. Выплаты на детей от 3 до 7 лет с 2020 года
12. Компенсация за летний отдых ребенка в 2020 году


Управление финансами
О проекте О проекте   Контакты Контакты   Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Маркетологу » Конкуренция на рынке товаров

Конкуренция на рынке товаров

Статья обновлена и дополнена 07.06.2020

Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. Связаться с автором

Конкуренция на рынке

Вернуться назад на Конкуренция на рынке

Не забываем поделиться:



Современный уровень конкуренции является неотъемлемой частью мирового рынка и как форма протекания рыночных процессов характеризуется масштабностью, динамизмом и остротой. Масштабность конкуренции обусловлена ростом числа участников внешнеторговых операций, вовлекаемых в международный обмен под влиянием процесса международного разделения труда, международной специализации и кооперации в самых различных областях.

Интернационализация хозяйственной жизни расширяет базу конкуренции. Наряду с монополиями в рыночную борьбу вступают средние и мелкие фирмы. К соперничеству стран с традиционно развитым экспортом присоединяются новые (в основном из числа «новых индустриальных стран»), предпринимающие решительные попытки изменения ситуации на мировом рынке в свою пользу. Стало нормой активное участие правительств в поддержке национальных экспортеров и стимулировании внешнеторговых операций.

Под конкуренцией (competition) понимается соперничество на каком-либо поприще между отдельными лицами, хозяйственными единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели.

Как показывает практика, конкуренция представляет собой одно из самых эффективных и действенных средств стимулирования деловой активности, использования достижений НТП, улучшения качества товаров и услуг, удовлетворения меняющихся запросов потребителей (покупателей).

Можно выделить следующие основные группы конкурентов:

• фирмы, предлагающие аналогичный вид продукции на тех же рынках;
• фирмы, обслуживающие другие рынки аналогичной продукцией, выход которых на данный рынок является вероятным;
• фирмы, производящие товары-заменители (substitute products) способные вытеснить данный продукт на рынке.

Для того чтобы добиться успеха, фирма должна иметь четкое представление о своих конкурентах, внутренней логике конкурентной борьбы и знать правила ее ведения.

Несмотря на то, что каждый рынок по-своему уникален, все же есть нечто общее в том, как на них проявляется конкуренция.

Согласно исследованиям М. Портера, состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать 5 конкурентными силами:

• угроза появления новых конкурентов;

• соперничество между имеющимся конкурентами;

• способность поставщиков торговаться;

• способность покупателей «вести торг»;

• возможность появления товаров-заменителей.

Значение каждой из 5 перечисленных выше сил в каждой конкретной отрасли разное, что и предопределяет, в конечном счете, прибыльность той или иной из отраслей. Там, где действия этих сил складываются благоприятно (например, производство безалкогольных напитков, промышленных компьютеров, лекарственных препаратов, косметики), многочисленные конкуренты могут иметь высокие прибыли от вложенного капитала.

В тех же отраслях, где одна или несколько сил оказывает неблагоприятное воздействие (подобное наблюдается, например, в производстве резины, алюминия, многих металлоизделий, персональных компьютеров), получить высокую прибыль удается лишь немногим фирмам.

В целом пять сил конкуренции определяют прибыльность предприятий в той или иной отрасли, поскольку от них зависит уровень возможных цен, производственных и сбытовых расходов, а также объем требуемых капиталовложений.

Угроза появления новых конкурентов снижает потенциальный уровень прибыльности в отрасли, потому что они создают новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта, тем самым снижая потенциальную прибыль.

Ожесточенная конкуренция в отрасли снижает прибыльность, ибо за то, чтобы сохранить конкурентоспособность, приходится идти на дополнительные расходы, в частности по организации рекламы, сбыта, НИОКР.

Наличие товаров-заменителей ставит предел повышению цен, которую могут запросить фирмы, конкурирующие в этой отрасли; более высокие цены побудят покупателей обратиться к товару-заменителю, что снизит объем производства в отрасли.

Значение каждой из пяти сил конкуренции определяется структурой отрасли, т. е. ее основными экономическими и техническими характеристиками. Каждая отрасль экономики имеет присущую только ей структуру, и поэтому внедриться в нее чрезвычайно сложно.

Так, например, крайне затруднительно организовать производство в фармацевтической промышленности, учитывая огромные затраты на НИОКР.

Структура отрасли относительно стабильна, но все же может со временем меняться. Позиция конкретной компании в отрасли определяется ее конкурентным преимуществом (competitive advantage), которое проявляется либо в виде более низких издержках, либо в форме большей дифференциации производимых товаров.

В разных секторах рынка требуются разные стратегии маркетинга. Также неодинаковы источники конкурентных преимуществ. Фирмы добиваются конкурентного преимущества, находя новые способы борьбы с конкурентами, используя нововведения, которые являются в равной степени результатом совершенствования организационной структуры и НИОКР.

Ноу-хау могут привести к смене лидеров в конкурентной борьбе, если прочие конкуренты либо еще не распознали нового способа ведения дел либо не могут или не желают изменить свой подход.

Конкурентные преимущества формируются под воздействием многих факторов, таких как более эффективная организация производства и сервиса, наличие перспективных патентов и товарного знака, продуктивная реклама, грамотный менеджмент, хорошие отношения с потребителями и поставщиками.

И только комплексный подход к использованию конкурентных преимуществ может обеспечить успех фирмы в международном бизнесе.

темы

документ Конкурентная среда
документ Конкурентный рынок
документ Конкурентная фирма
документ Конкурентные преимущества
документ Конкурентные стратегии

Не забываем поделиться:



назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Новые пенсионные удостоверения с 2021 года
Поправки к Конституции РФ в 2020 г.
Дефолт в России в 2020 году
Предоставление кредитных каникул в 2020 году
Девальвация рубля в 2020 году
Как получить квартиру от государства в 2020 году
Не стоит покупать доллары в 2020 г.
Как жить после отмены ЕНВД в 2021
Обязательная маркировка товаров в 2020 году
Изменения ПДД с 2020 года
Рекордное повышение налогов на бизнес с 2020 года
Закон о плохих родителях в 2020 г.
Изменения в коммунальном хозяйстве в 2020 году
Запрет залога жилья под микрозаймы в 2020 году
Запрет хостелов в жилых домах с 2020 года
Право на ипотечные каникулы в 2020
Электронные трудовые книжки с 2020 года
Новые налоги с 2020 года
Новости
Обязательная маркировка лекарств с 2020 года
Изменения в продажах через интернет с 2020 года
Изменения в 2020 году
Недвижимость
Брокеру


©2009-2020 Центр управления финансами. Все материалы представленные на сайте размещены исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.